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품목정보
| 발행일 | 2023년 01월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 268쪽 | 492g | 152*225*16mm |
| ISBN13 | 9788963222004 |
| ISBN10 | 8963222004 |
이공계 취업 마스터키
: 이공계 취준생이 가장 궁금한 36가지 질문
안선형 저
|
비전코리아
|
2023년 01월 31일
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- CEO/비즈니스맨 top100 2주
- eBook
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생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (20만부 기념 리커버 에디션)
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사고방식은 지적 수준과 실행 능력을 가늠하는 척도가 되기도 한다. 여기서 말하는 지적 수준은 학교에서 배우는 정형화된 지식만을 의미하지 않는다. 사물을 해석하는 능력, 지식을 응용하는 능력을 뜻한다. 기업에서는 항상 ‘문제 해결’이라는 과제를 처리한다. 목표를 달성하여 성과를 내는 과정에서 해결해야 할 문제가 항상 발생하기 때문이다. 학교에서는 정해진 답을 가지고 평가받는다. 하지만 사회는 다르다. 경영 목표를 달성하기 위해 연구개발 활동을 지속하여 제품과 서비스를 제공하는 과정에서 발생하는 문제에 대해 ‘정답’이 아닌 ‘해답’을 도출하여 가장 효율적인 방법으로 일을 처리한다.
---「마인드셋」중에서
기업은 지원자의 인턴 경험의 여부로 합격, 불합격을 결정하지 않는다. 직무 관련 부분은 ‘직무 적합성’과 ‘직무 역량’을 고려한다. 직무 적합성은 전공과 경험이 해당 직무와 연관 있는지를 본다. 예를 들어 전자공학 전공자가 회로설계 직무에 지원하면 직무 적합성에서는 만점을 받을 수 있다. 하지만 전공이나 경험이 직무와 연관성이 적거나 없어도 일을 처리하는 능력으로 볼 때 충분히 해당 직무를 수행할 역량이 있다고 판단할 수 있다. 전공이나 경험이 해당 직무와 관련 없는데도 합격하는 사례는 종종 있다. 이런 경우는 본인들도 의아하게 생각하지만, 지원자의 잠재 역량을 보고 합격 판정을 내린 것이다.
---「정보 분석」중에서
대체로 자기소개서를 설득력 있게 쓰는 지원자가 최종면접에서도 합격할 확률이 높다. 의사소통 역량이 뛰어나기 때문이다. 면접에서도 자기가 하고 싶은 말만 하는 지원자는 면접 위원이 별로 귀 기울이지 않는다. 채용 담당자에게는 지원자를 뽑아야 하는 합리적인 이유가 필요하다. 서류전형에 합격하기 위해서는 질문의 요지에 부합하는 답변을 해야 한다. 자기소개서는 상대방을 설득하기 위해 작성한다. 상대방이 어떤 내용을 선호할지 의도를 먼저 파악해야 한다. 자신의 이야기를 일방적으로 전달하지 말고 상대방이 공감하고 동의할 수 있는 내용으로 전개해야 한다. 작성 후에는 본인이 만족스럽다고 평가하지 말고 상대방의 관점에서 내용이 합리적으로 이해될 만한지 검토해야 한다. 본인부터 이해되지 않고 확신이 들지 않으면 채용 담당자도 확신할 수 없다.
---「지원 동기」중에서
기업은 채용 공고를 내면서 직무에 관한 내용도 함께 공지한다. 대체로 직무와 관련된 전공을 표기하기도 하지만 해당 전공자만 지원하라는 의미는 아니다. 최근에는 전공의 통폐합, 융·복합화로 전공의 스펙트럼이 넓어졌다. 계열이라는 표현을 많이 사용하는 이유다. R&D 직군에 해당하는 석·박사 채용이 아니라면 전공에 대한 제한이 그리 크지 않다. 석사학위로 학부 졸업생을 뽑는 엔지니어 직무에 지원하는 취준생도 늘어나는 추세인 걸 보면 전공 연계성의 비중이 그렇게 크지 않다고 판단된다. 다만 전공과 관련 없다고 해도 왜 지원하는지에 대한 명확한 목적의식이 없다면 채용 담당자를 설득하기 쉽지 않다.
---「자기 이해」중에서
이공계 출신 경영자들이 많이 배출되고 있다. IT 기술의 발전으로 전 산업 분야에서 4차 산업혁명이 화두다. 혁신 기술로 만든 제품과 서비스가 떠오르면서 과학적이고 공학적인 배경을 가진 경영자가 환영받는다. 물론 이공계 출신 경영자들이 신입사원 때부터 경영자를 희망한 건 아니다. 하다 보니 적합한 경영자 후보가 된 것이다. 이공계 출신이라고 엔지니어나 개발 직무만 선택해야 한다는 생각은 버리자. 본인의 의지와 열정이 있으면 무슨 일이든 할 수 있다. 이것이 기업에서 바라보는 인재관이다.
---「직무 적합성」중에서
취업과 채용의 의미를 지원자와 회사의 관점에서 생각해야 한다. 좋은 상품이라고 해서 모두 다 잘 팔리는 것은 아니듯이 지원자가 아무리 스펙이 좋다고 해도 기업은 관심을 두지 않을 수도 있다. 이공계 취준생은 자신이 지원하는 직무에 적합한 인재라고 믿는다. 이러한 자신감은 전공 학점과 직무에 대한 지식, 관련 경험이 있으니 기업에서 뽑지 않을 이유가 없다는 인식에서 비롯된다. 틀린 건 아니지만, 채용에서 절대적인 비중을 차지하지는 않는다. 지식과 경험은 학습 영역이기에 기업에서 충분히 교육과 연수를 통해 보완할 수 있다. 반면 면접으로 평가하는 임원들은 습관 영역의 항목인 지원자의 태도, 사고방식, 예의, 가치관, 동기, 특성, 특질 등을 통해 지원자를 선발한다.
---「마인드셋」중에서
기업은 지원자의 인턴 경험의 여부로 합격, 불합격을 결정하지 않는다. 직무 관련 부분은 ‘직무 적합성’과 ‘직무 역량’을 고려한다. 직무 적합성은 전공과 경험이 해당 직무와 연관 있는지를 본다. 예를 들어 전자공학 전공자가 회로설계 직무에 지원하면 직무 적합성에서는 만점을 받을 수 있다. 하지만 전공이나 경험이 직무와 연관성이 적거나 없어도 일을 처리하는 능력으로 볼 때 충분히 해당 직무를 수행할 역량이 있다고 판단할 수 있다. 전공이나 경험이 해당 직무와 관련 없는데도 합격하는 사례는 종종 있다. 이런 경우는 본인들도 의아하게 생각하지만, 지원자의 잠재 역량을 보고 합격 판정을 내린 것이다.
---「정보 분석」중에서
대체로 자기소개서를 설득력 있게 쓰는 지원자가 최종면접에서도 합격할 확률이 높다. 의사소통 역량이 뛰어나기 때문이다. 면접에서도 자기가 하고 싶은 말만 하는 지원자는 면접 위원이 별로 귀 기울이지 않는다. 채용 담당자에게는 지원자를 뽑아야 하는 합리적인 이유가 필요하다. 서류전형에 합격하기 위해서는 질문의 요지에 부합하는 답변을 해야 한다. 자기소개서는 상대방을 설득하기 위해 작성한다. 상대방이 어떤 내용을 선호할지 의도를 먼저 파악해야 한다. 자신의 이야기를 일방적으로 전달하지 말고 상대방이 공감하고 동의할 수 있는 내용으로 전개해야 한다. 작성 후에는 본인이 만족스럽다고 평가하지 말고 상대방의 관점에서 내용이 합리적으로 이해될 만한지 검토해야 한다. 본인부터 이해되지 않고 확신이 들지 않으면 채용 담당자도 확신할 수 없다.
---「지원 동기」중에서
기업은 채용 공고를 내면서 직무에 관한 내용도 함께 공지한다. 대체로 직무와 관련된 전공을 표기하기도 하지만 해당 전공자만 지원하라는 의미는 아니다. 최근에는 전공의 통폐합, 융·복합화로 전공의 스펙트럼이 넓어졌다. 계열이라는 표현을 많이 사용하는 이유다. R&D 직군에 해당하는 석·박사 채용이 아니라면 전공에 대한 제한이 그리 크지 않다. 석사학위로 학부 졸업생을 뽑는 엔지니어 직무에 지원하는 취준생도 늘어나는 추세인 걸 보면 전공 연계성의 비중이 그렇게 크지 않다고 판단된다. 다만 전공과 관련 없다고 해도 왜 지원하는지에 대한 명확한 목적의식이 없다면 채용 담당자를 설득하기 쉽지 않다.
---「자기 이해」중에서
이공계 출신 경영자들이 많이 배출되고 있다. IT 기술의 발전으로 전 산업 분야에서 4차 산업혁명이 화두다. 혁신 기술로 만든 제품과 서비스가 떠오르면서 과학적이고 공학적인 배경을 가진 경영자가 환영받는다. 물론 이공계 출신 경영자들이 신입사원 때부터 경영자를 희망한 건 아니다. 하다 보니 적합한 경영자 후보가 된 것이다. 이공계 출신이라고 엔지니어나 개발 직무만 선택해야 한다는 생각은 버리자. 본인의 의지와 열정이 있으면 무슨 일이든 할 수 있다. 이것이 기업에서 바라보는 인재관이다.
---「직무 적합성」중에서
취업과 채용의 의미를 지원자와 회사의 관점에서 생각해야 한다. 좋은 상품이라고 해서 모두 다 잘 팔리는 것은 아니듯이 지원자가 아무리 스펙이 좋다고 해도 기업은 관심을 두지 않을 수도 있다. 이공계 취준생은 자신이 지원하는 직무에 적합한 인재라고 믿는다. 이러한 자신감은 전공 학점과 직무에 대한 지식, 관련 경험이 있으니 기업에서 뽑지 않을 이유가 없다는 인식에서 비롯된다. 틀린 건 아니지만, 채용에서 절대적인 비중을 차지하지는 않는다. 지식과 경험은 학습 영역이기에 기업에서 충분히 교육과 연수를 통해 보완할 수 있다. 반면 면접으로 평가하는 임원들은 습관 영역의 항목인 지원자의 태도, 사고방식, 예의, 가치관, 동기, 특성, 특질 등을 통해 지원자를 선발한다.
---「조직 적합성」중에서
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이공계 취업의 경우 직접 경험해봐야 제대로 알 수 있지만, 실제 경험이 있어도 잘 전달하기가 힘든 것이 이공계 취업 지도입니다. 『이공계 취업 마스터키』는 이 2가지 어려움을 모두 반영하여 저자의 실제 코칭 경험을 완벽하게 나타냈다고 생각합니다. 취업 준비가 어렵고 앞이 막막하다고 느끼는 이공계 취업준비생이 가장 먼저 읽어야 하는 최고의 취업 가이드가 될 것으로 생각합니다.
- 김준호 (렛유인에듀 대표)
취업 컨설턴트를 하면서 회사 경험의 중요성을 느낍니다. 현장의 리더들이 선호하는 인재상을 바탕으로 제대로 된 컨설팅이 가능하기 때문입니다. 오랜 회사 경험과 직무 경험, 그리고 다양한 취준생을 컨설팅해준 경험에서 안선형 선생님은 독보적입니다. 이 책에서 제시한 6개의 마스터키_마인드셋, 정보 분석, 지원 동기, 자기 이해, 직무 적합성, 조직 적합성 관점에서 실행하면서 서류전형과 면접이라는 자물쇠를 여는 실력을 갖출 수 있습니다. 피상적인 취업 스킬을 익히면 서류 통과는 가능하지만, 면접 합격은 불가능합니다. 6개의 마스터키를 통해 치열하게 노력해온 과정을 진솔하게 전달하는 것이 면접 합격의 열쇠입니다. 안선형 선생님이 강조한 ‘취업 전쟁에서 경쟁 상대는 나 자신이다.’라는 말에 저도 공감하며 응원의 박수를 보냅니다.
- 나상무 (나상무 취업드림연구소, 전 삼성그룹 인사담당 임원)
취업을 희망하며 많은 것을 준비하는 이공계 취준생에게 등대 같은 역할을 할 살아 있는 교본이 아닐까 싶습니다. 직면한 문제 해결뿐 아니라 남다른 전략과 차별화된 준비를 할 수 있는 취업 준비 정본입니다. 면접관에게는 신선한 반응을, 취준생에게는 당당한 자신감으로 생각 정리를 통해 원하는 취업에 성공할 수 있는 길라잡이로 추천하고 싶습니다.
- 김경훈 (현 이녹스첨단소재 대표이사, 전 삼성SDI 전무)
현직 시절 임원으로서 신입사원 면접을 볼 때마다 아쉬운 점은 본인의 역량이 충분한데도 불구하고 제대로 표현하지 못하는 경우였습니다. 안선형 대표가 제시한 6개의 마스터키는 실제 합격 판정을 내릴 수 있는 중요한 내용입니다. 전문가의 도움이 취준생에게는 절실하다고 생각합니다. 부디 이 책으로 취업에 성공하시기를 기원합니다.
- 이학재 (롯데마트 자문역, 전 영업본부 상무)
취업 준비를 잘해야 한다는 것은 대부분 알지만, 모두가 잘하는 것은 아닙니다. 안선형 선생님은 이공계 취업준비생이 어떻게 취업 준비를 해야 합격이라는 결과를 얻는지, 과거에 왜 취업에 성공하지 못했는지, 실패했다면 무엇이 문제인지를 실제 사례를 바탕으로 꼼꼼하게 기록해두었습니다. 취업을 시작하면서 지녀야 할 '마인드셋'부터 '최종면접'까지 모든 과정을 세세하게 담았기에 취업의 방향성을 잡는 데 부족함이 없습니다. 정확한 자기진단과 목표를 세우고 필요한 역량을 준비한다면 사례에 나오는 이공계 취업준비생과 같이 합격의 결과를 얻을 수 있습니다. '카더라'가 아닌 대기업 엔지니어 출신이 제공하는 정보를 습득하여 올바른 방향으로 취업 준비를 하기 바랍니다. 이공계 취업을 준비하고 있는 분이라면 이 책을 꼭 읽어보시길 권합니다. 이 책으로 합격이라는 결과를 얻어내길 기원합니다.
- 천세만 (SK하이닉스 엔지니어, 전 삼성디스플레이 엔지니어)
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