확장메뉴
주요메뉴


소득공제 베스트셀러 강력추천 오늘의책

사장학개론

리뷰 총점9.4 리뷰 64건 | 판매지수 312,678
베스트
국내도서 148위 | 국내도서 top20 15주
정가
25,000
판매가
22,500 (10% 할인)

품목정보

품목정보
발행일 2023년 04월 19일
쪽수, 무게, 크기 438쪽 | 588g | 148*210*26mm
ISBN13 9791188331888
ISBN10 1188331884

이 상품의 태그

사장학개론

사장학개론

22,500 (10%)

'사장학개론' 상세페이지 이동

내가 가진 것을 세상이 원하게 하라

내가 가진 것을 세상이 원하게 하라

15,750 (10%)

'내가 가진 것을 세상이 원하게 하라' 상세페이지 이동

초격차

초격차

16,200 (10%)

'초격차' 상세페이지 이동

피터 드러커의 최고의 질문

피터 드러커의 최고의 질문

12,600 (10%)

'피터 드러커의 최고의 질문' 상세페이지 이동

군주론

군주론

9,000 (10%)

'군주론' 상세페이지 이동

혼돈의 시대 리더의 탄생

혼돈의 시대 리더의 탄생

24,120 (10%)

'혼돈의 시대 리더의 탄생' 상세페이지 이동

리더라면 정조처럼

리더라면 정조처럼

16,200 (10%)

'리더라면 정조처럼' 상세페이지 이동

홀로 성장하는 시대는 끝났다

홀로 성장하는 시대는 끝났다

14,220 (10%)

'홀로 성장하는 시대는 끝났다' 상세페이지 이동

철학을 잊은 리더에게

철학을 잊은 리더에게

16,200 (10%)

'철학을 잊은 리더에게' 상세페이지 이동

소방관의 선택

소방관의 선택

14,850 (10%)

'소방관의 선택' 상세페이지 이동

하루 15분 리더를 위한 인문학 수업

하루 15분 리더를 위한 인문학 수업

15,750 (10%)

'하루 15분 리더를 위한 인문학 수업' 상세페이지 이동

키로파에디아

키로파에디아

22,500 (10%)

'키로파에디아' 상세페이지 이동

한 장의 미래 지도

한 장의 미래 지도

16,200 (10%)

'한 장의 미래 지도' 상세페이지 이동

어른은 어떻게 성장하는가

어른은 어떻게 성장하는가

14,400 (10%)

'어른은 어떻게 성장하는가' 상세페이지 이동

리더는 칭찬하지 않는다

리더는 칭찬하지 않는다

13,500 (10%)

'리더는 칭찬하지 않는다' 상세페이지 이동

위대한 패배자들

위대한 패배자들

16,200 (10%)

'위대한 패배자들' 상세페이지 이동

워커사우루스

워커사우루스

14,850 (10%)

'워커사우루스' 상세페이지 이동

폭군

폭군

14,400 (10%)

'폭군' 상세페이지 이동

리더 마인드

리더 마인드

13,050 (10%)

'리더 마인드' 상세페이지 이동

최고는 무엇이 다른가

최고는 무엇이 다른가

14,400 (10%)

'최고는 무엇이 다른가' 상세페이지 이동

책소개 책소개 보이기/감추기

상품 이미지를 확대해서 볼 수 있습니다. 원본 이미지

MD 한마디

『돈의 속성』 김승호 회장의 신간이다. '사장을 가르치는 사장'으로 제자들을 가르치며 다룬 다양한 문제와 경영 철학을 120가지 주제로 정리했다. 사장이라면 당연히 겪을 현실적인 문제부터 직원 운영, 사장이 되려는 사람들을 위한 조언까지 사장의 모든 것을 담았다. - 경제경영 MD 김상근

목차 목차 보이기/감추기

책 소개
프롤로그
이 책을 읽기 전에

1장 가장 현실적이며 시급하게 묻다
‘지금 어떻게 하면 좋을까요?’


001 나는 장사를 하는가? 사업을 하는가?
002 수입의 네 가지 경로
003 당신 사업의 PER는 얼마인가?
004 명령, 지시를 정확하게 하라
005 나쁜 지시와 올바른 지시
006 매출이 오르면 사람을 쓸까? 사람을 써서 매출을 올릴까?
007 내 경쟁자 100% 이기는 법
008 결정을 내리기 쉽지 않을 때
009 중요한 결정을 처리하는 법
010 또 실패하면 그다음 날 해야 할 일
011 사업이 커지면서 생기는 함정 다섯 가지
012 개국 공신의 반란, 그리고 토사구팽
013 사업이 망해가는 12가지 징조
014 진짜 부자가 되는 4가지 능력
015 내가 괜찮은 사장이 돼 가는지 알 수 있는 몇 가지 징조들
016 충고를 무시해야 할 때
017 아내의 절대적 지지를 얻는 법
018 문자로 질문 혹은 요청할 때 주의 할 것 6가지
019 회사 스토리 만드는 법
020 내 상품이나 서비스 가격을 정할 때 주의할 점
021 모든 비즈니스는 결국 부동산과 금융을 만난다
022 경영자가 주의해야 할 호칭들

2장 더 단단한 사장이 되는데 필요한 생각에 대한 ‘생각’
‘오래, 멀리, 지속적으로 갈 수 있는 내면의 힘이 필요합니다”


023 칭찬과 비난을 대하는 태도
024 정리, 정돈, 청소, 청결의 힘
025 훌륭한 경쟁자는 축복
026 나의 독립기념일
027 누군가를 도와야 한다면
028 보편적 상식을 갖춘 사람을 구하라
029 프레임에서 벗어나기
030 모닥불 피우기와 사업의 유사점
031 나를 지키던 칼이 나의 목을 겨눈다
032 내 매장에서도 물건을 돈 주고 사라
033 행운을 만드는 15가지
034 왜 생각은 현실이 될까?
035 이유 없이 사람들이 나를 싫어하는 3가지 경우의 수
036 공생과 협력, 유기적 사업에 대하여
037 2년에 한 번씩 사장이 꼭 해야 할 일
038 사장이 되면 무슨 일이 생길까?
039 사장의 사치는 어디까지 허용되나?
040 규모가 커지면서 변해야 하는 것과 변하지 말아야 하는 사장의 태도
041 사장이 되면 친구들을 어떻게 할까?
042 나이별로 버는 돈의 모습
043 훌륭한 선생의 2가지 조건
044 사실을 찾는 방법
045 회사 이름으로 기부할 때와 개인 자격으로 기부할 때

3장 직원 - 그들은 누구인가!
“사업하면서 가장 힘들고 지속되는 어려움, 어떻게 하면 좋을까요?”


046 누구를 승진시킬 것인가?
047 좋은 직원을 구하는 법
048 좋은 직원인 것 같지만 가장 경계해야 할 직원의 4가지 유형
049 사장의 평가와 하급 직원의 평가가 다른 사람들
050 2인자 키우기
051 직원의 보고를 받는 3대 규칙
052 모든 지시의 끝은 마무리 보고
053 어차피 해고해야 할 직원과 해고하는 태도
054 직원을 해고하는 방법
055 직원들의 스스로 일하기를 원한다면
056 좋은 직원을 내 보내는 두 가지 경우
057 직원은 아랫사람이 아니다
058 모든 직원이 우수한 직원인 회사는 가능한가?
059 직원에게 존경받으려면
060 직원에게 절대 하지 말아야 하는 것 열 가지
061 직원을 힘들게 하는 사장의 패턴들
062 작은 친절과 불편한 친절
063 지분을 주기보다는 이익 배당이 낫다
064 급여를 많이 주면 좋은 직원들이 모일까?
065 직원을 향한 칭찬의 역설
066 한 명부터 백 명까지 직원 수에 따른 사장의 행동 변화
067 상대의 이름을 기억하는 것의 가치
068 직원을 친구로 만들면 안 되는 이유

4장 사업을 넘어 기업으로
“이 다음 단계, 어디로 가야 할까요?”


069 이 중에서 사장의 잘못이 아닌 것은?
070 혁명이냐 반란이냐
071 사장은 공포를 두려워하면 끝이다
072 임대료의 비밀
073 프랜차이즈의 성공 핵심 두 가지
074 산업의 2대 발달 과정- 대형화, 고급화
075 해외시장에 진출하려는 CEO가 꼭 배워야 할 두 가지
076 회사 브랜드가 만들어지는 과정
077 사업 이익의 종류
078 당신의 출구전략은 무엇인가?
079 흑자 도산
080 왜 우리 회사는 성장이 멈췄는가?
081 회사를 상장 시킬 때 미리 주의할 점들
082 사업 속에 숨겨진 다른 사업
083 사업가들은 어떻게 사기를 당할까?
084 미국에 진출해야 국제브랜드가 된다
085 한 가족이 가난에서 벗어나는 데 걸리는 시간
086 당신의 컬러는?
087 흰색의 위대함
088 모던 제품의 위력
089 고객은 최고의 인테리어
090 이익률과 이익

5장 자신만의 철학을 세워라
“몸과 마음, 모든 면의 균형이 중요한 때가 된 것 같습니다.”


091 사장의 사춘기
092 착한 사장이 실패하는 7가지 이유
093 가족 안에서 가장 성공한 사람의 처신
094 중심은 가운데 있지 않다
095 실패와 친해져라
096 성공한 사업가들의 8가지 공통점
097 주변 설득을 위한 전체 과정
098 옆문 정책의 가치
099 성공한 사람과 크게 성공한 사람의 13가지 차이점
100 공은 버리고 실을 얻는 법

6장 사장이 되기로 결심한 그대
“꼭 사장으로 성공하고 싶습니다”


101 돈이 없어 사업을 못 한다는 사람에게
102 창업하기에 가장 좋은 나이는?
103 새로운 사업은 어떻게 찾는가?
104 성공할 사업과 실패할 사업 구분법 중 한 가지
105 사회적기업을 꿈꾸는 젊은이들의 오해
106 왜 사장을 해야 하는가?
107 이런 사람은 결국 사장이 답이다
108 동업을 잘하기 위한 두 가지 조건
109 회사의 이름을 짓는 방법
110 지우와 승우가 산타를 믿는 이유
111 잎사귀가 아닌 가지를 꺾어라
112 술 담배 하지 않고 사업할 수 있을까?
113 사업가 혹은 유명인과 소통하는 법
114 성공한 사람의 인생은 성공한 이후에 포장되어 평범한 사람의 인생을 망친다
115 경영자들은 왜 늘 독서를 할까?
116 어이없이 회사를 말아먹는 마진율 계산법 실수
117 그래프 혹은 통계의 사기를 꿰뚫어 보는 사고
118 소득이 발생하는 원리
119 전문가들이 사업을 키우지 못하는 이유
120 한국음식의 특수성과 서양 고객의 변화

에필로그

저자 소개 (1명)

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

저는 이 책이 사업을 시작하려는 분들이나, 현재 사업을 하는 분들에게 사장학 교과서처럼 사용되기를 바랍니다. 교재처럼 생각하며 쓴 책이지만 쉽게 이해할 수 있도록 비유와 설명을 많이 넣었습니다. 1인 기업이든, 수백 명의 직원을 거느린 대표든, 공감되는 내용에서 다른 사장 역시 같은 문제를 고민하고 해결해 냈다는 사실로 자신을 위로할 수 있기를 바랍니다. 경험하지 않았거나 다소 이해가 어려운 내용은 앞으로 있을 일을 미리 경험한다는 마음으로 읽기를 권합니다.
---p.09

지시는 절대로 추상적이면 안 된다. 잘 이해하는 것만큼 중요한 것이 잘못 이해하지 않도록 지시하는 것이기 때문이다. 특히 복잡한 업무지시일수록 명확하게 해야 한다. 이런 것은 하급자가 아니라 상급자들이 배워야 할 문제다. 복잡한 일이라도 해당 업무를 명확하게 수행하지 못하는 것은 지시하는 사람이 내용을 잘 이해하지 못한 것이다. 결국 명확하지 않은 지시를 내리면서 그 의도를 알아서 이해하고 일을 처리하라는 것과 같다.
---p.35

사장으로서 나는 당연히 내 직원들을 보편적 지식을 가진 사람을 원한다. 상식을 상식적으로 생각해 낼 수 있는 사람과 일을 해야 정상적인 회사를 만들 수 있다. 그래서 나름, 직원에서 제외하는 사람들이 위에 열거한 것들에 대해 진지한 태도를 가진 사람들이다. 직원 중에 이미 그런 것에 진지한 사람이 있다면 승진시키는 것을 고민해야 한다. 만약 당신이 그런 사람 중 한 명이라면 오늘부터 숨겨라. 경영자로서 부끄러운 일이다.
---p.123

사업은 언제나 전문성과 범용성의 중간에 서야 한다. 내가 빠져나갈 방법이 없는 사업을 하고 있지 않은지 고민하고 살펴야 한다. 만약 도저히 빠져나갈 방법이 없다면 해당 사업에서 벌어 놓은 자산을 모아 출구가 있는 사업에 투자해야 한다. 만약 출구가 전혀 없는 사업을 현재 하고 있다면 최소 몇 달 완전히 수입이 없어도 버틸 수 있는 여유 자금을 항상 준비하고 있어야 폭풍이 지나고 다시 살아남을 수 있다. 나의 꼼꼼함이 회사를 여기까지 키웠다면 나의 꼼꼼함이 회사를 망하게 할 수도 있다. 나의 따뜻한 마음이 회사를 여기까지 키웠다면 나의 따뜻함이 회사를 망하게 할 수 있다. 나의 부지런함, 나의 철 학, 나의 눈썰미, 나의 성실, 나의 섬세함, 나의 카리스마는 어떤 시기에는 나를 살리고 어떤 시기에는 나를 죽인다. 그러므로 모든 가치를 절대적 가치로 이해하지 말고 언제나 변화를 받아들이고 이해해야 한다.
---p.132~133

한국의 경영자들은 자신을 대신할 사장을 뽑거나 위임할 때 권한은 주지 않고 책임만 준다. 그리고 회사가 망할까 봐 전전긍긍하며 등 뒤에 매달려 있다. 심지어 자식들에게 자리를 물려줘도 같은 식이다. 이렇게 해서는 절대 훌륭한 2인자가 자랄 수 없다. 성공하기를 원하는 1인자라면 주저 없이 2인자 리더십을 만들어주고 그가 능력을 발휘할 수 있도록 최대한 공간을 열어주어야 한다.
---p.199

불경기에 안 되는 사업을 하는 내 잘못이다. 직원들 간의 불화는 관리나 고용을 잘못한 내 책임이다. 경쟁업체가 난립하는 사업 세계에 들어온 것도 내 잘못이다. 환율에 취약한 비즈니스를 하는 내가 잘못이다. 이자율이 상승하면 누군가는 돈을 버는 데 나는 손해를 보고 있다. 내 잘못이다. 횡령이나 도난은 내 관리 부족이다. 누구를 탓할까? 소송은 소송의 빌미를 준 내 잘못, 구인난 역시 다른 사장들은 이 와중에도 걱정하지 않는 사람이 있다. 임금 상승에 취약한 비즈니스를 하고 있으니 구인난이 와도 급여를 올려 줄 수 없다. 모두 내 잘못이다. 거래처가 다른 곳으로 간 것도 내 잘못이다. 직원들의 운전사고가 계속 나는 것도 내 잘못이다. 임대료가 계속 오르는 것도 내 잘못이다. 갑질 고객을 만나는 것도 내 잘못이다.
---p.255~256

나는 수천 명의 사업가 제자들을 만났지만 그들 중에 많은 돈을 갖고 창업해 사업에 성공한 사람을 아직 만나보지 못했다. 돈으로 사업을 하려는 사람은 항상 돈으로 해결되는 계획만 생긴다. 그러나 돈이 없으면 아이디어로 사업을 할 수밖에 없고 몸과 시간으로 이를 막아 낸다. 돈으로 사업하는 사람은 계속 더 많은 돈이 필요하지만, 아이디어로 사업하려는 사람은 아이디어가 먹히면 더 이상 돈이 필요하지 않으며 오히려 돈이 들어오기 시작한다. 사업을 하려는 사람이 돈은 있는데 아이디어가 없는 것과, 아이디어는 있는데 돈이 없는 경우라면 후자가 훨씬 유리하다.
---p.369

새로운 사업은 거의 모든 변화에서 나타난다. 변화란 꼼짝도 하지 않던 돌덩이가 폭우나 지진 같은 상황이 오면 틈새가 벌어져 움직이는 것과 같다. 과학문명 발달, 정권교체, 문화의 변화, 대중의 인식변화, 미미하게는 불경기와 직접적으로는 전쟁 같은 일이 수많은 새로운 사업을 만든다. 사업은 자본에서 시작하는 것이 아니다. 새로운 사업은 머리에서 나와서 열정으로 태어난다. 자본이 있어야 사업을 한다는 사람은 이 세상의 모든 사업이 어디에서 시작했는지 알지 못한다. 당신 안에 이미 수십억, 수백억짜리 사업체가 들어있음을 잊지 말기 바란다.
---p.378

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

사장이라는 직업은 내 인생을 나에게 통째로 선물해 줄 수 있는 유일한 직업이다. 경영자가 되는 순간 자신이 자신을 고용하는 사람이 되어 그 모든 이익을 가져갈 수 있다. 그러나 실패하면 모든 것을 잃을 수 있고 심지어 가족과 헤어질 수도 있다.

그럼에도 사장을 하는 이유는 내 삶의 주도권을 내가 가지고 살아갈 수 있기 때문이다. 급여받는 안전망을 얻자고 평생 남의 사업체 안에 살다가 집 한 채 겨우 얻고, 육십 넘어 약수터나 다니는 삶을 결코 받아들일 수 없기 때문이다.
사장이란 일은 특별한 재능이나 환경에 있는 사람들의 전유물이 아니다. 누구나 사장이 될 수 있다. 소심한 성격이나 내향적인 사람, 나서기 싫어하는 사람, 다소곳한 성품의 여자, 학력이 뛰어나지 않는 사람, 이민자 그 누구든 사장을 할 수 있다. 이런 모든 단점을 일시에 무력화하는 도전, 믿음, 희망을 가진 모든 사람은 사장이 될 수 있다.

창업을 한다는 것은 돈을 버는 방식 이상의 삶의 의미를 지닌다. 월급을 포기하고 창업을 하겠다는 것은 내 목줄을 풀고 내 마음대로 달리겠다는 의지의 표현이다. 무서워할 것 없다. 아름답고 행복하고 즐거운 일이다. 하루에 20시간씩 일주일에 140시간씩, 일 년에 365일 일을 해도 즐겁고 행복한 일이 사장의 일이다. 자기가 하고 싶은 일을 하기 때문이다.

자기 삶의 주권을 갖는 것은 아름다운 도전이다. 자신에게 주어진 단 한 번의 인생에, 어떻게 한 번도 자신의 삶을 살기 위해 도전하지 않을 수 있는가? 이 도전에서 성공하면 하고 싶은 것을 할 수 있는 자유와 하고 싶지 않은 것을 하지 않을 자유를 얻는다. 경제적 자유를 얻고 노동에서 자유로운 삶을 살 수 있다. 이보다 조금 더 성공하면 언제, 어디든, 누구와도 갈 수 있는 자유를 얻는다. 시간과 공간에서 자유를 얻을 수 있다. 그보다 더 성공하면 어떤 권위에도 굴복 당하지 않을 권위를 가질 수 있으며 때때로 명예까지도 얻는다. 자산에서 얻은 자유가 내 인생을 나에게 선물에 주며, 내가 사랑하는 사람을 끝까지 보호해 줄 수 있으며, 내 스스로 독립된 인격체를 유지하도록 돕는다.

자기 삶에 주인이 되는 방법은 다양하다. 하지만 모두가 연예인이 되거나 스포츠인, 혹은 예술가가 될 수는 없다. 그러나 사장은 누구나 할 수 있으니 이런 삶을 살기 위해서는 사장이 되는 수밖에 없다.

회원리뷰 (64건) 리뷰 총점9.4

혜택 및 유의사항?
사업과 관련된 다양한 질문과 답변 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 스타블로거 : 수퍼스타 g*******g | 2023.04.24 | 추천18 | 댓글0 리뷰제목
요즘 직장생활을 마치고 앞으로 해야 할 일을 찾고 있는데, 주변 친구 중에는 사업을 하는 사람들을 만나는 경우가 많다. 취업을 하고 직장인으로 한 평생 살아온 나로서는 퇴직 걱정없이 평생 사업을 영위할 수 있는 이런 친구들이 부러울 때도 있다. 하지만 모든 일에는 나름의 애환과 보람이 있게 마련이다. 이 책은 평생 사장만 해 온 저자가 자신의&n;
리뷰제목

요즘 직장생활을 마치고 앞으로 해야 할 일을 찾고 있는데, 주변 친구 중에는 사업을 하는 사람들을 만나는 경우가 많다. 취업을 하고 직장인으로 한 평생 살아온 나로서는 퇴직 걱정없이 평생 사업을 영위할 수 있는 이런 친구들이 부러울 때도 있다. 하지만 모든 일에는 나름의 애환과 보람이 있게 마련이다. 이 책은 평생 사장만 해 온 저자가 자신의 경험을 바탕으로 사장이라는 직업이 갖는 다양한 측면의 이야기들을 들려준다.

 

저자의 다른 책인 <돈의 속성>을 읽으며 저자가 반듯한 사업가의 길을 걸어왔음을 느꼈다. 이 책에서도 사장이라는 일을 제대로 하기 위해 가져야 할 마음가짐과 태도, 그리고 필요한 행동들을 배울 수 있다. 나는 비록 사업은 해 보지 않았지만 기관장의 자리는 몇 번 경험한 적이 있다. 그래서인지 저자가 들려주는 직원을 대하는 문제, 리더십, 소통 등의 이야기에서는 진정성과 디테일한 진실들이 많이 담겨 있음을 느낄 수 있었다.

 

모두가 사업을 하는 사장이 될 수는 없을 것이다. 하지만 뚜렷한 목표와 남다른 아이디어, 열정과 올바른 판단력을 가지고 있는 사람이라면 누구나 도전해 볼 수 있는 것도 사장이라는 자리이다. 자기 삶에 대한 주도권을 가질 수 있다는 점이 가장 큰 장점이지만 최종적인 모든 책임을 짊어져야 하는 힘든 자리이기도 하다.

 

저자는 세상에서 가장 용기있는 자는 3가지 능력을 가지고 있는 사람이라고 이야기한다. 그것은 도움을 청하고, 질문을 하고, 견해를 바꾸는 일이다. 기업가도 그런 자세를 가져야 한다는 말로 이해해 본다. 사업가가 되려면 자신의 분야에 대한 끊임없는 공부, 무엇을 알고 무엇을 모르는지에 대한 질문과 답변, 잘못된 결정은 고쳐 나가는 용기가 있어야 한다는 말로 들린다.

 

흔히 사업을 하기 위해서는 사업 자금이 있어야 한다고 생각한다. 하지만 저자는 사업에 있어서 돈은 필수가 아니라 선택이라고 이야기한다. 돈보다 더 중요한 것은 자기가 하려는 사업에 대한 올바른 이해와 열정, 고객의 어려움을 해결하거나 도움을 줄 수 있는 자신만의 사업 아이디어, 열정을 갖고 일을 처리하되 효율을 중시하는 자세 등이 있으면 돈 문제는 해결할 방법을 찾을 수 있다는 것이다.

 

새로운 용기로 도전을 하고 싶은 예비창업자나 기업가라면 자신을 돌아보는 지침서로 활용하기에 적당한 책이다. 저자의 세상을 보는 독특한 시각을 느껴 보는 것도 도움이 되고 사업의 각 단계에서 점검해 보아야 할 수 많은 질문과 답변을 만날 수도 있기 때문이다. 나는 직업에 대한 소개를 할 필요가 있어 읽어보았는데 많은 도움이 되었다. 

18명이 이 리뷰를 추천합니다. 공감 18 댓글 0
구매 음... 내용 평점1점   편집/디자인 평점3점 예***사 | 2023.03.30 | 추천17 | 댓글12 리뷰제목
어떤 유토피아 이상향을 꿈꾸며 자신을 완벽한 존재로 이미지메이킹 하고 싶은듯.   ( 82페이지 ) 아내가 가정을 맡아줬으니 사업에 몰두한 것이므로 공동운영체나 다름 없다는 비약을 하며 50%의 회사이익을 아내에게 줘야 한다는 황당한 주장을 한다.   요즘 페미니즘이 여기저기 유행하다보니 그에 편승하고자 하는 대목이 책 여기저기에 있다.   ( 98페이지&n;
리뷰제목

어떤 유토피아 이상향을 꿈꾸며 자신을 완벽한 존재로 이미지메이킹 하고 싶은듯.

 

( 82페이지 )
아내가 가정을 맡아줬으니 사업에 몰두한 것이므로

공동운영체나 다름 없다는 비약을 하며

50%의 회사이익을 아내에게 줘야 한다는 황당한 주장을 한다.

 

요즘 페미니즘이 여기저기 유행하다보니 그에 편승하고자 하는 대목이 책 여기저기에 있다.

 

( 98페이지 )

여직원이라고 부르면 안된다고 한다.

그 근거는 옛날에 잡일을 거들었던 여성에 대한 용어였기 때문이라고 한다

 

그럼 직원 중에 여성직원을 통칭하여 특정해서 부르려고 할 때 어떤 호칭을 불러야 할지 의문이다. 

 

우리는 여성직원을 부를 때는 여직원이라고 부르고

남자직원을 부를 때는 남직원보다 남자직원이라고 부른다.

여직원만 관용어처럼 어감이 편하게 굳어진 까닭이다. 그게 뭐가 잘못됐다는 건지.

 

남직원 또는 남자직원이라고 할 때보다 여직원이라고 말할 때 어떤 위계상에서의 격하된 느낌이 있는가?

그런 느낌 조차 없는데 굳이 빈도의 차이로 차별이라고 우기는 꼴이다.

 

당연히 힘쓰는 일을 하거나 컴퓨터를 고칠 일이 필요할 때는

남(자)직원들 여기 좀 와주시겠어요 라고 부르는게 맞다.

그건 빨리 특정해서 사람을 구분짓기 위함이지 차별적인 용어가 아니다.

남직원이 많은 회사는 당연히 여직원이 특정이 된다.

여직원이 많은 회사는 당연히 남직원이 특정이 된다.

그건 편의상인 것이지 편견이 들어있는 게 아니다.

 

차이가 있으면 차이에 맞게 용어를 쓰는 건데 왜 그걸 편견이라고 생각하는지 모르겠다.

본인이 그걸 편견이라고 생각하는 편견이 있는게 아닌가 

 

용어는 그안에 혐오와 비하적 성질이 분명할 때만 수정되어야 한다.

하지만 남직원이라는 용어는 잘 사용 안되는데 반해 여직원이라는 용어는 자주 사용된다 라는 그 빈도차이를 근거로 차별이 있다는 주장은 황당한 것이다.

그런 식으로 용어를 함부로 검열하는 건 사회적 낭비와 불편과 불필요한 다툼을 일으킨다.

 

( 99페이지 )

의사오빠는 없는데 간호사 언니가 있는게 직업적 편견이라고 한다.

(의사언니도 없는데?)

 

당연히 간호사보다 의사가 더 높은 이미지가 있는게 현실이고, 더 높은 쪽에 함부로 할 수 없는 것도 당연하다. 

게다가 우리는 친한 사람에게는 친근감에 언니 오빠 형 동생하고

친하지 않거나 불편한 사람에게는 예의를 갖춘다.

즉, 높고 낮음만으로 용어가 결정되는 게 아니라는 거다.

이 당연한 현상을 편견이나 차별로 곡해하고 있다.

 

자신의 이미지를 만인에게 이상적이고 공정한 사람으로 만들고 싶은 건가.

 

책을 다 읽진 않았지만 딱 펼쳤을 때 나온 챕터들이 이 정도 수준.. 

돈을 천억 이상 벌었다고 주장하는 부자중에 이정도 판단력을 보는건 처음.

 

17명이 이 리뷰를 추천합니다. 공감 17 댓글 12
사장학개론 내용 평점4점   편집/디자인 평점4점 YES마니아 : 골드 스타블로거 : 골드스타 꿈*******자 | 2023.07.07 | 추천10 | 댓글2 리뷰제목
어릴 때부터 귀에 딱지가 붙도록 들은 말. ‘사업하는 사람과 결혼하지 말고, 사업하겠다고 깝죽되지 말아라.’ 내가 성공한 사업가의 딸이었다면 이 말 자체를 듣지 않았겠지만, 나는 장사를 해도 이상하게 운도, 시류도 따라주지 않은 아빠의 딸이어서, 엄마는 늘 장사하는 사람도 사업하는 사람도 안 된다고, 그럼 고생한다고 말씀하셨다. 그 덕(?)에 나는 평범한 직장인과 결혼 했고,;
리뷰제목

어릴 때부터 귀에 딱지가 붙도록 들은 말. ‘사업하는 사람과 결혼하지 말고, 사업하겠다고 깝죽되지 말아라.’ 내가 성공한 사업가의 딸이었다면 이 말 자체를 듣지 않았겠지만, 나는 장사를 해도 이상하게 운도, 시류도 따라주지 않은 아빠의 딸이어서, 엄마는 늘 장사하는 사람도 사업하는 사람도 안 된다고, 그럼 고생한다고 말씀하셨다. 그 덕(?)에 나는 평범한 직장인과 결혼 했고, 결혼 전보다는 편하게 살고 있다. 하지만 남편의 정년이 다가오니, 우리 둘은 생각한다. 우리가 생각 전환을 해서 조금 일찍 우리만의 사업 아이템을 생각하고 구상했다면 어땠을까? 꼭 우리 둘이 아니라 나만이라도 그렇게 생각했다면? 사실 그런 위기감(?)은 오래전부터 있었다. 그래서 나는 다양한 책을 읽고 그 안에서 무엇을 할지 생각하고 고민하기도 했다. 실제로 몇 번은 일을 시작했고, 적당한 시점에서 정리했다. 감사하게도 일을 시작하고 돈을 벌었고, 적당한 때 정리했기에 또 다른 일을, 하고 싶은지도 모르겠다. 내가 조금 공격적인 사람이라면 다시 몇 가지 일을 했을지도 모르지만, 공격적이지 않아 아직은 숨 고르기를 하고 있다. 이런 상황에서 만난 책 사장학개론’. 오로지 사장이라는 입장에서 쓴 책. 세상 모든 사장, 사장이 되려고 하거나 이미 사장인 사람, 사장이라는 시간을 길게 하고 싶은 사람들이 읽어야 할 책.

 

모두 6장으로 구성된 이 책은 사장이 되고 싶은 사람이나 사장인 사람. 모두 읽으면 좋겠다. 현실적인 질문, 단단한 사장이 되는데 필요한 생각, 직원을 바라보는 사장의 입장, 사업을 기업으로 만드는 것, 자신만의 철학을 만들고, 사장이 되기로 결심 한 사람에게 하고 싶은 말로 구성되어 있다. 그래서 차례로 읽을 필요는 없다. 나에게 가장 필요한 부분부터 읽어도 좋을 것이다. 사장은 되고 싶지만, 아직은 이렇다 할 뭔가가 없는 내 입장에서는 사장의 마음가짐을 알았다고나 할까?

 

내년에는 나에게 변화가 생길지도 모른다. 그래서 지금은 열심히 건강관리하고 놀아야 한다. ^^ 충분히 놀아야 새로운 일을 시작하게 되면 열심히 일할 수 있을 테니까. 다만 그냥 놀 수는 없기에 다양한 가능성과 기회를 위해 노력한다. 책을 읽고 나를 상상한다. 어떤 모습의 나로 만들어갈지에 대해. 기억에 남는 문장 몇 개를 기록해 본다.

 

사장 자신을 넘어 직원들 각자 고유의 영역에서 전문적 능력을 더 잘 발휘하게 만들어 주고 키워 내는 사람은 사업가다. (24)

이 세상에서 가장 가치 있는 자산은 시간이다. 그런데 생각을 깊게 한다는 이유로 결정을 미루는 사람은 결정의 결과보다 더 가치 있는 시간을 죽이는 것이다. (46)

자신의 프레임은 자신이 만들어야 한다. 프레임을 알면 벗어나기 쉽고 능숙하게 벗어날 줄 알면 만들 줄도 알게 된다. 내가 짠 프레임에 다른 사람들이 모여들면 그것이 성공이다. (126)

사기는 급여 생활자에게 알맞은 사기꾼이 붙고 10억 부자에게는 10억짜리 사기꾼, 100억 부자에게는 100억짜리 사기꾼이 붙는 차이만 있을 뿐이다. (303)

나라별로 한 세대가 부자가 되려면 2세대 정도가 필요한 것으로 조사됐다. (중략) 한국은 (중략) 5세대 이상이 필요한 나라로 조사됐다. (311)

시장은 결코 당신에게 너그럽게 자리를 내주지 않는다. 경쟁자는 당신보다 자본도 더 많고 공부도 열심히 하고 있고 당신 같은 경쟁자를 방어하기 위해 지금도 무한 노력을 하고 있기 때문이다. (370)

많은 노동과 많은 판매에서 추가 수입을 기대하지만 현실 사업에서는 관리와 절세에서 최종 수입이 결정된다. (425)

 

나는 생각이 유연한 편이라고 말하고 싶지만, 실제는 아닐 수도 있다. 나만의 착각일 수도 있다는 말이다. 이런 나를 유연하게 만들 수 있는 게 그나마 책 아닐까? 아직은 사장이 아니라 나에게 딱 맞는 맞춤은 아닐지언정, 궁금한 부분들은 해소될 수 있는 개론 책이란 생각이다.

 
10명이 이 리뷰를 추천합니다. 공감 10 댓글 2

한줄평 (161건) 한줄평 총점 9.2

혜택 및 유의사항 ?
구매 평점2점
뻔한 얘기를 책으로 팔아먹는게 진정한 사장학개론이였습니다.
22명이 이 한줄평을 추천합니다. 공감 22
YES마니아 : 플래티넘 b******3 | 2023.04.05
평점1점
책팔이, 강의팔이에 환장했냐?
18명이 이 한줄평을 추천합니다. 공감 18
케*트 | 2023.04.21
구매 평점1점
아내에게 회사이익의 50%의 배당을 줘야한다? 자신이 무슨 유토피아적 현자로 보이고 싶은듯
10명이 이 한줄평을 추천합니다. 공감 10
YES마니아 : 플래티넘 예***사 | 2023.03.30
  •  쿠폰은 결제 시 적용해 주세요.
1   22,500
뒤로 앞으로 맨위로 공유하기