요즘 직장생활을 마치고 앞으로 해야 할 일을 찾고 있는데, 주변 친구 중에는 사업을 하는 사람들을 만나는 경우가 많다. 취업을 하고 직장인으로 한 평생 살아온 나로서는 퇴직 걱정없이 평생 사업을 영위할 수 있는 이런 친구들이 부러울 때도 있다. 하지만 모든 일에는 나름의 애환과 보람이 있게 마련이다. 이 책은 평생 사장만 해 온 저자가 자신의 경험을 바탕으로 사장이라는 직업이 갖는 다양한 측면의 이야기들을 들려준다.

저자의 다른 책인 ＜돈의 속성＞을 읽으며 저자가 반듯한 사업가의 길을 걸어왔음을 느꼈다. 이 책에서도 사장이라는 일을 제대로 하기 위해 가져야 할 마음가짐과 태도, 그리고 필요한 행동들을 배울 수 있다. 나는 비록 사업은 해 보지 않았지만 기관장의 자리는 몇 번 경험한 적이 있다. 그래서인지 저자가 들려주는 직원을 대하는 문제, 리더십, 소통 등의 이야기에서는 진정성과 디테일한 진실들이 많이 담겨 있음을 느낄 수 있었다.

모두가 사업을 하는 사장이 될 수는 없을 것이다. 하지만 뚜렷한 목표와 남다른 아이디어, 열정과 올바른 판단력을 가지고 있는 사람이라면 누구나 도전해 볼 수 있는 것도 사장이라는 자리이다. 자기 삶에 대한 주도권을 가질 수 있다는 점이 가장 큰 장점이지만 최종적인 모든 책임을 짊어져야 하는 힘든 자리이기도 하다.

저자는 세상에서 가장 용기있는 자는 3가지 능력을 가지고 있는 사람이라고 이야기한다. 그것은 도움을 청하고, 질문을 하고, 견해를 바꾸는 일이다. 기업가도 그런 자세를 가져야 한다는 말로 이해해 본다. 사업가가 되려면 자신의 분야에 대한 끊임없는 공부, 무엇을 알고 무엇을 모르는지에 대한 질문과 답변, 잘못된 결정은 고쳐 나가는 용기가 있어야 한다는 말로 들린다.

흔히 사업을 하기 위해서는 사업 자금이 있어야 한다고 생각한다. 하지만 저자는 사업에 있어서 돈은 필수가 아니라 선택이라고 이야기한다. 돈보다 더 중요한 것은 자기가 하려는 사업에 대한 올바른 이해와 열정, 고객의 어려움을 해결하거나 도움을 줄 수 있는 자신만의 사업 아이디어, 열정을 갖고 일을 처리하되 효율을 중시하는 자세 등이 있으면 돈 문제는 해결할 방법을 찾을 수 있다는 것이다.

새로운 용기로 도전을 하고 싶은 예비창업자나 기업가라면 자신을 돌아보는 지침서로 활용하기에 적당한 책이다. 저자의 세상을 보는 독특한 시각을 느껴 보는 것도 도움이 되고 사업의 각 단계에서 점검해 보아야 할 수 많은 질문과 답변을 만날 수도 있기 때문이다. 나는 직업에 대한 소개를 할 필요가 있어 읽어보았는데 많은 도움이 되었다. 

어떤 유토피아 이상향을 꿈꾸며 자신을 완벽한 존재로 이미지메이킹 하고 싶은듯.

( 82페이지 )
아내가 가정을 맡아줬으니 사업에 몰두한 것이므로

공동운영체나 다름 없다는 비약을 하며

50%의 회사이익을 아내에게 줘야 한다는 황당한 주장을 한다.

요즘 페미니즘이 여기저기 유행하다보니 그에 편승하고자 하는 대목이 책 여기저기에 있다.

( 98페이지 )

여직원이라고 부르면 안된다고 한다.

그 근거는 옛날에 잡일을 거들었던 여성에 대한 용어였기 때문이라고 한다

그럼 직원 중에 여성직원을 통칭하여 특정해서 부르려고 할 때 어떤 호칭을 불러야 할지 의문이다. 

우리는 여성직원을 부를 때는 여직원이라고 부르고

남자직원을 부를 때는 남직원보다 남자직원이라고 부른다.

여직원만 관용어처럼 어감이 편하게 굳어진 까닭이다. 그게 뭐가 잘못됐다는 건지.

남직원 또는 남자직원이라고 할 때보다 여직원이라고 말할 때 어떤 위계상에서의 격하된 느낌이 있는가?

그런 느낌 조차 없는데 굳이 빈도의 차이로 차별이라고 우기는 꼴이다.

당연히 힘쓰는 일을 하거나 컴퓨터를 고칠 일이 필요할 때는

남(자)직원들 여기 좀 와주시겠어요 라고 부르는게 맞다.

그건 빨리 특정해서 사람을 구분짓기 위함이지 차별적인 용어가 아니다.

남직원이 많은 회사는 당연히 여직원이 특정이 된다.

여직원이 많은 회사는 당연히 남직원이 특정이 된다.

그건 편의상인 것이지 편견이 들어있는 게 아니다.

차이가 있으면 차이에 맞게 용어를 쓰는 건데 왜 그걸 편견이라고 생각하는지 모르겠다.

본인이 그걸 편견이라고 생각하는 편견이 있는게 아닌가 

용어는 그안에 혐오와 비하적 성질이 분명할 때만 수정되어야 한다.

하지만 남직원이라는 용어는 잘 사용 안되는데 반해 여직원이라는 용어는 자주 사용된다 라는 그 빈도차이를 근거로 차별이 있다는 주장은 황당한 것이다.

그런 식으로 용어를 함부로 검열하는 건 사회적 낭비와 불편과 불필요한 다툼을 일으킨다.

( 99페이지 )

의사오빠는 없는데 간호사 언니가 있는게 직업적 편견이라고 한다.

(의사언니도 없는데?)

당연히 간호사보다 의사가 더 높은 이미지가 있는게 현실이고, 더 높은 쪽에 함부로 할 수 없는 것도 당연하다. 

게다가 우리는 친한 사람에게는 친근감에 언니 오빠 형 동생하고

친하지 않거나 불편한 사람에게는 예의를 갖춘다.

즉, 높고 낮음만으로 용어가 결정되는 게 아니라는 거다.

이 당연한 현상을 편견이나 차별로 곡해하고 있다.

자신의 이미지를 만인에게 이상적이고 공정한 사람으로 만들고 싶은 건가.

책을 다 읽진 않았지만 딱 펼쳤을 때 나온 챕터들이 이 정도 수준.. 

돈을 천억 이상 벌었다고 주장하는 부자중에 이정도 판단력을 보는건 처음.

 

어릴 때부터 귀에 딱지가 붙도록 들은 말. ‘사업하는 사람과 결혼하지 말고, 사업하겠다고 깝죽되지 말아라.’ 내가 성공한 사업가의 딸이었다면 이 말 자체를 듣지 않았겠지만, 나는 장사를 해도 이상하게 운도, 시류도 따라주지 않은 아빠의 딸이어서, 엄마는 늘 장사하는 사람도 사업하는 사람도 안 된다고, 그럼 고생한다고 말씀하셨다. 그 덕(?)에 나는 평범한 직장인과 결혼 했고, 결혼 전보다는 편하게 살고 있다. 하지만 남편의 정년이 다가오니, 우리 둘은 생각한다. 우리가 생각 전환을 해서 조금 일찍 우리만의 사업 아이템을 생각하고 구상했다면 어땠을까? 꼭 우리 둘이 아니라 나만이라도 그렇게 생각했다면? 사실 그런 위기감(?)은 오래전부터 있었다. 그래서 나는 다양한 책을 읽고 그 안에서 무엇을 할지 생각하고 고민하기도 했다. 실제로 몇 번은 일을 시작했고, 적당한 시점에서 정리했다. 감사하게도 일을 시작하고 돈을 벌었고, 적당한 때 정리했기에 또 다른 일을, 하고 싶은지도 모르겠다. 내가 조금 공격적인 사람이라면 다시 몇 가지 일을 했을지도 모르지만, 공격적이지 않아 아직은 숨 고르기를 하고 있다. 이런 상황에서 만난 책 ‘사장학개론’. 오로지 사장이라는 입장에서 쓴 책. 세상 모든 사장, 사장이 되려고 하거나 이미 사장인 사람, 사장이라는 시간을 길게 하고 싶은 사람들이 읽어야 할 책.

모두 6장으로 구성된 이 책은 사장이 되고 싶은 사람이나 사장인 사람. 모두 읽으면 좋겠다. 현실적인 질문, 단단한 사장이 되는데 필요한 생각, 직원을 바라보는 사장의 입장, 사업을 기업으로 만드는 것, 자신만의 철학을 만들고, 사장이 되기로 결심 한 사람에게 하고 싶은 말로 구성되어 있다. 그래서 차례로 읽을 필요는 없다. 나에게 가장 필요한 부분부터 읽어도 좋을 것이다. 사장은 되고 싶지만, 아직은 이렇다 할 뭔가가 없는 내 입장에서는 사장의 마음가짐을 알았다고나 할까?

내년에는 나에게 변화가 생길지도 모른다. 그래서 지금은 열심히 건강관리하고 놀아야 한다. ^^ 충분히 놀아야 새로운 일을 시작하게 되면 열심히 일할 수 있을 테니까. 다만 그냥 놀 수는 없기에 다양한 가능성과 기회를 위해 노력한다. 책을 읽고 나를 상상한다. 어떤 모습의 나로 만들어갈지에 대해. 기억에 남는 문장 몇 개를 기록해 본다.

사장 자신을 넘어 직원들 각자 고유의 영역에서 전문적 능력을 더 잘 발휘하게 만들어 주고 키워 내는 사람은 사업가다. (24)

이 세상에서 가장 가치 있는 자산은 시간이다. 그런데 생각을 깊게 한다는 이유로 결정을 미루는 사람은 결정의 결과보다 더 가치 있는 시간을 죽이는 것이다. (46)

자신의 프레임은 자신이 만들어야 한다. 프레임을 알면 벗어나기 쉽고 능숙하게 벗어날 줄 알면 만들 줄도 알게 된다. 내가 짠 프레임에 다른 사람들이 모여들면 그것이 성공이다. (126)

사기는 급여 생활자에게 알맞은 사기꾼이 붙고 10억 부자에게는 10억짜리 사기꾼, 100억 부자에게는 100억짜리 사기꾼이 붙는 차이만 있을 뿐이다. (303)

나라별로 한 세대가 부자가 되려면 2세대 정도가 필요한 것으로 조사됐다. (중략) 한국은 (중략) 5세대 이상이 필요한 나라로 조사됐다. (311)

시장은 결코 당신에게 너그럽게 자리를 내주지 않는다. 경쟁자는 당신보다 자본도 더 많고 공부도 열심히 하고 있고 당신 같은 경쟁자를 방어하기 위해 지금도 무한 노력을 하고 있기 때문이다. (370)

많은 노동과 많은 판매에서 추가 수입을 기대하지만 현실 사업에서는 관리와 절세에서 최종 수입이 결정된다. (425)

나는 생각이 유연한 편이라고 말하고 싶지만, 실제는 아닐 수도 있다. 나만의 착각일 수도 있다는 말이다. 이런 나를 유연하게 만들 수 있는 게 그나마 책 아닐까? 아직은 사장이 아니라 나에게 딱 맞는 맞춤은 아닐지언정, 궁금한 부분들은 해소될 수 있는 개론 책이란 생각이다.