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품목정보
| 발행일 | 2017년 09월 15일 |
|---|---|
| 이용안내 ? |
|
| 지원기기 | 크레마, PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원), 아이폰, 아이패드, 안드로이드폰, 안드로이드패드, 전자책단말기(저사양 기기 사용 불가), PC(Mac) |
| 파일/용량 | PDF(DRM) | 12.12MB ? |
| 글자 수/ 페이지 수 | 약 326쪽? |
| KC인증 |
eBook
경영의 신 정주영 VS. 마쓰시타
: 정주영 VS. 마쓰시타
[ PDF ]
김진수 저
|
북오션
|
2017년 09월 15일
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저자 : 김진수
현대그룹의 핵심인 현대자동차(주)의 부사장을 지냈으며, 정주영 회장의 경영철학을 집약하고 구현하여 ‘현대인’을 육성하는 기관이던 현대인재개발원 원장을 역임했다. 생전의 정주영 회장과 마쓰시타 고노스케 회장을 생생하게 가까이서 만났었던 경험과 두 사람의 마지막 장례를 찾아봤던 인연으로 이 책을 집필하게 되었다. 현재 ‘한글과 선비리더십 세계화 포럼’, ‘선비 리더십 아카데미’ 회장으로 활동하고 있다.
저서로는『국가경쟁시대 기업격차시대』『이것이 일본이다』『한국기업문화의 비밀』『붓과 칼의 노래』『웰다잉-인생 멋지게 내려놓은 방법』『선비자본주의와 훈민정음의 세계화』『선비리더십』『클린리더십은 절대 흔들리지 않는다』『동양고전에서 리더십을 만나다』『선비정신의 나라 대한민국』『법고창신의 선비리더십』등이 있다.
저서로는『국가경쟁시대 기업격차시대』『이것이 일본이다』『한국기업문화의 비밀』『붓과 칼의 노래』『웰다잉-인생 멋지게 내려놓은 방법』『선비자본주의와 훈민정음의 세계화』『선비리더십』『클린리더십은 절대 흔들리지 않는다』『동양고전에서 리더십을 만나다』『선비정신의 나라 대한민국』『법고창신의 선비리더십』등이 있다.
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공장건설을 주저하던 마쓰시타 고노스케는 용기를 내어 건축업자에게 도움을 요청했다. 자신의 사업전망과 재무상황을 소상하게 설명하고 부족한 건축비는 매월 갚아 나갈 테니 건축자금을 빌려달라는 얘기였다. 듣기에 따라서는 매우 뻔뻔스러운 제안이 아닐 수 없었지만 건축업자는 흔쾌히 그 제안을 받아들였다.
--- p.51「02. 그들은 창업의 첫 문을 어떻게 열었을까」중에서
개업한지 20일 만에 공장에 불이 났다. 공장은 전소되고 고객이 맡긴 네 대의 트럭과 외국제 승용차까지 불길에 잃었다. 이런 참사에도 정주영은 좌절하지 않았다. 자신의 능력으로는 감당할 수 없는 빚더미를 짊어진 정주영은 용기를 내어 오윤근 사장을 찾아 간다. 자초지종을 얘기하고 다시 3천5백 원을 빌린다. 정직, 성실, 신용을 생명처럼 여기고 반드시 일어서겠다는 의지와 끈기와 패기를 가진 정주영에게 오윤근은 희망의 불씨를 지펴준다.
--- p. 56「02. 그들은 창업의 첫 문을 어떻게 열었을까」중에서
정주영은 혁신적 발상으로 기업 경영의 신천지를 개척한 창조적 기업인이다. 500원짜리 지폐(지금은 동전이지만 당시에는 지폐가 있었음)에 그려 있는 거북선 그림 한 장으로 한국의 조선능력은 영국보다 수백 년 앞서서 철갑선을 건조했었다고 설명하여 조선소 건설과 선박을 건조할 수 있는 외자를 영국은행으로부터 도입했다.
--- p.101「03. 청년시절 그들은 캐치프레이즈는 무엇이었나」중에서
“첫 번째 기둥 25년을 쪼개서 5년짜리 작은 기둥을 5개 세우자. 가장 가까운 5년짜리 기둥을 쪼개서 1년짜리 막대기 5개를 세우자. 1년을 12개로 쪼개고 그것을 다시 30일로 쪼개면 오늘 우리가 해야 할 계획이 나온다. 250년 계획이란 249년에 무엇을 하고 248년에 무엇을 하자는 계획이 아니다. 쪼개고 쪼개서 그것을 다시 쪼개어서 오늘 우리가 무엇을 해야 하는지를 분명하게 알고 그것을 지금 당장 실행하는 계획을 만들자는 것이다.”
--- p.115「04. 그들의 삶의 이치와 경영 목표는 무엇인가」중에서
정주영은 ‘무모하다’는 말을 좋아하지 않는다. 그런 말은 해보지도 않거나 최선을 다 하지 않거나 일을 포기해버리고 싶은 사람들의 핑계에 불과하다고 생각한다. 정주영은 어떤 일이 될 수 있을지 몰라 난색을 표하는 직원들에게 ‘이봐, 해봤어?’ 라는 말을 자주 했다. 무모함보다 더 나쁜 것은 해보지도 않고 포기하는 일이다.
--- p.51「02. 그들은 창업의 첫 문을 어떻게 열었을까」중에서
개업한지 20일 만에 공장에 불이 났다. 공장은 전소되고 고객이 맡긴 네 대의 트럭과 외국제 승용차까지 불길에 잃었다. 이런 참사에도 정주영은 좌절하지 않았다. 자신의 능력으로는 감당할 수 없는 빚더미를 짊어진 정주영은 용기를 내어 오윤근 사장을 찾아 간다. 자초지종을 얘기하고 다시 3천5백 원을 빌린다. 정직, 성실, 신용을 생명처럼 여기고 반드시 일어서겠다는 의지와 끈기와 패기를 가진 정주영에게 오윤근은 희망의 불씨를 지펴준다.
--- p. 56「02. 그들은 창업의 첫 문을 어떻게 열었을까」중에서
정주영은 혁신적 발상으로 기업 경영의 신천지를 개척한 창조적 기업인이다. 500원짜리 지폐(지금은 동전이지만 당시에는 지폐가 있었음)에 그려 있는 거북선 그림 한 장으로 한국의 조선능력은 영국보다 수백 년 앞서서 철갑선을 건조했었다고 설명하여 조선소 건설과 선박을 건조할 수 있는 외자를 영국은행으로부터 도입했다.
--- p.101「03. 청년시절 그들은 캐치프레이즈는 무엇이었나」중에서
“첫 번째 기둥 25년을 쪼개서 5년짜리 작은 기둥을 5개 세우자. 가장 가까운 5년짜리 기둥을 쪼개서 1년짜리 막대기 5개를 세우자. 1년을 12개로 쪼개고 그것을 다시 30일로 쪼개면 오늘 우리가 해야 할 계획이 나온다. 250년 계획이란 249년에 무엇을 하고 248년에 무엇을 하자는 계획이 아니다. 쪼개고 쪼개서 그것을 다시 쪼개어서 오늘 우리가 무엇을 해야 하는지를 분명하게 알고 그것을 지금 당장 실행하는 계획을 만들자는 것이다.”
--- p.115「04. 그들의 삶의 이치와 경영 목표는 무엇인가」중에서
정주영은 ‘무모하다’는 말을 좋아하지 않는다. 그런 말은 해보지도 않거나 최선을 다 하지 않거나 일을 포기해버리고 싶은 사람들의 핑계에 불과하다고 생각한다. 정주영은 어떤 일이 될 수 있을지 몰라 난색을 표하는 직원들에게 ‘이봐, 해봤어?’ 라는 말을 자주 했다. 무모함보다 더 나쁜 것은 해보지도 않고 포기하는 일이다.
--- p.223 07. 물건을 만드는 회사가 아니라 사람을 만드는 기업」중에서
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