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품목정보
| 발행일 | 2020년 01월 28일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 244쪽 | 332g | 131*190*16mm |
| ISBN13 | 9791164134311 |
| ISBN10 | 1164134310 |
나만의 공간을 만드는 창업 가이드
: 작은 가게를 기획합니다
김란 저
|
bookbyPUBLY(북바이퍼블리)
|
2020년 01월 28일
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- 경영 top100 2주
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일하는 공간을 만드는 전문가, 김란 디자이너는 시종일관 냉정하고 현실적인 조언을 아끼지 않습니다. 퍼블리에서 디지털 콘텐츠로 먼저 나왔을 때, 한 독자의 리뷰는 이렇습니다. “오랫동안 가져온 나의 철없는 낭만을 들킨 기분이었다. ‘도시락 싸들고 다니며 말리고 싶다’는 관용어가 괜히 있는 게 아닌 공간 창업 분야에서 언니의 참소리를 들은 느낌이다.”
그럼에도 불구하고 엔딩 메시지는 따스합니다. “계약 기간이 정해져 있는 것은 어쩌면 좋은 일이에요. 창업자님은 더 큰 일을 할 수 있는 사람인데, 이렇게 작은 공간에 붙잡혀 있으면 안 되니까요. 시기마다 본인의 크기에 맞는 공간을 찾아가면 되는 거예요.” 비즈니스는 창업가 본인이 성장하는 만큼 성장하고, 공간 역시 창업가가 성장하는 만큼 성공합니다. 이 책이 독자 여러분의 ‘창업 할까 말까’ 고민을 해결해 드리고, 그 고민 끝에 이왕 시작한다면 더 준비되고 더 성공하는 공간 사업에 도움이 되기를 기원합니다.
--- 「프롤로그」중에서
공간 창업자는 ‘내가 일할 공간’을 직접 만드는 사람입니다.
저는 『나만의 공간을 만드는 창업 가이드』를 스스로 일하는 장소와 직업을 만들고 싶은 사람들에게 도움이 되기를 바라는 마음으로 작성했습니다. 공간 창업 역시 그저 예쁜 공간을 만드는 일이 아닙니다. 그 공간은 사람들의 관심을 이끄는 매력도 있어야 하지만, 무엇보다 본인에게 어울리고 편안해야 합니다. 공간 창업자라면 이 점을 놓쳐서는 안 됩니다
--- 「공간 창업을 반대합니다!」중에서
저는 A에게 어떻게 이야기를 해야 할까요? 제 친구는 고정 팬이 있는 연예인도 아니고, 팟캐스트는 듣기만 했고, 부모님께 서 물려주신 건물도 없으니 서점을 창업하면 안 되는 걸까요?
답은 의외로 간단합니다. 같은 책을 팔아도 다른 매력으로 팔아야 하는 거죠. 유명인이 아니어도 서점은 할 수 있지요. 하지만 그만큼 더 뾰족한 컨셉으로 차별화해야 합니다. ‘공간 창업’에도 STP 전략(시장세분화Segmentation, 표적 시장Targeting, 포지셔닝Positioning)은 필요합니다. 그래서 가장 먼저 포지셔닝 맵을 그려보길 추천합니다. 이미 세상에 있는 서점들과 다른 나만의 서점, 그 서점을 찾아올 고객을 파악하기 위해서요.
--- 「공간 포지셔닝 맵 그리기: 빈틈을 찾자」중에서
질문이 연이어 생깁니다. 간판은 어디에 달아야 하나, 조명을 넣어서 밝게 만들고 싶은데 전기는 어떻게 연결해야 하나, 간판은 무슨 재료로 만들고 어떤 크기여야 할까 등 수많은 선택을 해야 하는 상황이 계속 발생하죠. 그때의 기분에만 따르면 일관성 없는 결과물이 탄생합니다.
그것도 매력이라면 매력일 수 있어요. 하지만 분명하게 원하는 공간의 모습이 있다면, 한 부분의 재료를 선택하기 전에 공간 팔레트를 만들어보는 것을 추천합니다. 공간 팔레트는 내가 만들고자 하는 공간의 색감과 톤앤매너를 한눈에 파악하기 위한 도구입니다.
--- 「일관된 컨셉을 유지하는 방법: 공간 팔레트 만들기」중에서
공사를 시작하기 전에는 시공 회사에서 ‘공사견적서’와 ‘일정표’를 받아야 합니다. ‘공사견적서’의 첫 번째 장은 직접 공사비(철거, 기초 설비, 전기, 미장, 목공 등)와 간접공사비(유류교통비, 기업 이윤, 공과잡비, 공구손료 등)가 더해진 최종 합계 금액이 정리되어 있습니다. 두 번째 장부터는 직접 공사비의 각 항목 상세로 이어집니다. ‘공사견적서 사례’처럼 사용 재료, 규격, 단위, 수량, 내역 금액(자재비, 노무비, 경비) 등으로 구분됩니다.
나중에 추가하면 비용이 상승하기 때문에 ‘견적서에 빠진 부분은 없는지’, ‘내가 원한 자재 스펙이 정확하게 들어가 있는지’를 꼼꼼하게 읽어봅니다. 건축도면을 옆에 놓고 하나하나 확인하는 게 좋습니다.
그럼에도 불구하고 엔딩 메시지는 따스합니다. “계약 기간이 정해져 있는 것은 어쩌면 좋은 일이에요. 창업자님은 더 큰 일을 할 수 있는 사람인데, 이렇게 작은 공간에 붙잡혀 있으면 안 되니까요. 시기마다 본인의 크기에 맞는 공간을 찾아가면 되는 거예요.” 비즈니스는 창업가 본인이 성장하는 만큼 성장하고, 공간 역시 창업가가 성장하는 만큼 성공합니다. 이 책이 독자 여러분의 ‘창업 할까 말까’ 고민을 해결해 드리고, 그 고민 끝에 이왕 시작한다면 더 준비되고 더 성공하는 공간 사업에 도움이 되기를 기원합니다.
--- 「프롤로그」중에서
공간 창업자는 ‘내가 일할 공간’을 직접 만드는 사람입니다.
저는 『나만의 공간을 만드는 창업 가이드』를 스스로 일하는 장소와 직업을 만들고 싶은 사람들에게 도움이 되기를 바라는 마음으로 작성했습니다. 공간 창업 역시 그저 예쁜 공간을 만드는 일이 아닙니다. 그 공간은 사람들의 관심을 이끄는 매력도 있어야 하지만, 무엇보다 본인에게 어울리고 편안해야 합니다. 공간 창업자라면 이 점을 놓쳐서는 안 됩니다
--- 「공간 창업을 반대합니다!」중에서
저는 A에게 어떻게 이야기를 해야 할까요? 제 친구는 고정 팬이 있는 연예인도 아니고, 팟캐스트는 듣기만 했고, 부모님께 서 물려주신 건물도 없으니 서점을 창업하면 안 되는 걸까요?
답은 의외로 간단합니다. 같은 책을 팔아도 다른 매력으로 팔아야 하는 거죠. 유명인이 아니어도 서점은 할 수 있지요. 하지만 그만큼 더 뾰족한 컨셉으로 차별화해야 합니다. ‘공간 창업’에도 STP 전략(시장세분화Segmentation, 표적 시장Targeting, 포지셔닝Positioning)은 필요합니다. 그래서 가장 먼저 포지셔닝 맵을 그려보길 추천합니다. 이미 세상에 있는 서점들과 다른 나만의 서점, 그 서점을 찾아올 고객을 파악하기 위해서요.
--- 「공간 포지셔닝 맵 그리기: 빈틈을 찾자」중에서
질문이 연이어 생깁니다. 간판은 어디에 달아야 하나, 조명을 넣어서 밝게 만들고 싶은데 전기는 어떻게 연결해야 하나, 간판은 무슨 재료로 만들고 어떤 크기여야 할까 등 수많은 선택을 해야 하는 상황이 계속 발생하죠. 그때의 기분에만 따르면 일관성 없는 결과물이 탄생합니다.
그것도 매력이라면 매력일 수 있어요. 하지만 분명하게 원하는 공간의 모습이 있다면, 한 부분의 재료를 선택하기 전에 공간 팔레트를 만들어보는 것을 추천합니다. 공간 팔레트는 내가 만들고자 하는 공간의 색감과 톤앤매너를 한눈에 파악하기 위한 도구입니다.
--- 「일관된 컨셉을 유지하는 방법: 공간 팔레트 만들기」중에서
공사를 시작하기 전에는 시공 회사에서 ‘공사견적서’와 ‘일정표’를 받아야 합니다. ‘공사견적서’의 첫 번째 장은 직접 공사비(철거, 기초 설비, 전기, 미장, 목공 등)와 간접공사비(유류교통비, 기업 이윤, 공과잡비, 공구손료 등)가 더해진 최종 합계 금액이 정리되어 있습니다. 두 번째 장부터는 직접 공사비의 각 항목 상세로 이어집니다. ‘공사견적서 사례’처럼 사용 재료, 규격, 단위, 수량, 내역 금액(자재비, 노무비, 경비) 등으로 구분됩니다.
나중에 추가하면 비용이 상승하기 때문에 ‘견적서에 빠진 부분은 없는지’, ‘내가 원한 자재 스펙이 정확하게 들어가 있는지’를 꼼꼼하게 읽어봅니다. 건축도면을 옆에 놓고 하나하나 확인하는 게 좋습니다.
--- 「전문가에게 맡기기로 했다면」중에서
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