『임팩트 세대』 1장에서 소개했듯이 ‘젊은 엑스 세대든 이제 막 성년이 된 밀레니얼 세대든 미국의 차세대 주요 기부자들은 우리 사회와 지구에 막대한 영향을 미칠 것’이기 때문이다. 그들의 결정과 기부 방식은 모든 이슈와 모든 지역사회에?심지어 기후에도?직접적인 영향을 미칠 것이다.
--- p.19

우리는 차세대 기부자들에 대해 그들이 누구인지, 어떻게 그들의 참여를 유도할 수 있는지 알아내야 한다. 그리하여 새롭게 떠오르는 자선 분야의 혁명으로부터 무엇을 기대할 수 있는지 파악해야 한다. 무엇보다 중요한 것은 그들의 역사적인 잠재력이 우리의 세상을 더 나쁘게 만드는 것이 아니라 더 좋게 만들 수 있도록 돕는 일이다.
--- p.35

새로운 기부 황금기의 지도자이자 자선 분야를 혁신할 만한 유례없는 자금과 권한을 지닌 기부자로서 가시적인 변화를 이끌어내는 것은 그들에게 제일 중요한 자선적 목표다. 그들은 임팩트 혁명을 원한다. 그들은 우리의 가장 고질적인 문제에 의미 있는 발전을 가져올 수 있는 방식으로 자선사업을 재편성하고자 한다.
--- p.58

차세대 기부자들이 자선 전략을 바꾸려는 이유는 전통적인 기부에 싫증이 나서가 아니라 이런 변화가 더 나은 결과로 이어질 것이라는 확신이 있어서다. 사실 이런 확신은 너무나도 강력해 그들은 변화 외에는 달리 방법이 없다고 생각한다. 게다가 그들은 구세대가 동참하든 말든?물론 구세대가 동참한다면 두 팔 벌려 환영하겠지만?변화를 강행할 작정이다.
--- p.103

우리는 이 책에서 차세대 주요 기부자들이 역사상 가장 주목할 만한 자선가들이 될 것이라고 주장한다. 그들에게 유례없는 막대한 자산이 있기 때문만은 아니다. 그들이 기부 방식을 근본적으로 바꾸려고 하기 때문이다. 이는 때때로 더 큰 위험이 따르더라도 새로운 방법과 도구를 사용해보는 것을 의미한다.
--- p.134

차세대 기부자들은 그들의 기부가 만들어내는 임팩트를 확인하고자 한다. 이런 갈망은 더 많은 기부를 유도하고, 더 큰 임팩트를 만들어내는 방법을 탐색하게 한다. 자원봉사자로 직접 참여하거나, 직원을 정기적으로 만나거나, 또는 어떤 식으로든 수혜 대상자들과 교류하는 것보다 더 좋은 임팩트 확인 방법이 있을까?
--- p.166

차세대 기부자들은 자신이 후원하는 단체에 하나의 자원으로 동료들을 소개할 뿐 아니라 스스로 더 나은 기부자가 되기 위해 이런 인맥을 매우 소중히 여긴다. 차세대 기부자들은 동료와의 교류를 통해 시간, 재능, 돈과 같은 자원을 더 효율적으로 사용하는 법을 배운다.
--- p.212

임팩트 세대는 에런 허스트 (Aaron Hurst)가 말한 일명 ‘목적경제(purpose economy)’ 속에 살고자 한다. 그것은 ‘직원과 고객을 위한 목적을 확립하는 것을 가치 있게 여기고, 자신의 필요보다 더 큰 필요를 위해 봉사함으로써 개인적 성장과 공동체 발전을 도모하는’ 경제다.
--- p.241

그들이 원하는 가족 유산을 기리는 방식은 단순히 그것을 보전해서 미래세대에게 물려주는 것이 아니다. 그들은 더 큰 임팩트를 만들어내기 위해 가족 유산을 발전시키고자 한다. 다시 말해 그들이 횃불을 드는 이유는 이전 세대에 대한 경의를 표하기 위함인 동시에, 진보를 향한 새로운 길을 밝히기 위함이다.
--- p.257

이런 차세대 기부자들의 여정은 막 성인이 되어 정체성을 확립하려는 여느 젊은이들의 여정과 비슷하다. 큰 차이가 있다면 그들의 홀로서기 과정은 다른 사람들에게 커다란 영향을 미친다는 것이다. 그들이 어떤 기부자가 되느냐에 따라 그들의 엄청난 자원이 어디로, 어떻게 흘러갈지가 달라지기 때문이다. 평범하고 착한 20대들이 대학 졸업, 보람 있고 급여가 만족스러운 직장, 부모로부터의 독립을 고민하는 동안 차세대 기부자들은 여기에 다른 고민까지 더해진다. 바로 가족의 유산을 관리하는 동시에 세상에 변화를 가져와야 한다는 책임감이다.
--- p.301

이전 세대의 주요 기부자들과 마찬가지로 엑스 세대와 밀레니얼 세대는 기부에 대한 책임감을 느끼고 기부를 통해 다양한 이슈와 관련해 변화를 만들어내고자 한다. 하지만 이전 세대와 달리 그들은 다른 무엇보다 임팩트를 중요시하고 자선 분야의 혁명을 통해 더 나은 결과를 거두고자 한다.
--- p.322

우리는 저자로서 다가오는 변화를 ‘임팩트 혁명’으로 명명할 것인지를 두고 고민했다. 먼저 이전 세대 자선가들이 임팩트에 대해 신경쓰지 않았던 것은 아니다. 또한 혁명은 너무 극적이거나 허세가 섞인 단어처럼 느껴지기도 했다. 하지만 궁극적으로 우리 결정에 영향을 미친 것은, 또한 다가오는 변화의 원동력으로 작용할 것은 차세대 기부자들이 근본적인 변화를 통한 임팩트에 대해 놀라울 정도로 깊이 고민하고, 이야기하고, 걱정하고, 노력하고, 의욕적이라는 사실이다.
--- p.474

이런 사고방식으로 인해 차세대 기부자들은 임팩트를 얻기 위해 ‘올인’하게 되고, 동시에 과거 유산에 대한 존경심도 잃지 않는다. 따라서 차세대 기부자들은 자선적 정체성을 형성해나가는 중에 더 많은 위험을 감수하고, 새로운 전략을 시도하고, 소수 단체를 집중적으로 후원할 것이다. 이 모든 과정은 비영리세계의 개혁을 통해 매우 실질적인 변화를 가져올 것이다. 이것은 기부자들의 재정 고문, 가족 사무실과 가족재단 직원, 기부자와 그들 가족 모두에게 변화를 의미한다.