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추천사프롤로그 - 토르의 망치Theme 1. 개념편: 공급망 관리의 정석공급망은 있지만 공급망 관리는 없었다관리가 필요한 순간십자가에 묶인 SCM공급망 십자가수요와 공급의 균형마법사만 가능한 일마법사가 아니라면공급망 관리의 기본 원칙좋은 도시락을 만들려면SCM의 본질SCM의 여러 얼굴제약과 패러독스SCM 체계란?상앙의 이목지신(移木之信)통제와 유도명품백 구매 프로세스프로세스를 컴퓨터 시스템으로왜 큰 돈을 들이면서 컴퓨터 시스템을 만드나?니 돈이면 그렇게 하겠냐?변하지 않는 SCM의 본질다시 주목받는 SCM비즈니스는 세 가지를 옮겨야 한다SCM의 첫 번째 전성기코로나19가 부른 SCM의 두 번째 전성기두 번의 전성기와 SCM의 본질Theme 2. 실전편: 마법사와 삐에로차라리 내가 만든다공급 리드타임수요계획동기가 있는 곳에 정확한 수요예측 데이터가 있다공급계획SCM 체계의 완성, 컴퓨터 시스템피로스의 승리채찍과 잔물결코로나19 SCM의 최적화에필로그 - 삐에로는 우릴 보며 웃지?참고자료
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작가의 한마디!진짜 SCM은 어느 날 무대에 나타났다가, 갑자기 사라진 건가? 그리고 지금 어떤 원인으로 무대에 다시 소환되고 있는가? 아니면 항상 무대에 서 있었지만 스폿 라이트를 받다가 불빛 밖으로 잠시 밀려나 있었던 건가?“변하지 않는 것에 집중하자. 불필요한 것은 제거하고 핵심에 집중하자.”
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