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책소개
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실행없는 비전은 비극이다, 실행에 집중하라!
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목차
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1부 왜 실행력인가
1장 실행력 없는 비전은 비극이다 1. 경영은 실행 2. 성과를 내지 못하는 진정한 이유 2장 실행력의 차이가 경쟁력의 차이 1. 조(Joe)의 시련 2. 제록스의 실행력 부재 3. 루슨트의 외톨이/ EDS의 실행력 2부 실행은 시스템이다 3장 제1 구성요소: 리더의 일곱 가지 행동수칙 1. 인력과 비즈니스를 정확히 파악하라 2. 현실을 직시하라 3. 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라 4. 적극적으로 추진하라 5. 실적에 대해 보상하라 6. 코칭을 통해 구성원의 역량을 계발하라 7. 너 자신을 알라 4장 제2 구성요소: 기업문화를 혁신할 수 있는 틀의 창조 1. 기업문화의 운용 2. 실적과 보상의 연계 3. 실행을 위한 사회적 소프트웨어 4. 솔직한 커뮤니케이션의 중요성 5. 리더는 수용 가능한 행동을 선호한다 5장 제3 구성요소: 리더로서 결코 위임하면 안 될 임무- 인재 1. 적재적소에 인력을 배치하지 못하는 이유 2. 어떤 인재를 찾고 있는가? 3. 인재를 적재적소에 배치하는 방법 4. 불변의 진실 3부 실행의 3대 핵심 프로세스 6장 인력 프로세스 1. 기초1 : 인력과 전략, 운영의 연계 2. 기초2 : 지속적 개선과 효율적 지위계승, 그리고 유지율 리스크 감소를 통한 리더십 파이프라인 개발 3. 하니웰의 인력평가 4. 기초3 : 실적이 저조한 사람들을 관리하는 방법 5. 기초4 : 인재개발팀과 비즈니스 실적의 연계 6. 솔직한 대화는 ‘강력한 무기’ 7장 전략 프로세스 1·. 방법론의 중요성 2. 전략의 기본원칙 3. 전략계획의 수립 4. 전략계획을 위한 문제제기 8장 전략을 어떻게 점검할 것인가 1. 전략평가회의에서 반드시 제기해야 하는 문제들 2. 점검 9장 운영 프로세스 1. 3일 안에 예산을 책정하는 방법 2. 동시성의 중요성 3. 정확한 가설 : 현실적인 목표 수립의 열쇠 4. 운영계획 세우기 5. 협상의 미학 6. 운영 프로세스의 결과 7. 회의 이후 :점검과 위기관리계획 8. 잊지 말아야 할 목표 맺음말: 새로운 리더에게 보내는 편지 |
저자 소개 2
Larry Bossidy
래리 보시디는 《포춘》이 선정한 기술 및 제조업계의 리더 100인 가운데 한 명으로 뽑히기도 한 최고의 전문경영인이다. 그는 GE 부회장을 거쳐 얼라이드시그널, 하니웰인터내셔널, Merck의 CEO를 역임했다. 그는 자신의 경험을 토대로 기업의 경쟁력에 대하여 논하는 책들을 주로 저술했다. 그의 책은 자신의 성공적인 CEO 역사를 바탕으로 하기에 특히 공감을 이끌어내고 있으며 무엇보다도 많은 한국의 리더들이 추천하는 책으로 선정도고 있다. 그는 얼라이드시그널 CEO로 부임하면서 그가 강조하는 "실행력"을 보여주었다. 전략이나 비전만 제시하는 리더가 아니라 세계 최대 항공기용 조
래리 보시디는 《포춘》이 선정한 기술 및 제조업계의 리더 100인 가운데 한 명으로 뽑히기도 한 최고의 전문경영인이다. 그는 GE 부회장을 거쳐 얼라이드시그널, 하니웰인터내셔널, Merck의 CEO를 역임했다. 그는 자신의 경험을 토대로 기업의 경쟁력에 대하여 논하는 책들을 주로 저술했다. 그의 책은 자신의 성공적인 CEO 역사를 바탕으로 하기에 특히 공감을 이끌어내고 있으며 무엇보다도 많은 한국의 리더들이 추천하는 책으로 선정도고 있다. 그는 얼라이드시그널 CEO로 부임하면서 그가 강조하는 "실행력"을 보여주었다. 전략이나 비전만 제시하는 리더가 아니라 세계 최대 항공기용 조종계기 제조업체 하니웰과의 합병을 주도했으며 이를 성공으로 이끌어내었다.
래리 보시디는 자신의 저서에서 자신의 선례를 통하여 보여준 실천력이 단발적인 것이 아니고 기업의 문화로 자리잡아야한다고 주장한다. 그는 전략에만 집중하고 "실행"에 대한 대우를 낮게 함으로써 기업이 잘못된 결정을 내릴까봐 의사결정을 자꾸 미루게 되고 결국에는 위기에 봉착한다고 지적한다. 그가 제안하는 실행력 역시 전략이 아닌 실천방안들을 가지고 있다. 조직의 일에 관여하고, 협력하고, 주도적으로 변화를 리드하고, 유능한 인재를 발굴한다는 등의 방안들은 구체적인 비즈니스의 지침으로 받아들여진다.
래리 보시디는 자신의 저서에서 자신의 선례를 통하여 보여준 실천력이 단발적인 것이 아니고 기업의 문화로 자리잡아야한다고 주장한다. 그는 전략에만 집중하고 "실행"에 대한 대우를 낮게 함으로써 기업이 잘못된 결정을 내릴까봐 의사결정을 자꾸 미루게 되고 결국에는 위기에 봉착한다고 지적한다. 그가 제안하는 실행력 역시 전략이 아닌 실천방안들을 가지고 있다. 조직의 일에 관여하고, 협력하고, 주도적으로 변화를 리드하고, 유능한 인재를 발굴한다는 등의 방안들은 구체적인 비즈니스의 지침으로 받아들여진다.
Ram Charan
지난 35년 동안 세계적으로 유명한 경영 컨설턴트, 작가, 강연자로서 많은 선두기업, CEO, 이사회와 함께 일해 왔다. 램 차란은 GE, 뱅크오브아메리카, 듀퐁, 노바티스, 3M, 버라이존 등의 기업들과 함께 일하면서 급변하는 환경 속 기업의 핵심적인 문제를 해결하기 위해 경영의 복잡성을 파헤쳤다. 그가 책과 유수의 경영지에 발표한 다양한 해결책들은 매우 실용적이고 적절하며 실행하기 용이하다는 찬사를 받았으며, 전 세계에서 수백만 명의 사람들이 공유했다. 현재까지 27권의 책을 저술했으며 전 세계에서 300만 부 이상 팔렸다. 지은 책으로 『세계 경제 축의 대이동』, 『성장 기
지난 35년 동안 세계적으로 유명한 경영 컨설턴트, 작가, 강연자로서 많은 선두기업, CEO, 이사회와 함께 일해 왔다. 램 차란은 GE, 뱅크오브아메리카, 듀퐁, 노바티스, 3M, 버라이존 등의 기업들과 함께 일하면서 급변하는 환경 속 기업의 핵심적인 문제를 해결하기 위해 경영의 복잡성을 파헤쳤다. 그가 책과 유수의 경영지에 발표한 다양한 해결책들은 매우 실용적이고 적절하며 실행하기 용이하다는 찬사를 받았으며, 전 세계에서 수백만 명의 사람들이 공유했다. 현재까지 27권의 책을 저술했으며 전 세계에서 300만 부 이상 팔렸다. 지은 책으로 『세계 경제 축의 대이동』, 『성장 기업의 조건』 등이 있으며, 포에버 데이 원』을 통해 초거대 기업 아마존이 어떻게 초심을 유지하며 신속하고 창조적으로 움직일 수 있는지 그 비밀을 파헤쳤다.
램 차란의 다른 상품
역자 : 김광수
전문번역가. 중앙대학교 문과대학을 졸업하고 인디애나 주립대에서 공부했다. 역서로는『브레인파워』『서번트 리더십』『리딩업』『유도전략』『로열티 경영의 원칙』『마틴루터킹의 리더십』등이 있다.
감수 : 류한호
삼성경제연구소 상무. 고려대학교 경영학과를 졸업하고 동대학원에서 박사학위를 받았다. 기업문화와 경영혁신, 경영전략과 인사관리 등을 전문분야로 연구해왔다. 저서로는『2000년 경영신조류』『인간경영 64훈』등이 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2004년 04월 21일
- 쪽수, 무게, 크기
- 334쪽 | 524g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788950906160
책 속으로
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많은 기업들이 현실을 제대로 인식하지 못하는 것은 무엇보다도 커뮤니케이션이 비효율적이기 때문이다. 이때 비효율적인 커뮤니케이션은 비즈니스의 결과와 직결된다. 무의미하게 시간만 낭비한 회의와 구성원들의 열정을 북돋우고 좋은 결과로 이어지는 회의의 차이는 무엇일까? 의제에서 차이가 나는 것은 아니다. 회의를 제 시간에 시작했는지, 혹은 어떤 원칙을 적용했는지 여부도 아니다. 공식적인 발표를 하고 못하고는 더더군다나 아니다. 둘 사이의 차이는 바로 커뮤니케이션의 질에 있다.
--- p.43-44 |
