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5. 프롤로그 | 이 험난한 내용의 원고 쓰기를 마무리하며 (2024년 10월 7일)
1. 그래픽 디자인은 사회를 바꿀 수 있을까? 1.1. 어쩌다 되어 버린 그래픽 디자이너 1.1.1. 이공계 학생에게 처음 스며든 ‘아름다움’ 1.1.2. 제품 디자인에서 그래픽 디자인으로 1.1.3. “내가 직접 작업을 기획하고 발행해도 괜찮은데?” 1.2. (시각적) 감각이 어떻게 사회를 바꾸는가? 1.2.1. 감각은 생각과 감정과 행동을 일으킨다. 1.2.2. “이것이 중요하다!”고 정의하기 1.2.3. 인간과 제도 사이의 ‘사회적 인터페이스(사용자 경험)’ 1.2.4. 생각과 정체성을 드러내는 상징 1.2.5. 새로운 세상을 조그맣게 구현하는 수단 1.3. 스튜디오 하프-보틀이 만드는 그래픽 디자인 1.3.1. 사회운동을 특별하게 드러내는 창구 1.3.2. 사회를 인식하는 새로운 방법 제안 1.3.3. 간접 체험과 상호작용을 촉발하기 1.3.4. 주장을 주장하는 주요 수단 1.3.5. 새로운 시도를 도와주는 촉매제 2. (진보)정당정치는 사회를 바꿀 수 있을까? 2.1. 한 명의 유권자가 (진보)정당 당원이 되기까지 2.1.1. 진보정당의 주장은 이렇게 사람에게 스며든다 2.1.2. 진보정당에 불의한 일이 생기자, 진보정당에 가입하다 2.1.3. 사설: ‘그는 왜 당원으로 가입했는가?’를 파악하는 정치 2.2. (진보)정당 당원이 경험하는 전국 정치 2.2.1. 평당원의 첫 정당정치: 2014년 서울 동작구 을 국회의원 보궐선거운동 2.2.2. 당원에서 활동가로: 정의당 청년·학생위원회 집행부 활동 2.2.3. 사설: 전국 정치에서의 정당의 역할 2.3. 정당이 답답하게 느껴지던 순간 2.3.1. 정의당이 피하려던 ‘여성주의 논쟁’ 2.3.2. 개인의 ‘정당 디톡스’와 회복의 시기 2.4. (진보)정당 당원이 경험하는 당내 정치와 지역 정치 2.4.1. 정의당 마포구지역위원회 2.4.2. ‘정의당 청년부대표 우리끼리 공개경선’ 활동 2.5. 사회가 변화하자, (진보)정당이 망했다 2.5.1. 사설: 영원한 ‘민주-진보 연합’은 있을 수 없었다 2.5.2. 사설: 영원한 ‘연합정당’도 있을 수 없었다 2.5.3. 해체되는 진보정당, 다시 시작해야 할 정의당 2.6. 정당정치만으로는 사회를 바꿀 수 없다 3. 사회는 그래픽 디자인을 바꿀 수 있을까? 3.1. 디자인은 디자이너 혼자 만들지 않는다 3.1.1. “형태는 기능을 따른다.” 그런데 어떤 기능을 따라야 하나? 3.1.2. ‘기능’을 정의하는 사람들 (디자이너 말고) 3.2. 디자인 작업 방식을 좌지우지하는 사회 환경 3.2.1. 디자인을 과잉 생산하게 만드는 세상 3.2.2. 생성형 인공지능과 ‘대화 없는’ 디자인 3.3. 한국 정치의 현실이 반영된 정치 산업 디자인 3.3.1. 지방정부 로고·슬로건은 어쩌다 연호처럼 쓰여 버렸나 3.3.2. 선거운동 디자인 작업의 또 다른 클라이언트, 선거관리위원회 3.3.3. 펄럭이는 현수막, 흩날리는 명함 4. 사회는 (진보)정당정치를 바꿀 수 있을까? 4.1. 창작자의 시선에서 고민하는 정치의 속성 4.1.1. “〈전국투표전도〉 시리즈를 바꿉니다” 4.1.2. 문제 해결에 앞서, 문제를 정의하고 발굴하기 4.1.3. 민의를 받드는 대신 민의를 ‘만드는’ 정당 4.2. ‘정치 산업’이라는 개념: 유권자는 경영주 노릇을 잘 하고 있나? 4.2.1. 정치 산업에서 일하는 노동자의 삶과 고민 4.2.2. 한국 정치에서는 ‘팔도 비빔면’이 탄생할 수 없다 4.2.3. 정치 산업에 자원을 투입하기 싫어하는 사회 4.2.4. 도박꾼의 장이 되어 버리는 정치 산업 4.3. 유권자가 정치를 대하는 방법에 대한 제안 0. 에필로그 | 이 험난한 내용의 원고 쓰기를 시작하며 (2024년 5월 16일) 펺집자 코멘터리 | 어떤 입장에서, 애써 보여 주는 것과 끝내 보이지 않는 것에 대하여 |
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이 책은 그래픽 디자인과 (진보)정당정치활동을 잘 모르는 사람들에게 각 분야의 속성과 각 분야에서 일하는 과정이 어떤지 설명하려는 마음을 담았다. 우리의 일상생활 어디에서든 그래픽 디자이너가 만든 창작물이 곳곳에서 보이기 마련이다. 또 우리는 모바일 화면과 식당 TV에서 정치와 정당의 행보 관련 뉴스를 계속 접하고, 일상생활 곳곳에서 진보정당의 공로로 만들어진 여러 정책을 체감하고 진보정당이 제시하는 주장을 접하곤 한다. 하지만 우리에게 이처럼 익숙한 분야이면서, 동시에 그 작업물/정당을 만드는 사람들이 어떻게 일하고 행동하는지를 알기는 쉽지 않다. 그래픽 디자이너나 정당활동가와 교류하며 지내는 사람들은 많지 않으니까. 이 책을 통해 나의 경험과 생각을 독자분들께 공유하는 것으로, 그 교류의 경험을 조금이라도 제공해 드리고 싶다.
--- 「5. 프롤로그 | 이 험난한 내용의 원고 쓰기를 마무리하며 (2024년 10월 7일)」 중에서 지금은 평범해 보이는 이런 디자인 사조는 1920년대 독일에서 어마어마한 대결을 일으켰다. 1920년대 독일 디자이너들에게 모더니즘 디자인은 과거의 전통적 디자인과의 단절을, 더 나아가 권위주의적이고 민족주의적이었던 제1차 세계대전 이전 독일 사회의 과거와 결별하고 새로이 출발하려는 의지를 상징하는 것이었다. 물론 모더니즘 디자인을 받아들인 디자이너 모두가 이런 생각을 공유했던 것은 아니겠지만(단지 ‘이뻐서’ 사용했을 수도 있지만), 나라의 진로를 놓고서 전체주의, 민족주의, 보수주의, 자유주의, 사회민주주의, 공산주의 등 여러 정치사상이 복잡하게 얽혀서 갈등했던 1920년대 독일에서 모더니즘 디자인은 그 자체로 정치적 생각과 정체성을 대변하는 상징처럼 여겨질 만했다. 1933년 나치 정권이 집권하자마자 모더니즘 디자인 운동을 주도하던 독일 내 디자인 학교들(대표적인 곳이 바우하우스Staatliches Bauhaus였다)은 모조리 폐쇄되었다. --- 「1. 그래픽 디자인은 사회를 바꿀 수 있을까?」 중에서 이 열망을 안고 2020년 10월에 새로 선출된 당대표는 김종철이었다. 진보정당 소속으로 서울시장과 국회의원에 몇 번씩 출마한 베테랑 대중정치인이었고, 당내에서는 ‘민주적 사회주의 실현을 위한 급진적 사회 변화’를 지지하는 상대적 소수파였으며, 연령상 심상정·노회찬의 뒤를 잇는 ‘진보정치 리더 3세대’로서 언론의 주목을 굉장히 많이 받았던 인물이다. 여러모로 2020년의 상황에서 정의당의 조직력을 추스르고 진로 변경을 주도하기에 가장 적합한 인물이었다. 2020년 12월경의 중대재해(기업)처벌법 제정 논의가 국민의힘의 강력 반대와 더불어민주당의 애매모호한 태도로 막히고 있을 때, 전 당원 피켓 홍보활동 등으로 입법 여론을 조성하고 당원들의 참여 열의도 오랜만에 불러일으키던 것이 김종철 지도부의 첫 사업이었다. 그리고 그게 끝이었다. --- 「2. (진보) 정당정치는 사회를 바꿀 수 있을까?」 중에서 우리가 그래픽 디자인 작업을 의뢰하고 창작하는 이유는 특정한 내용이나 감각을 더욱 인상적으로 전달하기 위해서다. 하지만 디자이너는 물론이고 클라이언트조차도, 이미지 과잉의 시대 속에서 우리는 깊이 고민할 새 없이 ‘일단 이미지로 만들고 봐야 한다’는 압박을 받을 때가 많다. 페이스북이 이미지보다 영상을 우선해서 띄워 주기 시작하면 영상을 찍기 시작하고, 유튜브와 인스타그램이 숏폼 영상을 밀어주면 그 영상의 길이를 1분으로 줄여서 짧게 짧게 만들기를 요구받는다. 아, 영상과 썸네일 화면의 비율도 가로로 길었던 것에서 세로로 긴 것으로 바꿔서 따로 만들어야 한다. --- 「3. 사회는 그래픽 디자인을 바꿀 수 있을까?」 중에서 이 모든 과정을 꾸준히 밟아야 새로운 민의를 형성할 수 있고, 이미 조직된 민의를 바탕으로 다음 선거캠페인에서 상대 정치 세력과 그나마 대등하게 맞붙을 수 있을 것이다. 이 수많은 작업들이 진행되려면, 정당이라는 공간을 무대 삼아서 다방면의 재능이 결합하여, 오랫동안 여러 사람의 협업이 이뤄져야 한다. 그러니까 정치인이나 연구자가 활동가 한두 명이 자체적으로 새로운 문제점을 발굴하고 선거철이 되어서야 불쑥 들고나와서는 “나 같은 뛰어난 정치인이 이렇게 발견했으니 모두들 나에게 표를 달라”고 해 봤자 절대 통하지 않는다는 것. 민의를 만들려면, 정당이 그 역할을 맡아야 한다. 어떤 정당은 스스로 민의를 ‘받드는’ 정당을 자임하겠지만, 정말 필요하고 정말 어려운 것은 바로 민의를 ‘만드는’ 정당이다. --- 「4. 사회는 (진보)정당정치를 바꿀 수 있을까?」 중에서 플랫폼P는 2024년 7월 입주 예정인 신규 입주사 모집을 오늘부터 전 지역민을 대상으로 확대하여 오픈했다(이전 2주간은 마포구 1년 이상 거주민을 대상으로만 지원을 받아 우선선발하기 위한 제한 모집이 있었다). 플랫폼P를 지키려는 사람들의 노력은 분명 승리 했는데, 그렇다면 이왕 모인 ‘모두의플랫폼P’(플랫폼P 입주사협의회)는 대체 무엇을 해야 하는가? 목적을 달성했으니 그냥 헤어질까? 앞으로 플랫폼P와 홍대 앞 문화예술계, 출판계의 다른 위기가 생기지는 않을까? 아니면 이왕 모인 것 앞으로 규모를 키우고 뭔가 더 많은 일을 할 수 있을지 살펴봐야 하지 않을까? 아니 그 전에, 센터 폐쇄를 막기 위해 퇴거를 거부하던 입주사들에 구청이 사후 징수한 센터 (부동산) 사용료는 어떻게 해결할 것인가? 많은 사람들은 한 시대가 끝나고 어른들이 퇴장하는데 그 자리를 채울 것이 떠오르지 않는다며 슬퍼하고 있다. ‘진보정치 철의 여인’ 심상정이 4월 11일 정계에서 은퇴하고 ‘남민전의 전사, 파리의 택시운전사’ 홍세화가 4월 18일 지병으로 사망한 것을 이렇게 평가한다. --- 「0. 에필로그 | 이 험난한 내용의 원고 쓰기를 시작하며 (2024년 5월 16일)」 중에서 |
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1장 “그래픽 디자인은 사회를 바꿀 수 있을까?”에서는 자신이 ‘어쩌다’ 그래픽 디자이너가 되었는지 성장 과정과 사회 환경을 엮어 가며 보여 주고, 그래픽 디자이너로서 진행한 작업물들을 통해 어떤 가치를 실현하려 했는지 보여 준다. 저자가 운영하는 스튜디오 하프-보틀의 소개글은 다음과 같다. “사람들은 같은 세상을 살아가지만 ‘물이 겨우 반병 / 반병이나 남았다’며 서로 엇갈린 입장을 가집니다. 우리는 이들이 서로 연대하고 경쟁해서 더 좋은 세상을 만들기를 바랍니다.” 그는 사람들에게 시각적 감각을 전달하여 사회를 변화시키는 게 가능하다고 믿으며, 웹페이지 「여성혐오 타임라인」(2017), 〈전국투표전도〉 시리즈(2018, 2020, 2021, 2024) 등 ‘정치적인’ 디자인 작업을 꾸준히 해 왔다.
2장 “(진보)정당정치는 사회를 바꿀 수 있을까?”에서는 저자가 경험한 진보정당의 활동 과정을 중심으로, 정치적 활동이 사회에 미치는 영향력을 다룬다. 특히 그가 오래 활동해 온 정의당을 중심으로 정리된 진보정당사(史)는, 이 사회의 ‘진보’ 그리고 ‘(진보)정당’에 조금이라도 관심을 가졌던 이라면 흥미롭게 읽을 수 있는 부분일 것이다. 때론 희망을 그리고 때론 절망을 안겨 준 그런 역사일 테지만, 아무튼 앞으로를 또 살아가야 하고 이를 고민하는 이들에겐 어떤 ‘실마리’를 보여 줄 수 있을 것이다. 3장 “사회는 그래픽 디자인을 바꿀 수 있을까?”에서는 그래픽 디자인이라는 분야 그 자체, ‘그래픽 디자인’이라는 창작 작업과 창작물이 사회로부터 받는 영향을 이야기한다. “이미지 과잉의 시대”라는 말이 나올 정도로 범람하는 이미지들 속에서 디자이너는 어떤 선택을 해야 할까? 본문 텍스트를 가득 욱여넣은 10장가량의 이미지를 굳이 따로 만들어서 올려야 할까? 일의 능률을 위해, 생성형 인공지능을 활용해야 할까? 이건, ‘공해’가 아닐까? 저자는 이러한 실용적이고도 ‘윤리적인’ 질문을 잇달아 던지며, 사회가 함께 고민해야 한다고 제안한다. 4장 “사회는 (진보)정당정치를 바꿀 수 있을까?”에서는 정당의 역할을 단순히 민의를 ‘받드는’ 것이 아니라 ‘민의를 만들어 가는’ 과정으로 정의한다. 저자는 선거철에 갑자기 공약을 내놓는 것만으로는 대중의 신뢰를 얻을 수 없음을 강조하며, 정치적 의제를 형성하고 이슈를 공론화하는 과정에서 (정치인만이 아니라) 정당이 일관된 태도로 시민들과 소통하는 것이 필요하다고 설명한다. 여기서 중요한 것은 물론 ‘정당이라는 공간에서 오랫동안 이루어지는 여러 사람의 협업’이다. 또한 하나의 ‘산업’이라 불려도 무방한 정치 생태계에서, 아주 중요한 그러나 쉽게 간과되는 한 축을 맡고 있는 유권자의 바람직한 입장이란 무엇인지도 고민해 봐야 한다고 주문한다. 이 책은 프롤로그와 에필로그의 형식도 흥미롭다. 통상 독자는 책을 ‘선형적으로’ 읽는다. 프롤로그에서 시작하여 본문을 통과한 뒤 에필로그로 마치는 것이다. 그러나 저자는 어떤 식으로 책을 쓸까? 이 책의 차례를, 그리고 내용을 주의 깊게 살펴 주시기를 바란다. 이 책의 담당 편집자는 ‘그래픽 디자이너’와 ‘정치활동가’의 두 입장 사이에서 저자가 보여 주려는 것이 무엇일지를 편집 과정에서 읽으려고 노력했다고 밝혔다. 애써 보려 했지만 끝내 보이지 않는 무엇에 대한 고민 역시도, 책에 담겨 있기를 바란다고도 덧붙였다. 『조현익의 액션』은 출판공동체 편않이 소개하는 언론·출판인 에세이 시리즈 〈우리의 자리〉의 여덟 번째 책이자 첫 ‘출판인’의 책이다. 〈우리의 자리〉는 언론·출판 종사자가 각각 자신의 철학이나 경험, 지식, 제언 등을 이야기해 보자는 기획이다. 언제부턴가 ‘기레기’라는 오명이 자연스러워진 언론인들, 늘 불황이라면서도 스스로 그 길을 선택하여 걷고 있는 출판인들 스스로의 이야기가 우리 사회의 저널리즘과 출판정신에 어떻게 기여할 수 있을지 계속 고민해 보자는 취지로, 2022년부터 만들어지고 있다. |