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리더의 원온원
조직의 성과와 팀원의 성장을 위한 1on1 소통의 기술
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Chapter 1 ‘왜’ 1on1이 필요한가?좋은 성과를 내기 위해성과를 내는 팀원을 만들기 위해 팀원의 잠재력을 최대한 발휘시키기 위해함께 성장하기 위해 소통방법을 획기적으로 혁신하기 위해Chapter 2 ‘무엇을’ 1on1 해야 하는가?성과의 의미를 알게 하라일의 본질을 알게 하라일의 프로세스를 알게 하라비전을 알게 하라업무의 진행상황을 알게 하라효율적으로 일하게 하라몰입할 수 있도록 내적 동기부여를 하라 성장 마인드셋을 자극하라Chapter 3 ‘어떻게’ 1on1 해야 하는가?1장 준비된 시작이 필요하다사전에 아젠다를 안내하라 미팅의 빈도를 정하라장소를 고집하지 마라시작 전 팀원의 안부를 먼저 물어라집중해서 논의할 사항을 언급하고 시작하라지난번 미팅을 리뷰하라하나라는 연대의식을 가지고 시작하라리더의 기분과 행동을 분리하라2장 원만한 관계 형성이 필요하다미팅 분위기를 조성하라충분히 경청하라공감을 표현하라팀원의 심리적 안전감을 높여라 가치관의 차이를 수용하라관리의 시대에서 관계의 시대로 나아가라 잘할 수 있다는 확신을 심어 줘라신뢰를 느끼게 하라 칭찬을 미루지 마라팀원의 강점과 약점을 파악하라 과한 간섭이나 방임은 피하라팀원이 다른 팀원을 칭찬하게 하라Tip) 리더의 영향력을 발휘해 진행하는 1on1 꿀팁Tip) Z세대 팀원과 1on1 할 때 꿀팁3장 진정한 성과 논의가 필요하다짧게 자주 미팅하라 리더가 성과에 집중하고 있다는 점을 알게 하라목적과 목표를 정확히 알려 줘라목표 달성 상태를 미리 그려 보게 하라 일의 결과물을 정의하라 인과적으로 일하고 있는지 견해를 더하라인과적으로 일할 때 1on1을 하면 좋은 점인과적으로 일하지 않는 1on1 유형들효과적인 피드백을 하라 미래의 성과를 피드포워드하라4장 팀원의 생각을 촉구하라열린 질문을 하라지시하지 말고 요청하라‘만약에’ ‘어떻게 할까요’라고 질문하라수첩에 기록하게 하라팀원이 선택할 수 있다는 것을 알게 하라5장 팀원의 행동을 강화하라전체적인 조망을 해주어라 이기는 습관을 심어 줘라팀차트를 활용하라팀원이 집중할 수 있도록 하라단계마다 인정하고 작은 성공을 축하하라 결과를 묻지 말고 과정을 물어라실패를 두려워하지 않도록 하라마무리를 잘하라 Tip) 1on1 Meeting SheetChapter 4 1on1이 곤란할 때 이렇게 하세요혼자만 잘하고 있다는 팀원과 1on1 할 때열정만 있는 팀원과 1on1 할 때 연상 팀원과 1on1 할 때 팀원이 식사하면서 1on1 하자고 할 때눈치를 살펴야 하는 팀원과 1on1 할 때 적당히 일하려는 팀원과 1on1 할 때리더의 방식이 낡았다는 팀원과 1on1 할 때 저성과자와 1on1 할 때존중받지 못한다는 팀원과 1on1 할 때 비대면 1on1에서 카메라를 끄자고 할 때에필로그 _ 1on1을 위한 3공 리더
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저자 소개 2
사람들의 변화와 성장을 돕는 기업교육 강사로, 리더십과 소통 분야를 강의하며 저술 활동을 하고 있다. 코오롱베니트, KMAC, PSI컨설팅 등에서 근무했으며, 고려대학교에서 경영학 석사를 마쳤다.
대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상, 기업교육 명강사 30선 선정, 한국HRD 명강사 대상을 수상했으며, 한국코치협회 인증 전문코치, 한국금융연수원 자문교수로 활동 중이다.
삼성전자, SK그룹, 현대자동차그룹, LG인화원, 롯데인재개발원, 포스코인재창조원, HD현대 인재개발원, CJ인재원, SK하이닉스, 한화에어로스페이스, NHN, 넥슨, 한국마이크로소프트,
사람들의 변화와 성장을 돕는 기업교육 강사로, 리더십과 소통 분야를 강의하며 저술 활동을 하고 있다. 코오롱베니트, KMAC, PSI컨설팅 등에서 근무했으며, 고려대학교에서 경영학 석사를 마쳤다.
대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상, 기업교육 명강사 30선 선정, 한국HRD 명강사 대상을 수상했으며, 한국코치협회 인증 전문코치, 한국금융연수원 자문교수로 활동 중이다.
삼성전자, SK그룹, 현대자동차그룹, LG인화원, 롯데인재개발원, 포스코인재창조원, HD현대 인재개발원, CJ인재원, SK하이닉스, 한화에어로스페이스, NHN, 넥슨, 한국마이크로소프트, 한국IBM, KB그룹, 삼성증권, 서울대병원, 세브란스병원, 아산병원, 국가공무원인재개발원, 서울시인재개발원, 서울대학교, 연세대학교, 고려대학교 등 국내 주요 조직에서 3,000회 이상의 강연과 워크숍을 진행하고 있다.
저서로는 『AI X 리더십의 본질』 『리더의 원온원』 『HBR 리더십 인사이트』 『일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법』 『성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십』 『나는 팀장이다』 『업무소통이 힘든 당신에게』 『당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다』 『문제해결자』 『피터 드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다』 『NLP로 신념 체계 바꾸기』(공저 번역) 등이 있다.
· 이메일 _ pkm297xo@naver.com
· 블로그 _ https://blog.naver.com/pkm297xo
· 유튜브 _ 유경철TV
대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상, 기업교육 명강사 30선 선정, 한국HRD 명강사 대상을 수상했으며, 한국코치협회 인증 전문코치, 한국금융연수원 자문교수로 활동 중이다.
삼성전자, SK그룹, 현대자동차그룹, LG인화원, 롯데인재개발원, 포스코인재창조원, HD현대 인재개발원, CJ인재원, SK하이닉스, 한화에어로스페이스, NHN, 넥슨, 한국마이크로소프트, 한국IBM, KB그룹, 삼성증권, 서울대병원, 세브란스병원, 아산병원, 국가공무원인재개발원, 서울시인재개발원, 서울대학교, 연세대학교, 고려대학교 등 국내 주요 조직에서 3,000회 이상의 강연과 워크숍을 진행하고 있다.
저서로는 『AI X 리더십의 본질』 『리더의 원온원』 『HBR 리더십 인사이트』 『일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법』 『성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십』 『나는 팀장이다』 『업무소통이 힘든 당신에게』 『당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다』 『문제해결자』 『피터 드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다』 『NLP로 신념 체계 바꾸기』(공저 번역) 등이 있다.
· 이메일 _ pkm297xo@naver.com
· 블로그 _ https://blog.naver.com/pkm297xo
· 유튜브 _ 유경철TV
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![[대여] 완벽한 소통법](https://image.yes24.com/Goods/62064419/L)
‘조직 내에서 소통이 잘되고 성과를 내는 리더 양성’을 인생의 가장 중요한 사명으로 삼고 있다. 이 사명을 가지고 사원으로 시작해 본부장까지의 현장 경험에서 얻은 지식과 노하우를 많은 기업에 전파하고 있다. 농협, 풀무원, 쟈뎅에서 팀장과 임원으로 근무했으며, 고려대학교에서 경영학 석사, 한국기술교육대학교에서 인력경영학 박사학위를 받았다. 현재 대기업 및 중견?중소기업의 리더와 공공기관의 부서장을 대상으로 성과관리, 소통, 코칭리더십, 지속성장을 위한 변화관리, 기업가정신 분야를 주로 강의하고 있다. 삼성금융캠퍼스, 롯데인재개발원, CJ인재원, 포스코인재창조원, 서울시인재개발원,
‘조직 내에서 소통이 잘되고 성과를 내는 리더 양성’을 인생의 가장 중요한 사명으로 삼고 있다. 이 사명을 가지고 사원으로 시작해 본부장까지의 현장 경험에서 얻은 지식과 노하우를 많은 기업에 전파하고 있다. 농협, 풀무원, 쟈뎅에서 팀장과 임원으로 근무했으며, 고려대학교에서 경영학 석사, 한국기술교육대학교에서 인력경영학 박사학위를 받았다. 현재 대기업 및 중견?중소기업의 리더와 공공기관의 부서장을 대상으로 성과관리, 소통, 코칭리더십, 지속성장을 위한 변화관리, 기업가정신 분야를 주로 강의하고 있다. 삼성금융캠퍼스, 롯데인재개발원, CJ인재원, 포스코인재창조원, 서울시인재개발원, 경기도인재개발원, 서울대학교 등 다양한 조직에서 활발한 강연 활동을 하고 있다.
저서로는 『리더의 말습관』 『성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십』 『HBR 리더십 인사이트』가 있다.
저서로는 『리더의 말습관』 『성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십』 『HBR 리더십 인사이트』가 있다.
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- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2024년 12월 27일
- 지원기기
- 크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
- 파일/용량
- EPUB(DRM) | 43.03MB ?
- 글자 수/ 페이지 수
- 약 7.6만자, 약 2.4만 단어, A4 약 48쪽 ?
- ISBN13
- 9791193000656
출판사 리뷰
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*** 1on1은 결과가 아닌 과정이다. 과정에 집중해서 성과를 내라!1on1(원온원)은 단순한 면담이 아니다. 리더와 팀원이 정기적으로 만나 조직의 목표를 향해 나아가는 여정이자, 상호 신뢰를 바탕으로 한 진정한 소통의 시간이다. 최근 구글, 메타 등의 빅테크 기업들이 앞다투어 1on1을 도입하는 이유가 바로 여기에 있다. 특히 Z세대가 조직의 주요 구성원으로 부상하면서, 리더의 역할도 크게 변화하고 있다. 단순한 업무 지시와 관리를 넘어, 팀원 개개인의 성장을 지원하고 의미 있는 성과를 만들어 내는 것이 오늘날 리더의 핵심 과제가 되었다.『리더의 원온원』은 1on1의 본질적 가치와 실행 방법을 체계적으로 정리한 책이다. 저자들은 오랜 현장 경험을 바탕으로 '왜' 1on1이 필요한지부터 시작해 '무엇을' '어떻게' 해야 하는지까지 단계적으로 설명한다. 특히 현장에서 자주 마주치는 곤란한 상황들에 대한 해결책을 제시하여 리더들의 실질적인 고민을 해소해 준다. 이 책은 크게 4개의 Chapter로 구성되어 있다. Chapter 1에서는 ‘왜?’ 1on1이 필요한지, 그 이유를 담았다. 1on1은 리더와 팀원이 함께 성장하면서 성과를 내는 데 긍정적인 영향을 준다는 사실을 알 수 있다.Chapter 2에서는 ‘무엇을?’ 1on1 해야 하는지, 그 목적을 담았다. 1on1을 통해 팀원은 일의 본질을 이해하고, 리더는 성과를 내기 위해 무엇을 해야 하는지 알 수 있다.Chapter 3에서는 ‘어떻게?’ 1on1 해야 하는지, 그 방법을 담았다. 1on1의 시작, 관계 형성, 성과 논의, 생각 촉구, 행동 강화 등 여기에서 제시한 방법을 따라 하기만 해도 팀원과 1on1을 하는 데 많은 도움이 될 것이다. 1on1의 방법을 바로 알고자 한다면 Chapter 3부터 읽는 것도 추천한다.Chapter 4에서는 리더가 실제로 1on1을 하면서 겪는 곤란한 상황을 정리했다. 팀원의 성격으로 인한 어려움, 적당히 일하려는 팀원, 혼자만 매우 잘하고 있다고 생각하는 팀원, 연상 팀원과 1on1을 하는 방법 등 오랜 기간 기업의 리더로서 경험했던 1on1 사례와 애로사항을 담았다. 책을 읽고 오늘부터 당장 활용해 보면 도움이 될 것이다 .리더는 1on1을 함께하고 싶은 사람이 될 수 있도록 평소에 꾸준히 학습해야 한다. 1on1은 생각의 영역이 아닌 실행의 영역이다. 인정받는 리더가 되고 싶다면 성공적인 1on1을 통해 팀원과 소통하며 성과를 낼 수 있어야 한다.
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