Part 1. 구매 일반

1장. 경쟁력의 초석, 구매공급관리
1. 구매공급관리 영역
2. 구매공급관리 발전과 패러다임 변화
3. 구매공급관리 정책
4. 구매공급관리 조직 디자인
5. 구매공급관리 조직 운영
6. 구매공급관리 전략과 혁신

2장. 가치창출의 동력, 전략구매
1. 전략구매 개요
2. 위계성과 정합성을 고려한 전략의 수립
3. 전략구매 목표
4. 카테고리 전략과 관리

3장. 혁신의 시작, 개발구매
1. 개발부서와의 협업
2. 개발구매 역할과 프로세스
3. 개발구매 업무
4. 개발구매 부서와 신기술의 만남

Part 2. 공급 전략

4장. 스펜드 관리
1. 가격 및 비용 모델 분석
2. 전략적 공급망 비용 관리
3. 간접구매 비용 관리

5장. 글로벌 소싱과 아웃소싱
1. 글로벌 소싱의 개념과 중요성
2. 글로벌 소싱의 핵심요소
3. 아웃소싱의 활용

6장. 협상과 계약 관리
1. 협상, 심리게임
2. 협상을 위한 사전 준비
3. 게임의 원칙
4. 특수한 상황의 협상
5. 계약 관리

7장. 공급업체 관계 관리
1. 공급업체 관계 세분화
2. 공급업체 역량 및 성과 평가
3. 공급업체 차별화 및 최적화 전략
4. 공급기반 관리 및 공급업체 발굴과 육성

8장. 공급망 리스크 관리
1. 리스크 관리
2. 리스크 관리 프로세스
3. 글로벌 공급망 재편
4. 다층 공급망 관리

Part 3. 구매공급 혁신

9장. 환경 센싱과 공급망 관리 트렌드
1. 글로벌 환경 센싱
2. 환경 센싱의 원칙과 도구
3. 공급망 관리 트렌드

10장. 디지털 전환과 지능형 구매공급관리
1. 디지털 전환의 과거와 미래
2. 구매공급관리의 디지털 전환 방향

11장. 컴플라이언스와 지속가능 공급망 관리
1. 사회적 가치 관점의 지속가능 공급망
2. 지속가능 공급망 관련 법과 규제
3. 공급망 협의체

12장. 뉴애브노멀과 탄력적 공급망 관리
1. 상시 복합 위기와 탄력적 공급망 관리
2. 경기 침체기의 공급망 비용과 자산 관리
3. 상시 복합 위기 상황의 구매공급관리 핵심 원칙

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