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차례
프롤로그 _ 시대를 살아내는 힘 Part 1. 변화 세상의 변화 '전환의 시대'가 온다 AI시대, '일의 가치'를 재정의하다 변화의 시대, 기민함이 필요하다 기민함은 전환력에서 출발한다 Part 2. 전환 시선 전환 시야가 좁아지면 사고를 부른다 우리는 모두 보이지 않는 안경을 쓰고 있다 시선 충돌은 단절을 경험케 한다 시선이 달라지면 새로운 기회가 보인다 사고 전환 마음의 변화, 출발점을 찾아라 사고방식의 전환 기술 : M.I.N.D M(Memo) 사고 : 생각의 씨앗들을 기록한다 I(Inquiry) 사고 : 새로운 생각의 흡수를 위해 질문을 바꾼다 N(Net) 사고 : 생각과 생각을 다르게 연결한다 D(Decision) 사고 : 실행으로 옮겨지는 사고를 한다 더 나은 결정을 돕기 위한 REAL 프로세스 관계 전환 인생의 전환점, 관계의 힘을 말하다 누구를 아느냐가 중요한 자산이다 지식 네트워크의 효과적 활용은 혁신과 성장을 촉진한다 시대의 변화에 따라 새로운 공동체로 연결된다 피어 커뮤니티, 목적을 위한 모임이 등장하다 커리어와 일하는 방식까지 바꾸는 커뮤니티 관계 전환에도 전략이 필요하다 CORE 모델: 성공적인 관계 전환을 위한 코어 전략 도구 전환 새로운 도구의 출현, 두려움을 버려라 전문가는 저마다의 도구를 가지고 있다 새로운 도구가 다가오고 있다 새로운 도구, 비용과 편익을 고려해야 한다 나만의 TOOL을 장착하라 Part 3. 자원 전환을 추진할 시간의 힘 전환의 추진력인 TAP(Time, Area, People)을 열다 최적화된 시간은 전환을 만든다 핏(Fit)한 맞춤 루틴을 만든다 효율성 높은 시간대는 따로 있다 잘 관리된 시간은 새로운 기회로 전환된다 전환을 가속시키는 공간의 힘 공간의 변화는 이미 우리 곁에서 진행되고 있다 빠르고 쉬운 공간 이동은 새로운 변화와 환경을 만든다 공간을 바꾸면 삶의 방식이 달라진다 전환을 위해 공간 재구축을 활용하라 전환에 힘을 불어줄 사람의 힘 전환에 힘이 되어 줄 사람이 곁에 있는가? 어딜 가도 환영받는 사람 적을 만들지 않는 사람 상황에 따라 유연하게 변하는 사람 방향을 제시하는 사람 소통을 잘하는 사람 에필로그 다시 전환의 길 앞에 서서 |
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전환이 필요하지 않은 사람은 없다. 환경이 바뀌고, 삶의 목표가 달라지며, 예상치 못한 도전에 부딪힐 때마다 우리는 전환의 문 앞에 선다. 중요한 것은 변화를 맞이하는 것에 그치지 않는다. 그 순간을 어떻게 준비하고, 기회로 활용해 나의 삶을 결정하느냐가 핵심이다. 성공한 사람들은 전환의 본질을 잘 이해하고 있다. 그들은 상황을 다르게 보고, 새로운 가능성을 발견하며 자신만의 길을 만들어 간다. 그리고 이러한 선택이 결국 그들의 성장을 이끈다.
--- p.5 인간의 양안 시야는 수평으로 약 220도에 이르지만 사물을 선명히 인지하고 반응할 수 있는 실질적인 시야각은 대략60도에 불과 하다. 이 시야각 밖의 세상을 보려면 고개를 돌리거나 자세를 바꿔야 한다. 만약 고속도로처럼 안전한 직선 도로만 달려왔다면 시선은 앞만 바라보는 데 익숙해졌을 가능성이 크다. 이로 인해 시야는 협소해지고 변화에 대한 민감성도 낮아졌을 것이다. 그러나 새로운 방향으로 나아가려면, 먼저 시선을 전환하고 좁아진 시야를 넓혀야 한다. 이것이 안전을 확보하고, 새로운 길로 나아가는 첫걸음이다. --- p.39 질문을 바꾸는 훈련은 사고 전환의 중요한 도구다. “왜?”, “어떻게?”, “무엇을?”과 같은 기본적인 질문은 문제를 여러 관점에서 재해석하고 보다 넓은 시야로 문제를 바라볼 수 있게 돕는다. 이는 단 순히 답을 찾는 것을 넘어, 문제 자체를 새롭게 정의하며 새로운 가능성을 탐색하는 과정을 가능하게 한다. 이러한 ‘I’ 질문하기는 우리 안에 잠재된 호기심을 자극하고 기존 틀을 넘어서는 사고 전환을 이 끌어낸다. 사고 전환은 답에서 시작되는 것이 아니라, 어떤 질문을 던지느냐에 따라 달라진다. --- p.71 알버트 아인슈타인은 “지식보다 중요한 것은 상상력이다”라는 명언으로 직접적인 지식공유보다 네트워킹을 통한 창의적 발상과 협력의 중요성을 강조하였다. 네트워킹을 통하여 창의적 발상을 강조한 이유는 네트워크가 다양한 배경과 전문성을 가진 사람들을 연결하고, 다각적인 시각에서 문제를 이해하고 해결하는 환경을 만들어주기 때문이다. 우리는 다양한 분야에서 일하는 사람들과의 네트워킹을 통해 더 넓은 시야와 새로운 아이디어를 얻을 수 있다. 이는 창의적 문제 해결 능력을 향상하고, 사업 기회를 포착하는 데 큰 도움을 준다. 네트워킹은 단순한 인간관계를 넘어, 실질적 인 성과와 기회를 가져오는 중요한 요소이다. --- p.121 유명한 소설가 스티븐 킹은 글쓰기 지침서인 『유혹하는 글쓰기』에서 ‘나만의 툴박스를 가져야 한다’고 주장했다. 단순히 드라이버만 꺼내 쓰더라도 이런저런 도구들이 들어있는 공구함을 언제나 들고 다니는 것처럼 작가도 글쓰기를 위한 자신만의 상자를 만들어 언제든지 꺼내어 쓸 수 있어야 한다고 했다. 디지털 도구가 많아 질수록 어떤 도구를 사용해야 할지 고민이 될 수 있다. 그러니 자신 에게 필요한 도구를 정확하게 선택하고 사용하는 법을 알아야 한다. --- p.194 ‘자원’이라는 단어를 떠올리면 흔히 국가적 또는 조직적 자원을 먼저 생각한다. 그러나 국가나 조직뿐 아니라 개인도 각자의 자원을 보유하고 있다. 변화와 성장을 이루기 위한 전환시 반드시 확보하고 적절히 활용해야 할 세 가지 주요 자원은 ‘시간’, ‘공간’, ‘사람’이다. 이 세 가지 자원을 통해 전환의 동력을 만들고 에너지를 공급받을 수 있다. 세 가지 주요 자원인 ‘T.A.P.(Time, Area, People)’은 마치 파이프나 용기의 흐름을 조절하는 밸브와 같다. 이 꼭지(TAP)를 열고 잘 관리해야만 자원 흐름이 원활해지고, 필요한 추진력을 지속적으로 얻을 수 있다. --- p.204 공간은 사람에게 활력을 주기도 하고, 반대로 에너지를 빼앗아가기도 한다. 일반적으로 사람들은 창문이 없고 조명이 어두운 공간에서 일할 때, 피로감을 더 쉽게 느끼고 집중력도 떨어진다. 한 연구에서는 자연광이 충분히 들어오는 사무실에서 일하는 직원들이 그렇지 않은 환경에 있는 사람들보다 생산성이 높고, 스트레스 수준이 낮다는 결과가 나왔다. 따라서 자신이 머무르는 공간이 신체적, 정신적으로 어떤 영향을 미치는지 세심하게 분석할 필요가 있다. --- p.271 |
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난세를 살아내는 힘, '전환력'
기대를 현실로 바꿔라! ‘전환력’은 세상과 자신을 새롭게 바라보며 변화의 속도에 맞춰 효과적으로 대처하는 능력이다. 상상을 초월하는 변화의 속도에 대응하기 위해 단순한 적응을 넘어 전환력을 키우는 것이 필수가 되었다. 저자는 책을 통해 전환력에 핵심이 되는 다섯 가지 요소를 역설한다. 먼저 '시선 전환'이다. ‘시선 전환’은 ‘세상과 자신을 새로운 관점에서 바라보는 능력’으로, 고정된 사고를 벗어나 다양한 가능성을 탐구하게 한다. 이는 관점을 바꿔 변화에 도전하는 알아차림이다. 이를 위해 고정관념을 경계하고, 사고, 관계, 도구, 자원을 새롭게 바라보는 시각의 변화가 필요하다. 두 번째는 '사고 전환'이다. ‘사고 전환’은 ‘기존의 익숙한 사고에서 벗어나 창의적이고 유연한 사고로 문제를 해결하는 능력’이다. 자기 이해와 역량 인식을 바탕으로 긍정적인 마인드셋, 자기효능감, 실패를 두려워하지 않는 도전 정신이 요구된다. 책에서 제안한 M.I.N.D 사고법은 혁신적인 아이디어를 발견하고 새로운 해결책을 모색하는 데 일조한다. 세 번째는 '관계 전환'이다. ‘관계 전환’은 ‘소통 방식을 새롭게 정의하고, 협력적이고 상호작용적인 관계를 구축하는 능력’이다. 저자는 지식 네트워크, 업무 네트워크, 피어 커뮤니티라는 세 가지 관점에서 관계의 변화를 바라본다. 네 번째는 '도구 전환'이다. ‘도구 전환’은 ‘기존 도구를 새로운 방식으로 활용하거나, 변화하는 환경에 맞는 기술과 자원을 효과적으로 사용하는 능력’이다. 저자는 디지털 리터러시와 도구 활용 프레임워크를 통해 새로운 도구를 선택하고, 이를 효율적으로 사용하는 방법을 제시한다. 다섯 번째는 '전환 자원'이다. ‘전환 자원’은 ‘변화에 필요한 시간, 공간, 사람을 효과적으로 관리하고 활용하는 능력’이다. 이는 다른 전환력 요소들을 실행할 수 있는 추진력을 제공한다. T.A.P(Time, Area, People) 모델을 통해 적절한 자원을 투자하는 방법을 제시하며, 에너지 흐름을 효율적으로 관리하는 것이 핵심이다. 이 각각의 요인은 독립적으로도 중요하지만, 상호 연계될 때 더욱 강력한 효과를 발휘한다. 또한 이 요인들은 현재의 방식을 유지할지, 새로운 접근으로 전환할지를 결정하는 데 도움을 주며, 삶의 변화와 기회 속에서 적절한 결정을 내리고 커리어 목표를 실행하는 데 기반이 된다. 이 네 가지 필수 전환과 그에 따른 핵심 자원은 내일을 살아가는 힘, 그리고 시대를 살아내는 힘이 될 것이다. 현재의 막막함은 당신이 열심히 살지 않은 탓이 아니다 늘 하던 방식에 의문을 던지고, 전환의 문을 두드려라! 최근 우리 사회와 시장에 가장 큰 영향을 미치고 있는 요소는 ‘디지털 전환(Digital Transformation)과 생성형 AI의 도입’이다. 이로 인해 AI 에게 일자리를 빼앗길까 봐 걱정하는 사람들이 많아졌다. 더욱이 2020년 초, 코로나 팬데믹은 우리에게 낯선 변화를 경험하게 했다. 재택근무와 사회적 거리 두기가 일상이 되면서, 전통적인 업무 방식에서 벗어나 온라인 플랫폼 활용이 급격히 증가했다. 디지털 도구 사용이 확산되면서 코딩과 프로그램에 대한 수요 또한 늘어났다. 더불어 일류 사회는 이 새로운 기술에 적응하는 방법을 찾아 나가며 리스킬과 업스킬을 통해 끊임없이 발전을 이어왔다. 이러한 변화 속에서 기업과 개인 모두는 빠르게 발전하는 기술과 산업환경에 적응해야만 했다. 현금자동인출기 ATM가 처음 나왔을 때 사람들은 이제 은행이 사라지고, 창구 직원도 일자리를 잃게 될 거라고 하나같이 입을 모았다. 하지만 결과는 어땠을까? 알다시피 지금까지 그런 일은 일어나지 않았다. 도리어 은행은 ‘서비스 업종’으로 전환되어, 입출금 거래와 대출 처리에 그치지 않고, 재테크 플랫폼이자 생활 밀착형 창구로 탈바꿈했다. 마치 생물이 환경 변화에 적응하지 못하면 도태되듯, 시대의 흐름에 대응하지 못하면 뒤처질 수밖에 없음을 실감하게 되었다. 바로 이것이 ‘전환’이다. 전환은 삶의 방향을 바꾸는 선택이면서 동시에 우리를 성장시키는 과정이다. 아홉 명의 저자는 책을 통해 막다른 길처럼 앞으로 나아갈 공간이 보이지 않을 때 벽을 뚫고 새로운 길을 찾는 도구를 건넨다. 다섯 가지 전환을 통해 변화의 시대에 일의 가치를 재정비하고 뉴노멀 세상을 헤쳐 나갈 전환력을 성장시킬 것을 역설한다. 물론 이는 쉽지 않다. 그동안 편안하게 걸어온 길의 익숙함을 내려놓고 불확실한 상황을 마주해야 하기 때문이다. 하지만 아홉 명의 멘토들이 제시하는 것처럼 시선을 달리해 새로운 기회를 엿보고, 고정형 사고의 방식에서 벗어나 성장형 사고방식을 갖춘다면 그 불확실함을 깨고 보다 단단해진 자신을 발견하게 될 것이다. 아홉의 공동 저자들은 네 가지의 필수 전환과 이를 뒷받침해 줄 전환 자원으로 ‘일의 가치’를 새롭게 정립하고 변화의 시대에 ‘기민함’을 장착해 더 많은 기회를 발견하고, 개인과 조직 모두가 지속 가능한 성장을 이룰 것을 제안한다. 당신이 느끼는 막막함은 단순히 더 열심히 살지 않아서가 아니다. 지금 필요한 것은 기존의 방식을 고수하는 것이 아닌 ‘전략적 전환’이다. 어제와 오늘이 다름 없이, 또 내일도 변함 없이 늘 하던 대로 성실하게만 달려왔던 사람들에게 전환은 낯설게 느껴질 수 있다. 하지만 다르게 보면 다른 길이 보이는 법이다. 전환은 보지 못했던 가능성을 발견하게 하고, 새로운 선택지를 열어준다. 늘 가던 길은 안전한 길이 아니다 변화에 힘이 되어줄 자원을 찾아 전환의 길로 우회하라! 너무나 당연한 이야기이다. 변화에 적응하지 못하고 진화를 따라가지 못한다면, 업(業)의 현장에서 도태될 위험에 직면할 수 있다. 이는 1억만 년 전 생존했던 공룡도 이미 알고 있는 사실이다. 새삼스러울 것이 없으나 다시 한번 강조해야 할 정도로 우리는 급속한 변화의 시대에 살고 있다. 특히 기술적으로 축적된 과거의 경험과 노하우에만 의존해 자신의 커리어나 업무를 유지하려 한다면 변화의 파고(波高)를 넘기 어려울 것이다. 앞으로 변화의 속도는 더욱 빨리질 것이다. 그러니 이 급격한 환경 변화를 즐길 방법은 시대의 흐름을 읽고 끊임없이 자신을 전환하는 데 있다. 변화는 두려워할 대상이 아니라, ‘새로운 기회를 여는 열쇠’임을 반드시 기억해야 한다. 이 책은 단순히 전환이 필요하다고 말하지 않는다. 전환의 시선과 사고를 효과적으로 삶의 관계에 적용하는 방법을 제시한다. 바로 지금이 늘 하던 방식에 의문을 던지고, 스스로를 다시 돌아보며, 당신의 전환을 최적화할 때다. |