프롤로그. 보일러실에서 전기화 현장으로 넘어가는 사람들
1장. 보일러를 바꾸는 일이 아니라 건물의 열을 다시 설계하는 일
1절. 히트펌프 시공관리자가 필요한 이유
2절. 냉난방 전기화가 현장 직업을 바꾸는 방식
3절. 설비 하나가 아니라 부하와 배관과 전기를 함께 보는 일
4절. 실패한 시공이 고객 신뢰를 무너뜨리는 순간
2장. 히트펌프는 왜 기계가 아니라 시스템인가
1절. 공기와 물과 땅에서 열을 옮기는 원리
2절. 성능계수와 계절효율을 현장 언어로 읽는 법
3절. 저온 난방과 냉방, 급탕이 한 장비에서 갈라지는 지점
4절. 제품 사양서보다 운전 조건이 더 중요한 이유
3장. 부하 계산에서 시공관리자의 실력이 드러난다
1절. 평수 감각이 아니라 열손실을 보는 눈
2절. 단열, 창호, 기밀, 내부발열이 용량을 흔드는 구조
3절. 과대 용량과 과소 용량이 모두 실패가 되는 이유
4절. 기존 건물 조사에서 놓치면 안 되는 현장 단서
4장. 장비 선정은 가격표가 아니라 운전 조건의 선택
1절. 공기열, 수열, 지열을 현장 조건으로 구분하는 기준
2절. 용량, COP, SCOP, 소음, 냉매를 함께 읽는 법
3절. 보조열원과 축열, 급탕 요구를 설계에 넣는 방식
4절. 유지보수성과 부품 공급이 장비 선정의 비용을 바꾸는 순간
5장. 배관과 냉매, 물이 흐르는 길에서 성능이 결정된다
1절. 유량, 압력손실, 펌프 선정이 효율을 바꾸는 구조
2절. 냉매 배관과 수배관의 책임 경계를 나누는 법
3절. 응축수, 동파, 배수, 방진을 사전에 잠그는 현장 기준
4절. 시공 품질을 사진과 기록으로 남기는 방식
6장. 전기 협업과 피크 관리가 설비 직업의 경계를 넓힌다
1절. 분전반, 차단기, 인입 용량을 먼저 보는 이유
2절. 난방 전기화가 전력 피크와 만나는 순간
3절. 태양광, 배터리, 수요관리와 함께 설계되는 현장
4절. 전기·설비·건축 사이의 책임 언어를 맞추는 법
7장. 공정관리와 안전, 현장을 멈추지 않는 운영 기술
1절. 철거, 반입, 배관, 전기, 마감의 순서를 묶는 법
2절. 거주 중 리모델링에서 민원을 줄이는 동선 설계
3절. 고소 작업, 냉매, 전기, 물 작업의 안전 기준
4절. 협력업체가 다른 말을 하지 않게 만드는 현장 회의
8장. 시운전과 커미셔닝, 성능을 숫자로 입증하는 절차
1절. 설치 완료와 성능 확보는 다른 말
2절. 압력, 유량, 온도차, 전력량을 함께 확인하는 법
3절. 제어값과 사용자 설정이 효율을 뒤집는 순간
4절. 인수인계 문서가 사후 분쟁을 줄이는 이유
9장. 유지보수는 고장 수리가 아니라 성능 저하를 읽는 일
1절. 필터, 열교환기, 유량, 냉매량이 효율을 떨어뜨리는 방식
2절. 데이터 알람과 현장 점검을 함께 쓰는 법
3절. 소음, 진동, 결빙, 누수 민원을 조기에 잡는 기준
4절. 서비스 계약이 직업의 수익모델을 바꾸는 구조
10장. 리모델링 시장, 오래된 건물을 전기화하는 실전
1절. 기존 보일러와 라디에이터를 어떻게 해석할 것인가
2절. 아파트, 상가, 학교, 숙박시설별 제약 조건
3절. 공사비, 전기증설, 입주자 동의가 만드는 현실 장벽
4절. 단계적 전환이 한 번의 교체보다 강한 이유
11장. 고객과 관리단을 설득하는 시공관리자의 언어
1절. 절감 약속보다 운전 조건을 설명하는 법
2절. 입주자 불편과 공사 리스크를 미리 말하는 방식
3절. 견적서, 제안서, 변경요청서를 분쟁 없이 쓰는 법
4절. 성능 불만이 생겼을 때 데이터를 꺼내는 순서
12장. 히트펌프 시공관리자의 성장 경로
1절. 기능인에서 에너지 전환 매니저로 확장되는 길
2절. 자격, 교육, 제조사 인증, 현장 포트폴리오
3절. 데이터 기반 운영과 원격관리 서비스의 등장
4절. 30일, 90일, 180일로 만드는 직업 전환 계획
에필로그. 새 설비 직업은 건물의 미래를 만지는 손에서 시작된다