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책소개
목차
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프롤로그 : 고객만족 경영의 성패는 ‘행복한 문화’에 달려 있다
1장. 우리, 잘해보자구요! 엇갈린 호칭, 맘 상해요 | 누구는 ‘선생님’이고, 누구는 ‘분’? | 선생님이 도대체 뭐기에 | 선생님이 그렇게 특별한 건가요? | 환자들 앞에서는 서로 조심하자구요 | 2장. 문제는 문화다 우리 병원에서 일하면 사람이 달라진다? | 친절은 언어에서부터 | 조지에 녹아드는 방법 | 스트레스 컨트롤 기술 | 3장. 변화의 노력이 필요한 거죠 의사들의 서비스경영 교육 | 서비스의 부익부 빈익빈 | 아마추어에서 프로로! | 긍정적인 방향으로 변화하라 | 4장. 당신은 소중한 존재입니다 이런 사람을 원합니다 | 우리가 뭐 눈에 띄기나 하나요? | 우린 중요하지 않잖아요 | 울림이 강한 부분부터 건드려라 | 5장. 울고 웃는 병원 이야기 환자가 사람 맞아? | 재밌고도 슬픈 말 | 연배에 걸맞는 예우가 필요해요 | 검사 받아야 한다고 윽박질렀지, 에헴! | 6장. 아껴야 할 말, 해야 할 말 잘못된 만남, 잘못된 대처법 | 환자는 반항아(?) | 친절이 지름길이에요 | 가까이하면 좋은 말들 | 7장. 잠시만 진정하면 됩니다 1초만 심호흡을 하세요 | 가르치려 들면 불만은 계속된다 | 대화의 기술, 설득의 기술 | 불만고객이 충성고객이 된다 | 8장. 친절은 생활! Service Life! 응급 상황에서 친절은 사치? | 친절은 일상에서 드러난다 | 한 마디 더 해주는 게 그렇게 어려운가요? | 말이 바뀌면 친절해집니다 | 9장. 기본을 지킵시다 당신은 직장인입니다 | 이것만은 지키자 | 지금 당신 옆에는 환자가 있습니다 | 10장. 모두 그만한 이유가 있습니다 운동 좀 합시다 | 장소마다 의미가 있습니다 | 당신의 웃음이 환자에게 즐거움을 줍니다 | 당신의 섬세한 손길이 필요합니다 | 11장. 마지막까지 책임집시다 가슴 따뜻하고 아름다운 작별 | 입,퇴원 교육, 좀더 신경 써야 한다 | 환자도 알고 있을 거라는 착각은 금물 | 12장. 당신의 힘이 필요합니다 인내가 필요한 순간 | 당신이 건강해야 합니다 | 아직도 병원에서 서비스 교육을 합니까? | 에필로그 : 뼛속 깊이 경험한 병원 현실 |
저자 소개 1
병원경영 컨설턴트이자 고객심리 전문가. 심리학과 경영학을 전공, '경영학은 곧 심리학이다'라는 철학으로 병원과 의사를 상대로 마케팅 컨설팅을 해오고 있다. 삼성전자와 삼성자동차에서 다년간 실무를 쌓았으며, 이후 경영컨설팅 회사를 이끌어 오며 약 400여 개 이상의 병원을 대상으로 컨설팅과 강연 활동을 해왔다.
저서로는 베스트셀러 『잘되는 병원에는 이유가 있다』(2004,11), 『잘되는 병원에는 행복한 문화가 있다』(2006,02), 『제약 영업의 기술』(2010.01)이 있다. 대한민국의 '훌륭한 병원, 위대한 병원'을 위해 일하는 것에 자부심을 가지고 있는 미래의 리더다.
병원경영 컨설턴트이자 고객심리 전문가. 심리학과 경영학을 전공, '경영학은 곧 심리학이다'라는 철학으로 병원과 의사를 상대로 마케팅 컨설팅을 해오고 있다. 삼성전자와 삼성자동차에서 다년간 실무를 쌓았으며, 이후 경영컨설팅 회사를 이끌어 오며 약 400여 개 이상의 병원을 대상으로 컨설팅과 강연 활동을 해왔다.
저서로는 베스트셀러 『잘되는 병원에는 이유가 있다』(2004,11), 『잘되는 병원에는 행복한 문화가 있다』(2006,02), 『제약 영업의 기술』(2010.01)이 있다. 대한민국의 '훌륭한 병원, 위대한 병원'을 위해 일하는 것에 자부심을 가지고 있는 미래의 리더다.(E-mail. ch9522@hanmail.net)
저서로는 베스트셀러 『잘되는 병원에는 이유가 있다』(2004,11), 『잘되는 병원에는 행복한 문화가 있다』(2006,02), 『제약 영업의 기술』(2010.01)이 있다. 대한민국의 '훌륭한 병원, 위대한 병원'을 위해 일하는 것에 자부심을 가지고 있는 미래의 리더다.(E-mail. ch9522@hanmail.net)
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