『그릿 (50만 부 판매 기념 리커버 골드에디션)』
서문_ 평범한 나는 어떻게 ‘천재들의 상’을 받게 되었나

제1부 그릿이란 무엇인가

제1장 그릿, 성공의 필요조건
태도, 성공한 사람들의 특별한 공통점
어떤 사람이 비스트를 통과하는가?
그릿은 어디서든지 통하는가?
‘잠재력’과 잠재력을 ‘발휘하는 것’의 차이

제2장 우리는 왜 재능에 현혹되는가?
성취의 근원을 찾아서
재능을 편애하는 사람들
재능 중심 경영이 불러온 파국
우리가 재능 신화를 버려야 하는 이유

제3장 재능보다 두 배는 중요한 노력
성취 = 재능 × 노력2

제4장 당신의 그릿을 측정하라
열정에도 끈기가 필요하다
당신의 ‘최상위 목표’는 무엇인가?
‘할 수 있다’의 함정
때로는 경로 변경도 필요하다
위인과 일반인을 구분 짓는 네 가지 지표

제5장 그릿의 성장 비밀
그릿과 유전, 환경의 상관관계
나이가 들수록 그릿도 성장한다
그릿을 기르는 네 가지 방법

제2부 ‘포기하지 않는 나’는 어떻게 만들어지는가 : 내 안에서 그릿을 기르는 법

제6장 관심사를 분명히 하라
열정을 좇는 건 정말 허황된 일일까?
열정은 발견하고 키우는 것
열정은 계시처럼 오지 않는다
열정적 끈기를 만들어주는 부모의 역할
관심사를 파헤쳐라. 그리고 인내심을 가져라

제7장 질적으로 다른 연습을 하라
최고가 되고 싶다면 ‘의식적인 연습’을 하라
의식적인 연습은 모든 분야에 적용될 수 있을까?
지독한 연습의 기쁨과 슬픔
의식적인 연습을 100퍼센트 활용하는 법

제8장 높은 목적의식을 가져라
더 큰 목적을 위해 움직이는 사람들
그릿의 기초가 되는 동기, 이타성
생업과 직업, 그리고 천직
천직은 어느 날 갑자기 찾아오지 않는다
승자가 되면서 동시에 타인을 돕는 법
좋아하는일을 할 때 목적의식이 생긴다
목적의식을 기르는 세 가지 방법

제9장 다시 일어서는 자세, 희망을 품어라
‘통제할 수 없다’는 생각에 가로막힐 때
역경을 낙관적으로 받아들이는 자세
낙관적 사고방식은 어떻게 만들어지는가?
말과 행동의 불일치를 경계하라
시련에 강한 아이로 키우고 싶다면
스스로에게 희망을 가르치는 법

제3부 ‘내면이 강한 아이’는 어떻게 길러지는가 : 아이들의 그릿을 키워주는 법

제10장 그릿을 길러주는 양육방식
부모의 이기심을 엄격함으로 착각하지 마라
당신의 아이가 그릿을 갖길 원한다면
멘토, 현명한 교사, 지지자의 필요성

제11장 그릿을 기르는 운동장
그릿을 완성하는 데 필요한 특별활동
당신의 자녀가 완성을 경험하게 하라
가난한 아이들에게 더 필요한 그릿 교육
어린 시절에 만들어야 할 마음의 근력
제12장 강력한 그릿 문화의 힘
훌륭한 팀이 훌륭한 선수를 만든다
그릿을 설명해주는 문화와 정체성
그릿을 키우는 문화를 만드는 법
시호크스 팀 문화의 마력

제13장 천재가 아닌 모든 이들에게
지나친 투지가 나쁠 수도 있을까?
그릿이 성공의 전부는 아니다

감사의 글
주석

『시추에이티드』
들어가며

제1부 무엇을 바꿀 것인가: 상황 인식(Situational Awareness)

제1장 그릿을 넘어서
그릿만으로는 충분하지 않다 | 마이클 펠프스가 볼티모어에 살지 않았더라면 | 상황이라는 조력자를 활용하는 법 | 혼자 떠나는 여정은 없다

제2장 상황-생각-반응의 세 박스 모형
‘저스트 두 잇’이 절대 알려주지 않는 것 | 결연한 의지는 왜 늘 실패로 끝나는가 | 더 많이 성공하고 더 적게 괴로워하라 | 성공과 실패를 가르는 한 가지 패턴 | 그냥 주어진 것은 없다

제3장 최고의 나를 이끌어낼 최적의 지점을 찾아라내 안에 존재하는 여러 사람 | 자리가 사람을 만든다: 상황이라는 이름의 트리거 | 우리는 종종 주인공을 보느라 배경을 보지 못한다 | 일관성의 결여는 결함이 아니다 | 최고의 나를 깨우는 ‘스위트 스폿’ | 어떤 늑대에게 먹이를 줄 것인가
제4장 변화를 선택할 용기지름길은 속임수가 아니다 | 〈록키〉와 나이키, 자기계발의 공통점 | 행동 환경: 우리는 장소가 요구하는 대로 행동한다 | 환경이 마음을 바꾸고 마음이 행동을 바꾼다 | 통제할 수 있는 것은 통제하라

제5장 당신의 끈기가 결실을 맺을 수 있도록
제1막: 그저 열심히 노력하다 | 제2막: 노력의 끝, 번아웃 | 제3막: 때론 노력보다 정답인 것이 있다


제2부 원하는 성취를 이루기 위한 네 가지 조건: 상황적 주체성(Situational Agency)

제6장 똑똑한 선택을 부르는 ‘공간’을 설정하라
‘내일의 나’에게 일을 미뤄서는 안 되는 이유 | 스스로를 돛대에 묶은 오디세우스처럼 | 셀프 넛지: 좋은 선택을 눈앞에 두어라 | 습관의 다른 이름, 신경 자동조종 | 미래의 나를 믿지 말고 눈앞의 포스트잇을 믿어라 | 장애물을 제거하고 일을 쉽게 만들어라 | 유혹 묶기의 기술: 즐거움과 의무를 하나로 묶어라 | 좋은 것은 곁에, 나쁜 것은 멀리 | 복리처럼 불어나는 공간 설정의 효과

제7장 더 나은 나를 만들어주는 ‘동료’와 함께하라
피드백이 선물이 될 때 | 나는 네게 약속하고, 너는 내게 약속한다 | ‘우리’는 ‘나’보다 똑똑하다 | ‘혼자 일하는 천재’가 팀을 이길 수 없는 이유 | 중독자들의 모임은 어떻게 병원보다 나은 결과를 내놓았을까? | 당신에게는 공동체라는 울타리가 있는가? | 무임승차자 없이 ‘더 똑똑한 우리’를 만드는 방법

제8장 가능성을 알아봐줄 ‘멘토’를 끌어당겨라
가르침을 주는 사람, 멘토 | 훌륭한 스승만 있다면 거의 무엇이든 배울 수 있다 | 나도 모르는 가능성을 대신 알아봐주는 사람 | 약한 유대의 힘 | ‘멘토 마그넷’이 되는 법 | 멘토는 생각보다 가까운 곳에 있다 | 인생을 바꾼 멘토의 한마디 | 호기심을 나누는 대화를 시작하라 | 피드백에 보답하는 법 | 다음 세대의 멘토가 되어라

제9장 기회가 주어지는 ‘문화’를 선택하라
사는 도시가 당신의 몸을 결정한다 | 더 건강하고 오래 사는 사람들의 비밀 | 예술가는 파리로 모이고, 기술자는 텍사스로 모인다 | 환경은 문제를 해결해주지 않는다. 다만 더 쉽게 만들어줄 뿐 | 현상유지 편향: 더 나은 선택지를 보려 하지 않는 이유 | 당신이 속한 곳에는 ‘장소 프리미엄’이 있는가 | 사는 곳을 바꿀 수 없다면 일터를 바꿔라


제3부 다른 사람의 변화를 이끌어내는 법: 상황적 책임의식(Situational Responsibility)

제10장. 아이의 잠재력을 키워주는 환경 설정의 힘
아이에게 태블릿 대신 책을 사줘야 하는 이유 | 역량을 키워주는 환경 만들기 | 성장 마인드셋을 가진 학교를 찾는 법 | 가장 좋은 학군의 가장 작은 집 | 내 아이가 최고의 모습을 발휘할 수 있도록

제11장. 노력을 강요하지 않는 리더의 비밀
클리블랜드 클리닉이 가진 단 하나의 원칙 | 조직의 ‘방식’은 그곳의 문화를 드러낸다 | 상황적 리더십 체크리스트 | 혁신이 이루어지는 공간을 설정한다 | 협업이 편해지도록 팀을 구성한다 | 멘토십을 기본 방식으로 자리 잡게 한다 | 문화를 전파하는 사람들을 아낌없이 지원한다 | 어떤 그림자를 드리울 것인가

제12장. 더 나은 세상을 만드는 시민의식
행복은 차례대로 오지 않는다 | 어둠 속에서 빛이 있는 곳으로 나아간 사람 | 가난한 이에게 진짜 필요한 것은 무엇인가 | 환경이 전달하는 메시지 | 자아실현에서 자기초월로 나아가기 | 진정한 성공은 영혼의 떨림을 따르는 것 | 우리에겐 아래를 향해 내미는 손이 필요하다


제4부 무엇이 당신을 강하게 만드는가: 결론(Conclusion)

제13장. 의지력보다 강력한 긍정적 환경의 선순환
승리하는 상황을 만들어내는 플라이휠 | 주변의 지지가 내면 근력을 키운다


나가며

부록
상황 점검표
세 박스 모형 설계도
상황 변화 플레이북

감사의 글
주
도판 출처
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