어떻게 해야 T자형 인재가 될 수 있을까?

Chapter 1. 21세기 이공계의 미래
당신은 이공계 출신인 것을 후회하는가? 필자도 컨설팅을 할 때 고객들에게 이공계 출신임을 굳이 밝히지 않는다. 이공계 출신이란 점이 플러스 요인이 아니기 때문이다. 왜 그렇게 되었을까? 사회적인 이슈가 되고 있는 이공계 기피 현상은 이공계 출신이 자신의 출신을 자랑스럽게 여기지 않는다는 사실과 무관하지 않을 것이다. 필자는 그 이유 중 하나가 이공계 출신의 비전인 인재상이 잘못되었다는 데 있다고 생각한다.

Chapter 2. 당신을 성공으로 이끄는 전략의 세계
'전략이 없는 조직에는 미래도 없다.' 혼돈과 불확실성만이 놓여 있는 21세기에는 전략이 핵심 경쟁력으로 부상하였다. 더구나 폭 넓게 바라보는 시야와 경영 마인드를 갖추는 데 전략 기획만큼 좋은 것도 없다. 그러므로 전문성을 기반으로 전략 기획 역량을 키워 T자형 인재가 되는 것이야말로 이공계 출신들이 나아가야 할 길이다. 21세기 핵심 키워드로 부상한 전략 경영의 의미와, 전략이란 무엇이며 전략 기획을 잘하려면 어떤 역량이 필요한지 설명한다.

Chapter 3. 이공계가 전략에 강할 수밖에 없는 4가지 이유
21세기는 전략의 시대로 전략 기획은 미래 성공의 키워드이다. T자형 인재로 거듭나기 위해서도 전략 기획 역량이 필요한데, 전략 기획을 잘할 수 있는 역량을 가지고 있다면 그만큼 성공할 확률도 높다고 할 수 있다. 그렇다면 이공계 출신들은 그런 역량을 가지고 있을까? 이공계 출신은 전문성에 기반한 현실감각과 수리 능력에 기반한 논리적 분석력, 연구로 축적된 문제해결능력 및 남다른 창의력을 가지고 있어 상경계 출신보다 전략 기획을 더 잘할 수 있다고 감히 단언한다.

Chapter 4. 이공계를 가로막는 4대 장벽
이공계 출신들이 전략 기획을 잘할 수 있는 역량을 가지고 있음에도 기술 분야에만 국한하여 일하는 이유는 뭘까? 이는 사회와 이공계 출신들 스스로가 장벽을 만들었기 때문이다. 이공계 출신들은 이렇게 만들어진 장벽들을 스스로 극복하고 앞으로 나아갈 수 있어야만 T자형 인재로 성공할 수 있을 것이다. 당신을 바라보는 인식의 장벽과 자신의 분야에만 집중하려는 좁은 시야의 장벽, 자기 표현이 서툰 커뮤니케이션 장벽 및 현실에 안주하려는 나태함의 장벽을 알아보고 이것을 어떻게 극복해 나갈 것인지 그 방법을 살펴본다.

Chapter 5. T자형 인재의 전략적 사고
회사는 24시간 내내 일만 하는 사람보다 1 ~ 2시간만 일하더라도 회사가 원하는 결과를 내놓는 사람을 우대한다. 무조건 일만 하는 것보다는 미래에 대한 불확실성을 최소화하고 전략적으로 미래를 기획할 줄 아는 전략적 사고가 더 중요한 것이다. 다양한 일화나 경영사례, 게임이론 등을 곁들여 전략적 사고의 의미를 알아본다.

Chapter 6. T자형 인재의 경력 관리
기술 전문성과 전략적 사고 능력을 갖추었다고 해서 모두가 T자형 인재로 성공할 수 있는 것은 아니다. 오히려 능력보다는 경력을 어떻게 관리해 나가는지가 더 중요할지도 모른다. 이공계를 나왔기 때문에 아무 것도 할 수 없다고 불평하지 말고 스스로 성공적인 경력을 쌓는 길을 개척해 나가야 한다. 회사가 원하는 인재로 거듭나기 위해 어떻게 경력 관리를 해 나가야 할지 T자형 경력관리, '1인기업' 정신 등을 중심으로 살펴본다.

Chapter 7. 아무도 알려주지 않는 전략 기획 노하우
필자는 두루뭉실한 전략 이론보다는 결과물인 기획서 잘 쓰는 법을 배우는 게 낫다고 생각한다. 이렇게 배운 내용은 바로 현업에서 적용해볼 수 있기 때문이다. 기획서 쓰는 방법이 발전하다 보면 상사나 주위 동료들도 달라진 당신의 모습을 인정하게 될 것이다. 또한, 당신은 기획서를 잘 쓰기 위해 좀 더 수준 있는 도서들을 찾아 보며 전략 기획 역량을 키우려고 노력하게 될 것이다.
전략 기획이 중요하다는 것은 알지만 어떻게 해야 할지, 어디서부터 시작해야 할지 막막하게 느끼는 당신에게 기획서 작성에 대한 모든 것을 사례와 예를 들어 곧바로 실전에서 활용할 수 있도록 알려준다.

Chapter 8. 전략 기획 기법
중요한 전략 기획 실무 중의 하나인 사업전략 기획서 수립 방법을 살펴본다. 사업 전략 기획서는 대개 서문, 외부 환경 분석, 내부 역량 분석, 사업 전략 수립, 맺는말 순으로 작성된다. 프레임워크를 중심으로 하여 실전에서 사용할 수 있는 사업 전략 기획 기법을 알아본다.


[저자의 말]
" 당신도 이공계 출신인 것을 후회하는가?
필자 역시 그런 적이 있다. 미생물학과를 졸업한 순수 이공계 출신인 필자는 사업부에서 전략 기획 일을 맡았다가 사업부장의 추천으로 그룹 경영기획실에 갈 기회가 있었다. 그런데 마지막 순간에 그 기회가 무산되었다. 바로 '이공계 출신'이라는 점 때문이었다. 필자는 그 때 참으로 많은 고민을 했다. '왜 내가 이공계를 갔을까'라는 후회에서부터 '이런 식이라면 나에게는 성공의 기회가 오지 않을 것'이라는 비관, '나의 꿈은 무엇일까'에 대한 의문까지 말이다. 하지만 결국 '전략 기획'이란 이공계 출신도 할 수 있는 일이며 '나는 전략 기획을 누구보다도 잘 할 수 있다'는 생각으로 전략 기획 전문가의 길을 택했고 지금에 이르게 되었다. "