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기획의 프레임이 바뀌는 전략사고
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창조적사고/두뇌계발 top100 4주
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비즈니스 뇌 트레이닝

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책소개

목차

Prologue 무엇을 해야 하는지 아는 힘, 전략사고

제1장 어디서나 통하는 전략의 정석
1. 라이벌 회사가 신규사업을 시작했다면?
2. 삼십대라면 어디로 이직을 할까?
3. 경영자원을 어디로 집중시킬 것인가?
4. 파리 날리는 초밥집을 구하려면?
5. 왜 신제품 정수기가 팔리지 않을까?
6. 업계 1위에게 어떻게 대항할 것인가?
7. 계약교섭에서 난관에 부딪쳤다면?
8. 설비투자의 적절한 타이밍은?
9. 연구개발비의 부담을 줄이려면?
column 전략의 본질

제2장 상황을 입체적으로 보는 프레임
10. 스스로 행동하는 습관이 부족하다면?
11. 어떻게 성과를 돋보이게 할까?
12. 듣는 사람이 이해를 못하는 이유
13. 함께 일하기 좋은 동료는?
14. 열정도 지나치면 문제다?
15. 잘 나가는 친구와 나의 차이는?
16. 어떡하면 문제의식을 공유할까?
17. 라이벌 제품에 대응하는 방법
column 앞을 보고 걸어라

제3장 생각의 전환, 역발상의 프레임
18. 상식에 얽매여 있는가?
19. 누가 더 좋은 사람일까?
20. 약점만 눈에 보인다면?
21. 변화에 대처하는 자세
22. 적자를 줄이는 특약처방
23. 일은 뺄셈으로 하는 것
24. 납기단축은 가능한가?
25. 약자가 노릴 만한 틈새시장
column 해결책의 한계를 넘어라

제4장 시야를 넓히는 제로베이스 프레임
26. 경비를 획기적으로 줄이는 법
27. 회의만 하면 조용해지는 까닭
28. 회의에서 하지 말아야 하는 것은?
29. 정체된 산업을 어떻게 극복할까?
30. 제약조건이 계속 발목을 잡을 때
31. 콘셉트적인 사고?표현이란?
32. 도시개발의 일순위 과제는?
33. 어느 쪽이 외우기 쉬운가?
column 플래시 메모리처럼 생각하라

제5장 열정과 의욕을 불러일으키는 프레임
34. ‘파이팅’을 외치는 까닭
35. 의무감을 호기심으로 바꾸려면?
36. 나한테만 일이 몰린다고?
37. 왜 이렇게 생기가 없어?
38. 고통이 쾌감으로 변하는 순간
39. 몰입하기 쉬운 단순반복 작업
40. 성취를 맛보면 달라지는 것들
41. 야근을 줄이는 요령
42. 평가 결과에 불만이 쌓인다면?
column 하루에 한 번 이상 웃어라

제6장 투자효과를 최대화하는 우선순위 프레임
43. 벌려 놓은 일이 수습이 안 될 때
44. 즉흥적인 지시가 너무 많다
45. 어떻게 우선순위를 정할까?
46. 기술개발 테마를 줄이는 게 좋을까?
47. 회의 참여인원은 몇 명이 적당할까?
48. 매출은 있지만 이익이 없다면?
49. 출장을 줄일 수는 없을까?
50. 대체할 부분이 있는가?
51. 더 이상 줄일 수 없을까?
column 해야 할 일을 적어보라

제7장 시간을 내 편으로 만드는 프레임
52. 사적인 일에 부하직원을 쓰는 상사
53. 누구를 가장 높이 평가할까?
54. 누구와 함께 일하고 싶은가?
55. 어느 은행을 높이 평가할까?
56. ‘시간이 없다’가 입버릇이라면?
57. 무리한 일정을 세우는가?
58. 순식간에 지나가는 하루
59. 예정대로 일을 정리하려면?
60. 오전과 오후에 할 일이 다르다
column 무엇을 위해, 어디에 쓸지 정하라

Epilogue 이기는 기획의 바탕은 전략사고다

저자 소개 2

니시무라 가쓰미

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Katsumi Nishimura,にしむら かつみ,西村 克己

대학교수, 경영컨설턴트. 1982년 도쿄 공업대학 ‘경영공학과’대학원 석사과정을 수료했다. 후지사진 필름 주식회사를 거쳐 90년 일본 종합연구소로 옮겨 주임 연구원으로 민간기업의 경영 컨설팅, 강연회, 사원연수를 맡았다. 2003년부터 시바우라 공업대학대학원 ‘공학 매니지먼트 연구과’의 교수를 역임하고 있다. 전문분야는 MOT(기술경영), 프로젝트 매니지먼트, 경영전략, 전략적사고, 논리사고, 도해사고 등이다. 주요 저서로는 『알기 쉬운 경영 전략』『알기 쉬운 프로젝트 매니지먼트』『샐러리맨 성공 스토리』『왜 상사는 부하의 말꼬투리를 잡는가?』『바보들은 매일 회의만 한다』『컨설턴트
대학교수, 경영컨설턴트. 1982년 도쿄 공업대학 ‘경영공학과’대학원 석사과정을 수료했다. 후지사진 필름 주식회사를 거쳐 90년 일본 종합연구소로 옮겨 주임 연구원으로 민간기업의 경영 컨설팅, 강연회, 사원연수를 맡았다. 2003년부터 시바우라 공업대학대학원 ‘공학 매니지먼트 연구과’의 교수를 역임하고 있다. 전문분야는 MOT(기술경영), 프로젝트 매니지먼트, 경영전략, 전략적사고, 논리사고, 도해사고 등이다. 주요 저서로는 『알기 쉬운 경영 전략』『알기 쉬운 프로젝트 매니지먼트』『샐러리맨 성공 스토리』『왜 상사는 부하의 말꼬투리를 잡는가?』『바보들은 매일 회의만 한다』『컨설턴트처럼 논리적으로 생각하며 일하기』『마음을 사로잡는 글쓰기 사람을 움직이는 말하기』,『설득의 프레임이 바뀌는 논리사고』,『기획의 프레임이 바뀌는 전략사고』,『실행의 프레임이 바뀌는 문제해결』,『분석의 프레임이 바뀌는 경영전략』, 『비즈라이팅에 자신감이 붙다』 등이 있다.

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영상번역을 하다 우연히 기획했던 책(『잃어버린 엄마의 자아를 찾아서』)이 출간되면서 본격적인 출판번역의 길로 들어섰다. 옮긴 책으로는 『먹고 자는 곳 사는 곳』 『그대는 폴라리스』 『카카오 80%의 여름』 『타임캡슐』『일류인생』 『엄마의 말이 아이의 인생을 바꾼다』 『우울한 아이 무조건 쉬어야 한다』 ‘독서달인이 말하는 업무달인 되는 법’『귀를 막고 밤을 달리다』,『설득의 프레임이 바뀌는 논리사고』,『기획의 프레임이 바뀌는 전략사고』,『실행의 프레임이 바뀌는 문제해결』,『분석의 프레임이 바뀌는 경영전략』등이 있다.

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관련 분류

품목정보

발행일
2009년 12월 03일
쪽수, 무게, 크기
266쪽 | 326g | 128*188*20mm
ISBN13
9788960862197

출판사 리뷰

“공부는 잘했는데 일 시켜보니 영 딴판이다?”
회사에서 통하는 비즈니스 뇌를 키워라!

회사가 원하는 업무사고력, 비즈니스 뇌

일 잘하는 사람들의 비밀-비즈니스 뇌 트레이닝 시리즈

어떻게 하면 일을 잘할 수 있을까? 기업의 인사팀장들은 “학교성적이나 스펙이 좋아서 채용을 했는데, 일 시켜보니 영 딴판이다”라는 이야기를 종종 한다. 소위 업무를 파악하고 일을 장악하는 일머리가 부족한 직장인을 두고 하는 말이다. 머리가 좋다는 것은 타고나는 문제만은 아니다. 운동으로 근육을 키우고 단련하듯이 머리 또한 다양한 방법으로 개발이 가능하다. 지금까지 우리나라 교육은 암기위주다보니 암기력이 우수한 사람이 곧 ‘머리가 좋다’는 평가를 받아왔다. 그러나 학교를 졸업한 후에도 여전히 ‘어떻게 암기를 잘 할 수 있을까’ 하는 공부머리가 중요할까? 이미 학교를 떠나 회사라는 사회에 뛰어든 직장인에게 꼭 필요한 것은 어떻게 하면 일을 잘할 수 있을까 하는 일머리다. 초등학교조차도 못 나왔으면서 일 하나만큼은 똑 소리 나게 해 큰 성공을 거둔 사람들이 주목받는 이유는 여기에 있다. 그렇다면 일 잘하는 사람들의 일머리는 어떻게 단련되었을까?

경영컨설턴트로 활약하고 있는 이 책의 저자 니시무라 가쓰미는 바로 그런 일 잘하는 사람들의 비즈니스 뇌를 어떻게 하면 쉽고 빨리 배울 수 있는지 소개하고 있다. 그는 먼저 일 잘하는 사람의 비즈니스 뇌를 ‘논리사고’, ‘전략사고’, ‘문제해결 사고’, ‘경영전략 사고’로 나누어 업무에 따라 필요한 사고력을 세분화했다. 시리즈로 출간된 이 책에서 저자는 ‘설득, 기획, 실행, 분석’이라는 주요업무에 강해지는 각각의 사고단련법을 제시하고 있다. 《논리사고》, 《전략사고》, 《문제해결》, 《경영전략》등 각 도서는 회의, 보고서 작성부터 기획 아이디어, 전략 제안까지 실제 상황에서 바로 응용할 수 있는 문제들을 다루고 있다. 업무에 대한 빠른 적응이 요구되는 직장인에게 실질적이고 직접적인 도움을 줄 수 있는 구성이 돋보이는 시리즈이다. 직장인이라면 누구나 한 번쯤 스스로 부족하다거나 자신 없다고 느꼈을 법한 업무사고력의 필수 영역들을 이 시리즈를 통해 자가진단하고, 문제풀이로 향상시킬 수 있다. 이 시리즈는 회사에서 바로 통하는 비즈니스 뇌를 단련시켜주는 혁신적인 트레이너 역할을 할 것이다.

업무력을 높여주는 비즈니스 뇌 트레이닝
투자대비 최대의 효과를 노리는 전략을 세워라!

습관적인 업무 패턴에서 벗어나는 비밀!

일을 하다보면 습관적으로 하던 일이니까, 지난해에도 이정도 예산을 썼으니까, 원래 그렇다는 식으로 처리하는 업무가 늘어간다. 하지만 늘 하던 식으로 무작정 따라하는 원패턴one-pattern 사고로는 해결하지 못하는 문제만 늘어날 뿐이다. 전략은 바로 그런 습관적 사고에서 벗어나 한정된 ‘시간과 돈’이라는 자원으로 투자대비 최대의 효과를 거두기 위한 지혜를 말한다. 이는 곧 ‘무엇’을 해야만 하고, ‘무엇’을 하지 말아야 하는지 아는 것을 의미한다.
이길 수 있는 다양한 패턴을 만드는 기획력은 전략사고를 통해 완성된다. 전략사고를 키우면 과감하게 성과 없이 시간만 잡아먹는 업무는 그만두고, 중복되는 것은 통합하고, 새로운 안으로 대체할 수 있기 때문이다. 이 책은 시시각각 변화하는 상황에 맞춰 다양한 최적의 전략을 구사할 수 있는 사고능력을 키워준다.

“시간이 없다”는 말은
지금 하는 일에 전략이 필요한 순간이라는 뜻!

자신에게 주어진 업무의 중요도를 정확히 파악하고 있는 직장인이 드물다. 다급한 일을 먼저 처리하느라 헉헉대거나, 편하거나 쉬운 업무를 중심으로 일과를 짜는 직장인은 절대로 높은 성과를 낼 수 없다. 성과란 자신이 맡은 핵심 업무에서 나오는 결과물이기 때문이다. 한 단계 더 높은 성취를 원한다면, 기획 단계부터 성과에 필수적인 요소들을 전략적으로 배치하는 전략사고가 필수적이다.
일은 해도 해도 줄지 않고, 야근은 하는데 성과는 없고, ‘요령이 없다’는 소리에 움츠러들고, 한 가지 생각에 몰두하는 경향이 있고, ‘시간 없다’는 말을 입버릇처럼 하고 있다면 이 책에서 현상타파의 돌파구를 찾을 수 있을 것이다.

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