회사에서 인정받고 싶다면 늘 곁에 두고 읽어야 할
대한민국 직장인의 필수 아이템!

직장인이라면 누구나 자신에게 맡겨진 업무를 완벽히 처리해서 능력을 인정받기를 원할 것이다. 그렇다면 업무를 완벽하게 처리하기 위해서는 어떤 기술이 필요할까? 「사장이 좋아하는 업무 기술」시리즈는 직장인이 반드시 갖춰야 할 업무 기술을 담고 있다. 이론만 앞세우는 비법들과는 달리 일본에서 성공 가도를 달리고 있는 CEO들이 자신의 경험을 통해 터득한 업무 기술이기에 우리 가슴에 더 와 닿는다.

《계획적 경력 관리 편-35세까지 필요한 업무 역량을 갖춘다》는 사장이 좋아하는 업무 기술 시리즈의 두 번째 권으로, 유명한 기업인이자 베스트셀러 작가인 오모이 도오루(重茂達)의 저서를 바탕으로 지식창조집단인 벡토 네트워크가 편찬했다. 이 책은 유능한 사람으로 평가받기 위해 35세까지 갖춰야 할 지식, 기능, 인격에 대해 설명하고 있다. 감수자 오모이 도오루 씨는 35세라는 나이에 주목한다. 회사에서 입지를 다지고 성공하려면 35세까지는 그만한 지식과 능력 그리고 마음가짐을 갖춰야 한다는 것이다. 사람은 보통 35세가 넘으면 유연성이 떨어지고 변화를 두려워하게 된다. 그 이유는 사회와 가정에서 책임이 무거워지기 때문이다. 그러니 35세가 되기 전에 업무에 필요한 역량을 갖춰 두어야 한다.

25세까지 목표를 세우고,
35세까지 그것을 이룰 수 있는 실력을 쌓아라
직장인이 업무를 제대로 처리하기 위해서는 먼저 업무상의 지식, 법률적인 지식, 고객에 관한 지식 등이 필요하다. 그러한 지식들을 먼저 쌓은 후에 컴퓨터 능력, 커뮤니케이션 능력, 프레젠테이션 능력 등을 연마한다. 그리고 마지막으로 인격을 연마할 필요가 있다. 오모이 도오루 씨는 앞서 말한 세 가지 중에서 인격이 가장 중요하다고 말한다. 인간적 매력이야말로 상사와 동료, 부하들에게 인정받는 가장 주요한 요인이다.
오모이 도오루 씨는 마음가짐 특히, 플러스 사고를 강조한다. 자신의 처지를 비관하거나 앞일에 대해 부정적인 태도로 일관하는 것은 업무 처리에 있어 아무런 도움도 안 된다는 것이다. 변명을 찾기에 앞서 이길 방법을 찾는 것이 유능한 사람이 되는 비결이라 할 수 있다. 이 책에서는 여러 예들을 통해 업무 역량을 키울 수 있는 방법을 말하고 있다. 그 핵심은 25세까지는 목표를 세우고, 35세까지는 그것을 이룰 수 있는 실력을 쌓아야 한다는 것이다. 그 기간에는 일부러라도 고난의 길을 택하고, 늘 영업사원이라는 자세로 다른 사람들을 상대해야 한다. 그래야만 35세가 되었을 때, 직장 내에서 실력자로 인정받을 수 있다.

우리 앞에 놓인 미래에 대한 불안감을 극복하기 위해서는 35세까지는 미래에 대한 설계를 끝내야 한다. 그것이 경제적인 부분이든 사회적인 부분이든 준비를 철저히 한다면 35세에는 이 책에서 말하는 ‘보물산’을 찾는 지도를 완성할 수 있을 것이다. 그로 인해 당신은 회사에서 없어서는 안 되는 길잡이이자, 인재가 될 것이다. 또한 이 책에는 오모이 도오루 씨 외에도 유능한 CEO들의 인터뷰가 실려 있다. 그들의 이야기를 듣다 보면 자연스럽게 35세까지 업무 역량을 키울 방법을 알게 될 것이다.

책 속 시간 관리의 달인 인터뷰
근면이야말로 샐러리맨이 성공에 이를 수 있는 가장 빠른 지름길이다. 요령 따위는 필요치 않다. 그저 얼마나 열심히 노력하는가에 따라 성과가 달라지기 때문이다. 그러니 35세까지는 ‘근면’이란 브랜드를 만들어야 한다._사이토 마사카쓰(카부닷컴증권 대표)

돈을 모으는 데에 있어 가장 큰 적은 무관심이다. 30대가 되면 지금까지 다른 곳에 쏟았던 시간과 노력을 돈과 관련된 쪽으로 돌려야 한다. 그것만으로도 당신의 미래는 크게 바뀔 것이다._다지마 도모타로(경제저널리스트)

한 마디 하자면 실패 따위는 신경 쓸 필요 없다. 도전에는 당연히 실패가 따르기 마련이니까. 나도 사업을 시작한 지 5년쯤 되었을 때 자금이 부족해서 도산 직전까지 몰린 적이 있었다. 그때의 경험은 현재 확실히 도움이 되고 있다. 성공을 하려면 실패를 경험하는 것이 오히려 좋을 수도 있다._이케다 히로무(알비렉스 니가타 회장)

올라갈 산이 아직 정해지지 않았는데 올라가는 데 필요한 기술만 갖추어서 무슨 의미가 있겠는가. 나는 능력만을 중시하는 요즘의 풍조를 이해하기 어렵다. 올라가야 할 산이 정해지지 않은 상태에서 산에 올라가기 위한 기술을 연마하는 데만 전력을 기울이는 사람은 결코 성공할 수 없다._송문주(소프트브레인 회장)

직업인으로서의 가치를 결정하는 것은 ‘실적을 바탕으로 설득력을 가질 수 있는 업무능력’이다. 실적을 내기 위한 기간이 어느 정도 필요한가 하는 문제는 일에 따라 다르겠지만 기본적으로 5년이?고 보면, 30세까지는 일의 기본과 응용방법을 완전히 파악해두어야 한다는 계산이 나온다._야마자키 하지메(경제평론가/라쿠텐증권 경제연구소 객원연구원)