제1부 생산관리와 글로벌 경쟁
제1장 생산관리의 기초
제1절 생산관리의 의의
제2절 생산관리의 발전
제3절 생산관리접근법
제4절 생산시스템의 유형

제2장 생산전략과 경쟁력
제1절 산업경쟁력의 결정요인
제2절 생산전략
제3절 수주요인과 자격요건
제4절 서비스의 생산전략
제2부 고객만족의 기초

제3장 수요관리 (Demand Management)
제1절 수요관리의 의의
제2절 계획기간과 수요관리
제3절 질적 수요예측
제4절 인과모형
제5절 수요예측의 정확성과 통제

제4장 제품설계(Designing-In Product Quality)
제1절 제품개발의 의의
제2절 제품개발 과정
제3절 기능설계 시 고려사항
제4절 생산설계 시 고려사항
제5절 서비스의 설계
제6절 품질기능전개
제3부 신속대응조직의 설계

제5장 생산능력계획
제1절 생산능력계획의 의의
제2절 생산능력의 측정
제3절 생산능력전략
제4절 통합과 외주
제5절 손익분기분석
제6절 서비스의 생산능력계획

제6장 시설입지
제1절 시설입지의 결정
제2절 입지결정모형
제3절 시설입지의 추세
제4절 국제적 입지선정

제7장 공정설계
제1절 공정설계의 의의
제2절 생산공정의 유형과 제품수명주기
제3절 신 생산기술
제4절 서비스 공정의 설계

제8장 설비배치
제1절 설비배치
제2절 공정별 배치 접근법
제3절 제품별 배치 접근법
제4절 유통기관 및 사무실의 배치계획

제9장 직무설계 및 작업측정
제1절 작업연구
제2절 직무설계
제3절 작업측정
제4부 신속대응조직의 생산계획 및 통제

제10장 총괄생산계획
제1절 생산계획의 의의
제2절 총괄생산계획의 수립과정
제3절 총괄생산계획 수립 기법
제4절 주생산계획
제5절 개략적 생산능력계획
제6절 신속대응을 위한 총괄계획

제11장 재고관리
제1절 재고의 의의
제2절 지속적 검토시스템
제3절 주기적 검토전략
제4절 단일기간 재고모형
제5절 재고관리 시스템의 적용

제12장 자재소요계획
제1절 MRP의 의의
제2절 MRP 시스템
제3절 능력소요계획
제4절 주문량 결정 기법(보론)

제13장 적시생산(JIT)
제1절 적시생산의 의의
제2절 적시생산의 이념 및 요소
제3절 적시생산과 MRP의 비교
제4절 적시생산의 실행

제14장 일정계획
제1절 일정계획의 의의
제2절 주문생산 시스템의 일정계획
제3절 일괄생산 및 대량생산시스템의 일정계획
제4절 서비스의 일정계획
제5절 일정통제

제15장 프로젝트관리
제1절 프로젝트관리의 의의
제2절 PERT/CPM
제3절 PERT/CPM의 적용

제16장 품질관리
제1절 품질관리의 의의
제2절 다구치(Taguchi) 기법
제3절 표본검사
제4절 공정관리

제17장 보전관리
제1절 보전관리의 의의
제2절 TPM(총체적 예방보전)
제3절 집단교체
제4절 예비장비
제5부 신속대응조직의 방향

제18장 경쟁력을위한 생산관리이념
제1절 제약이론
제2절 고속학습조직과 경쟁적 벤치마킹
제3절 리엔지니어링

제19장 생산관리의 조망
제1절 글로벌 생산관리
제2절 공급사슬관리
제3절 환경친화경영
제4절 지식경영
제5절 기술혁신
제6절 생산관리의 원칙

부록