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CHAPTER 01 기업경영 변화 및 경영혁신
제1장 경영과 IT의 패러다임 변화 1. 경영환경 변화 - 2. 신경영 패러다임 3. IT 서비스 패러다임의 변화 제2장 경영전략 1. 활동기준원가(ABC)와 활동기준경영관리(ABM) 2. 가치중심경영(VBM) 3. 균형성과관리(BSC) 4. 전략적기업경영(SEM) 5. 지식경영(KM) 제3장 경영혁신 1. 경영혁신 개요 2. 경영혁신을 위한 분석기법 3. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR) 4. 프로세스 혁신(PI) 5. 6시그마 6. 비즈니스 프로세스관리(BPM) 7. 비즈니스 활동관리(BAM) 8. CMMI CHAPTER 02 글로벌 공급망 과 통합기술 제4장 가치사슬 1. 공급망관리(SCM) 2. 전사적자원관리(ERP) 3. 전사적자원관리-Ⅱ(ERPII) 4. 고객관계관리(CRM) 5. e-CRM 6. 파트너관계관리(PRM) 7. 공급사관계관리(SRM) 8. e-구매관리(e-Procurement) 제5장 기업통합 기술 1. 전사적 어플리케이션 통합(EAI) 2. 기업간 통합(B2BI) 3. RosettaNet 4. ebXML 5. 웹서비스 CHAPTER 03 IT운영과 통제 제6장 IT 아웃소싱 1. ITO 2. SLM 3. ITSM 4. ITIL 5. 새로운 아웃소싱 모델 제7장 IT계획 및 통제 1. 정보화 전략계획 2. EA 3. IT-GOVERNANCE 4. IT 성과관리 5. IFRS 저자 소개 참고문헌 부록 |
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IT는 대한민국의 신성장동력이다. 우리는 IT가 비즈니스 가치를 더하고 기업혁신과 성장을 이끄는 동인이 된다는 것을 알고 있다. 하지만 일부 기업에서 가지고 있는 IT에 대한 마인드는 걱정스러운 수준이다. IT의 진정한 역할과 목적을 제대로 이해하지 못하는 경우가 허다할뿐더러 일부 기업성장에 방해가 되는 요인으로 보는 시각도 존재한다. 저자는 이러한 문제의식에서 기인, 기업에서 IT투자에 대한 진정한 목적을 재조명해 보고, 고객사인 기업과 IT 서비스 제공사인 전문가들에게 비즈니스와 IT가 대단히 밀접하게 연결되어 있다는 것을 알린다. 또한 이들간의 상호작용 메커니즘을 명확히 이해하고 기업환경에 맞게 적용하였을 때 비로소 차별화된 경쟁력을 확보할 수 있는 전략적 도구로서 IT가 활용될 수 있다는 점을 전한다. 제대로 된 IT의 역할을 전달하기 위해 다양한 기술과 비즈니스와의 접목에 필요한 핵심사항을 담은 이 책은 비즈니스 성과향상을 위해 경영과 IT간의 융합 방안 및 전략적인 가이드라인을 제시하는 데 큰 의미가 있다.
IT는 외부환경에 유연한 대응을 가능하게 하는 동인이다. IT와 정보전략은 기업의 중심축이며, 앞으로 IT와 경영전략을 하나로 보는 시각이 당연해질 것이다. 이와 같은 관점에서 이 책은 5가지의 주요 특징을 제시하고 있다. 1. IT의 이해를 돕고 그에 따른 효율적 운영방법을 제시했다. 2. 최근 기업에서 중요시하는 신 경영기법, 새 솔루션, 최근 신기술 위주로 구성했다. 3. 해당 기술의 필요성을 비즈니스 관점에서 조명하고 국내 기술도입 트렌드, 구축방안, 성공요인 및 발전방향의 순서로 구체화했다. 4. 주제에 대한 요약설명은 물론 해당 주제별 연관관계를 그림으로 설명했다. 5. 저자의 실무 경험을 토대로 글로벌 기업 사례를 접목한 현실적 대안을 제시했다. IT가 비즈니스에 어떤 성과를 제시할 수 있는지, 실용적이고 논리적인 답안을 내놓는 이 책은 치열한 글로벌 경쟁 하에서 경영혁신, 상품혁신, 기술혁신을 이끌어내는 데 도움을 줄 것이다. |