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마음을 훔치는 대화법 : 실전편
상대의 마음을 단번에 휘어잡는 능력자들의 매력적인 말솜씨 개정판
베스트
화술/협상/회의진행 top100 6주
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책소개

목차

머리말
[실전편]을 시작하기에 앞서

Part 1. 호감을 부르는 말하기

01 마음을 움직이는 기술, NLP
잠재의식에 말 걸기
상대의 비판적 사고 잠재우기
페이싱과 리딩 : 원하는 방향으로 대화 이끌기
서브리미널 기법 : 상대의 무의식 조종하기
NLP를 활용해 헤어진 사람의 마음 되돌리기
마법의 한 문장 1 - “아, 오늘 비 온다고 했던가요?

02 상대가 잊지 못할 자기소개하기
소극적 알리기와 적극적 알리기
자연스럽게 자신을 알리는 법
마법의 한 문장 2 - “철로 만든 곰이라고 기억하면 편하실 겁니다.”

03 자신을 가치 있게 만드는 화법
낮추기와 높이기
자신의 가치를 높이는 방법
마법의 한 문장 3 - “그건 지난번에 말씀하셔서 잘 기억하고 있습니다.”

04 이성에게 호감을 얻는 말하기
이성의 유형 파악하기
이성의 호감을 얻는 말하기 3단계
상대가 바라는 것을 부탁해 마음 열기
마법의 한 문장 4 - “이렇게 어색한 순간도 괜찮네요.”

05 만남을 받아들이게 하는 유혹의 기술
이성을 대할 때 필요한 모순의 태도
애프터 신청 성공의 비밀
이렇게 하면 애프터는 없다
마법의 한 문장 5 - “어제 밤새서 준비했는데 다행이네요.”

Part 2. 마음을 보여주는 말하기

01 서로의 니즈에 집중해 각자의 원츠에서 자유로워지기
갈등의 핵심을 먼저 이해하자
니즈와 원츠 사이, 갈등 해결의 KEY가 있다
갈등을 해소하는 전략
갈등을 해결하는 순서
마법의 한 문장 6 - “만약 그렇게 하면 어떤 일이 일어나나요?”

02 경계심과의 싸움, 설득하기
설득의 기본 원리
앨런 먼로의 동기유발 순서 이론
FABE 이론
설득의 요령
마법의 한 문장 7 - “그럼 다음에 이야기하기로 할까요?”

03 비판에 올바르게 대응하기
비판을 받았을 때 보이는 잘못된 반응들
비판에 대응하는 올바른 자세
마법의 한 문장 8 - “조언해줘서 고마워.”

04 상대의 마음과 행동을 바꾸는 말하기
상대가 받아들일 수밖에 없게 부탁하기
상대의 변화를 요구하는 방법
마법의 한 문장 9 - “나한테 부탁해줘서 고마운데?”

05 후회를 남기지 않는 거절과 사과의 말하기
거절의 기술
상대의 기분을 상하지 않게 하는 거절의 전략
사과의 기술
마법의 한 문장 10 - “아니.”

06 상대의 거짓말을 간파하는 비결
거짓말은 누구나 잘한다
스스로 사실을 말하게 하는 방법
마법의 한 문장 11 - “지금, 설명이 아니라 설득을 하고 있잖아.”

Part 3. 성공을 부르는 말하기

01 ‘교류분석’으로 배우는 말하기의 기술
한 사람의 마음속에 숨은 5가지 자아상태
나의 자아상태 인식하기
상대의 자아상태를 이용하는 말하기의 기술
자아상태별 올바른 말하기 방법
마법의 한 문장 12 - ‘어른 자아, 잠시 기다려.’

02 일의 효율을 높이는 말하기
발표의 기술
면접과 채용의 기술
한 번으로 끝내는 회의의 기술
마법의 한 문장 13 - “밤을 새워가며 열심히 준비한 자료입니다.”

03 조직에서 평판을 높이는 말하기
상사를 대하는 기술
부하 직원을 대하는 기술
칭찬과 지적의 기술
마법의 한 문장 14 - “제가 노력했지만 아직 부족해서 해결을 못 했습니다. 혹시 조언을 주실 수 있으신가요?”

04 업무별 말하기 기술
영업에서의 말하기 기술
판매에서의 말하기 기술
협상에서의 말하기 기술
마법의 한 문장 15 - “지금 하신 말씀이 맞습니다.”

부록1

상황별 실전 액팅 Ⅰ - 인기인이 되어보자
? 모임에서 인정받고 싶을 때
? 나이 차가 많은 사람과 친하고 싶을 때
? 막내 입장에서 사람들에게 인정받고 싶을 때
? 재미없는 자리에서 분위기를 바꾸고 싶을 때

상황별 실전 액팅 Ⅱ - 인생역전 생존전략
? 애인의 부모님을 만날 때
? 물건을 흥정할 때
? 친하지 않은 사람에게 부탁할 때
? 경쟁하는 상대에게 밀리고 싶지 않을 때

상황별 실전 액팅 Ⅲ - 인정받는 사회생활
? 거래처 사람을 만날 때
? 일 잘하는 사람으로 자리매김하고 싶을 때
? 상사를 대할 때
? 가족을 설득하고 싶을 때

상황별 실전 액팅 Ⅳ - 어디서나 자기계발
? 팀 과제를 잘 해내고 싶을 때
? 높은 직책의 윗사람을 대할 때
? 다른 분야의 사람을 대할 때
? 가르치거나 배움을 요청할 때

상황별 실전 액팅 Ⅴ - 황당해도 이겨내자
? 아는 사람이 없는 자리에서 존재감을 원할 때
? 모르는 내용을 질문받거나 말해야 할 때
? 나 혼자만 남자/여자일 때
? 오해를 사게 된 친구와 잘 지내고 싶을 때

부록2

이성관계 실전 액팅 Ⅰ - 이성과 설레는 만남
? 이상형에 대해 말해야 할 때
? 처음으로 이성에게 연락할 때
? 좋은 첫인상 남기기
? 애프터 신청하기
? 마음을 고백하기
? 데이트하기

이성관계 실전 액팅 Ⅱ - 이성관계 위기관리
? 상대에게 불안한 마음이 들 때
? 질투하거나 집착할 때
? 갈등이 생길 때
? 멀어져가는 연인의 마음을 잡고 싶을 때
? 권태기를 맞았을 때
? 이별을 심사숙고할 때

부록3

상황별 실전 트레이닝 Ⅰ - 난이도 下
? 스마트폰으로 내 목소리 녹음해 편집하기
? 소설책 소리 내어 읽기
? 모르는 사람과 대화하기
? 대사 맞추기

상황별 실전 트레이닝 Ⅱ - 난이도 中
? 다른 사람 소개하기
? 3분 즉흥 스피치
? 약도 설명하기
? 인생달력 만들기

상황별 실전 트레이닝 Ⅲ - 난이도 上
? 순간정리화법 실습하기
? 1인 공방전
? 제3자 되어보기
? 거짓말 간파하기

저자 소개 1

심리학과 공학, 경영 교육을 융합해 ‘심리공학’이라는 독자적인 영역을 개척해 온 심리대화 전문가. 산업공학 박사로, 2012년부터 팟캐스트와 유튜브를 통해 대중들과 만나 왔으며, 1,000건이 훌쩍 넘는 상담을 진행했다. 포항공대 HSD(인간공학연구실)의 자문연구원, 건국대학교 경영학 강사, ‘IGM세계경영연구원’ 교수 및 다이나믹본부장, 태웅인포텍 대표이사를 거치며 대학, 기업, 공공기관에서 연구와 강의, 컨설팅을 진행했다. 상담과 교육 현장에서 축적한 사례를 바탕으로 복잡한 심리 이론을 현실의 인간관계에 적용할 수 있는 언어와 도구로 바꾸는 작업을 이어 가고 있다.
심리학과 공학, 경영 교육을 융합해 ‘심리공학’이라는 독자적인 영역을 개척해 온 심리대화 전문가.

산업공학 박사로, 2012년부터 팟캐스트와 유튜브를 통해 대중들과 만나 왔으며, 1,000건이 훌쩍 넘는 상담을 진행했다. 포항공대 HSD(인간공학연구실)의 자문연구원, 건국대학교 경영학 강사, ‘IGM세계경영연구원’ 교수 및 다이나믹본부장, 태웅인포텍 대표이사를 거치며 대학, 기업, 공공기관에서 연구와 강의, 컨설팅을 진행했다. 상담과 교육 현장에서 축적한 사례를 바탕으로 복잡한 심리 이론을 현실의 인간관계에 적용할 수 있는 언어와 도구로 바꾸는 작업을 이어 가고 있다.

현재 15만 명의 구독자를 보유한 유튜브 채널 ‘심리대화’에서 예능 프로그램과 영화 속 사례를 교보재로 일상의 인간관계와 대화를 분석하고 있다.

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관련 분류

품목정보

발행일
2020년 01월 15일
쪽수, 무게, 크기
328쪽 | 488g | 152*225*20mm
ISBN13
9791189620608

책 속으로

타인의 말을 듣는 사람의 머리에는 정문과 쪽문이 있습니다. 정문으로는 상대의 이야기를 비판적으로 사고하여 수용하는 표층의식에 도달할 수 있고, 쪽문으로는 깊은 곳에 자리 잡고 있는 잠재의식에 도달할 수 있습니다. 이 잠재의식은 다가가기는 힘들어도 다가갈 수만 있다면 표층의식보다 많은 진실을 담고 있어서 본질적인 변화를 줄 수 있습니다.
--- p.38

자신을 알릴 때는 상대가 생각하는 범위를 모르기 때문에 중도를 지켜야 합니다. 이를 위해서는 처음부터 너무 과장된 모습을 보이거나 반대로 주눅이 든 모습을 보이지 말고 예의를 갖춘 태도를 유지해야 합니다. 간혹 처음 보는 사람에게 예의를 갖추지 않고 자신의 스타일을 고수하거나, 예의는 친해지면 갖추겠다고 생각하는 경우가 있는데, 이런 생각은 몹시 위험합니다.
--- p.56

장점도 단점과 마찬가지로 표현하는 방법이 세 가지 있습니다. 장점이 묻어나는 행동을 취하거나, 드러내거나, 떠벌리는 것입니다. 우선 자신의 행동에서 장점이 묻어나려면 자신의 장점에 대해 제대로 이해하고 있어야 합니다. 또한 그것에 대한 이미지 관리가 잘된 상태여야 합니다. 다음으로 자신의 장점을 드러내는 행동을 취하고자 한다면 우선 정보를 잘 흘려야 합니다. 묻어나는 것과 드러내는 것의 가장 큰 차이는 의도하느냐 의도하지 않느냐의 차이입니다.

--- p.70~71

출판사 리뷰

실전 대비 상황별 트레이닝으로 배우는
‘가치를 올리는’ 말하기의 기술

성공적인 말하기로 좋은 인상을 심어 주고, 나아가 나의 가치를 올릴 수 있는 대화의 비법을 알아보자. 『마음을 훔치는 대화법: 실전편』에서는 비판, 거절, 사과, 비즈니스, 모임 등 우리가 일상 속에서 겪는 다양한 상황에서 대화를 자연스럽고 유연하게 이끌어 갈 수 있는 대화법을 소개한다.

[이론편]에 이은 [실전편]에서는 전편에서 살펴보았던 ‘말하기의 기술’과 함께, 실제 상황에 대비한 44가지 ‘실전 트레이닝’을 통해 어떤 때에도 대화를 성공적으로 이어갈 수 있는 ‘결정적 말 한마디’의 비법을 전수한다.

회의 중 수동적인 태도로 일관하면 존재감이 약해지고 중요하지 않은 인물로 평가받습니다. 반대로 회의에서 존재감을 발휘할 목적으로 불필요한 말을 많이 하면 평판을 잃습니다. 따라서 말은 적게 하는 편이 좋지만, 대신 말하고자 하는 내용은 충분히 전할 수 있도록 하며 간단명료하고 쉽게 이야기합니다. -본문 중에서

좋은 말하기는 상황에 맞는 말하기이다. 커뮤니케이션 전문가의 황금 노하우가 가득 담긴 『마음을 훔치는 대화법』 시리즈로 효과적인 말하기의 ‘꿀팁’을 내 것으로 만들고, 상황과 대화의 흐름을 읽을 줄 아는 의사소통의 프로가 되어 보자.

리뷰/한줄평3

리뷰

8.0 리뷰 총점

한줄평

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