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임원으로 산다는 건

: 전현직 임원 20명의 심층 인터뷰를 통한 대한민국 임원의 진짜 이야기

리뷰 총점9.7 리뷰 20건 | 판매지수 3,348
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2021 우량 투자서 35선 “최고의 주식 책을 소개합니다!”
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품목정보

품목정보
출간일 2021년 07월 23일
쪽수, 무게, 크기 260쪽 | 466g | 152*225*15mm
ISBN13 9791189580919
ISBN10 1189580918

카드 뉴스로 보는 책

책소개 책소개 보이기/감추기

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누구나 임원이 되고 싶지만, 아무나 임원이 될 수 없다. 100명의 직원 중 임원이 될 확률은 단 0.8% 과연 어떤 사람이 바늘 구멍 같은 임원이 되는 길을 통과한 것일까? 임원에게 임원이 되는 길에 대해서 과감히 묻고 싶지만 섣불리 물을 수 없을 것이다. HR 전문가인 13명의 저자들이 국내 대기업 임원과 공기업, 글로벌 기업 임원 20명을 직접 인터뷰했다. 임원이 되는 준비과정과 임원이 되면 달라지는 것 그리고 임원의 속마음까지 임원의 세계에 대한 모든 것을 생생하게 이 책에 담았다.

임원들의 솔직하고 담백한 경험담들은 임원이 되기 위한 가이드가 될 수도 있지만 성공한 사람들의 인생 노하우라고도 할 수 있다. 직장인으로서 최고의 목표를 이룬 사람들이 전하는 메시지는 생각보다 겸손하다.먼저 성공을 맛봤지만 올라간 만큼 내려와야 할 때를 아는 사람으로서 전하는 인생과 회사 생활에 대한 진솔한 이야기들이다. 임원의 세계가 알고 싶다면, 임원이 될 준비를 하고 있다면, 임원으로서 길잡이가 필요하다면 『임원으로 산다는 건』이 반드시 도움이 될 것이다.

목차 목차 보이기/감추기

프롤로그 - 누가 임원이 되는가?

제 1장 임원이 된다는 것

Q. 당신은 어떤 직원이었습니까?
Q. 임원이 되는 것이 목표였습니까?
Q. 임원이 되기 전, 당신은 회사에서 어떤 노력을 했습니까?
Q. 당신의 일에 대한 열정은?
Q. 당신이 임원이 되기 전으로 돌아간다면 무엇을 준비 하시겠습니까?

제 2장 임원, 고지가 보인다

Q. 임원이 될 수 있다는 걸 언제 알 수 있었습니까?
Q. 임원승진 사실을 안 뒤 한 일은 무엇입니까?

제 3장 임원에게 필요한 7가지 능력

(임원이 되어서야 알아차린 것들)
Q. 임원에게 필요한 능력은 무엇입니까?

제 4장 임원이 되면서 겪게 되는 변화

Q. 임원이 된 후 느꼈던 긍정적인 변화는 무엇입니까?
Q. 임원으로서 느끼는 책임감과 부담감은 어느 정도인가요?
Q. 임원은 어떤 관리가 필요할까요?
Q. 임원이 되면 관점이 어떻게 달라져야 할까요?

제 5장 임원은 무엇으로 사는가?

Q. 임원의 역할은 무엇이라고 생각하십니까?
Q. 임원도 한계를 느낄 때가 있습니까?

제 6장 임원의 의사결정

Q. 임원으로서 어떤 의사결정 기준을 가지고 있습니까?
Q. 가장 어려운 의사결정은 무엇입니까?

제 7장 임원은 어떻게 성과를 창출하는가?

Q. 성장과 동기부여는 어떻게 이루어져야 할까요?
Q. 임원으로서 구성원의 변화와 혁신을 어떻게 이끌어야 할까요?
Q. 임원으로서 부서 간 소통 문제가 발생하면 어떻게 해결 하십니까?
Q. 임원으로서 기업 내 관성적인 문제, 어떻게 해결하면 좋을까요?
Q. 임원으로서 장애와 문제에 어떻게 대처하십니까?

제 8장 리더의 성과는 사람을 육성하는 것

Q. 임원으로서 인재 육성은 어떻게 하면 좋을까요?
Q. 임원으로서 자신만의 구성원 육성 노하우가 있습니까?
Q. 권한 위임에 대해서 어떻게 생각하십니까?
Q. 당신의 자리를 대신할 만한 후계자가 있습니까?
Q. 구성원의 평가 기준과 보상 기준은?
Q. 함께 하고 싶은 사람과 피하고 싶은 사람의 유형은?
Q. 구성원과의 원활한 소통을 위한 노하우가 있습니까?
Q. 팀의 성과를 높이기 위한 노하우가 있습니까?
Q. 갈등관리 및 세대 차이 극복의 노하우가 있습니까?

제 9장 임원은 언제 외로움과 불안을 느낄까?

Q. 임원이라는 자리가 언제 외롭고 힘들게 느껴지나요?

제 10장 임원의 스트레스

Q. 임원은 언제 스트레스를 가장 많이 받습니까?
Q. 임원들은 어떻게 스트레스를 관리할까요?

제 11장 임원에게도 피하고 싶은 사람이 있다?

Q. 함께 일하고 싶지 않은 유형은?

제 12장 임원으로 살아남기

Q. 임원은 CEO와 어떤 관계여야 합니까?
Q. 실패를 피해 갈 수 있을까요?
Q. 임원으로 롱런하는 법이 있을까요?

에필로그 - 후배들에게 남기고 싶은 한 마디

저자 소개 (13명)

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

국내 100대 기업의 임원 수를 분석했더니 2019년 기준 임원 1명당 직원 수는 128.3명이라고 합니다.129명 중 단 한 사람만 임원이라는 말이죠. 기업들은 비용 절감과 경영 효율성을 이유로 임원 수를 해마다 줄이고 있습니다. 그런데도 임원이 되는 사람이 있습니다. 회사에 반드시 필요한 사람이라는 것을 증명해낸 사람이죠.

흔히 임원이라고 하면 업무시간에도 골프 가방을 메고 다니면서 기사 딸린 고급 승용차를 타고 다니는 고액 연봉자라고 생각하기 쉽습니다. 하지만 임원들은 자신들을 성과를 내지 못하면 1년 만에 잘리고 마는 계약직이라고 말합니다. 그 살얼음판에서 살아남기 위한 임원들의 고군분투는 오로지 혼자만의 전투입니다. 이러한 가장 현실적인 임원의 세계가 이 책에 담겨 있습니다. 임원들이 직접 옆에서 말해주는 것처럼 생생하게 메시지가 전달됩니다. 회사에서 인정받는 법부터 임원으로서 마무리를 어떻게 해야 하는지까지 직장인으로서 겪을 수 있는 모든 과정이 이 책 안에 있습니다. 임원이 되기 위해서 이 책을 읽는 것도 좋지만 슬기로운 직장 생활과 성공한 삶의 노하우를 터득하기 위해 읽어도 좋을 것입니다.

[책 속의 핵심 내용]

이 세상에는 단 한 사람도 똑같은 사람이 없지만, 회사에 입사하면 99%가 비슷한 노력을 한다. 임원들의 인터뷰를 살펴보면 똑같은 노력을 한 사람이 단 한 명도 없다. 임원들의 목표는 원대함에 있는 것이 아니었다. 현재에 최선을 다하는 것, 조금이라도 앞으로 나아가는 것 등 작지만 분명한 목표가 있었다. 목표는 크기에 있는 게 아니라 방향에 있다.

- 대기업 전자회사 K상무

저는 입사를 하면서 경력과 경험을 많이 쌓아야겠다고 생각했어요. 언젠가 반드시 무기가 되어줄 거라고 생각했죠.

- 대기업 IT회사 임원 J

저는 조직의 유리천장을 깨기 위해서 무던히 노력했어요. 사내(社內)에 여성 직원이 많지 않던 시절에 직장생활을 시작했죠. 남성 직원들 사이에서 어떻게 살아남아야 할까 고민을 많이 했어요. 많은 방법이 있지만, 저의 선택은 정면 돌파였어요.

- 대기업 전자회사 K 상무

해외 근무의 기회가 열렸는데 영업 경험이 없다는 이유로 기회를 날릴 위기였죠. 그때 한 영업 담당 임원이 1년 동안 영업을 경험을 할 수 있게 해줬어요. 그때 알았습니다. 기회란 나 혼자만의 힘으로 생기지 않는다는 것을요. 제게 주어진 모든 기회가 소중해졌죠.

- 대기업 건설회사 임원 S

임원이 되기 전부터 상사의 입장에서 생각하는 것을 중요하게 생각했어요. 처음 현장에 가면 정말 아무것도 모릅니다. 리더가 되려는 사람은 자신이 리더가 되었을 때 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 것인지 생각해야 하죠.

- 글로벌 제약회사 P 전무

CEO 단독으로 임원을 승진시킬 수 없죠. 다른 임원들의 피드백과 동의가 중요합니다. 이런 분위기에서 제가 임원 대상자로 선정될 수 있었던 것은 다른 임원들도 제가 하는 일을 인정하고 지원하고 있었다는 의미였어요. 그런 과정을 겪으면서 저도 임원이 될 수 있다는 걸 알았죠.

- 대기업 제조회사 J 전무

처음 임원이 된다는 사실을 알았을 때는 명예나 지위가 높아지는 것만 인식했어요. 시간이 지날수록 책임감과 의무에 대한 부담이 더 크게 느껴졌죠.

- 글로벌기업 전자회사 K 지사장

임원은 소통역량이 필수라고 생각해요. 상사와 구성원은 물론 고객과도 소통을 잘해야 하거든요. 또 연구 개발 분야에서 일하는 사람들은 매 순간 결정해야 하는 것들이 너무 많아요. 잘못된 결정을 하면 처음부터 다시 개발해야 하기 때문에 순간적인 판단 능력이 중요하죠.

- 글로벌 제약회사 임원 L

지금 생각해보면 제게 가장 부족했던 역량은 정치력이었다고 생각해요. 만약 임원이 되기 전부터 인맥 관리를 하고, 이해관계자들과 잘 알고 지냈더라면 자신의 부서와 구성원들을 대표하고 보호하는 데 큰 도움이 됐을 거예요.

- 대기업 전기회사 K 전무

신임 임원 교육 마지막 날 회장님과 같이 식사하는 자리가 있었습니다. 회장님께서 “새로운 세상에 온 것을 환영합니다.” 라고 말씀하시더군요. 말씀대로 사원일 때와는 여러 면에서 달랐습니다.

- 글로벌 제약회사 P 전무

임원이 되고부터 늘 외롭습니다. 의사결정을 해야 할 때 누구도 도와주지 않거든요. 의사결정의 결과를 책임을 져야 한다는 부담감이 크죠.

- 대기업 전자회사 임원 K

제가 대표이사 손을 잡으면서 그동안 제게 일할 기회를 주고 지원해 주셔서 너무 감사했다고 말했죠. 인사를 하고 나오는데 같이 있던 인사팀장이 저 같은 사람은 처음 보았다고 했어요,. 그때까지 퇴임한 임원이 한 40명 정도 되는데 제가 웃으면서 마지막 인사를 한 임원이라고 하더군요.

회원리뷰 (20건) 리뷰 총점9.7

혜택 및 유의사항?
임원으로 산다는 건 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 모* | 2021.12.02 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
이 책은 임원이 되기까지의 과정부터 임원이 되고나서의 일과 일상, 임원이 되기 전 어떤 직원이었는지, 어떤 역량이 필요하며 임원이 되면 직원과는 어떤 변화가 일어나며 어떤 마음의 짐이 있는지까지 간접적으로 임원이 된 사람의 삶을 체험해 볼 수 있다. 즉, 임원이 된 사람을 일생을 간접적으로나마 한 번 살아볼 수 있다는 장점을 갖고 있는 책이라고 생각한다. 또한 질의응답 식;
리뷰제목

이 책은 임원이 되기까지의 과정부터 임원이 되고나서의 일과 일상, 임원이 되기 전 어떤 직원이었는지, 어떤 역량이 필요하며 임원이 되면 직원과는 어떤 변화가 일어나며 어떤 마음의 짐이 있는지까지 간접적으로 임원이 된 사람의 삶을 체험해 볼 수 있다. 즉, 임원이 된 사람을 일생을 간접적으로나마 한 번 살아볼 수 있다는 장점을 갖고 있는 책이라고 생각한다. 또한 질의응답 식의 책이라 다른 책에 비해 더욱 쉽게 설명한다는 것도 장점이라고 생각한다. 정말 임원이 되고 싶은 사람에게는 많은 도움이 될 책이라고 생각한다. 따라서 어떤 회사에 취직해 오래 다니면서 임원까지 하고 싶은 마음이 있는 사람에게 이 책을 꼭 추천하고 싶다.

 

*출판사에서 책을 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

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포토리뷰 임원으로 산다는 건 /플랜비디자인 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 스타블로거 : 블루스타 c*****5 | 2021.11.03 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
전현직 임원 20명의 심층 인터뷰를 통해 대한민국 임원의 진짜 이야기를 담은 <임원으로 산다는 건> 고광모, 강유경, 김남민, 김동윤, 김민수, 김부길, 김한성, 양윤희, 이미현, 이용범, 정진경, 조남청, 한진수 이들이 모여 자신들이 겪은 일과 감정들을 솔직히 전함으로써 이 자리를 준비하는 이들에게, 함께 일하는 이들에게 도움을 줄 수 있게 했다.     임원을 준;
리뷰제목

전현직 임원 20명의 심층 인터뷰를 통해 대한민국 임원의 진짜 이야기를 담은 <임원으로 산다는 건>

고광모, 강유경, 김남민, 김동윤, 김민수, 김부길, 김한성, 양윤희, 이미현, 이용범, 정진경, 조남청, 한진수 이들이 모여 자신들이 겪은 일과 감정들을 솔직히 전함으로써 이 자리를 준비하는 이들에게, 함께 일하는 이들에게 도움을 줄 수 있게 했다.

 


 

임원을 준비하는, 인원으로 살아가는, 임원의 세계가 궁금한 당신에게 추천하고 싶은 책 『 임원으로 산다는 건 』

급변하는 경영 환경 속에서 리더의 역할과 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다고 한다. 그런데 많은 직장인들이 오해를 하고 환상을 가지고 선망하기도 한다고. 이 자리는 기대하는 만큼 화려한 자리도 아니고 마음껏 권력을 휘두를 수 있는 자리도 아니었다. 사실 이들은 저절로 임원이 된 것이 아니다. 남다른 노력과 준비를 하지 않았던 이는 없었다. 그리고 자리에 올라 느낀 감정에는 행복감도 있지만 스트레스도 고민도 많았다고.


 

-임원이 된다는 것

-임원, 고지가 보인다

-임원에게 필요한 7가지 능력(임원이 되어서야 알아차린 것들)

-임원이 되면서 겪게 되는 변화

-임원은 무엇으로 사는가

-임원의 의사결정

-임원은 어떻게 성과를 창출하는가

-리더의 성과는 사람을 육성하는 것

-임원은 언제 외로움과 불안을 느낄까?

-임원의 스트레스

-임원에게도 피하고 싶은 사람이 있다?

-임원으로 살아남기

총 12개의 장으로 구성되어 있다. 자리에 오르기 전부터 오르고 나서, 그리고 살아남기 위해 한 일까지 20명의 전현직 임원들의 솔직한 이야기를 들어볼 수 있는 책이다.

운은 아무에게나 찾아오지 않는다. 운은 준비된 자에게 온다. 정리해 보면 임원들은 공통점을 가지고 있다. 그들은 뚜렷한 목표를 세워 열심히 일했고, 목료에 집중해 성과 중심적으로 행동했고, 배움을 게을리하지 않았다.(p.24)


 

구성원을 믿고 따를 수 있는 의사결정을 하려면 자신의 가치관이 그들의 신뢰를 얻을 수 있는 것인지 되돌아봐야 한다. (p.70)

『 임원으로 산다는 건 』 그들이 느끼는 책임감과 부담감은 정말 말로 표현할 수 없을 듯. 사업과 선 두 가지 모두를 성공하기 위해서는 자신의 핵심가치에 따라 말과 행동이 다르지 않는 일치하는 사람이 되고자 해야 한다. 임원의 의사결정은 어렵다. 하루하루가 살얼음판, 아닌 걸 알면서도 경영진의 의사를 따르기도 해야 했다. 자리에 따른 보상만큼 그 무게를 견뎌야 하는 것이 바로 그 자리가 아닐까.


 

주제에 관한 질문을 던지고 그것에 관해 임원들에게 답을 듣는 방식으로 되어 있다. 얼핏 제목만 보고 딱딱할까 싶어 망설였는데 읽어나가기 시작하니 그들이 사는 이야기를 듣는 듯해서 쉽게 읽혔다. 그리고 좋았던 점은 이야기를 듣고 난 후 'REVIEW'에서 한 번 정리를 해주어서 대한민국 임원의 진짜 이야기를 조금 더 이해할 수 있었다.


 

그리고 임원으로써 직원들을 이끌어갈 방향에 대해서도 놓치지 않았다. 관계의 중요성에 대해 이것이 해결책임을 주장하는 랜디 로스. 『 임원으로 산다는 건 』의 임원들도 이미 알고 있었다. 그리고 현장에서 실천하며 구성원의 변화와 혁신을 위한 노력을 아끼지 않았다. 어떤 모습이 리더라고 생각하는가? 세상이 변함 만큼 그 모습도 변화하고 있다고.

리더가 자신의 관점과 생각대로 사람들을 설득해서 끌고 가는 것도 필요하지만, 자신의 생각을 내려놓고 상대의 생각과 입장을 존중하고 조율하면서 협력을 끌어내는 역량이 점점 더 중요해지고 있다.(p.156)


 

변화는 당연하다고 생각하는 것에 의문을 품는 것에서부터 시작돼요. 새로운 행동이 더 나은 결과를 만든다는 것을 경험을 통해 알게 하면 사람들은 자연스럽게 변화하죠.(p.163)

구성원들은 성과를 위한 수단이나 도구가 아니다. 누구나 존재 자체로 인정받기를 원한다. 사람은 자신이 하는 일에 의미가 있다고 느낄 때 자신의 삶도 의미 있다고 생각한다. 따라서 리더는 일의 의미와 중요성의 일깨워 줌으로써 직무에 대한 만족도는 물론 의미 있는 존재라는 자부심을 심어줄 수 있다.(p.198)

리더는 직원들이 변화하기만을 기다려서는 안되는 자리라고 한다. 자신이 신입 사원이었을 때의 상사를 떠올려보면 도움이 된다고 한다. 세대 차이는 없어지지 않고 계속 생길 문제다. 내가 임원이 되었다면 과거 임원의 모습과 같이 행동하면 안 되지 않을까? 시대가 변했다. 이들이 실제 어떠한 노력을 하며 지냈고 어떤 문제를 안고 있는지 살필 수 있는 이 책을 통해 나를 보고 직원을 보고 함께 할 수 있는 임원이 되어보면 어떨까?

 

 

-출판사로부터 도서를 제공받아 직접 읽어본 후 주관적으로 작성한 글입니다 -

 

 

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진솔하게 엿볼 수 있는 이야기 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 북* | 2021.10.17 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
실제 임원진들의 인터뷰가 담겨 있다.주제별로 담긴 이야기와 마지막에 반페이지 분량으로 축약된 리뷰까지. 깔끔하게 배치되어 있어 더더욱 읽기 쉽다. 어떻게 임원이 되었는가 는 결국 한끗 차이구나 하고 알 수 있었다. 또한 그들이 누리는 어떤 혜택과는 별개로 감수해야하는 자리의 무게감 역시 엿볼 수 있었다. 임원으로 산다는 것의 의미와 리더로서 느끼는 무게감 등 다양한 이야;
리뷰제목
실제 임원진들의 인터뷰가 담겨 있다.
주제별로 담긴 이야기와 마지막에 반페이지 분량으로 축약된 리뷰까지. 깔끔하게 배치되어 있어 더더욱 읽기 쉽다.

어떻게 임원이 되었는가 는 결국 한끗 차이구나 하고 알 수 있었다. 또한 그들이 누리는 어떤 혜택과는 별개로 감수해야하는 자리의 무게감 역시 엿볼 수 있었다.

임원으로 산다는 것의 의미와 리더로서 느끼는 무게감 등 다양한 이야기를 요목조목 진솔하게 엿볼 수 있어서 좋았다.

* ‘플랜비 디자인 에서 도서를 제공받아 솔직하게 적은 리뷰 입니다.
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한줄평 (5건) 한줄평 총점 10.0

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평점5점
현재 임원, 혹은 임원이 되려고 하는 조직생활 중에 있는 분들이라면 꼭 필요한 책.
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s********7 | 2021.11.17
평점5점
임원은 아니지만 그들이 생각을 좀 이해하고 싶어서 읽어보았다 임원이라는 단어를 사용했지만
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n*******7 | 2021.11.02
평점5점
이렇게 해야 임원이 되는 구나 알게된 책
이 한줄평이 도움이 되었나요? 공감 0
x*****1 | 2021.09.23

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