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품목정보
| 발행일 | 2022년 03월 07일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 240쪽 | 386g | 148*210*14mm |
| ISBN13 | 9791190616584 |
| ISBN10 | 1190616580 |
무조건 잘되는 사람은 이렇게 사업합니다
: 사업가들이 가장 궁금해하는 TOP 50의 명쾌한 해답
이상태 저
|
리더북스
|
2022년 03월 07일
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저자 소개 (1명)
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다이아몬드와 애플의 제품에는 전혀 다른 듯하지만 한 가지 공통적인 욕망이 숨어있다. 바로 ‘손’이다. 백만장자 사업가는 가장 먼저 사람들의 손을 본다. 그 손이 무엇을 붙들고 있는지를 살핀다. 실생활에서 당신의 손, 다른 사람의 손은 무엇을 향하고 있는가? 왜 그곳으로 손이 가고 있는가? 손의 욕망에 부자 사업가가 되는 기회가 숨어있다.
--- p. 33
칼을 들어 재료를 자르고 써는 일은 쉬워 보인다. 남들도 다 하는데 이 정도야 식은 죽 먹기라고 생각할 수도 있다. 사업가도 이런 오류를 범한다. 사업을 시작할 때 가장 큰 적은 자의식과 자의적 판단이다. ‘나한테 끝내주는 사업 아이템이 있는데, 이렇게 하면 될 것 같아.’ 이 생각에 무슨 근거가 있는가? 이런 생각부터 날카로운 칼로 잘라내야 한다.
--- p. 43
사업이 실패하고 있다는 것을 인정하기도 어렵지만, 자기가 실패자라는 것을 인정하기는 더욱 어렵다. 사업을 본질적인 틀에서 보면, 연 100억을 버는 사업이나 연 1억을 버는 사업이나 크게 다를 게 없다. 돈과 인력이 알아서 계속 굴러가게 만드는 시스템이 모든 사업의 기본 목표다. 사업가의 자기 제어 능력이 사업 운영의 핵심이라는 점에서 더더욱 그렇다. 사업을 운영하는 사람의 태도가 가장 중요한 재료다. 사업가는 항상 자신에게 냉정해야 한다. 자기 자신은 변질할 가능성이 큰 재료이면서, 유통기한이 별도 표기되어 있지 않은 재료이기 때문이다.
--- p. 47
‘지속적’이라는 것은 사업의 언어로 본다면 ‘대체 불가능한 서비스 혹은 재화의 제공’, 즉 ‘독점’과 맥락이 닿아있는 말이다. 성공한 사업가들은 독점이 전제되지 않으면 어떤 사업을 해도 지속적인 사업이 쉽지 않다는 것을 본능적으로 알고 있다. 좋은 아이템을 가지고 사업을 하는 것은 기본이다. 하지만 소비자들이 ‘좋은 아이템’이라는 이유만으로 돈을 쓰는가?
--- p. 100
책임감이란 무엇인가? 자기 일에 최선을 다하는 것? 아니다. 자신이 책임질 수 없는 것에는 절대로 개입하지 않는 것이 책임감이다. 책임감은 자신의 한계를 명확히 하는 것에서 시작된다. ‘한계에 대한 명확한 인식 없이 모든 가능성을 열어 놓는 것’을 가리켜 부자 사업가는 ‘망상’이라고 부른다.
--- p. 169
사업은 뜻대로 되지 않고, 힘들고 외로워서 밥 한 숟가락 뜰 마음이 나지 않아도 우리의 뱃속은 그런 고상한 고민 따윈 모르겠다는 듯이 매 끼니를 요구한다. 세상에서 가장 잔인한 사채업자가 있다면 그건 우리의 배 속에 있지 않을까 싶다. 사업하다 보면 나 자신이 너무 미워서 이 와중에도 밥이 넘어가느냐는 말이 저절로 나오는 순간이 있다. 그런 때도 어김없이 허기는 찾아와서 더욱 비참하게 만든다. 하지만 나는 그런 비참함을 이겨내고 한술 뜨는 것이 사업가를 한 단계 성장시킨다고 믿는다.
--- p. 33
칼을 들어 재료를 자르고 써는 일은 쉬워 보인다. 남들도 다 하는데 이 정도야 식은 죽 먹기라고 생각할 수도 있다. 사업가도 이런 오류를 범한다. 사업을 시작할 때 가장 큰 적은 자의식과 자의적 판단이다. ‘나한테 끝내주는 사업 아이템이 있는데, 이렇게 하면 될 것 같아.’ 이 생각에 무슨 근거가 있는가? 이런 생각부터 날카로운 칼로 잘라내야 한다.
--- p. 43
사업이 실패하고 있다는 것을 인정하기도 어렵지만, 자기가 실패자라는 것을 인정하기는 더욱 어렵다. 사업을 본질적인 틀에서 보면, 연 100억을 버는 사업이나 연 1억을 버는 사업이나 크게 다를 게 없다. 돈과 인력이 알아서 계속 굴러가게 만드는 시스템이 모든 사업의 기본 목표다. 사업가의 자기 제어 능력이 사업 운영의 핵심이라는 점에서 더더욱 그렇다. 사업을 운영하는 사람의 태도가 가장 중요한 재료다. 사업가는 항상 자신에게 냉정해야 한다. 자기 자신은 변질할 가능성이 큰 재료이면서, 유통기한이 별도 표기되어 있지 않은 재료이기 때문이다.
--- p. 47
‘지속적’이라는 것은 사업의 언어로 본다면 ‘대체 불가능한 서비스 혹은 재화의 제공’, 즉 ‘독점’과 맥락이 닿아있는 말이다. 성공한 사업가들은 독점이 전제되지 않으면 어떤 사업을 해도 지속적인 사업이 쉽지 않다는 것을 본능적으로 알고 있다. 좋은 아이템을 가지고 사업을 하는 것은 기본이다. 하지만 소비자들이 ‘좋은 아이템’이라는 이유만으로 돈을 쓰는가?
--- p. 100
책임감이란 무엇인가? 자기 일에 최선을 다하는 것? 아니다. 자신이 책임질 수 없는 것에는 절대로 개입하지 않는 것이 책임감이다. 책임감은 자신의 한계를 명확히 하는 것에서 시작된다. ‘한계에 대한 명확한 인식 없이 모든 가능성을 열어 놓는 것’을 가리켜 부자 사업가는 ‘망상’이라고 부른다.
--- p. 169
사업은 뜻대로 되지 않고, 힘들고 외로워서 밥 한 숟가락 뜰 마음이 나지 않아도 우리의 뱃속은 그런 고상한 고민 따윈 모르겠다는 듯이 매 끼니를 요구한다. 세상에서 가장 잔인한 사채업자가 있다면 그건 우리의 배 속에 있지 않을까 싶다. 사업하다 보면 나 자신이 너무 미워서 이 와중에도 밥이 넘어가느냐는 말이 저절로 나오는 순간이 있다. 그런 때도 어김없이 허기는 찾아와서 더욱 비참하게 만든다. 하지만 나는 그런 비참함을 이겨내고 한술 뜨는 것이 사업가를 한 단계 성장시킨다고 믿는다.
--- p. 238
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
이 책은 공익과 사익을 동시에 추구하는 비즈니스 모델의 길라잡이다. 미래를 앞서 생각하고 대비하는 저자의 통찰에서 적지 않은 도전과 자극을 받았다. 사업을 하는 분들에게 최고의 조언이 담긴 책이다.
- 신동휘 (CJ대한통운 부사장)
사람들은 왜 희소가치에 반응하는가? 이 책은 성공한 사업가들이 희소성을 어떻게 전략적으로 이용하는지 잘 보여준다. 예비창업자, 초보 사업가들에게 길을 잃지 않는 나침반이 될 것으로 확신한다.
- 박명화 (미래에셋생명 이사)
저자는 공직과 기업을 넘나들며 직접 경험한 일과 남들이 접하지 못했던 사례를 수집하여 낱낱이 공개한다. 그 사례가 매우 다양하고 구체적이어서 독자들이 쉽게 공감할 수 있다. 특히 사람들의 심리를 자극하며 새로운 희소가치 전략을 제시한 부분은 다른 책에서 볼 수 없었던 차별성이다.
- 이현주 (대한민국 국회 보좌관)
이 책을 읽으면서 희소성에 관하여 인사이트를 얻었다. 희소성은 물리적으로 드물고 적다는 의미를 담고 있지만, 역설적으로 희소가치가 있다면 생각과 전략, 디자인, 시스템에서의 차별성을 꾀할 수 있다. 이 점에서 근본적인 사업 운영의 힌트를 얻었다.
- 정재훈 (아주편한병원 병원장, 정신건강전문의)
왜 누구는 사업에 성공하고, 누구는 실패하는가? 이 책은 모두가 성공하기를 원하지만 아무나 성공한 사업가가 될 수 없는 이유를 제시하면서 생각부터 달라져야 한다고 강조한다. 미래의 부를 놓치고 싶지 않다면 사업의 본질을 다룬 이 책을 꼭 읽어보라고 권하고 싶다.
- 이정식 (크라운법률사무소 대표변호사)
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