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품목정보
| 발행일 | 2017년 08월 28일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 304쪽 | 450g | 152*225*25mm |
| ISBN13 | 9788958076605 |
| ISBN10 | 8958076607 |
어니스트 섀클턴 극한상황 리더십
데니스 N.T. 퍼킨스 저 / 최종옥,홍성화 역
|
뜨인돌
|
2017년 08월 28일
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- CEO/비즈니스맨 top100 6주
- 구매 시 참고사항
-
- 『섀클턴의 파워 리더십』의 개정판
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- eBook
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생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (10만부 돌파 기념 스페셜 에디션)
16,020원 (10%)
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저자 소개 (3명)
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스테팬슨과 섀클턴의 탐험에는 많은 변수들이 작용했다. 그러나 나는 이 두 탐험에서 일어난 수많은 일들이 그저 운명의 장난이라고는 생각하지 않는다. 두 팀이 직면했던 인간의 인내력과 물리적 한계를 시험하는 수많은 생사의 순간들을 연구하는 동안, 나는 성공한 사람과 실패한 사람 사이에는 근본적인 차이가 있다는 사실을 발견하게 됐다.
--- p.9 「프롤로그」중에서
이 탐험은 런던의 여러 신문에 실린 다음과 같은 다소 의심스러운 광고와 함께 시작되었다.‘위험천만한 여행’에 참가할 사람 모집. 임금은 많지 않음. 혹독하게 춥고, 칠흑 같은 어둠이 수개월간 계속되며, 위험이 끊임없이 다가오고, 무사 귀환이 의심스러운 여행임. 물론 성공할 경우에는 커다란 명예를 얻고 인정을 받을 수 있을 것임.
--- p.18 「섀클턴의 모험」중에서
정신을 집중하는 데 책임만큼 효과적인 것은 없다. 특히 사람들이 당신에게 어떤 역할을 기대하고 있을 때에는 더욱 그렇다. 극한상황에 처해 있을 때 리더로서 당신은 불안과 초조에 떨고 있는 팀원을 찾아내야 한다. 그리고 그들이 보유하고 있는 에너지를 붙잡을 방법을 생각해야 한다. 그들에게 특별한 임무와 책임을 부여하라. 걱정은 목표가 없는 에너지일 뿐이다.
--- p.50 「1. 최종적인 목표를 잊지 말되 단기목표 달성에 총력을 기울여라」중에서
개인 소지품은 1킬로그램밖에 가지고 갈 수 없다고 명령을 내리고 난 뒤, 섀클턴은 극적인 제스처로 모범을 보였다. 그는 파카 안쪽에서 금으로 만든 장식물들을 한 움큼 꺼내 눈 속에 버렸다. 그는 다시 파카에 손을 넣어 금으로 된 담배 케이스를 찾아냈고, 이것 역시 땅에 던져 버렸다
--- p.67 「2. 상징적인 행동, 인상적인 행동으로 솔선수범하라」중에서
섀클턴은 처음부터 대원들이 다른 사람들과 함께 일할 능력을 갖추었는지를 염두에 두고 있었다. 예를 들어 섀클턴은 물리학자 레지널드 제임스를 면접 볼 때 그에게 노래를 부를 수 있느냐고 질문을 던졌다. 그가 노래를 잘하는지 알려고 했던 것이 아니다. 제임스에게 다른 사람들과 함께 소리 높여 노래 부를 수 있는지를 물음으로써 제임스가 악조건에서, 그리고 좁은 숙소에서 다른 대원들과 함께 생활하고 일할 수 있는 사람인지를 살피고자 했던 것이다.
--- p.122 「5. 팀 메시지를 강화하라. “우리는 하나다”」중에서
갈등과 분노, 부정적인 감정을 직접적으로 해소하거나 조금씩 분출할 기회를 줘야 하는 몇 가지 이유가 있다. 첫째, 갈등이 수면 위로 떠오르지 않는다는 것은 즉 구성원들이 문제를 정면으로 다루지 않고 있다는 것이다. 둘째, 직접적으로 다루어지지 않는 갈등은 다른 비생산적인 방법으로 표출된다. 그러다 보면 갈등의 직접적 원인이 아닌 다른 문제를 놓고 불필요한 언쟁을 벌이게 되고, 팀원들은 교묘하게 또는 노골적으로 다른 사람을 따돌리게 된다.
--- p.172 「7. 갈등을 극복하라」중에서
--- p.9 「프롤로그」중에서
이 탐험은 런던의 여러 신문에 실린 다음과 같은 다소 의심스러운 광고와 함께 시작되었다.‘위험천만한 여행’에 참가할 사람 모집. 임금은 많지 않음. 혹독하게 춥고, 칠흑 같은 어둠이 수개월간 계속되며, 위험이 끊임없이 다가오고, 무사 귀환이 의심스러운 여행임. 물론 성공할 경우에는 커다란 명예를 얻고 인정을 받을 수 있을 것임.
--- p.18 「섀클턴의 모험」중에서
정신을 집중하는 데 책임만큼 효과적인 것은 없다. 특히 사람들이 당신에게 어떤 역할을 기대하고 있을 때에는 더욱 그렇다. 극한상황에 처해 있을 때 리더로서 당신은 불안과 초조에 떨고 있는 팀원을 찾아내야 한다. 그리고 그들이 보유하고 있는 에너지를 붙잡을 방법을 생각해야 한다. 그들에게 특별한 임무와 책임을 부여하라. 걱정은 목표가 없는 에너지일 뿐이다.
--- p.50 「1. 최종적인 목표를 잊지 말되 단기목표 달성에 총력을 기울여라」중에서
개인 소지품은 1킬로그램밖에 가지고 갈 수 없다고 명령을 내리고 난 뒤, 섀클턴은 극적인 제스처로 모범을 보였다. 그는 파카 안쪽에서 금으로 만든 장식물들을 한 움큼 꺼내 눈 속에 버렸다. 그는 다시 파카에 손을 넣어 금으로 된 담배 케이스를 찾아냈고, 이것 역시 땅에 던져 버렸다
--- p.67 「2. 상징적인 행동, 인상적인 행동으로 솔선수범하라」중에서
섀클턴은 처음부터 대원들이 다른 사람들과 함께 일할 능력을 갖추었는지를 염두에 두고 있었다. 예를 들어 섀클턴은 물리학자 레지널드 제임스를 면접 볼 때 그에게 노래를 부를 수 있느냐고 질문을 던졌다. 그가 노래를 잘하는지 알려고 했던 것이 아니다. 제임스에게 다른 사람들과 함께 소리 높여 노래 부를 수 있는지를 물음으로써 제임스가 악조건에서, 그리고 좁은 숙소에서 다른 대원들과 함께 생활하고 일할 수 있는 사람인지를 살피고자 했던 것이다.
--- p.122 「5. 팀 메시지를 강화하라. “우리는 하나다”」중에서
갈등과 분노, 부정적인 감정을 직접적으로 해소하거나 조금씩 분출할 기회를 줘야 하는 몇 가지 이유가 있다. 첫째, 갈등이 수면 위로 떠오르지 않는다는 것은 즉 구성원들이 문제를 정면으로 다루지 않고 있다는 것이다. 둘째, 직접적으로 다루어지지 않는 갈등은 다른 비생산적인 방법으로 표출된다. 그러다 보면 갈등의 직접적 원인이 아닌 다른 문제를 놓고 불필요한 언쟁을 벌이게 되고, 팀원들은 교묘하게 또는 노골적으로 다른 사람을 따돌리게 된다.
--- p.172 「7. 갈등을 극복하라」중에서
---본문 중에서
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추천평 추천평 보이기/감추기
100년 전 탐험가의 이야기가 오늘날에도 교훈이 된다니…. 아이러니하지만 사실이다.
_데이비드 내들러(델타 컨설팅 그룹 회장)
극한상황 리더십 전문가인 퍼킨스는 섀클턴의 모험으로부터 10가지 리더십 원리를 추출, 위기를 돌파하는 전략을 제시하고 있다.
_뉴욕타임스
누가 읽든 간에 리더십의 본질이 무엇인지 배울 수 있을 것이다. 최근에 우리가 읽은 경영서 가운데 가장 중요한 책이다.
_내셔널포스트
섀클턴의 위대한 탐험을 하나의 연구 사례로 활용하고 있는 이 책은 우리 시대의 CEO들이 꼭 읽어야 할 필독서이다.
_윌리엄 H. 도널드슨(뉴욕 증권거래소 전임 회장)
훌륭한 리더가 되는 법과 리더십의 근본 목적에 대해 생각토록 하는 대서사시
_데보라 앤코나(MIT 슬로안매니지먼트스쿨 경영학 교수)
섀클턴의 비범한 모험담을 통해 리더십이 귀중하고도 실질적인 모습을 보여 주고 있는 이 책에 최고의 찬사를 보내고 싶다.
_존 달튼(전 미 해군장관)
_데이비드 내들러(델타 컨설팅 그룹 회장)
극한상황 리더십 전문가인 퍼킨스는 섀클턴의 모험으로부터 10가지 리더십 원리를 추출, 위기를 돌파하는 전략을 제시하고 있다.
_뉴욕타임스
누가 읽든 간에 리더십의 본질이 무엇인지 배울 수 있을 것이다. 최근에 우리가 읽은 경영서 가운데 가장 중요한 책이다.
_내셔널포스트
섀클턴의 위대한 탐험을 하나의 연구 사례로 활용하고 있는 이 책은 우리 시대의 CEO들이 꼭 읽어야 할 필독서이다.
_윌리엄 H. 도널드슨(뉴욕 증권거래소 전임 회장)
훌륭한 리더가 되는 법과 리더십의 근본 목적에 대해 생각토록 하는 대서사시
_데보라 앤코나(MIT 슬로안매니지먼트스쿨 경영학 교수)
섀클턴의 비범한 모험담을 통해 리더십이 귀중하고도 실질적인 모습을 보여 주고 있는 이 책에 최고의 찬사를 보내고 싶다.
_존 달튼(전 미 해군장관)
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