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품목정보
| 발행일 | 2020년 12월 05일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 400쪽 | 530g | 123*186*30mm |
| ISBN13 | 9791157955671 |
| ISBN10 | 1157955673 |
하버드 열정은 잠들지 않는다
: 상위 1%를 위한 가장 강력하고 빠른 성공 비밀
싱한 저 / 장윤철 역
|
스타북스
|
2020년 12월 05일
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- 성공학/경력관리 top100 3주
- eBook
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생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (10만부 돌파 기념 스페셜 에디션)
16,020원 (10%)
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저자 소개 (2명)
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미국 역사상 가장 위대한 세 명의 대통령 가운데서도 특별히 남다른 사람이 한 명 있었다. 휠체어에 앉아 미국을 이끌어 대공황과 2차 세계대전이라는 큰 시련을 극복해 낸 인물, 그는 바로 하버드 대학교를 졸업한 프랭클린 루스벨트 대통령이다. 또한 그는 미국 역사상 유일하게 4선에 성공한 대통령이었다.
--- p.21 ‘간사한 입을 단속하라’ 중에서
하버드 대학교에서 강조하는 바는 독립적인 사고 능력이다. 스스로 열심히 사고하지 않으면 그 누구에게도 답을 얻을 수 없다. 그러므로 남이 하는 대로 따라 하지 말고 독립적으로 사고하는 습관을 길러야 한다. 만약 다른 사람에게 가르쳐 달라고 부탁한다 해도 상대방에게 전적으로 의지해서는 안 된다. 왜냐하면 당신 자신이야말로 문제를 해결할 힘을 가진 사람이고, 다른 사람은 참고할 만한 단서를 제공할 뿐이기 때문이다.
--- p.51 ‘묻기 전에 먼저 스스로 사고하라’ 중에서
똑같은 일을 하는데도 어떤 사람은 빨리, 어떤 사람은 느리게 완성한다. 이들의 가장 큰 차이점은 무엇일까? 그것은 그들이 시간을 이용하는 효율과 시간의 가치 단위가 다르다는 사실이다. 우리는 자신에게 주어진 시간을 최대한 효율적으로 사용해야 한다.
--- p.120 ‘조리 있게 일을 처리하는 습관을 기르자’ 중에서
속이 좁은 젊은이가 있었다. 다른 사람에게 자주 미움을 사서 마음이 울적해진 그는 한 교수에게 가르침을 청하러 갔다. 그 교수는 지리학을 연구하는 사람이었다. 교수는 두꺼운 지도책을 집어 들고 아무 페이지나 펼치더니 그에게 내밀었다. 거기에는 각 나라, 지역, 하천, 도로 등이 묘사되어 있었다.
교수가 그에게 말했다.
“봐라. 만약 우리나라를 이 지도에 그린다면 하나의 덩어리에 불과할 거다. 우리가 사는 도시를 그린다면 작은 점에 불과할 거고, 우리는 아예 보이지도 않겠지. 어떤 일이 생겼을 때, 특히 그 일이 명예와 이익에 관련되었다면 이렇게 생각해 보는 게 어떨까? 이 넓은 세상에서 우리는 너무나도 보잘것없는 존재에 불과하다고 말이야. 그보다 더 작은 일을 일일이 신경 쓰고 마음에 담아 두는 것은 정말 가치 없는 일이지!”
--- p.228 ‘다른 사람의 실수를 지나치게 따지지 마라’ 중에서
어떤 일을 할 때 우리는 반드시 시기를 선택해야 한다. 지혜로운 사람은 장비(張飛)처럼 중요한 시기에 말꼬리에 나뭇잎을 달아 먼지를 일으켜 자기편에 사람이 많은 것처럼 위장할 줄 안다. 최초로 희생과 공헌을 하는 사람이 되고 싶다면 우리는 시기를 선택하는 법을 배워야 한다. 충동적인 생각을 버리고 어떤 일을 하든지 목적이 있어야 한다. 목적이 없는 희생과 공헌은 아무런 가치가 없다.
--- p.270 ‘기꺼이 공헌하는 사람이 되어라’ 중에서
하버드에서 교만한 사람들은 어느 정도의 학습을 거쳐 겸손해진다. 뛰는 놈 위에 나는 놈 있다는 게 무슨 뜻인지 알게 되기 때문이다. 우리는 영원히 가장 위대한 사람이 될 수 없다. 실제로 제일 위대한 사람이란 존재하지 않는다. 우리는 겸허한 마음으로 이 세상을 대하고, 오만한 태도로 다른 사람을 대해서는 안 된다.
--- p.360 ‘공로를 논하기 전에 먼저 잘못한 것이 없는지 살펴라’ 중에서
하버드에서는 리더가 먼저 잘못을 책임지지 않는 것은 정상이 아니다. 그들은 다음과 같은 말을 믿고 있기 때문이다.
‘당신이 줄곧 현재 상태를 유지한다면 10년 뒤에는 어떻게 되겠는가?’
그러므로 그들은 기꺼이 먼저 자신에게서 문제점을 찾는다.
--- p.375 ‘잘못의 인정은 상사부터, 공로 칭찬은 부하직원부터 시작하라’ 중에서
하버드 대학에는 이런 말이 있다.
‘두려움이 생겨도 망설이지 말고 전진하면 두려움은 바로 사라질 것이다.’
당신이 전진하는 길을 가로막는 장애물은 모두 당신의 마음에서 비롯된다. 그러므로 자신만의 근성을 배양하려면 우리 자신과 일을 방해할 가능성이 있는 요소를 제거해야 한다.
--- p.21 ‘간사한 입을 단속하라’ 중에서
하버드 대학교에서 강조하는 바는 독립적인 사고 능력이다. 스스로 열심히 사고하지 않으면 그 누구에게도 답을 얻을 수 없다. 그러므로 남이 하는 대로 따라 하지 말고 독립적으로 사고하는 습관을 길러야 한다. 만약 다른 사람에게 가르쳐 달라고 부탁한다 해도 상대방에게 전적으로 의지해서는 안 된다. 왜냐하면 당신 자신이야말로 문제를 해결할 힘을 가진 사람이고, 다른 사람은 참고할 만한 단서를 제공할 뿐이기 때문이다.
--- p.51 ‘묻기 전에 먼저 스스로 사고하라’ 중에서
똑같은 일을 하는데도 어떤 사람은 빨리, 어떤 사람은 느리게 완성한다. 이들의 가장 큰 차이점은 무엇일까? 그것은 그들이 시간을 이용하는 효율과 시간의 가치 단위가 다르다는 사실이다. 우리는 자신에게 주어진 시간을 최대한 효율적으로 사용해야 한다.
--- p.120 ‘조리 있게 일을 처리하는 습관을 기르자’ 중에서
속이 좁은 젊은이가 있었다. 다른 사람에게 자주 미움을 사서 마음이 울적해진 그는 한 교수에게 가르침을 청하러 갔다. 그 교수는 지리학을 연구하는 사람이었다. 교수는 두꺼운 지도책을 집어 들고 아무 페이지나 펼치더니 그에게 내밀었다. 거기에는 각 나라, 지역, 하천, 도로 등이 묘사되어 있었다.
교수가 그에게 말했다.
“봐라. 만약 우리나라를 이 지도에 그린다면 하나의 덩어리에 불과할 거다. 우리가 사는 도시를 그린다면 작은 점에 불과할 거고, 우리는 아예 보이지도 않겠지. 어떤 일이 생겼을 때, 특히 그 일이 명예와 이익에 관련되었다면 이렇게 생각해 보는 게 어떨까? 이 넓은 세상에서 우리는 너무나도 보잘것없는 존재에 불과하다고 말이야. 그보다 더 작은 일을 일일이 신경 쓰고 마음에 담아 두는 것은 정말 가치 없는 일이지!”
--- p.228 ‘다른 사람의 실수를 지나치게 따지지 마라’ 중에서
어떤 일을 할 때 우리는 반드시 시기를 선택해야 한다. 지혜로운 사람은 장비(張飛)처럼 중요한 시기에 말꼬리에 나뭇잎을 달아 먼지를 일으켜 자기편에 사람이 많은 것처럼 위장할 줄 안다. 최초로 희생과 공헌을 하는 사람이 되고 싶다면 우리는 시기를 선택하는 법을 배워야 한다. 충동적인 생각을 버리고 어떤 일을 하든지 목적이 있어야 한다. 목적이 없는 희생과 공헌은 아무런 가치가 없다.
--- p.270 ‘기꺼이 공헌하는 사람이 되어라’ 중에서
하버드에서 교만한 사람들은 어느 정도의 학습을 거쳐 겸손해진다. 뛰는 놈 위에 나는 놈 있다는 게 무슨 뜻인지 알게 되기 때문이다. 우리는 영원히 가장 위대한 사람이 될 수 없다. 실제로 제일 위대한 사람이란 존재하지 않는다. 우리는 겸허한 마음으로 이 세상을 대하고, 오만한 태도로 다른 사람을 대해서는 안 된다.
--- p.360 ‘공로를 논하기 전에 먼저 잘못한 것이 없는지 살펴라’ 중에서
하버드에서는 리더가 먼저 잘못을 책임지지 않는 것은 정상이 아니다. 그들은 다음과 같은 말을 믿고 있기 때문이다.
‘당신이 줄곧 현재 상태를 유지한다면 10년 뒤에는 어떻게 되겠는가?’
그러므로 그들은 기꺼이 먼저 자신에게서 문제점을 찾는다.
--- p.375 ‘잘못의 인정은 상사부터, 공로 칭찬은 부하직원부터 시작하라’ 중에서
하버드 대학에는 이런 말이 있다.
‘두려움이 생겨도 망설이지 말고 전진하면 두려움은 바로 사라질 것이다.’
당신이 전진하는 길을 가로막는 장애물은 모두 당신의 마음에서 비롯된다. 그러므로 자신만의 근성을 배양하려면 우리 자신과 일을 방해할 가능성이 있는 요소를 제거해야 한다.
--- p.392 ‘논쟁을 일으키는 것을 겁내는 사람에게는 안 된다고 말하라’ 중에서
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