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임팩트 플레이어

: 개인과 조직의 가치를 끌어올리는 성공 방정식

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품목정보

품목정보
발행일 2023년 12월 27일
쪽수, 무게, 크기 416쪽 | 714g | 152*225*24mm
ISBN13 9788947549325
ISBN10 8947549320

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기업의 리더들은 대개 누가 슈퍼스타인지 알며, 그런 사람을 더 많이 원한다. 그러나 실제로 무엇이 그들을 다르게 만드는지 설명하는 데 애를 먹는다. 일반적으로 관리자들은 고성과자와 저성과자의 보다 두드러진 차이를 설명할 수 있다. 그러나 가장 영향력 있고 파급력 있는 플레이어, 최고 중의 최고는 말로 표현하기 힘든 자질을 지닌 것처럼 보인다. 분명 그들이 직무에 접근하는 방식에는 “말할 수 없는 뭔가”가, 그들이 기여하는 방식에는 예술적인 구석이 있다.
---「들어가며」중에서

그들은 임팩트 플레이어, 즉 개인적으로 상당한 기여를 하는 동시에 전체 팀에 엄청나게 긍정적인 효과를 끼치는 플레이어다. 스포츠계의 임팩트 플레이어처럼 직장의 슈퍼스타는 모두 ‘경기’에 나선다. 그들은 똑똑하고 유능하며, 직업 정신이 탁월하다. 다만 스포츠계의 임팩트 플레이어와 마찬가지로 재능과 직업 정신 외에 다른 요소도 작용한다. 그것은 그들이 자신의 역할을 어떻게 보는지, 어떻게 관리자들과 협력하고 역경 및 모호성에 대처하는지, 개선 의지가 얼마나 강한지를 좌우하는 멘털 게임이다.
---「1장 임팩트 플레이어 vs. 기여자」중에서

임팩트 플레이어는 목적의식과 확신을 가지고 일한다. 그들은 개인적 관심사가 아니라 조직의 충족되지 않은 필요를 섬기기 위해 일한다. 관리자들은 그들이 어떤 주제에 열정적이라고 말하는 경우가 드물다(이를테면, “그는 인공지능에 열의가 있어요”). 대신 일 자체에 대해 열정적이라고 말하는 경우가 많다(이를테면, “그는 문제를 해결하는 데 열의가 있어요”). 임팩트 플레이어의 에너지는 일의 유형이 아니라 일을 하는 방식에 집중된다.
---「2장 쓸모 있는 사람이 돼라」중에서

역할이 불분명할 때 기여자 마인드셋으로 일하는 사람은 지시해줄 리더를 찾는다. 그들은 충직한 추종자이자 지원자로서 상사의 요청을 전달하고, 동료들과 협력한다. 그들은 상사를 어느 정도 편하게 해준다. 그러나 아무런 영향력을 발휘하지 못하며, 필요한 변화를 일으키지 못한다. 그들은 문제를 포착하면 걱정을 하지만 위에서 명확한 지시가 없으면 행동하지 않는다. 반면 임팩트 플레이어는 리더십이 결여된 상황을 떠맡는다. 개선의 기회가 보이면 행동에 대한 승인을 기다리지 않는다.
---「3장 적극적으로 나서고, 적절하게 물러서라」중에서

영향력 있는 직장인은 구상부터 실현까지 아이디어를 이끌면서 가망성과 파급력을 온전히 살린다. 그들은 최고의 육상 선수처럼 빠르게 시작하고 확실하게 마무리한다. 그들은 책임을 떠맡고 신속하게 일에 착수한다. 또한 시작한 일을 마무리한다. 그들은 완료 유전자, 일을 계속 진행해 마무리하려는 내적 욕구를 지닌다. 그래서 지속적인 감시와 상기 없이 끝까지 일을 해낸다. 이는 임팩트 플레이어가 제공하는 성과 보장이며, 그들이 중요한 임무를 계속 책임지는 이유다.
---「4장 확실하게 마무리하라」중에서

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새로운 일의 세계에서 길을 찾으려한 다면 이 책이 당신의 GPS다. 와이즈먼은 탄탄한 조사와 흥미로운 사례들을 통해 학교에서 가르쳐주지 않는 ‘일을 하는 법’을 보여준다. 모호한 문제에 대처하고, 예측하지 못한 난관을 극복하고, 움직이는 표적을 맞히며, 직무의 경계를 넘어서 진정으로 기여하는 법과 같은 유용한 지침들로 가득하다.
- 다니엘 핑크 (『다니엘 핑크 후회의 재발견』 저자)
경력 초반에 두각을 드러내고 싶다면 이 책을 반드시 읽어야 한다. 리즈 와이즈먼은 당신이 잠재력을 발휘하고 이름을 알리는 데 도움이 되는 실질적이고 놀라운 습관을 조명한다.
- 애덤 그랜트 (『오리지널스』, 『싱크 어게인』 저자)
리즈 와이즈먼이 다시 해냈다. 『임팩트 플레이어』는 누구든 일을 더 잘할 수 있는 방법에 대한 흡인력 있고 실질적인 지침서다. 와이즈먼은 사람들이 자신의 가치를 높이는 방법과 가장 중요한 때 파급력을 발휘하는 방법에 대한 중요한 질문을 파고든다.
- 에이미 에드먼드슨 (하버드 경영대학원 교수, 『두려움 없는 조직』 저자)
저자는 팀과 경력에 큰 성과가 나도록 상사에게 아부하지 않고 공감하는 법, 공식적 권위가 없을 때 앞으로 나서서 주도권을 쥐는 법, 한발 물러서서 리더를 따라야 할 때를 가르쳐준다.
- 킴 스콧 (『실리콘밸리의 팀장들』 저자)
『임팩트 플레이어』는 과감하고, 절도 있고, 전환적인 차세대 리더들이 난관에 대처하고, 내일의 세상을 더 나은 세상으로 만들도록 육성하는 데 도움이 될 것이다.
- 키스 크라크 (미국 전 국무부 차관)

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