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발행일	2015년 11월 06일
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이 상품은 YES24에서 구성한 상품입니다.(낱개 반품 불가). <A HREF="/Goods/Detail/22950702">[도서] 리더십은 누구의 것인가</A> | <짐 콜린스>,<워런 베니스>,<바버라 켈러먼>,<마셜 골드스미스> 공저/<스튜어트 크레이너>,<데스 디어러브> 공편/<김정혜> 역 | 한빛비즈 리더십은 매일 우리 삶에 영향을 미친다
《리더십은 누구의 것인가》

세계적 경영사상가들은 리더십이라는 주제에 대해 어떤 혜안을 가지고 있을까?
리더십 세상은 변했다. 한때는 리더십이 군대와 정치 분야의 리더들처럼 소수의 전유물이던 시절도 있었지만 오늘날에는 리더십이 매일 우리네 삶에 영향을 미친다는 인식 덕분에 상당히 대중화되었다.

《싱커스50 시리즈-리더십은 누구의 것인가》는 싱커스50재단의 창립자인 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브가 세계의 리더들은 물론 세계적인 리더십 사상가들과 함께 리더십에 대해 이야기를 나누었던 경험을 총망라한 것이다. 워런 베니스, 짐 콜린스, 시드 핑켈스타인, 스튜 프리드먼, 랍 거피, 마셜 골드스미스, 바버라 켈러먼, 라케시 쿠라나, 리즈 멜론 모두 그들이 만난 사람들이다.

세계 최고의 리더십 전문가들은 이 책에서 리더십이라는 주제를 심층적으로 해부하고, 오늘날 세계 기업 판도를 좌우하는 핵심 경영 이슈와 개념들을 전달한다. <A HREF="/Goods/Detail/22950710">[도서] 인도의 경영 철학자들</A> | <니르말야 쿠마르>,<수만트라 고샬>,<아닐 굽타> 공저/<스튜어트 크레이너>,<데스 디어러브> 공편/<장희재> 역 | 한빛비즈 경영계에 새로운 바람이 분다
《인도의 경영 철학자들》

지난 100여 년간 경영사상계는 주로 미국의 독무대였다. 이제 여기에도 변화가 일고 있다. 새로운 세대의 사상가들이 인에서 떠오르고 있는 것이다. 베스트셀러 저자인 C. K. 프라할라드, 글로벌기업 경영진들의 초대를 받아 전 세계를 여행하며 조언을 하는 램 차란, 노벨 경제학상을 수상한 아마르티아 센, 다트머스대학 터크경영대학원 교수 비제이 고빈다라잔, 런던경영대학원 교수 수만트라 고샬 등 인도 출신의 학자들이 학계의 슈퍼스타로 떠오르고 있다. 이들을 중심으로 인도는 이제 경영사상계의 주류가 되었다.

《싱커스50 시리즈-인도의 경영 철학자들》은 싱커스50재단의 창립자인 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브가 인도 출신 사상가들과 함께 이야기를 나누었던 경험을 모은 책이다. 수만트라 고샬, C. K. <A HREF="/Goods/Detail/22950719">[도서] 전략은 어디로 향하는가</A> | <김위찬>,<르네 마보안>,<로저 마틴> 등저/<스튜어트 크레이너>,<데스 디어러브> 공편/<구세희> 역 | 한빛비즈 전략의 명성은 땅에 떨어졌다
《전략은 어디로 향하는가》

전략의 시작이었던 포지셔닝이 완벽한 그림을 제공해주지 못한다는 의심과 회의가 끊임없이 고개를 들고 있다. ‘비전’은 경영자의 자아도취가 되었고, ‘기획’은 정형화되었으며, 급변하는 세상에서 대부분 시간낭비가 되었다. ‘전략적’ 투자는 어마어마한 돈낭비가 되었다. 이런 상황에서 지금 지구에서 가장 권위 있는 경영사상가들은 무엇을 말할까?

《싱커스50 시리즈-전략은 어디로 향하는가》는 싱커스50재단의 창립자인 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브가 전략 분야의 세계적인 사상가들과 함께 전략에 대해 이야기를 나누었던 경험을 모은 책이다. 리타 맥그레이스, 게리 해멀, C. K. 프라할라드, 리처드 다베니, 김위찬, 르네 마보안, 헨리 민츠버그, 로저 마틴, 데이비드 바흐, 판카즈 게마와트와의 인터뷰를 통해 그들의 정수를 전달한다. <A HREF="/Goods/Detail/22950729">[도서] 혁신은 어떻게 일어나는가</A> | <돈 탭스코트>,<클레이튼 크리스텐슨>,<비제이 고빈다라잔> 등저/<스튜어트 크레이너, 데스 디어러브> 공편/<구세희> 역 | 한빛비즈 혁신은 새로운 가치를 창조하는 곳에 존재한다
《혁신은 어떻게 일어나는가》

오늘날 혁신은 성공하는 기업과 실패하는 기업 간의 차이를 만든다. 기업 리더들에게는 이제 선택의 여지가 없다. 혁신을 일으키거나 그대로 쓰러지거나, 둘 중 하나다.

이 책에서 우리는 혁신이란 따로 떨어진 곳에서 비밀스레 수행되는 것이 아님을 알게 된다. 슈퍼맨이나 슈퍼우먼만이 해내는 것도 아니다. 물론 그런 사람들이 성취한 것들 중 상당수가 세계를 바꾸기는 하지만 말이다. 혁신은 평범하지만 그 결과는 비범하다. 혁신은 현실을 바꾸지만 그 시작은 포부와 꿈, 야망, 그리고 비전이다.

이 책에는 클레이튼 크리스텐슨, 비제이 고빈다라잔, 게리 해멀, 린다 힐, 코스타스 마르키데스, 로저 마틴, 고故 C. K. 프라할라드, 돈 탭스코트 등을 비롯한 세계적인 사상가들 말고도 기업 세계의 현장 실무자들과 이야기를 나눈 경험들이 고스란히 담겨 있다. <A HREF="/Goods/Detail/22950751">[도서] 경영이란 무엇인가</A> | <헨리 민츠버그>,<로자베스 모스 캔터> 등저/<스튜어트 크레이너>,<데스 디어러브> 공편/<장희재> 역 | 한빛비즈 경영과 경영자에 관한 가장 중요한 생각들
《경영이란 무엇인가》

경영학계를 이끄는 세계 최고의 경영사상가들은 경영의 현재와 미래에 관해 어떤 생각을 하고 있을까? 현대의 경영에서는 빅데이터와 같은 기술적 개념이 전 세계에 흩어져서 함께 일하는 글로벌팀의 등장이나 회의적 성향이 짙은 새로운 세대에 적합한 동기부여방식과 같은 인간적인 측면의 주제와 동일선상에서 다루어진다. 경영이 무엇인지 명확하게 정의내리는 것 또한 쉽지 않다. 수많은 경영학자와 사상가, CEO들이 경영에 관해 이야기해왔고, 새로운 경영의 흐름이 만들어질 때마다 경영방식도 달라져왔다.

《싱커스50 시리즈-경영이란 무엇인가》는 경영의 오래된 화두인 동기부여와 조직관리, 성과관리뿐만 아니라, 최근에 새롭게 떠오르고 있는 감성지능과 균형성과표, 글로벌조직, 밀레니얼세대에 관한 주제들을 현대적 관점에서 살펴본다. <A HREF="/Goods/Detail/22950756">[도서] 미래 사상가들에게 묻다</A> | <닐로퍼 머천트>,<나비 라드주>,<모니카 하모리> 등저/<스튜어트 크레이너>,<데스 디어러브> 공편/<김정혜> 역 | 한빛비즈 비즈니스의 미래를 설계하는 주목할 만한 사상가들
《미래 사상가들에게 묻다》

오늘날 경영자들은 어느 때보다 새로운 아이디어에 목말라하고 있다. 경영의 모범사례는 끊임없이 변화하고, 경영기법과 리더십기법도 지속적으로 진화해왔다. 오늘날 기업의 운영방식은 불과 10년 전의 방식과도 근본적으로 다르다. 이런 변화에서 첨단기술이 커다란 역할을 한 것은 틀림없는 사실이다. 하지만 기업의 운영방식을 변화시킨 진짜 원동력은 바로 훌륭한 아이디어이다. 실효성을 놓고 볼 때 위대한 아이디어만 한 것은 없다.

《싱커스50 시리즈-미래 사상가들에게 묻다》는 루비콘컨설팅의 닐로퍼 머천트와 인도 출신의 경영사상가 나비 라드주, 심리학자인 애덤 그랜트 등, 싱커스50이 주목한 미래 사상가들의 리더십과 조직, 전략, 혁신 등과 같은 경영의 전통적 영역뿐만 아니라 브랜드, 소셜미디어 등의 최근의 이슈에 관한 혁신적인 아이디어와 날카로운 통찰을 담았다.

경영은 이제 MBA만의 전유물이 아니다.

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들어가는 말 1장 리더십은 어떻게 변해왔는가 리더와 리더십에 관한 연구는 매우 중요하다. 리더십 이론의 변천사를 알아야 리더십의 본질을 이해할 수 있다. 이론과 관행은 떼려야 뗄 수 없는 관계이기 때문이다. 2장 시련 속에 단련되는 리더십 워런 베니스 나이가 많은 리더들은 1930년대의 대공황과 제2차 세계대전을 통해 리더십의 단련기를 겪었다. 반면 차세대 리더들은 예전 리더들의 단련기에 준하는 경험들을 스스로 찾아야 한다. 3장 조용한 리더, 단계 5 리더십 C. K. 프라할라드+짐 콜린스 이타심과 겸손 그리고 강철 의지가 결합된 리더들은 대개 ‘조용한 리더’들로, 전설적인 카리스마형 리더들이 아니다. 리더십 세상에서 마지막 남은 미개척지를 살펴본다. 4장 진정성의 시대가 밝았다 랍 거피+가렛 존스+리즈 멜론 영웅적 리더십의 시대가 지고, 진정성 리더십의 시대가 활짝 밝았다. 우리 모두가 영웅이 될 수는 없지만 우리 모두가 리더십을 발휘할 수 있다. 5장 카리스마의 그림자 라케시 쿠라나+시드니 핑켈스타인 카리스마가 바람직할뿐더러 필수적인 리더십 특성으로 여겨지던 시절도 있었지만, 카리스마가 주는 혜택에 대한 의심은 갈수록 커져간다. 6장 무대 중앙에 오른 팔로워십 바버라 켈러먼+게리 해멀 리더들의 권력과 영향력은 갈수록 줄어들고 있지만 추종자들의 권력과 영향력은 날로 증가하고 있다. 좋은 추종자들이 없다면 리더가 설 곳은 어디일까? 7장 리더와 세상이 만나는 지점 스튜어트 프리드먼 리더십은 기업조직에만 존재할까? 아니다. 리더십은 삶의 모든 부분에 영향을 미친다. 일과 삶의 불균형에 대한 해결책은 리더십이며, 의미 있고 지속가능한 변화를 이룰 수 있다. 8장 현실 속 리더십 이론 마셜 골드스미스+케이트 스윗먼 리더십은 매우 실용적인 학문이지만 수많은 아이디어와 애매모호하게 정의된 개념들로 누더기가 되고 말았다. 일부 사상가들은 리더십의 기능적, 실질적 측면에 초점을 맞춘다. 감사의 말 주석 싱커스50이란? 엮은이 소개

들어가는 말 1장 인도식 경영의 바람이 분다 지난 100여 년간 미국의 독무대였던 경영사상계에 인도 출신 사상가들이 슈퍼스타로 떠오르고 있다. 인도 특유의 활기 넘치는 시선으로 서양의 경영을 새롭게 바라보는 이들의 위상을 살펴보자. 2장 차가운 경영에서 뜨거운 경영으로 수만트라 고샬 돈은 더 이상 희소한 자원이 아니다. 이제 사람이 정말 중요한 자원이며, 직원을 비용이 아닌 전략적 자원으로 바라보는 관점이 대두되고 있다. 이는 기업을 어떻게 바꾸어 놓을 것인가? 3장 저소득층 시장을 공략하라 C. K. 프라할라드 프라할라드는 피라미드 위의 10억이 아니라 피라미드 전체의 60억 소비자를 공략해야 한다고 주장한다. 실제로 저소득층 시장이 존재하는가? 이 시장에서 어떻게 수익을 창출할 수 있는가? 4장 실행에 집중하라 램 차란+수비르 차우드허리 인도 출신 사상가들은 놀라울 정도로 실용적이고 적응력이 강하다. 이 특성은 이론, 미션, 전략 같이 겉만 번드르르한 이야기하는 사람들을 비판하는 데에서도 그대로 나타난다. 5장 열악한 환경에서 인도식 혁신이 꽃핀다 비제이 고빈다라잔+나비 라드주 인도식 혁신은 서양에서 일반적으로 통용되는 전통적인 혁신 모델과는 완전히 다르다. 소득이 낮은 나라에서 필요한 제품도 서양과 다르다. 아래에서 위로, 소박하지만 유연한 인도식 혁신 사례들을 살펴보자. 6장 세계는 평평하지 않다 판카즈 게마와트+아닐 굽타 인도의 경영사상가들은 세계화에 대한 기존의 사고방식에 이의를 제기한다. 이들은 국경, 거리, 언어장벽은 여전히 중요한 요소라고 주장한다. 기업은 어떻게 이 불균등성으로 수익을 얻을 수 있는가? 7장 지역에서 세계로, 인도기업의 역습 니르말야 쿠마르 글로벌 경쟁력을 갖춘 인도기업들이 전 세계 기업들의 롤모델로 떠오르고 있다. 신흥시장을 넘어서 세계 정상에 도전하는 인도기업들을 살펴보자. 8장 미래가 기대되는 인도 출신 사상가들 바스카르 차크라보르티+라케시 쿠라나+키론 라빈드란 인도가 경제대국으로 거듭나면서 인도 출신 사상가들의 영향력도 더욱 확대되고 있다. 인도라는 배경은 어떻게 서양 엘리트층은 가질 수 없는 강점을 가질 수 있게 하였는가? 9장 훌륭한 사상은 현장에서 빛난다 인도식 경영의 강점은 현장에서 결과로 나타나고 있다. 지금 현장에 가장 인상적인 성과를 보여주고 있는 리더와 기업들에 대해 알아보자. 감사의 말 싱커스50이란? 엮은이에 관하여

들어가는 말 1장 전략이 무엇인지 정확이 아는 사람은 없다 전략은 경영자라면 반드시 갖추어야 할 가장 중요한 재능이다. 하지만 중요성에 비해 정의는 너무나 중구난방이다. 도대체 무엇이 명확하고 창의적인 전략적 사고인가? 2장 지속가능한 경쟁우위는 없다 리타 맥그레이스 마이클 포터의 경쟁우위는 경영 역사를 통틀어 가장 많은 사람들이 배운 모델이지만, 이에 반기를 든 이들이 있다. 리타 맥그레이스는 경쟁우위라는 개념은 종말이 멀지 않았다고 주장한다. 3장 우리의 핵심을 향하여 게리 해멀+C. K. 프라할라드+크리스 주크 전략의 명성은 땅에 떨어졌다. 포지셔닝은 왜 비슷한 기업들 사이에 성과가 차이 나는지 설명하지 못했다. 이에 경영사상가들은 바깥세상이 아닌 조직의 내부를 들여다보기 시작한다. 4장 지금은 초경쟁 시대이다 리처드 다베니 경쟁이 점점 가속화되면서 지속가능한 경쟁우위는 존재하지 않게 되었다. 그 대신 기업은 새로운 경쟁우위를 끊임없이 만들어서 경쟁자들의 기반을 와해시키기 시작한다. 5장 블루오션에서 헤엄쳐라 김위찬+르네 마보안 경쟁은 성공과 무관하다. 경쟁을 피해 새로운 시장을 계속 창조하는 기업이 끝까지 살아남는다. 모두가 이해할 수 있는 뚜렷하고 설득력 있는 차별화 전략은 어떻게 만들어지는가? 6장 전략은 어떻게 실체를 가지는가 헨리 민츠버그+로저 마틴 전략을 세웠다고 해서 저절로 실행이 되는 것은 아니다. 시간과 자본을 들여 기업의 비전과 사명을 유려한 문장으로 만드는 것은 아무런 효과가 없다. 가차없이 진화하고 있는 전략의 실체는 무엇인가? 7장 전략이 사회와 정치를 만나다 데이비드 바흐 과거에는 기업이 산업 내 포지셔닝만 정할 수 있고, 시장 바깥의 일은 어쩔 수 없이 받아들여야 한다고 생각했다. 이제 시장의 범위를 넘어서는 비시장 전략으로 여러 방면에서 도움을 받는 방법을 살펴보자. 8장 세상이 전략을 필요로 하다 리처드 다베니+판카즈 게마와트 세계화로 국가의 중요성이 떨어진 것처럼 보이지만, 사실 국가는 지금 그 어느 때보다 중요한 주체이다. 기업 간 경쟁이 국가 간 경쟁으로 확대된다는 것은 어떤 의미인가? 감사의 말 주석 싱커스50이란? 엮은이에 관하여

들어가는 말 1장 우리는 어떻게 여기까지 왔는가 그 어느 때보다 혁신이 중요한 때이다. 혁신은 사업의 세계와 창의성이 만나 새로운 가치를 창조하는 곳에 존재한다. 오랜 세월을 거쳐, 혁신은 서너 차례 중대한 도약이 있었다. 2장 파괴적 혁신 클레이튼 크리스텐슨 기업은 지속적 혁신과 효율 혁신 2가지 모두 능숙해야 하며, 동시에 파괴적 혁신이 언제 나타날지 감지할 수 있어야 한다. 하지만 이것은 매우 어려운 일이다. 3장 미래를 공동 창출하라 C. K. 프라할라드+번트 슈미트 오늘날의 혁신은 단체 경기와 같다. 신제품과 서비스 창출에 고객이 능동적으로 참여하면서 가치 창출과 혁신 발생 방식이 바뀌고 있다. 4장 오픈 이노베이션, 혁신의 날개를 펴다 맷 킹돈 오픈 이노베이션의 핵심은 다른 곳에서 나온 아이디어를 적극적으로 받아들이는 자세이다. 기업들은 오픈 이노베이션 없이는 소비자들의 요구에 발맞추기가 불가능함을 깨닫고 있다. 5장 거꾸로 가는 지혜, 리버스 이노베이션 비제이 고빈다라잔 과거에는 산업화된 서양의 기업들이 혁신을 일으킨 다음, 그것을 개발도상국가로 수출하곤 했다. 이제는 가난한 국가들에서 제품이 개발된 뒤 더 산업화된 국가들로 수출되고 있다. 6장 경영을 혁신하라 게리 해멀 경영혁신은 조직의 성과를 이끌어내는 데 매우 중요하지만 간과되었던 요소이다. 실제로 게리 해멀은 완전히 새로운 경영관이 필요하다고 믿고 여기에 경영 2.0이라는 별명을 붙였다. 7장 혁신을 이끄는 법 린다 힐 연구개발부에 배당된 예산 정도로만 인식되던 혁신은 오늘날 CEO들이 중요하게 여기는 문제가 되었다. 어떻게 하면 기업의 혁신가들을 이끌고 이들에게 영감을 제공할 수 있을까? 8장 혁신과 전략이 만나다 르네 마보안+코스타스 마르키데스 혁신과 전략은 한때 완전히 동떨어진 것이었다. 김위찬과 르네 마보안의 아이디어는 전략과 혁신의 간극을 이음으로써 우리의 인식을 크게 바꾸어놓았다. 9장 세상이 혁신의 무대가 되다 돈 탭스코트 혁신은 기업이 아닌 다른 방면에서 점점 더 가치가 높아지고 있다. 오늘날 개인적, 국가적, 전 세계적으로 직면한 많은 과제들은 혁신적인 해결책을 필요로 한다. 감사의 말 주석 싱커스50이란? 엮은이에 관하여

들어가는 말 1장 짧게 살펴보는 경영의 역사 경영의 지난 역사를 돌아보면 하나의 패턴을 발견할 수 있다. 기업의 인간적 측면이 주목받는 시기가 시스템적인 측면이 우세한 시기와 서로 교차하며 반복된다. 2장 경영은 맥락에 기반을 둔 행위이다 헨리 민츠버그 경영을 이해하기 위한 여정은 경영자가 어떻게 시간을 사용하고 있으며, 또 어떻게 사용해야만 하는가를 살펴보는 일에서 시작한다. 3장 경영은 참여이다 실비아 앤 휴렛+데이비드 매클라우드 직원의 참여를 이끌어내기 위해 직원들에게 동기를 부여하는 방식에 대한 경영사상의 진화과정을 파악하고, 다양한 이론을 현대적 맥락으로 해석하여 적용해야 한다. 4장 경영은 사람에 관한 연구이다 제임스 챔피+스티븐 스피어 지배나 통제만을 이용하면 사람들을 이끄는 힘이 조금씩 줄어들고 만다. 자칫하면 리더조차 무슨 일이 일어나고 있는지 모른다는 인상을 사람들에게 심어줄 수도 있다. 5장 모든 것은 계량화되어야 한다 데이비드 노튼 경영의 진리는, 측정의 대상이 되는 작업은 반드시 완수된다는 것이다. 재무적 지표는 전체적인 이야기를 들려주지 않는다. 성과로 인식하고자 하는 모든 것은 계량화되어야 한다. 6장 변화가 먼저이다 존 코터+로자베스 모스 캔터 리더는 변화를 일상으로 받아들여야 하며, 개별적인 작업이 아닌, 한 분야에서 다른 분야로 초점을 옮기면서 지속적으로 추진해나가는 과정으로 직원들이 인식하게 만들어야 한다. 7장 인사는 만사이다 데이브 울리히+더글러스 레디 기업 간 인재전쟁이 선언되었다. 뛰어난 인재를 이끌어야 하는 리더에게는 특별한 소양이 필요하다. 인재관리의 성공 여부에 따라 기업의 운명이 달라진다. 8장 초문화조직의 탄생 폰스 트롬페나스+앤드루 카카밧세 다양한 문화가 공존하는 상황에서 어떻게 효율적인 협업을 진행할 수 있을까? 문화상대성이 이런 새로운 역학관계를 이해하는 데 유용한 도구가 될 것이다. 9장 감성이 강점이다 하워드 가드너+다니엘 골먼+다니엘 핑크 다중지능부터 감성지능, 판매의 기술까지, 업무성과 뒤에 숨어 잘 드러나지 않았던 감정과 감성의 의미에 대해 살펴본다. 10장 새로운 세대를 위한 경영 타마라 에릭슨+린다 그래튼 새로운 밀레니엄을 대변하는 Y세대는 기성세대와는 다른, 새로운 과제를 경영학계에 던진다. 그들의 사고방식과 업무에 대한 접근방식, 태도를 통해 그들이 그리는 미래를 예측한다. 감사의 말 주석 엮은이에 관하여 싱커스50이란?

들어가는 말 1장 미래는 어떤 모습을 하고 있는가 아이디어의 그물을 넓게 쳐라. 기업의 행동을 관찰하고 이해할 수 있도록 고배율 렌즈를 사용하라. 데이터와 조직행동이 결합하는 곳에서 미래에 대한 통찰력을 얻을 수 있을 것이다. 2장 새로운 경쟁우위의 원천, 리더십 지안피에로 페트리글리에리+리 뉴먼 경영자는 구성원이 최적화된 방식으로 생각하고 행동할 수 있는 환경과 조건을 설계해야 한다. 경영자의 역할은 구성원들이 일하는 환경, 즉 작업조건을 설정하는 것이다. 3장 느린 걸음으로 조직을 혁신하라 크리스천 스태들러+에선 몰릭 전혀 새로운 무언가를 하려고 애쓰지 말라. 모든 사람이 혁신에 대해 말하는 상황에서 좀 더 보수적인 접근법을 따르는 것은 바람직한 행동이며, 장기적으로 볼 때도 이득이다. 4장 최고에 이르는 새로운 길 모니카 하모리 조직의 승진 사다리를 오르는 최선의 방법은 무엇일까? 직장생활의 현실에 관한 가장 뛰어난 사상가에게 경력개발의 노하우를 듣는다. 5장 키우고 빌리고 사라 로렌스 카프론 불안정하고 혼란스러운 시기에도 조직은 여전히 전략이 필요하다. 특히 최근 주목받고 있는 M&A전략에 애플과 시스코 등의 사례를 통해 새로운 의미를 부여한다. 6장 새로운 혁신은 어디서 나오는가 제임스 올워스+나비 라드주 기업은 혁신을 너무 심각하게 받아들인다. 기업은 혁신에 포함된 재미있고 마법 같은 요소를 되살릴 필요가 있다. 혁신의 유쾌하고 재미있는 측면을 부활시켜야 한다. 7장 지속가능한 미래를 위한 조건 이오아니스 이오아누+엘렌 맥아더 지속가능성을 확보하는 미래형 조직은 다양한 구조적 변화를 인정하고 광범위한 사회적, 환경적 사안을 자신만의 방식으로 통합해 비즈니스 모델과 전략으로 재탄생시키는 조직이다. 8장 세상에 하나뿐인 브랜드 도리 클라크+애덤 그랜트 사람들은 승진을 위해서든 직장을 구하기 위해서든 무슨 수를 써서라도 자신을 팔려고 한다. 문제는 자신을 어떻게 팔 것인가이다. 자신만의 브랜드를 개발하고 소통해야 한다. 9장 경계가 사라진 소셜시대 닐로퍼 머천트 리더는 더 많은 질문을 하고 조언을 제공하며 가르쳐주어야 한다. 리더의 역할이 예전보다 더욱 어려워진다고는 장담할 수 없지만, 다르다는 사실만은 분명하다. 감사의 말 주석 싱커스50이란? 엮은이 소개

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저자 : 김위찬, 르네 마보안

블루오션전략으로 잘 알려진 프랑스 인시아드 경영대학원의 석좌교수이다.〈월스트리트저널〉, 〈뉴욕타임스〉, 〈파이낸셜타임스〉 등에 관련 글을 함께 기고해왔다. 〈하버드비즈니스리뷰〉에 게재했던 논문은 2005년 《블루오션전략》이라는 책으로 출간돼 43개 언어로 350만 부 이상 팔리며 전 세계적으로 알려졌다. 저서로는 《블루오션전략》이 있다.

저자 : 닐로퍼 머천트

루비콘컨설팅의 창업자이자 CEO이다. 명망 높은 전략가이자 글로벌하이테크산업의 선구적인 사상가로 알려졌으며, 창업자, 고위임원, CEO로 구성된 엘리트 집단의 신뢰를 받는 자문가로 활동하고 있다. 애플, 오토데스크, 어도비 등의 회사와 함께 일하며 100개 이상의 제품을 출시하여 180억 달러의 누적 순이익을 창출했다. [패스트컴퍼니]는 2012년 최고의 비즈니스 도서로 그녀의 책 《소셜시대에서 가치를 창출하는 11가지 방법》을 선정했다.
저서로는 《노하우? 뉴하우!》, 《소셜시대에서 가치를 창출하는 11가지 방법》 등이 있다.

저자 : 니르말야 쿠마르

런던경영대학원의 교수이자 같은 대학의 마케팅연구센터 소장을 맡고 있다. 세계적인 마케팅 전문가인 그는 마케팅 분야 최고 명문인 켈로그경영대학원에서 박사학위를 받았다. 〈포춘〉 500대 기업 중 50여 곳에서 경영컨설턴트로 활동하며 하버드경영대학원, 스위스 IMD 경영대학원, 켈로그경영대학원에서 이론과 실무를 결합한 생동감 넘치는 강의를 펼쳐 큰 호응을 얻었다. 저서로는 《마케팅에 집중하라》, 《인디아 인사이드》, 《브랜드 브레이킹아웃》 등이 있다.

편저 : 스튜어트 크레이너, 데스 디어러브

스페인 IE경영대학원의 외래교수인 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브는 비즈니스 아이디어의 대변인이자 창조자이다. 그들은 전 세계 경영 리더들의 순위를 매기는 싱커스50재단을 창립했다. [매니지먼트투데이]는 “탁월한 시장 창조자”라는 별명을 그들에게 선사하기도 했다.

역자 : 구세희

한양대학교 관광학과와 호주의 호텔경영대학교(ICHM)을 졸업하고 국내외 호텔과 외국계기업에서 근무하며 운영관리 및 인사업무를 담당했다. 번역에 매력을 느껴 과감히 하던 일을 그만둔 후 현재는 번역전문그룹인 바른번역 소속 번역가로 영어를 훌륭한 우리글로 옮기는 데 매진하고 있다. 역서로는 《습관의 재발견》, 《원씽》, 《니얼 퍼거슨의 시빌라이제이션》, 《헤드헌터》, 《커넥티드 컴퍼니》, 《메소드 스타일》, 《소리로 팔아라》 등이 있다.

역자 : 김정혜

한양대학교 화학과를 졸업하고 외국계회사에서 근무하다 미국 필라델피아커뮤니티칼리지에서 SLP 과정을 수료했다. 현재는 바른번역 소속 번역가로 활동 중이다. 역서로는 《체인지 리더십》, 《생각이 차이를 만든다》, 《아웃스탠딩》, 《눈먼 자들의 경제》, 《인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들》 등이 있고, 《로마전쟁영웅사》를 포함하여 다수의 공동 역서가 있다.

역자 : 장희재

서울대학교 지구환경시스템공학 학사, 코넬대학교 도시 및 지역 계획학 석사를 졸업했다. 글밥아카데미 수료 후 바른번역 소속 번역가로 활동 중이다. 〈하버드비즈니스리뷰〉 한국어판 번역에 참여했으며, 역서로는 《페르시아의 왕자 개발일지》, 《사물의 역습》, 《세더잘21 : 안락사, 허용해야 할까》 등이 있다.

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싱커스50이 발표하는 지구에서 가장 영향력 있는 경영사상가 “싱커스50은 지구상 가장 영향력 있는 경영사상가들의 순위를 매김으로써 그들만의 우등생 클럽을 만들어냈다.” -포브스닷컴 싱커스50이란 스페인 IE경영대학원의 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브 교수가 공동 창설한 싱커스50재단이 세계 최고의 경영사상가를 선정하여 2년마다 순위를 발표하는 것으로, 싱커스50에서 수여하는 최고업적상은 ‘경영 사상계의 오스카상’, ‘경영학계의 노벨상’으로 불리고 있다. 싱커스50 재단의 사명은 최고의 경영사상가들을 발굴하고, 순위를 매기고, 공유하는 것으로, 2001년 창설 이후 2년마다 세계 최고의 경영사상가 50명을 선정하고 있다. 아이디어의 독창성과 실용성, 영향력, 연구의 엄격성, 저술활동, 강의양식, 비즈니스 감각과 추종자들의 충성도, 그리고 영감을 부여하는 힘과 같은 10가지 기준으로 경영사상가들을 평가한다. 《싱커스50 시리즈》는 싱커스50에 선정된 경영사상가들의 인터뷰를 통해 지금 경영계의 이슈들에 대한 개념에 대한 권위 있는 해석과 비즈니스 세계에서 차이를 만드는 아이디어를 들려준다. 가장 높은 권위와 영향력, 2015년 1위는 헨리 민츠버그 2015년 영예의 1위는 경영학의 이단자이자 새로운 이론의 선구자로 논란의 중심에 있는 헨리 민츠버그 캐나다 맥길대학교 교수가 처음으로 수상하였다. 헨리 민츠버그의 인터뷰는 싱커스50 시리즈 《경영이란 무엇인가》에서 만나볼 수 있다. 싱커스50 창설 후 첫 1위는 ‘지식노동자’의 개념을 처음으로 고안한 경영학의 아버지 피터 드러커로, 2003년 2연패를 달성했다. 2005년에는 경쟁전략, 경쟁우위, 국가경쟁우위 3부작을 집필한 마이클 포터 하버드경영대학원 교수가 1위에 올랐다. 경영학의 예언자라고 불리는 C. K. 프라할라드 미시건대학교 교수는 2007년과 2009년에, 혁신 이론을 창시한 하버드경영대학원의 클레이튼 크리스텐슨 석좌교수는 2011년과 2013년 2년 연속 1위에 선정되었다. 권별 소개 《경영이란 무엇인가》 경영은 무엇이든 가능하게 하는 힘이다 경영은 우리가 살아가는 세상에 형태와 질서를 부여하는 작업이다. 동시에 경영은 혼란에서 사회를 보호하는 방패이기도 하다. 린다 그래튼과 다니엘 핑크, 다니엘 골먼, 타마라 에릭슨 등 세계 최고의 경영사상가들 및 CEO들과의 인터뷰를 통해 과거부터 현재까지 중요하게 대두되었던 경영의 사상들을 현대적 관점으로 살펴본다. 《혁신은 어떻게 일어나는가》 혁신은 새로운 가치를 창조하는 곳에 존재한다 오늘날 혁신은 성공하는 기업과 실패하는 기업 간의 차이를 만든다. 기업 리더들에게는 이제 선택의 여지가 없다. 혁신을 일으키거나 그대로 쓰러지거나, 둘 중 하나다. 돈 탭스코트, 클레이튼 크리스텐슨, 비제이 고빈다라잔, 게리 해멀, 린다 힐 등 세계 최고의 이론가들과 사업가들이 혁신의 최신 개념과 최고의 아이디어를 알려준다. 《전략은 어디로 향하는가》 전략은 모든 경영활동의 정점이다 전략은 중요도가 높지만 정확하게 아는 사람은 없다. 천편일률적인 전략의 홍수 속에서 지속가능하고 차별화된 전략을 세우는 방법은 무엇인가? 헨리 민츠버그, 리타 맥그레이스, 리처드 다베니, 로저 마틴 등 지난 20년 동안 전략 분야를 이끌었던 사상가들이 오늘날 전략이라고 할 수 있는 것들의 정수를 전달한다. 《리더십은 누구의 것인가》 리더십은 매일 우리 삶에 영향을 미친다 오늘날 경영사상가들은 리더십이 감정과 연관이 있으며, 추종자는 물론이고 리더의 행동이 영향을 미치는 모든 사람들과 관련이 있다고 말한다. 짐 콜린스, 워런 베니스, 바버라 켈러먼, 마셜 골드스미스 등 세계 최고의 리더십 전문가들이 리더십이라는 주제를 심층적으로 해부하고, 오늘날 세계 기업 판도를 좌우하는 핵심 경영 이슈와 개념들을 전달한다. 《미래 사상가들에게 묻다》 비즈니스의 미래를 설계하는 주목할 만한 사상가들 싱커스50이 주목한 미래 사상가들의 리더십과 조직, 전략, 혁신 등과 같은 경영의 전통적 영역뿐만 아니라 브랜드, 소셜미디어 등의 최근의 이슈에 관한 날카로운 통찰을 읽는다. 오늘날 경영자들은 어느 때보다 새로운 아이디어에 목말라하고 있다. 아이디어의 그물을 넓게 쳐라. 기업의 행동을 관찰하고 이해할 수 있도록 고배율 렌즈를 사용하라. 무엇이든 가능한 미래를 준비하라. 《인도의 경영 철학자들》 경영계의 새로운 바람, 인도 출신 사상가들을 만나다 수수께끼 같은 나라 인도. 이곳에서 서양 엘리트층에게는 없는 새로운 시각의 사상가들이 나타나 미국의 독주를 막으며 경영계를 휩쓸고 있는 중이다. 니르말야 쿠마르, 수만드라 고샬, 아닐 굽타 등 경영계에 폭풍 같은 변화를 가져온 인도 출신 사상가들의 인터뷰를 통해 그들의 날카로운 통찰을 읽는다.

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