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품목정보
| 발행일 | 2017년 03월 03일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 260쪽 | 425g | 140*210*15mm |
| ISBN13 | 9788984076150 |
| ISBN10 | 8984076155 |
- eBook
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생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (20만부 기념 리커버 에디션)
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변화를 앞당기는 요인으로는 온라인의 발달과 미래 일자리 지형도가 바뀌고 있다는 점을 들 수 있다. 이제는 평생 직장을 보장받을 수 없다. 과거보다 노동환경과 인프라가 좋아져 기업은 최소 인력으로 최대 생산을 하려 하고 실제로 그렇게 할 수 있다. 대기업이든 중소기업이든 비용을 줄이고 생산성은 높이기 위해 조직 규모를 줄인다. 따라서 지금은 안정된 직장이라고 해도 당신의 자리는 언제든지 사라질 수 있다.
--- p.14「프롤로그「나만의 직업을 찾아 스스로를 평생 고용하라」중에서
회사는 더 이상 나를 보호해주지 않는다. 하지만 직업을 찾은 사람은 전문성으로부터 보호받을 수 있다. 좋은 직장을 찾기보다 자신의 직업을 만드는 것이 앞으로 더 도움이 될 것이다. 직장은 직업을 찾기에 좋은 곳이다. 전문성을 확보하고 외부 활동과 연계해 조금씩 영역을 확대해가야 한다. 취업 준비생의 취업은 직업을 찾기 위한 과정이어야 하지 목표가 되어서는 안 된다.
--- p.34「1장「직장인과 직업인」중에서
1인 기업가는 결국 스스로 상품이 되어야 한다. 다른 상품이 그렇듯 일관된 브랜딩이 필요하다. 그런 의미에서 1인 기업가의 퍼스널 브랜드는 무척 중요하다. 퍼스널 브랜드란 개인의 꿈, 비전, 가치관, 매력, 장단점을 분석하여 포지션과 정체성을 수립하고 적절한 브랜딩과 채널을 통해 가치를 높이는 것이다. 무한 경쟁 시대에 사는 우리는 하루가 다르게 새로운 제품과 서비스를 만난다. 그런데 자신에게 고객의 눈과 귀를 사로잡는 특별한 색깔, 퍼스널 브랜드가 없다면 시장에서 상품의 가치를 인정받기 힘들다. 다른 누군가와 구별되는 차별성만이 개인의 가치와 능력을 인정해주는 시대다.
--- p.65「2장「1인 기업 준비하기」중에서
자신만의 패턴대로 시간과 매출을 관리할 수 있다는 것 역시 1인 기업의 매력이다. 단, 직장에서 받은 월급처럼 월 단위로 수입을 맞추는 것은 무척 어렵다. 수입이든 업무 계획이든 1년을 단위로 잡는 것이 바람직하다.
시간 관리도 직장을 다닐 때와는 많이 다르다. 누구의 눈치도 볼 필요 없지만 정해진 목표에 따라 움직일 때 시간을 쪼개서 관리하는 것이 아닌, 시간을 단축하는 일에 초점을 맞춰야 한다. 3~5년 후의 미래를 보고 설계를 하고, 이 기간을 단축해 목표를 달성하면 그만큼 효율이 높아지는 것이다.
--- pp.122-123「3장「1인 기업 운영의 실제」중에서
1인 기업가에게는 다른 어떤 능력보다 버티는 힘이 필요하다. 나 역시 당장의 매출을 걱정하면서도 반년이나 지나야 출간될 책을 쓰는 내가 정상은 아니라고 생각한다. 그러나 아무것도 하지 않으면 내년에는 더 어려울 것이라는 것을 알기에 항상 1년 후, 2년 후 모습을 그려가면서 생활한다. 일정이 없으면 다음 달 일정을 강제로 잡는다. 일정을 만들어야 새로운 무엇이 생길 가능성도 같이 만들어진다. 아무것도 하지 않으면 아무 일도 생기지 않는다. 나의 버티는 힘은 미래를 설계하며 그에 필요한 공부를 먼저 하는 것이다. 이렇게 일상적으로 지내다 보면 누구도 내가 문제에 빠져 해결 중이라는 것을 눈치채지 못한다. 이것도 하나의 전략이다.
--- pp.187-188「4장「1인 기업의 생존 전략 만들기」중에서
디자이너인 최인호 실장은 1인 기업 8년 차부터 카페를 운영하기 시작했다. 카페 사업도 한 차례실패를 맛봤다. 최 실장은 실패를 겪으면서 마인드가 바뀌었다고 말한다. 그는 “카페 운영은 장사꾼 마인드가 중요하다. 예술가 마인드로 운영하면 잠깐 눈에 띌 수는 있지만 지속성에 문제가 생긴다. 손님의 요구가 빠지기 때문이다. 손님의 요구를 잘 수용하고 동시에 내가 가진 예술적 감성을 더하니 가치가 훨씬 커져 오히려 높은 비용으로 제품을 판매할 수 있었다”고 고백했다.
--- p.241「5장「성공한 1인 기업의 노하우」중에서
10년 동안의 변화는 수많은 1인 기업가들이 출현했다는 것이다. 이들은 혼자서 일하는 것에 익숙하겠지만 앞으로는 변화가 필요하다. 그렇다고 기업 형태로 묶어 조직을 이루기보다는 각자의 일을 하면서 느슨한 연결 조직을 만들어 비즈니스를 확장해야 한다. 기업보다 더 강력한 조직을 이루어 사회적 어려움을 헤쳐나갈 수 있어야 하기에 네트워킹은 무척 중요하다. 사회는 이들 신생 조직이 강력해질수록 더 많은 1인 기업가들의 출현을 기다릴 것이다.
--- p.14「프롤로그「나만의 직업을 찾아 스스로를 평생 고용하라」중에서
회사는 더 이상 나를 보호해주지 않는다. 하지만 직업을 찾은 사람은 전문성으로부터 보호받을 수 있다. 좋은 직장을 찾기보다 자신의 직업을 만드는 것이 앞으로 더 도움이 될 것이다. 직장은 직업을 찾기에 좋은 곳이다. 전문성을 확보하고 외부 활동과 연계해 조금씩 영역을 확대해가야 한다. 취업 준비생의 취업은 직업을 찾기 위한 과정이어야 하지 목표가 되어서는 안 된다.
--- p.34「1장「직장인과 직업인」중에서
1인 기업가는 결국 스스로 상품이 되어야 한다. 다른 상품이 그렇듯 일관된 브랜딩이 필요하다. 그런 의미에서 1인 기업가의 퍼스널 브랜드는 무척 중요하다. 퍼스널 브랜드란 개인의 꿈, 비전, 가치관, 매력, 장단점을 분석하여 포지션과 정체성을 수립하고 적절한 브랜딩과 채널을 통해 가치를 높이는 것이다. 무한 경쟁 시대에 사는 우리는 하루가 다르게 새로운 제품과 서비스를 만난다. 그런데 자신에게 고객의 눈과 귀를 사로잡는 특별한 색깔, 퍼스널 브랜드가 없다면 시장에서 상품의 가치를 인정받기 힘들다. 다른 누군가와 구별되는 차별성만이 개인의 가치와 능력을 인정해주는 시대다.
--- p.65「2장「1인 기업 준비하기」중에서
자신만의 패턴대로 시간과 매출을 관리할 수 있다는 것 역시 1인 기업의 매력이다. 단, 직장에서 받은 월급처럼 월 단위로 수입을 맞추는 것은 무척 어렵다. 수입이든 업무 계획이든 1년을 단위로 잡는 것이 바람직하다.
시간 관리도 직장을 다닐 때와는 많이 다르다. 누구의 눈치도 볼 필요 없지만 정해진 목표에 따라 움직일 때 시간을 쪼개서 관리하는 것이 아닌, 시간을 단축하는 일에 초점을 맞춰야 한다. 3~5년 후의 미래를 보고 설계를 하고, 이 기간을 단축해 목표를 달성하면 그만큼 효율이 높아지는 것이다.
--- pp.122-123「3장「1인 기업 운영의 실제」중에서
1인 기업가에게는 다른 어떤 능력보다 버티는 힘이 필요하다. 나 역시 당장의 매출을 걱정하면서도 반년이나 지나야 출간될 책을 쓰는 내가 정상은 아니라고 생각한다. 그러나 아무것도 하지 않으면 내년에는 더 어려울 것이라는 것을 알기에 항상 1년 후, 2년 후 모습을 그려가면서 생활한다. 일정이 없으면 다음 달 일정을 강제로 잡는다. 일정을 만들어야 새로운 무엇이 생길 가능성도 같이 만들어진다. 아무것도 하지 않으면 아무 일도 생기지 않는다. 나의 버티는 힘은 미래를 설계하며 그에 필요한 공부를 먼저 하는 것이다. 이렇게 일상적으로 지내다 보면 누구도 내가 문제에 빠져 해결 중이라는 것을 눈치채지 못한다. 이것도 하나의 전략이다.
--- pp.187-188「4장「1인 기업의 생존 전략 만들기」중에서
디자이너인 최인호 실장은 1인 기업 8년 차부터 카페를 운영하기 시작했다. 카페 사업도 한 차례실패를 맛봤다. 최 실장은 실패를 겪으면서 마인드가 바뀌었다고 말한다. 그는 “카페 운영은 장사꾼 마인드가 중요하다. 예술가 마인드로 운영하면 잠깐 눈에 띌 수는 있지만 지속성에 문제가 생긴다. 손님의 요구가 빠지기 때문이다. 손님의 요구를 잘 수용하고 동시에 내가 가진 예술적 감성을 더하니 가치가 훨씬 커져 오히려 높은 비용으로 제품을 판매할 수 있었다”고 고백했다.
--- p.241「5장「성공한 1인 기업의 노하우」중에서
10년 동안의 변화는 수많은 1인 기업가들이 출현했다는 것이다. 이들은 혼자서 일하는 것에 익숙하겠지만 앞으로는 변화가 필요하다. 그렇다고 기업 형태로 묶어 조직을 이루기보다는 각자의 일을 하면서 느슨한 연결 조직을 만들어 비즈니스를 확장해야 한다. 기업보다 더 강력한 조직을 이루어 사회적 어려움을 헤쳐나갈 수 있어야 하기에 네트워킹은 무척 중요하다. 사회는 이들 신생 조직이 강력해질수록 더 많은 1인 기업가들의 출현을 기다릴 것이다.
--- p.259「에필로그「1인 기업가 시대」중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
전문가란 특정 분야에 대해 남보다 고민을 많이 한 사람이다. 홍순성 대표는 그 자신이 1인 기업가이면서 1인 기업 마인드에서부터 실무까지 수많은 사람과 만나며 고민해온 1인 기업 전문가다. 이 책에는 퇴사 전부터 새로운 시작 그리고 그 이후까지, 또 1인 기업을 하며 얻는 것과 잃는 것도 담고 있다.
김호(더 랩 에이치 대표)
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