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품목정보
| 발행일 | 2019년 01월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 240쪽 | 346g | 152*225*20mm |
| ISBN13 | 9791158770754 |
| ISBN10 | 1158770758 |
- eBook
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생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (20만부 기념 리커버 에디션)
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p. 54_ “뭐가 가장 힘들어?”
“그냥…… 힘들어.”
무엇이 나를 힘들게 하는지, 가만히 생각해 보니 여러 가지 기억들이 떠올랐다. 잊고 싶은 과거의 모습들에 그만 숨이 막혔다. 지금의 나를 살펴보니 정체되어 있고 지쳐 있었다. 과거에 발목 잡혀 앞으로 나아가지 못하는 상태라고 할까?
무엇인가 시작하려 할 때 악착같이 달라붙는 방해꾼이 있다. 그것은 ‘나의 과거’이다. 자신의 과거의 모습들이 현재를 통해 투영될 때가 있다. 과거에 안 좋았던 기억, 실패의 기억이 현재와 연결되어 떠오르곤 한다. 나 역시 마찬가지였다. 나는 방해꾼을 떨쳐내고, 나의 과거를 뚫고 앞으로 나가고 싶었다.
서핑을 타려면 반드시 파도를 뚫고 나가야 한다. 파도를 뚫고 바다로 나가는 것을 ‘패들링’이라 이른다. 자신이 타야 할 파도를 넘어야 파도를 탈 수 있다. 파도와 같은 역경을 우리는 넘어야 한다. 무언가를 할 수 있느냐 없느냐의 여부는 우리가 무엇을 어떻게 넘어 왔는지에 좌우된다.
삶이란 파도는 끊임없이 우리를 향해 온다. 오지 말라고 해서 오지 않는 것이 아니다. 자신이 넘어야 할 파도를 정직하게 대면하고, 집중해서 내면의 두려움을 이겨낼 때 파도를 뚫고 나아갈 수 있다.
p. 124~125_ 행사 뒤 피드백을 가졌다. 계획했던 것과 실제 현장에서 일어난 것의 차이를 돌아보며 개선할 것들을 점검하는 시간. 모두들 순순히 자신의 죄를 이실직고하며 다음 행사를 기약했다. 마지막으로 대표님 차례였다. 대표님은 오랜 경험에서 나오는 예리함으로 우리가 놓쳤던 점들을 지적했다. 그리고 책상 위에 뭔가 하얀 덩어리를 올려놓았다. 행사 마지막 날 700명에게 나누어준 백설기였다. 750개를 한 업체에 주문했으니, 업체는 전날부
터 떡을 쪘을 것이다. 그리고 다음 날 12시에 떡을 공급하니, 맨 처음에 만들어진 떡은 딱딱해질 수밖에 없을 터였다. 하필 그 딱딱한 떡이 대표님에게 돌아간 것이다. 그 떡으로 인해 혼이 나는데, 순간 억울함이 밀려왔다.
고작 떡 때문에 행사를 다 망친 기분이었다. 내가 부족해서 함께 일한 사람 모두가 혼이 난 것 같다는 생각마저 들었다. 하지만 나는 무거운 기분에 계속 젖어 있지 않았다. 모두의 피드백을 정리한 기록을 바탕으로 세부를 다시 되새겼다. 그리고 새로운 매뉴얼을 만들어나갔다. 일주일쯤 밤을 새워가며 매뉴얼을 만들었더니, 자그마치 50장이 넘었다. 매뉴얼을 만드는 과정 속에서 나는 상상으로 새로운 행사를 치러냈다. 그 행사에서 종전의 실수는 되풀이하지 않았다.
2015년 동일한 규모의 행사가 진행되었다. 행사의 거의 모든 분야가 한눈에 보였다. 시간대별로 어디에서 무엇이 진행되고 있는지 예측할 수 있었고, 일어날 문제의 패턴들도 모두 방지했기에 모든 일정이 매끄럽게 흘러갔다. 물론 떡도 따끈따끈하게 나왔다. 그 후 나는 행사를 치를 때 후배들에게 한마디 건넨다.
“떡은 따뜻해야 돼.”
이 말 속에는 책임자와 진행팀이 업무에 임하는 자세, 고객을 향한 정성 등 모든 것이 담겨 있다.
p. 152~153_ 청년에게 정체성은 자본이다. 뚜렷한 정체성은 흔들림 없이 살아갈 수 있는 힘을 주고 성공과 행복으로 가는 지침을 준다. 그러므로 청년기에는 정체성 자본을 부지런히 만들어야 한다. 그런데 돈을 더 벌겠다는 마음에 자신의 미래와 상관없는 직장을 선택하는 청년들을 자주 보게 된다. 피치 못할 사정이 있겠지만, 당장은 필요한 자금을 확보한 다음 정말 하고 싶은 것을 해보겠다는 마음에 그런 선택을 하는 것은 지양해야 한다. 이 말이 어리석고 현실성 없는 소리로 들릴 수도 있다. 그러나 청년기에는 마음만 먹으면 다양한 기회를 접할 수 있고, 또 모험할 수 있다. 그 모험은 정체성 자본을 살찌운다. 청년들의 열정만 뜯어먹으려는 ‘열정 페이’가 사회적 문제이지만, 열정을 지불하고 경험을 얻으려는 그 마음 자체를 닫는 것은 본인에게 손해다. 열정 페이를 악용하는 이들에게 기꺼이 열정 페이를 지불하고 배우라는 뜻은 아니니 오해는 없기 바란다.
청년의 시기에는 연봉에 집착하기보다 미래를 준비하는 마음으로 직업에 임하기를 권한다. 무엇이 미래를 위한 현재의 삶일까를 고민하며 일하자는 얘기다. 그러는 사이 자신을 알게 되고, 정체성 자본은 두둑해질 것이다. 정체성 자본이 경제적 자본으로 연결되는 때도 반드시 온다. 그 한 가지 예는 리더가 되었을 때다. 리더의 자리에서는 누구나 자신이 배웠던 것들, 경험했던 것들을 토대로 경제적 자본을 만들어낸다. 정체성 자본이 풍부한 리더일수록 경제적 자본을 크게 키울 수 있다. 리더십도 더 멋지게 펼쳐나갈 수 있다.
“그냥…… 힘들어.”
무엇이 나를 힘들게 하는지, 가만히 생각해 보니 여러 가지 기억들이 떠올랐다. 잊고 싶은 과거의 모습들에 그만 숨이 막혔다. 지금의 나를 살펴보니 정체되어 있고 지쳐 있었다. 과거에 발목 잡혀 앞으로 나아가지 못하는 상태라고 할까?
무엇인가 시작하려 할 때 악착같이 달라붙는 방해꾼이 있다. 그것은 ‘나의 과거’이다. 자신의 과거의 모습들이 현재를 통해 투영될 때가 있다. 과거에 안 좋았던 기억, 실패의 기억이 현재와 연결되어 떠오르곤 한다. 나 역시 마찬가지였다. 나는 방해꾼을 떨쳐내고, 나의 과거를 뚫고 앞으로 나가고 싶었다.
서핑을 타려면 반드시 파도를 뚫고 나가야 한다. 파도를 뚫고 바다로 나가는 것을 ‘패들링’이라 이른다. 자신이 타야 할 파도를 넘어야 파도를 탈 수 있다. 파도와 같은 역경을 우리는 넘어야 한다. 무언가를 할 수 있느냐 없느냐의 여부는 우리가 무엇을 어떻게 넘어 왔는지에 좌우된다.
삶이란 파도는 끊임없이 우리를 향해 온다. 오지 말라고 해서 오지 않는 것이 아니다. 자신이 넘어야 할 파도를 정직하게 대면하고, 집중해서 내면의 두려움을 이겨낼 때 파도를 뚫고 나아갈 수 있다.
p. 124~125_ 행사 뒤 피드백을 가졌다. 계획했던 것과 실제 현장에서 일어난 것의 차이를 돌아보며 개선할 것들을 점검하는 시간. 모두들 순순히 자신의 죄를 이실직고하며 다음 행사를 기약했다. 마지막으로 대표님 차례였다. 대표님은 오랜 경험에서 나오는 예리함으로 우리가 놓쳤던 점들을 지적했다. 그리고 책상 위에 뭔가 하얀 덩어리를 올려놓았다. 행사 마지막 날 700명에게 나누어준 백설기였다. 750개를 한 업체에 주문했으니, 업체는 전날부
터 떡을 쪘을 것이다. 그리고 다음 날 12시에 떡을 공급하니, 맨 처음에 만들어진 떡은 딱딱해질 수밖에 없을 터였다. 하필 그 딱딱한 떡이 대표님에게 돌아간 것이다. 그 떡으로 인해 혼이 나는데, 순간 억울함이 밀려왔다.
고작 떡 때문에 행사를 다 망친 기분이었다. 내가 부족해서 함께 일한 사람 모두가 혼이 난 것 같다는 생각마저 들었다. 하지만 나는 무거운 기분에 계속 젖어 있지 않았다. 모두의 피드백을 정리한 기록을 바탕으로 세부를 다시 되새겼다. 그리고 새로운 매뉴얼을 만들어나갔다. 일주일쯤 밤을 새워가며 매뉴얼을 만들었더니, 자그마치 50장이 넘었다. 매뉴얼을 만드는 과정 속에서 나는 상상으로 새로운 행사를 치러냈다. 그 행사에서 종전의 실수는 되풀이하지 않았다.
2015년 동일한 규모의 행사가 진행되었다. 행사의 거의 모든 분야가 한눈에 보였다. 시간대별로 어디에서 무엇이 진행되고 있는지 예측할 수 있었고, 일어날 문제의 패턴들도 모두 방지했기에 모든 일정이 매끄럽게 흘러갔다. 물론 떡도 따끈따끈하게 나왔다. 그 후 나는 행사를 치를 때 후배들에게 한마디 건넨다.
“떡은 따뜻해야 돼.”
이 말 속에는 책임자와 진행팀이 업무에 임하는 자세, 고객을 향한 정성 등 모든 것이 담겨 있다.
p. 152~153_ 청년에게 정체성은 자본이다. 뚜렷한 정체성은 흔들림 없이 살아갈 수 있는 힘을 주고 성공과 행복으로 가는 지침을 준다. 그러므로 청년기에는 정체성 자본을 부지런히 만들어야 한다. 그런데 돈을 더 벌겠다는 마음에 자신의 미래와 상관없는 직장을 선택하는 청년들을 자주 보게 된다. 피치 못할 사정이 있겠지만, 당장은 필요한 자금을 확보한 다음 정말 하고 싶은 것을 해보겠다는 마음에 그런 선택을 하는 것은 지양해야 한다. 이 말이 어리석고 현실성 없는 소리로 들릴 수도 있다. 그러나 청년기에는 마음만 먹으면 다양한 기회를 접할 수 있고, 또 모험할 수 있다. 그 모험은 정체성 자본을 살찌운다. 청년들의 열정만 뜯어먹으려는 ‘열정 페이’가 사회적 문제이지만, 열정을 지불하고 경험을 얻으려는 그 마음 자체를 닫는 것은 본인에게 손해다. 열정 페이를 악용하는 이들에게 기꺼이 열정 페이를 지불하고 배우라는 뜻은 아니니 오해는 없기 바란다.
청년의 시기에는 연봉에 집착하기보다 미래를 준비하는 마음으로 직업에 임하기를 권한다. 무엇이 미래를 위한 현재의 삶일까를 고민하며 일하자는 얘기다. 그러는 사이 자신을 알게 되고, 정체성 자본은 두둑해질 것이다. 정체성 자본이 경제적 자본으로 연결되는 때도 반드시 온다. 그 한 가지 예는 리더가 되었을 때다. 리더의 자리에서는 누구나 자신이 배웠던 것들, 경험했던 것들을 토대로 경제적 자본을 만들어낸다. 정체성 자본이 풍부한 리더일수록 경제적 자본을 크게 키울 수 있다. 리더십도 더 멋지게 펼쳐나갈 수 있다.
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