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개발 7년차, 매니저 1일차
개발만 해왔던 내가, 어느 날 갑자기 ‘팀’을 맡았다!
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감사의 말옮긴이의 말한국 독자지은이의 말이 책을 읽는 방법1장 IT 관리 101매니저에게 기대하는 것CTO에게 묻는다 : CTO가 되려면 무엇을 해야 하나요?‘관리되는’ 방법자신의 경험 평가하기2장 멘토링주니어 팀원 멘토링의 중요성멘토 되기CTO에게 묻는다 : 인턴 멘토링은 어떻게 하나요?좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 알파 긱멘토의 매니저를 위한 팁CTO에게 묻는다 : 인턴 채용할 때 무엇을 고려해야 하나요?멘토를 위한 핵심 요약자신의 경험 평가하기3장 테크리드테크리드 되기모든 훌륭한 테크리드가 아는 한 가지 비결테크리드의 기본 역할CTO에게 묻는다 : 테크리드는 끔찍한 자리인가요?복잡한 프로젝트 관리하기설명의 중요성프로젝트 관리에 도움 되는 가이드라인CTO에게 묻는다 : 테크리드가 되고 싶지 않아요시니어 개발자로 남을지, 매니저가 될지 선택하기좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 프로세스 독재자훌륭한 테크리드가 되는 방법자신의 경험 평가하기기고 : 좋은 매니저는 누구인가_ 임백준4장 사람 관리새로운 팀원과 관계 맺기팀과 소통하기여러 가지 원온원 스타일좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 마이크로매니저, 위임하는 매니저효율적으로 위임하기 위한 실질적인 조언지속적으로 피드백하는 문화 만들기360도 성과 평가하기CTO에게 묻는다 : 팀원의 잠재성은 어떻게 찾나요?승진 게임 익히기도전 상황 : 성과가 낮은 사람 해고하기CTO에게 묻는다 : 성장하지 않는 직원을 어떻게 해야 하나요?자신의 경험 평가하기5장 팀 관리한 사람의 매니저 되기기술 역량 유지하기문제 있는 팀을 디버깅하기CTO에게 묻는다 : 동료였던 팀원을 관리하게 되었어요!바람직한 방패막이 역할좋은 의사 결정을 내리는 방법좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 갈등 회피자, 갈등 조정자도전 상황 : 팀 결속력 파괴자프로젝트 일정 관리 방법CTO에게 묻는다 : 작은 팀 매니저가 되면 무엇부터 해야 하나요?자신의 경험 평가하기6장 여러 팀 관리CTO에게 묻는다 : 코드가 그리워요!시간의 우선순위 정하는 방법매니저가 되기 위한 가장 어렵고도 가장 짧은 수업업무 위임 노하우CTO에게 묻는다 : 팀이 위기에 빠지기 전에 알아차릴 수 없을까요?도전 상황 : 거절 전략CTO에게 묻는다 : 테크리드가 관리를 하지 않습니다코드 그 이상의 기술 요소개발 팀 운영의 건강도 확인 법좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 우리 대 상대, 팀 플레이어게으름과 성급함의 장점자신의 경험 평가하기기고 : 매니저직은 개발자의 무덤인가_ 정도현7장 매니저 관리CTO에게 묻는다 : 오픈도어 정책에 실패했어요!스킵 레벨 미팅 진행하기매니저에게 책임 일깨우는 법좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 사람들의 기분을 살피는 사람신입 매니저 관리하기숙련된 매니저 관리하기매니저 채용 시 고려할 점CTO에게 묻는다 : 해본 적이 없는 팀을 맡게 되었어요!제대로 작동하지 않는 조직을 디버깅하기예측치 설정하기와 스케줄에 맞게 진행하기도전 상황 : 불확실한 로드맵 다루기나의 기술 능력을 유지하는 법자신의 경험 평가하기8장 빅 리그자신의 업무를 대하는 바람직한 자세개발 시니어 리더십에 대한 모델개발 부사장의 역할CTO가 하는 일CTO에게 묻는다 : CTO와 개발 부사장의 차이는 무엇인가요?우선순위 변경 시 유의할 점기술 전략 수집 노하우도전 상황 : 나쁜 뉴스 전하기CTO에게 묻는다 : 개발 비전공 상사와 일하는 것이 힘들어요!다른 역할의 시니어 동료들과 잘 지내는 법나를 팀에서 분리하기두려움으로 지배하고, 신뢰로 이끌기최고 책임자가 지켜야 할 업무 원칙추천 도서자신의 경험 평가하기9장 문화 개선회사 구조 파악하기문화 만들기핵심 가치 적용하기문화 정책 만들기경력 경로 작성하기다기능 팀의 장점개발 프로세스 적용하기CTO에게 묻는다 : 한 번에 여러 프로세스를 도입해도 될까요?의사결정을 객관적으로 하는 법자신의 경험 평가하기기고 : 뉴비 프로젝트 매니저를 위한 이야기 한 조각_ 배상언10장 결론나 자신부터 관리하기찾아보기
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저자 소개3
Camille Fournier
초기 스타트업부터 포춘 50대 기업까지 다양한 조직에서 리더십 경험을 쌓은 기술 임원이다. CNCF 기술감독위원회(CNCF Technical Oversight Committee)의 창립 멤버였으며, 현재 ACM Queue의 이사로 활동 중이다. 『개발 7년차, 매니저 1일차』(한빛미디어, 2020)의 저자이기도 하다.
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삼성전자의 개발자로 출발해, UNHCR에서 디지털 업무를 맡아 진행했습니다. 프리랜서 IT 프로젝트 매니저로 활동한 바 있으며, 현재는 번역을 하며 공부하고 있습니다. 개발자가 함께 성장하고 협업하는 문화를 좋아합니다.
웹 사이트, 교육용 컨텐츠 개발에서 시작해서 디지털 아카이브, 홈네트워킹, 임베디드 시스템 등 다양한 분야에서 개발자로 일했다. 최근에는 조직 개발, 리더 코칭 등에 관심을 가지고 회사에서 애자일 코치로 일하고 있다. 우리나라에 구성원들이 더 건강하고 효과적으로 일할 수 있는 조직이 많아지기를 바라며 이에 기여하려고 노력 중이다.
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품목정보
- 발행일
- 2020년 09월 29일
- 지원기기
- 크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
- 파일/용량
- EPUB(DRM) | 29.01MB ?
- ISBN13
- 9791162247556
출판사 리뷰
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경력이 쌓이면 누구나 겪게 될 ‘개발 관리’의 모든 것을 한 권에!대다수 사람들은 조직에 들어가고 ‘관리받게’ 된다. 하지만 경력이 쌓일수록 ‘관리하게 되는’ 비중이 늘어난다. 따라서 개발자가 매니저로 전향하는 순간이 오는 건 피할 수 없다. 이 책은 매니저로 성장하면서 겪는 여러 문제를 구체적인 사례를 통해 보여 주고, 이를 극복할 수 있는 실질적인 조언을 담았다. 개발자에서 테크리드로, 팀장으로, 여러 팀을 관리하는 CTO로 성장하며 겪게 되는 다양한 시나리오와 각 직책별 좋은 매니저의 모습을 알려 준다. 또한, 소프트 스킬이 부족한 사수를 둔 개발자를 위해 사수에게 어떤 도움을 받을 수 있는지에 대한 구체적인 내용도 담았다.이런 분들 주목!- 개발자 vs 매니저 갈림길에 서 있다.- 개발 관리를 체계적, 효율적으로 하고 싶다.- 내 사수가 사수 역할을 못해서 내가 고생 중이다.이 책을 주목해야 하는 이유!첫째, 아마존 베스트셀러 『The Manager’s Path』의 한국어판! 현재 아마존 ‘엔지니어링/기술 프로젝트 관리’ 분야 베스트셀러이다.둘째, 멘토로 시작하여 시니어 리더십에 이르기까지 각 직급에서 알아두어야 할 관리 기술을 모두 담았다. 개발자라면 한 권은 구비해 두고 경력 ‘레벨업’ 할 때마다 꺼내 읽어야 하는 바이블 같은 도서이다. 셋째, 개발 관리에서 겪게 될 여러 문제를 사례를 통해 보여주고, 실질적인 조언을 제시했다. ‘개발자’라는 환경에서 겪는 특수한 상황들을 들려줌으로써, 비슷한 상황이 닥쳤을 때 잘 대처할 수 있는 방향성을 알려 준다.추가로 원서에 없는 삼성전자, AWS 코리아, GroundX 등 국내 대기업에서 활동 중인 현업자들의 이야기까지 담았다.
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