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품목정보
| 발행일 | 2021년 03월 10일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 324쪽 | 642g | 160*233*16mm |
| ISBN13 | 9791160075793 |
| ISBN10 | 1160075794 |
아르센 벵거 자서전 My Life in Red and White
아르센 벵거 저 / 이성모 역
|
한스미디어
|
2021년 03월 10일
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- 건강 취미 top20 5주
- 원제이동
- eBook
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생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (10만부 돌파 기념 스페셜 에디션)
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저자 소개 (2명)
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나는 내가 축구에 대해 알고 있는 것과 배운 것들을 축구를 사랑하는 모든 이들과 함께 공유하고 싶다. 특히 아직 축구의 힘과 영향력을 경험하지 못한 사람들에게 어떻게 하면 성공하고 승리할 수 있으며 패배로부터는 무엇을 배울 수 있는지를 공유하고 싶다. 이를 통해 전 세계에 공헌할 수 있는 구조를 만들고 싶다. 세계 어느 곳에서든 재능 있는 선수들이 발견되고 기회를 얻을 수 있도록 만들고 싶다.
--- p.38, 「프롤로그」 중에서
내게 있어 축구는 오직 사람들을 꿈꾸게 할 수 있을 때 진정으로 가치 있는 것이었다. 나는 그들이 자신의 팀을 이끄는 방식을 지켜보면서 그것을 이해할 수 있었다. 또한 나는 축구에 대한 자신만의 철학을 갖고 개성을 표출하면서, 두려움에 굴복하지 않고 맞서 싸우는 그런 선수들도 무한히 존중하게 되었다. 그것이 바로 나의 클럽에서 뛸 선수들에게서 내가 원하고 또 열망하는 것이었다. 선수를 움직이게 만드는 것이 무엇인지를 이해하는 것, 선수가 가진 두려움과 분노를 이해하고 그가 팀을 위해 공헌하는 그 나름의 기술을 알아내는 것 그리고 항상 다른 지도자들을 존중하고 그들에게 귀를 기울이는 것, 그것이 바로 내가 그 시절에 느끼고 또 배운 것이었다.
--- p.72, 「축구 선수였던 청년」 중에서
훈련은 선수들의 능력을 향상시키는 동시에 그들을 개인이자 그룹으로서 표현할 수 있게 해 준다. 나는 각 선수들의 단점을 모두 알고 있었고 어떻게 하면 그들을 최고 레벨로 끌어올릴 수 있을지에 대해 고민했다. 동시에 나는 모든 선수들에게 아주 큰 기대를 걸고 있었다. 감독은 선수들과 감정적으로 연결되어야 하는 동시에 냉정한 결정도 내릴 수 있어야 한다. 그리고 감독으로서의 신뢰를 유지하기 위해서는 반드시 선수 선발에 대한 결정권을 놓치지 않아야 한다. 코치나 회장이 선수 선발에 관여한다고 생각하는 순간, 이미 그 감독은 선수들로부터 믿음을 잃은 것이나 다름없다. 감독은 항상 선수들과 쌍방향 커뮤니케이션을 할 수 있어야 한다.
--- p.106, 「모나코」 중에서
성과를 중요하게 여기는 문화를 만드는 것 역시 중요하다. 다시 말하면, 클럽의 리더와 선수들이 스스로 다음과 같은 질문들을 계속 묻는 문화이다. ‘어떻게 하면 더 발전할 수 있을까?’ ‘나는 나의 잠재력을 모두 발휘했을까?’ ‘잠재력을 모두 발휘하기 위해서는 무엇이 필요할까?’ 이것들은 의심의 여지없는 성공을 위한 핵심 요소들이다. 이러한 기준은 선수들이 자신에 대해 더 잘 알게 만들어 주고, 자신의 단점을 스스로 깨닫게 하며, 그 단점을 어떻게 극복해야 할지 알게 해 주어 결과적으로 더 높은 레벨에 오를 수 있도록 도와준다. 그런 선수들은 높은 지능과 동기부여를 균형 있게 갖추게 된다.
--- p.174, 「나의 집, 아스널에서의 삶」 중에서
나는 종종 49경기 무패 행진 당시를 되돌아보곤 한다. 나는 일종의 미신을 약간 믿는 편인데, 내가 1949년생이라는 것이 50번째 경기에서 지는 운명이 아니었나 생각한 적도 있었다. 그 49경기는 나와 모든 선수들에게 깊이 각인되어 있다. 그것은 열정으로부터 피어난 승리의 상징이었다. 나는 이후에도 그와 비슷한 성과를 낼 수 있을 만한 팀을 만들기도 했지만, 그들에게는 무언가가 부족했다. 선수들의 퀄리티와 축구 지능 그리고 우리가 누렸던 운 등을 비교해 보면 그걸 쉽게 이해할 수 있다.
--- p.196, 「무패 우승」 중에서
그 결승전에서 우리가 우승을 차지했다면 무패 우승과 새 경기장 건축, 그 과정을 함께했던 훌륭한 선수들의 마지막을 장식하는 금상첨화와도 같은 상황이 되었을 것이다. 그 도전은 제대로 끝을 맺지 못했다. 아스널은 그 후로도 챔피언스리그에서 우승을 차지하지 못했다. 이제 아스널은 그렇게 되는 것이 당연한 클럽이 됐다. 아스널은 이제 재정적으로 건강한 상태가 됐지만, 다시 한번 클럽의 기술적인 부분을 위해 최선의 선택을 내려야 한다. 만약 내가 꿈꿨던 것과 현실 사이의 거리를 후회라고 표현한다면 나는 물론 큰 후회를 하고 있다. 그러나 나는 모든 대회에서 우승을 차지해야만 후회가 없었을 사람이다.
--- p.214~215, 「하이버리를 떠나 에미레이트를 짓다」 중에서
나는 대한민국의 공격수 박주영을 영입하기도 했다. 그가 모나코에서 좋은 활약을 했고 또 좋은 태도를 가진 선수였기 때문이다. 나는 그가 그의 재능을 아스널에서 충분히 보여 주지 못했다고 생각한다. 그의 재능은 의심하지 않았다. 다만 그가 조금 자신감이 부족했던 부분도 있다. 그는 아스널에서의 상황을 바꿀 만한 경기, 즉 “나는 아스널에서 뛸 만큼 충분히 좋은 선수다”라는 것을 보여 줄 기회를 얻지 못했다. 어쩌면 내가 그에게 자신을 증명할 충분한 기회를 주지 못한 것일 수도 있다.
--- p.238~239, 「아스널에서의 나의 삶과 새로운 시대」 중에서
감독은 늘 최고와 최선을 추구하는 사람이다. 자기 자신이 먼저 나서서, 작고 세세한 부분도 무시하지 않으며 모든 선수들에게 관심을 기울여야 한다. 또 선수들로부터 최선을 이끌어 낼 수 있도록 선수들에게 요구하고 그들이 계속 발전하기 위해 노력하도록 이끌어야 한다. 감독은 최고의 선수도 늘 100%의 실력을 발휘할 수 없다는 것을 알고, 선수들이 한계를 뛰어넘을 수 있도록 만들어야 한다.
--- p.38, 「프롤로그」 중에서
내게 있어 축구는 오직 사람들을 꿈꾸게 할 수 있을 때 진정으로 가치 있는 것이었다. 나는 그들이 자신의 팀을 이끄는 방식을 지켜보면서 그것을 이해할 수 있었다. 또한 나는 축구에 대한 자신만의 철학을 갖고 개성을 표출하면서, 두려움에 굴복하지 않고 맞서 싸우는 그런 선수들도 무한히 존중하게 되었다. 그것이 바로 나의 클럽에서 뛸 선수들에게서 내가 원하고 또 열망하는 것이었다. 선수를 움직이게 만드는 것이 무엇인지를 이해하는 것, 선수가 가진 두려움과 분노를 이해하고 그가 팀을 위해 공헌하는 그 나름의 기술을 알아내는 것 그리고 항상 다른 지도자들을 존중하고 그들에게 귀를 기울이는 것, 그것이 바로 내가 그 시절에 느끼고 또 배운 것이었다.
--- p.72, 「축구 선수였던 청년」 중에서
훈련은 선수들의 능력을 향상시키는 동시에 그들을 개인이자 그룹으로서 표현할 수 있게 해 준다. 나는 각 선수들의 단점을 모두 알고 있었고 어떻게 하면 그들을 최고 레벨로 끌어올릴 수 있을지에 대해 고민했다. 동시에 나는 모든 선수들에게 아주 큰 기대를 걸고 있었다. 감독은 선수들과 감정적으로 연결되어야 하는 동시에 냉정한 결정도 내릴 수 있어야 한다. 그리고 감독으로서의 신뢰를 유지하기 위해서는 반드시 선수 선발에 대한 결정권을 놓치지 않아야 한다. 코치나 회장이 선수 선발에 관여한다고 생각하는 순간, 이미 그 감독은 선수들로부터 믿음을 잃은 것이나 다름없다. 감독은 항상 선수들과 쌍방향 커뮤니케이션을 할 수 있어야 한다.
--- p.106, 「모나코」 중에서
성과를 중요하게 여기는 문화를 만드는 것 역시 중요하다. 다시 말하면, 클럽의 리더와 선수들이 스스로 다음과 같은 질문들을 계속 묻는 문화이다. ‘어떻게 하면 더 발전할 수 있을까?’ ‘나는 나의 잠재력을 모두 발휘했을까?’ ‘잠재력을 모두 발휘하기 위해서는 무엇이 필요할까?’ 이것들은 의심의 여지없는 성공을 위한 핵심 요소들이다. 이러한 기준은 선수들이 자신에 대해 더 잘 알게 만들어 주고, 자신의 단점을 스스로 깨닫게 하며, 그 단점을 어떻게 극복해야 할지 알게 해 주어 결과적으로 더 높은 레벨에 오를 수 있도록 도와준다. 그런 선수들은 높은 지능과 동기부여를 균형 있게 갖추게 된다.
--- p.174, 「나의 집, 아스널에서의 삶」 중에서
나는 종종 49경기 무패 행진 당시를 되돌아보곤 한다. 나는 일종의 미신을 약간 믿는 편인데, 내가 1949년생이라는 것이 50번째 경기에서 지는 운명이 아니었나 생각한 적도 있었다. 그 49경기는 나와 모든 선수들에게 깊이 각인되어 있다. 그것은 열정으로부터 피어난 승리의 상징이었다. 나는 이후에도 그와 비슷한 성과를 낼 수 있을 만한 팀을 만들기도 했지만, 그들에게는 무언가가 부족했다. 선수들의 퀄리티와 축구 지능 그리고 우리가 누렸던 운 등을 비교해 보면 그걸 쉽게 이해할 수 있다.
--- p.196, 「무패 우승」 중에서
그 결승전에서 우리가 우승을 차지했다면 무패 우승과 새 경기장 건축, 그 과정을 함께했던 훌륭한 선수들의 마지막을 장식하는 금상첨화와도 같은 상황이 되었을 것이다. 그 도전은 제대로 끝을 맺지 못했다. 아스널은 그 후로도 챔피언스리그에서 우승을 차지하지 못했다. 이제 아스널은 그렇게 되는 것이 당연한 클럽이 됐다. 아스널은 이제 재정적으로 건강한 상태가 됐지만, 다시 한번 클럽의 기술적인 부분을 위해 최선의 선택을 내려야 한다. 만약 내가 꿈꿨던 것과 현실 사이의 거리를 후회라고 표현한다면 나는 물론 큰 후회를 하고 있다. 그러나 나는 모든 대회에서 우승을 차지해야만 후회가 없었을 사람이다.
--- p.214~215, 「하이버리를 떠나 에미레이트를 짓다」 중에서
나는 대한민국의 공격수 박주영을 영입하기도 했다. 그가 모나코에서 좋은 활약을 했고 또 좋은 태도를 가진 선수였기 때문이다. 나는 그가 그의 재능을 아스널에서 충분히 보여 주지 못했다고 생각한다. 그의 재능은 의심하지 않았다. 다만 그가 조금 자신감이 부족했던 부분도 있다. 그는 아스널에서의 상황을 바꿀 만한 경기, 즉 “나는 아스널에서 뛸 만큼 충분히 좋은 선수다”라는 것을 보여 줄 기회를 얻지 못했다. 어쩌면 내가 그에게 자신을 증명할 충분한 기회를 주지 못한 것일 수도 있다.
--- p.238~239, 「아스널에서의 나의 삶과 새로운 시대」 중에서
감독은 늘 최고와 최선을 추구하는 사람이다. 자기 자신이 먼저 나서서, 작고 세세한 부분도 무시하지 않으며 모든 선수들에게 관심을 기울여야 한다. 또 선수들로부터 최선을 이끌어 낼 수 있도록 선수들에게 요구하고 그들이 계속 발전하기 위해 노력하도록 이끌어야 한다. 감독은 최고의 선수도 늘 100%의 실력을 발휘할 수 없다는 것을 알고, 선수들이 한계를 뛰어넘을 수 있도록 만들어야 한다.
--- p.265, 「아스널 이후의 삶」 중에서
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