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품목정보
| 발행일 | 2021년 03월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 298쪽 | 464g | 152*225*18mm |
| ISBN13 | 9791164160815 |
| ISBN10 | 1164160818 |
투자의 미래
: 포스트 코로나 시대, 어떤 기업과 기술에 투자할 것인가?
김종식 저
|
책들의정원
|
2021년 03월 20일
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- eBook
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생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (20만부 기념 리커버 에디션)
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디지털 선도 그룹 기업들은 그렇지 않은 기업과 분명한 디지털 접근 전략의 차이점을 보인다. 위의 표에서 보듯이 디지털 선도 그룹 기업들은 디지털 전략이 기업 전체 전략과 일관성을 갖는 것을 중요시한다. 즉 기업 전략과 디지털 전략이 독립적으로 운영되지 않고 디지털 전략이 기업 전략의 한 부분으로 운영된다. 또 제품과 유통망, 에코시스템의 디지털 역량에서 그렇지 않은 기업과 큰 차이를 보인다. 그리고 부서 간의 장벽을 낮추고자 하는 마인드와 행동을 중요시하는 조직 문화에서도 선두 그룹과 타 기업 그룹은 차이를 보인다.
--- p.36
카카오나 네이버는 과거 SNS와 디지털 지식 산업의 플랫폼화로 강력한 고객 네트워크를 구축한 하이테크 기업이다. 하지만 이 기업들은 특히 테크핀의 대표 주자로 기존 은행과 차별화된 서비스로 전통 금융업의 재편을 주도하고 있다. 또 강력한 고객 네트워크로 기존 전자상거래업체들과 경쟁을 하고 있다. 역시 산업 간의 경계가 모호해지고 어느 한쪽으로 구분할 수 없는 융복합적 비즈니스로 진화하고 있는 예다. 초(超)경계 시대가 다가오고 있다.
--- p.49
즉 코닥은 디지털카메라의 등장과 디지털 이미징 환경 변화에 위협을 느끼며 대응 전략으로 대규모 투자를 했지만, 디지털 이미징 산업의 흐름과 방향 예측에 실패했다. 디지털 이미징 사업은 애플 아이폰과 페이스북 그리고 인스타그램 등에 의해 휴대폰으로 사진을 찍어 스토리를 만들고 친구들과 디지털 놀이터에서 공유하는 것으로 진화되었기 때문이다. 코닥이 거액을 투자한 디지털 이미징 생태계와는 다른 방향으로 흘러간 것이다. 따라서 코닥의 디지털 투자는 실망스러운 성과로 나타났고 이런 투자 재원을 뒷받침해 주던 기존 핵심 필름 기반 매출도 급격히 줄어들어 이중고로 심각한 적자 상황을 겪게 된 것이다.
--- p.61
사실 필수 불가결한 기능의 임직원이 아니라면 더 이상 비싼 사무실이라는 공간을 두고 매일 출퇴근해 일할 필요가 없다. 과거와 달리 원격 근무를 도와주는 유용하고 다양한 디지털 기술들이 저렴하게 제공되기 때문이다. 과거에는 직원들이 눈에 보이지 않으면 일을 제대로 하지 않을지 모른다는 의구심을 가진 경영진들이 많았다. 경영에 필요한 데이터와 정보가 담당 직원들의 머리나 캐비닛이나 컴퓨터에 보관되어 전 사적으로 통합된 정보가 많지 않았고 보고나 결재라는 프로세스를 거쳐야 했다. 그동안 전화로 진행하던 텔레컨퍼런스도 효율성이 제한적이었다. 이제 원격 근무의 양과 질은 높아졌고, 직원들이 어디에서 근무하든 성과를 측정할 수 있는 다양한 툴이 있어 한 공간에서 대면 근무를 할 필요가 줄어들고 있다.
--- p.115
오프라인 리테일 업계의 대표적인 기업인 월마트는 코로나19 사태에도 불구하고 지속적인 매출 성장을 기록하고 있다. 그 비결은 온라인 비즈니스와 매장을 적절히 조합한 운영에 있다. 이 회사의 온라인 비즈니스는 작년 동기 대비 거의 두 배가 증가했다. 고객들이 피자를 온라인으로 주문하고 매장에 가서 픽업하듯이 온라인 주문 물건을 매장 주차장에서 픽업하는 전환이 코로나19 상황에서 안전을 보장하면서도 넓은 주차장을 픽업 장소로 활용하니 고객들이 편리하게 느끼는 것이다.
--- p.159
사람이 거주지에 맞추어 산다는 개념이 아니라 거주자에 맞추는 거주 공간을 만들겠다는 개념이 이 기업의 핵심 전략이다. 홈 오토메이션의 종결자를 추구하는 이 회사는 이런 다양한 기능을 구현하고, 다양한 기존 전자 제품들을 통합적이며 안전하게 운영하는 플랫폼을 만들어 지능형 운영 체제를 갖춘 다양한 스마트 홈 앱으로 사람들의 삶의 질을 한 단계 올리고 이런 시스템을 갖춘 집이나 콘도 등 부동산의 가치를 향상할 수 있다고 믿는다. --- --- p.202
아무리 다양하고 많은 데이터가 있어도 데이터에서부터 의미 있고 결정을 내리는 데 도움이 될 데이터를 추출하는 작업이 자동화되지 않는다면 빅데이터는 기대 효과나 잠재적 파워를 발휘할 수 없다. 방대한 데이터에서 비즈니스나 조직에 실질적으로 도움이 되는 정보를 추출하고 적용하여 조직의 리더들이나 직원들이 올바른 결정을 내릴 수 있는 수단으로 활용하기 위해서는 조직 운영에 관련성과 정확성, 그리고 실행 가능성을 찾아야 한다.
--- p.36
카카오나 네이버는 과거 SNS와 디지털 지식 산업의 플랫폼화로 강력한 고객 네트워크를 구축한 하이테크 기업이다. 하지만 이 기업들은 특히 테크핀의 대표 주자로 기존 은행과 차별화된 서비스로 전통 금융업의 재편을 주도하고 있다. 또 강력한 고객 네트워크로 기존 전자상거래업체들과 경쟁을 하고 있다. 역시 산업 간의 경계가 모호해지고 어느 한쪽으로 구분할 수 없는 융복합적 비즈니스로 진화하고 있는 예다. 초(超)경계 시대가 다가오고 있다.
--- p.49
즉 코닥은 디지털카메라의 등장과 디지털 이미징 환경 변화에 위협을 느끼며 대응 전략으로 대규모 투자를 했지만, 디지털 이미징 산업의 흐름과 방향 예측에 실패했다. 디지털 이미징 사업은 애플 아이폰과 페이스북 그리고 인스타그램 등에 의해 휴대폰으로 사진을 찍어 스토리를 만들고 친구들과 디지털 놀이터에서 공유하는 것으로 진화되었기 때문이다. 코닥이 거액을 투자한 디지털 이미징 생태계와는 다른 방향으로 흘러간 것이다. 따라서 코닥의 디지털 투자는 실망스러운 성과로 나타났고 이런 투자 재원을 뒷받침해 주던 기존 핵심 필름 기반 매출도 급격히 줄어들어 이중고로 심각한 적자 상황을 겪게 된 것이다.
--- p.61
사실 필수 불가결한 기능의 임직원이 아니라면 더 이상 비싼 사무실이라는 공간을 두고 매일 출퇴근해 일할 필요가 없다. 과거와 달리 원격 근무를 도와주는 유용하고 다양한 디지털 기술들이 저렴하게 제공되기 때문이다. 과거에는 직원들이 눈에 보이지 않으면 일을 제대로 하지 않을지 모른다는 의구심을 가진 경영진들이 많았다. 경영에 필요한 데이터와 정보가 담당 직원들의 머리나 캐비닛이나 컴퓨터에 보관되어 전 사적으로 통합된 정보가 많지 않았고 보고나 결재라는 프로세스를 거쳐야 했다. 그동안 전화로 진행하던 텔레컨퍼런스도 효율성이 제한적이었다. 이제 원격 근무의 양과 질은 높아졌고, 직원들이 어디에서 근무하든 성과를 측정할 수 있는 다양한 툴이 있어 한 공간에서 대면 근무를 할 필요가 줄어들고 있다.
--- p.115
오프라인 리테일 업계의 대표적인 기업인 월마트는 코로나19 사태에도 불구하고 지속적인 매출 성장을 기록하고 있다. 그 비결은 온라인 비즈니스와 매장을 적절히 조합한 운영에 있다. 이 회사의 온라인 비즈니스는 작년 동기 대비 거의 두 배가 증가했다. 고객들이 피자를 온라인으로 주문하고 매장에 가서 픽업하듯이 온라인 주문 물건을 매장 주차장에서 픽업하는 전환이 코로나19 상황에서 안전을 보장하면서도 넓은 주차장을 픽업 장소로 활용하니 고객들이 편리하게 느끼는 것이다.
--- p.159
사람이 거주지에 맞추어 산다는 개념이 아니라 거주자에 맞추는 거주 공간을 만들겠다는 개념이 이 기업의 핵심 전략이다. 홈 오토메이션의 종결자를 추구하는 이 회사는 이런 다양한 기능을 구현하고, 다양한 기존 전자 제품들을 통합적이며 안전하게 운영하는 플랫폼을 만들어 지능형 운영 체제를 갖춘 다양한 스마트 홈 앱으로 사람들의 삶의 질을 한 단계 올리고 이런 시스템을 갖춘 집이나 콘도 등 부동산의 가치를 향상할 수 있다고 믿는다. --- --- p.202
아무리 다양하고 많은 데이터가 있어도 데이터에서부터 의미 있고 결정을 내리는 데 도움이 될 데이터를 추출하는 작업이 자동화되지 않는다면 빅데이터는 기대 효과나 잠재적 파워를 발휘할 수 없다. 방대한 데이터에서 비즈니스나 조직에 실질적으로 도움이 되는 정보를 추출하고 적용하여 조직의 리더들이나 직원들이 올바른 결정을 내릴 수 있는 수단으로 활용하기 위해서는 조직 운영에 관련성과 정확성, 그리고 실행 가능성을 찾아야 한다.
--- p.251
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