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품목정보
| 발행일 | 2021년 04월 22일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 360쪽 | 566g | 152*225*22mm |
| ISBN13 | 9791191328103 |
| ISBN10 | 1191328104 |
TSMC 반도체 제국
: 초격차를 뛰어넘는 초일류 기업의 비밀
상업주간 저 / 차혜정 역 / 정인성 감수
|
이레미디어
|
2021년 04월 22일
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- 경영 top100 8주
- eBook
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생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (20만부 기념 리커버 에디션)
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저자 소개 (3명)
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TSMC의 주요 고객은 애플, 퀄컴(Qualcomm), 미디어텍(Media Tek), 엔비디아, 브로드컴(Broadcom), 자일링스(Xilinx), 텍사스 인스트루먼트(TI, Texas Instruments) 등이다. TSMC는 글로벌 웨이퍼의 최대 공급업체이기 때문에, TSMC의 생산에 조금이라도 차질이 생기면 작게는 우리 주변의 아이폰, 와이파이부터 크게는 의료시스템, 교통안전, 휴대폰 게임 등 일상생활에서 불편을 겪게 될 것이다.
오죽했으면 겸손하기로 유명한 모리스 창이 퇴직 기자회견에서 “TSMC가 없었다면 스마트폰이 그렇게 일찍 세상에 나오지 않았을 것이다. 우리는 수십억 지구인의 생활방식을 바꿨다.”라고 했겠는가! 이 한 마디의 퇴직 소감을 위해 모리스 창은 30년을 준비해온 것이다.
--- p.23~24, 「프롤로그」 중에서
TSMC의 초기 종업원 수는 약 30명이었다. 수석 엔지니어 린쥔지林俊吉, 차장 류런밍劉人名이 주둔을 진두지휘했고, 임시로 지은 2층짜리 건물을 ‘전쟁 임시지휘소’로 사용했다. 서쪽을 바라보면 TSMC 6공장과 같은 날 착공한 남부과학단지 관리국의 표준 공장과 관리센터가 나란히 포진하여 공격태세에 박차를 가한 구조였다. 피부가 검게 그을린 린쥔지는 TSMC에 24번째 입사한 직원으로, 대만에서 가장 지저분한 옷을 입은 억만장자라고 할 수 있다. 그는 터파기 공사 단계부터 참여했으며, 작업복 차림으로 지상과 지하를 오가는 것은 물론, 직접 남부과학단지 TF 사무소까지 찾아가 남부과학단지 전체의 배수시스템의 조속한 정상화를 촉구했다.
--- p.82~83, 「제1장 반도체 업계의 패러다임을 바꾼 모리스 창의 힘」 중에서
TSMC 이사회는 ‘진지하고 유능하며 독립적’이다. 각 이사는 모두 같은 기간에 선출되며, 모든 CEO가 타 업종에서 쌓은 경력, 성과에 비견한다. 이렇게 수준 높은 이사들에 대한 보수를 논할 때 나는 경험법칙(ule of thumb, 사물과 현상의 일반적 성질 및 인과관계에 관해 경험을 통해 알게 된 지식이나 법칙-역주)을 적용하고 있다. 그들이 이사회 사무에 투입하는 하루 일당은 전일제로 근무하는 CEO의 일당과 비슷해야 한다는 것이다. 이러한 경험법칙이 항상 옳은 것은 아니지만 장기적으로 볼 때 대체로 정확하다.
--- p.111, 「제2장 세계가 주목하는 TSMC: 거장 모리스 창은 말한다」 중에서
모리스 창은 이 사례가 1984년에서 1986년까지 D램 산업에서 실제로 발생했다고 말했다. 주도면밀한 계획으로 대처한 A사는 일본기업이고, 시장에서 퇴출당한 비운의 B사는 미국기업이었다. 그는 실제 상황보다 정책은 늦게 반응한다고 말했다. 미국의 반덤핑법은 1987년에 탄생했는데, 이는 미국 기업이 D램 산업에서 고배를 마신 후 입법을 촉구하여 나온 결과다. 그러나 반덤핑법이라는 구제책이 너무 늦게 나왔다. 입법이 완료되었을 때 미국 D램 기업 대부분은 이미 도산해버리고 TI와 마이크론 테크놀로지(Micron Technology) 두 곳만 남아있었다.
--- p.265, 「제3장 TSMC를 세계 1위로 만든 12가지 비법」 중에서
모리스 창은 언제나처럼 10평 남짓 규모의 사무실에서 침착하게 담배를 물고 TSMC 더블 수장제의 운영을 소개했으며, 자신이 1년에 네 차례나 ‘성장과 혁신’을 주제로 강연을 한 사실과 그 배후에 도사린 우려, 대만 과학기술산업에 대한 중국 본토의 도전에 관해 설명했다.
대만 과학기술산업에 대한 중국 본토 시장의 도전과 대만경제의 침체에 직면하여 모리스 창은 기업이 혁신도 중요하지만 성장에 더 주력해야 한다고 지적했다. 자동화를 통해 공정을 간소화하고 효율을 높임으로써 원가를 절감하고 부가가치를 제고하되, 임금을 인하해서는 안 된다고 주장했다.
오죽했으면 겸손하기로 유명한 모리스 창이 퇴직 기자회견에서 “TSMC가 없었다면 스마트폰이 그렇게 일찍 세상에 나오지 않았을 것이다. 우리는 수십억 지구인의 생활방식을 바꿨다.”라고 했겠는가! 이 한 마디의 퇴직 소감을 위해 모리스 창은 30년을 준비해온 것이다.
--- p.23~24, 「프롤로그」 중에서
TSMC의 초기 종업원 수는 약 30명이었다. 수석 엔지니어 린쥔지林俊吉, 차장 류런밍劉人名이 주둔을 진두지휘했고, 임시로 지은 2층짜리 건물을 ‘전쟁 임시지휘소’로 사용했다. 서쪽을 바라보면 TSMC 6공장과 같은 날 착공한 남부과학단지 관리국의 표준 공장과 관리센터가 나란히 포진하여 공격태세에 박차를 가한 구조였다. 피부가 검게 그을린 린쥔지는 TSMC에 24번째 입사한 직원으로, 대만에서 가장 지저분한 옷을 입은 억만장자라고 할 수 있다. 그는 터파기 공사 단계부터 참여했으며, 작업복 차림으로 지상과 지하를 오가는 것은 물론, 직접 남부과학단지 TF 사무소까지 찾아가 남부과학단지 전체의 배수시스템의 조속한 정상화를 촉구했다.
--- p.82~83, 「제1장 반도체 업계의 패러다임을 바꾼 모리스 창의 힘」 중에서
TSMC 이사회는 ‘진지하고 유능하며 독립적’이다. 각 이사는 모두 같은 기간에 선출되며, 모든 CEO가 타 업종에서 쌓은 경력, 성과에 비견한다. 이렇게 수준 높은 이사들에 대한 보수를 논할 때 나는 경험법칙(ule of thumb, 사물과 현상의 일반적 성질 및 인과관계에 관해 경험을 통해 알게 된 지식이나 법칙-역주)을 적용하고 있다. 그들이 이사회 사무에 투입하는 하루 일당은 전일제로 근무하는 CEO의 일당과 비슷해야 한다는 것이다. 이러한 경험법칙이 항상 옳은 것은 아니지만 장기적으로 볼 때 대체로 정확하다.
--- p.111, 「제2장 세계가 주목하는 TSMC: 거장 모리스 창은 말한다」 중에서
모리스 창은 이 사례가 1984년에서 1986년까지 D램 산업에서 실제로 발생했다고 말했다. 주도면밀한 계획으로 대처한 A사는 일본기업이고, 시장에서 퇴출당한 비운의 B사는 미국기업이었다. 그는 실제 상황보다 정책은 늦게 반응한다고 말했다. 미국의 반덤핑법은 1987년에 탄생했는데, 이는 미국 기업이 D램 산업에서 고배를 마신 후 입법을 촉구하여 나온 결과다. 그러나 반덤핑법이라는 구제책이 너무 늦게 나왔다. 입법이 완료되었을 때 미국 D램 기업 대부분은 이미 도산해버리고 TI와 마이크론 테크놀로지(Micron Technology) 두 곳만 남아있었다.
--- p.265, 「제3장 TSMC를 세계 1위로 만든 12가지 비법」 중에서
모리스 창은 언제나처럼 10평 남짓 규모의 사무실에서 침착하게 담배를 물고 TSMC 더블 수장제의 운영을 소개했으며, 자신이 1년에 네 차례나 ‘성장과 혁신’을 주제로 강연을 한 사실과 그 배후에 도사린 우려, 대만 과학기술산업에 대한 중국 본토의 도전에 관해 설명했다.
대만 과학기술산업에 대한 중국 본토 시장의 도전과 대만경제의 침체에 직면하여 모리스 창은 기업이 혁신도 중요하지만 성장에 더 주력해야 한다고 지적했다. 자동화를 통해 공정을 간소화하고 효율을 높임으로써 원가를 절감하고 부가가치를 제고하되, 임금을 인하해서는 안 된다고 주장했다.
--- p.341, 「TSMC, 세계 1위 반도체 제국의 미래」
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
TSMC의 설립과 모리스 창의 성공의 의미는 투자자뿐 아니라 대만에 거주하는 사람이라면 누구나 관심을 가져야 한다. 특히 이 책은 TSMC의 핵심 가치, 경영철학, 전략, 등 TSMC의 모든 것을 살펴볼 수 있으며, 기업을 경영하며 위기에 직면했을 때 어떻게 해야 하는지 알 수 있다. 현재 TSMC가 경쟁 우위를 유지할 수 있는 비법을 알고 싶다면 이 책에서 답을 찾을 수 있을 것이다.
- 취에유상闕又上 (월스트리트 트레이더, 재무기획자, 미국 성장기금관리자, 베스트셀러 작가)
이 책은 TSMC와 창립자인 모리스 창에 관련된 아주 중요한 이야기를 하고 있다. 투자할 때 무엇을 보고 결정해야 할까? 이 회사는 튼튼한가? 비즈니스 트렌드를 따르고 있는가? 트렌드 외에도 전략을 유연하게 조정할 수 있는가? 어떤 위기에도 생존할 수 있는가? 과거를 거울로 삼으면 위기와 기회를 알 수 있다. TSMC의 세계적인 비즈니스 운영에서 개인 학습에 이르기까지 거울로 삼아 이 책을 본다면, 세계 일류의 사고법과 핵심 가치를 배울 수 있을 것이다.
- 장윈펑張雲鵬 (중국남부금융지주회장)
TSMC는 어떻게 세계 1위의 반도체 기업이 되었을까? 이 책은 TSMC의 역사를 모아놓은 책으로 그들의 지나온 업적을 살펴볼 수 있다. 지난 몇 년간 TSMC의 자료를 찾기 위해 분주했었는데, 이 책 덕분에 시간을 절약할 수 있어서 기쁘다.
- 레이하오스雷浩斯 (대만가치투자전문가, 베스트셀러 작가)
모리스 창을 처음 만난 건 1986년 비공개로 진행되는 한 경제포럼에서였다. 정부의 부장급과 명성이 자자한 기업가들로 가득 찬 회의장에서 그는 단연 눈에 띄는 인물이었다. 짧은 시간이었지만 그와 나눈 이야기를 통해 그의 넓은 식견과 기백을 느낄 수 있었다.
- 진웨이춘金惟純 (상저우 그룹商周集團 설립자)
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