005 추천사
008 프롤로그 팀장의 시작부터, 안착, 발전까지 전반기를 말하다
014 리더십을 바라보는 실전의 관점
현업 팀장의 눈으로 일, 사람, 조직을 다시 보다

PART 1
팀장으로 시작한다는 건
020 내일의 팀장이 오늘 반드시 해야 할 일
026 신임 팀장에게 던지는, 단 하나의 질문
032 그라운드 룰 수립이 초기 성공을 결정한다
040 부동산, 주식, 코인의 시대, 직원을 어떻게 동기부여 할 것인가?
050 당신의 리더십이 향해야 할 곳
058 팀장님은 충분히 똑똑합니다
063 세대 차이에 대한 새로운 생각
072 팀장에게 꼭 필요한 마인드셋, 다섯 장면

PART 2
팀장으로 안착한다는 건
086 일을 잘 맡기는 3단계 방식
094 이상한 직원에게 제대로 지시하는 법
100 코칭과 멘토링, 이걸 다 할 수 있나?
109 성과와 맞물린 팀 미팅과 1on1 면담
117 피드백의 일반 원칙
125 모두가 꺼리는 평가 결과 피드백
131 일잘 팀장은 상사와 껄끄럽다
138 회식만 바꿔도 달라지는 팀 분위기
144 원격근무를 리더십 재구축의 기회로
152 누구나 시작은 하지만, 아무나 끝맺진 못한다
158 인사이트를 주는 영화 3선

PART 3
팀장으로 발전한다는 건
170 처음부터 힘든 이유가 있었다
177 리더는 자신의 언어로 분명하게 말한다
183 리더십은 개인기가 아니다
189 실패를 예정하며 시작되는 혁신 활동
195 사장처럼 일하라는 말의 의미
202 벽 앞에 멈춰선 팀장 리더십
209 행복한 팀장을 위한 제언
216 위로가 되는 영화 3선

225 에필로그