나는 멘토들을 만날 때 언제나 ‘내가 삶으로 살아낸 이야기’를 안고 간다. 여기에는 멘토가 내게 가르쳐준 가르침을 바탕으로 삶에서 실천해서 몸부림친 시행착오의 과정과 결과물이 담겨 있다. 그리고 내가 하나하나 신나게 풀어놓으면 멘토들은 나를 바라보며 미소 짓고, 감탄한다. 이것이 내가 멘토들과 계속 해서 만남이 지속되는 비결이다.
---「초일류와 1:1로 만나는 법」중에서

갖겠다고 하면 온 세상이 경쟁자가 되는데, 주겠다고 하니 온 세상이 협력자가 됐다. 단, 오해하지 말 것은 자기는 가난하게 살면서 남 좋은 일만 하는 삶을 말하는 게 아니다. 나무가 자라서 담장을 넘듯이 내 삶이 충만하게 가득 차서 온 주변으로 흘러가는 모습을 말한다.
---「사랑받는 사람이 되는 법」중에서

변화에 대한 적응만큼이나 중요한 것은 자신의 중심을 지켜내는 능력이다. 여기에 현실을 해석하고, 대응하는 능력이 큰 도움이 된다. 비유하자면 반응은 외부 상황에 따라 내 상태가 바뀌는 ‘온도계’와 같고, 대응은 외부 환경과 관계없이 내 상태를 선택하는 ‘온도조절기’와 같다. 실제로도 온도계는 외부 온도에 계속 영향을 받지만, 온도조절기는 설정된 온도를 계속 유지한다. 당신은 온도계인가, 온도조절기인가? 뛰어난 성과를 내는 사람들은 언제나 반응이 아니라 대응한다는 사실을 안다면, 온도조절기가 되도록 노력하는 게 여러모로 좋다.
---「성공한 사람들이 가진 특별한 능력」중에서

인생의 판도를 바꾸고 싶다면 세상을 향해 보내는 신호부터 바꿔라. 자신을 소개하는 방법부터 바꾸면 된다. 나 자신을 세상에 어떻게 소개하느냐에 따라 세상은 내가 소개한 대로 나를 대하니까. 그 신호에 반응하는 사람들이 나를 찾아올 것이고, 도움을 받은 그들이 대가를 지불하면, 나는 남을 도우며 성공할 수 있다. 그리고 나는 내가 나를 소개한 대로 실제로 그런 사람이 된다. 혹 지지부진한 상태가 계속되고 있다면 그건 변화하라는 신호다.
---「인생의 판도를 바꾸는 방법」중에서

내가 하는 일의 의미는 스스로 얼마든지 바꿀 수 있다. 지금 내가 어떤 사람이고, 앞으로 어떤 일을 하게 될 사람인지는 본인이 규정할 수 있다. 또 그것이 당장에 이루어졌든 이루어지지 않았든 상관없이 그 믿음과 일치하는 행동을 하게 된다. 이렇게 자신에 대한 믿음이 태도와 행동을 결정하고, 나아가 미래의 운명까지 결정하는 걸 ‘자기규정효과’라 한다.
---「4,000억 매출 기업 CEO의 특별한 책상」중에서

가난도 극복하려면 성공이 아니라 성장을 목표로 달리면 된다. 성공은 너무 멀게만 느껴진다. 그 이유가 있다. 성공은 미래의 영역이고, 성장은 현재의 영역이기 때문이다. 그러므로 성장을 위해서는 바로 눈앞에 있는 문제를 해결하는 법을 배우면 된다. 그래서 성공을 보려면 타임머신이 필요하고, 성장을 보려면 계획표와 체크리스트를 보면 된다. 그리고 이를 활용해 ‘실’질적인 문제를 해결하는 능‘력’을 키워라.