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책소개

목차

프롤로그 4
직원들에게 보낸 글 6

1장 팀원 간의 화합

직장은 또 하나의 가정이다 20
식구 22
Sanctity of the human heart 24
글로리 26
자존감을 높이자 28
나는 나를 사랑합니다 30
쾌족 32

2장 치밀한 업무 수행

프로메테우스의 불 36
아는 만큼 경험한 만큼 의도한 만큼 38
이 말을 지금 해야 하는가 40
눈을 마주치며 이야기한다 42
결론은 태도이다 44
경청 46
팔짱은 끼지 말자 48
두괄식으로 말한다 50
비유를 활용한다 52
좋은 의견입니다 54
영어 사용을 줄인다 56
보고는 자주 한다 58
Hallucination 60
호모 프롬프트 62
화용 언어 64
회의는 30분 내로 끝내자 66
회의의 목적은 “왜”를 도출하는 것이다 68
이메일 잘 쓰자 70

3장 기록 관리

Archivist 74
기록하지 않으면 기록되지 않는다 76
메모를 활용한다 78
단문으로 쓰자 80
Self-explanatory 82
문서의 오타를 없앤다 84
유골함에도 번호가 있다 86
버려진 섬마다 꽃이 피었다 88
정보는 시간순이다 90

4장 후배 육성

學而時習之 不亦說乎 94
모소대나무 96
멘토 98
Ditto 100
인문학은 밥이다 102
철학은 질문에서 시작된다 104
많이 읽자 106
스핀 오프 108
지불 용의 110
도파밍 112
연탄재 함부로 발로 차지 마라 114
적지적수(敵地敵樹) 116
피그말리온 효과 118
이미지로 검색하라 120
비둘기가 스스로 먹이를 찾아 122
눈 내린 길을 함부로 걷지 마라 124

5장 리더의 다짐

정리합시다 128
본질에 집중하라 130
긍정적 적극적 공격적 132
개입이 방치보다 낫다 134
고민은 치밀하게 판단은 빠르게 136
똑똑하고 게으른 리더 138
잘하는 일 좋아하는 일 140
차로 이탈 방지 보조 장치 142
I will leave no one behind 144
Broken arrow 146
동백꽃 148
알아야 면장이라도 한다 150
오랜 시간 먼 길 거쳐 152
상대의 마음을 얻자 154
Tone down 156
책임은 선택이 아니라 필수다 158
프롤로그 160
유연함을 보여라 162
잘못은 즉시 사과한다 164
리더도 사람이다 166
육각형 인간 168
메타인지 170
자신을 먼저 챙기자 172
부메랑의 원칙 174
여사님 176
사람이 먼저다 178
안전화 180
악플을 겁내지 말자 182
메시지는 간결해야 한다 184
마법의 숫자 3 186
청해력 188
아이들링이 필요하다 190
십자가를 지고 가겠습니다 192
고슴도치 딜레마 194
과잉 196
험담은 세 사람을 죽인다 198
조직 침묵 200
항상 곁에 있겠습니다 202
슈퍼 의식 204
하얀 토끼를 사냥하라 206
과감히 포기한다 208
헤어질 결심 210
보상 이상의 법칙 212
최악의 결과는 무엇인가 214
성공 시스템 216
Better late than never 218
낙화 220
어벤져스 222
왔노라 보았노라 이겼노라 224

6장 의미 있는 삶

의미 있는 삶 228
지금의 실천이 내일의 역사이다 230
최선을 다하겠습니다 232
말과 글은 영혼을 비추는 거울이다 234
다름과 틀림 236
기억하는 자기 238
We Make Pride 240
인생은 자전거를 타는 것과 같다 242
출산의 고통이 있기에 산모는 위대하다 244
프리콘의 생활

저자 소개 1

Michael S. Suh

전라남도 장흥 출생. 한양대학교 공학대학원 건설관리학 석사, 한양대학교 건축공학과 졸업, 한국어교육학 학사. 건축시공기술사·PMP. 건설엔지니어로서 현대건설·GS건설을 거쳐 다우기술 데이터센터 사업단장을 역임했으며, 현재 토문엔지니어링건축사사무소 전무이사로 재직 중이다. 현재까지 『느려도 괜찮아 실수해도 괜찮아 몰라도 괜찮아』 『정리합시다 - 리더십 고찰』 『나는 내가 좋다 나는 나를 사랑한다 나는 나를 믿는다』 『당신을 응원합니다 당신이 최고입니다 자랑스럽습니다』 『넘어졌던 자리에서 다시 걸을 수 있다면 정말 괜찮습니다』 『의미 있는 삶』 『함께 가는 길』 『눈이 부시게 오
전라남도 장흥 출생. 한양대학교 공학대학원 건설관리학 석사, 한양대학교 건축공학과 졸업, 한국어교육학 학사. 건축시공기술사·PMP.
건설엔지니어로서 현대건설·GS건설을 거쳐 다우기술 데이터센터 사업단장을 역임했으며, 현재 토문엔지니어링건축사사무소 전무이사로 재직 중이다.
현재까지 『느려도 괜찮아 실수해도 괜찮아 몰라도 괜찮아』 『정리합시다 - 리더십 고찰』 『나는 내가 좋다 나는 나를 사랑한다 나는 나를 믿는다』 『당신을 응원합니다 당신이 최고입니다 자랑스럽습니다』 『넘어졌던 자리에서 다시 걸을 수 있다면 정말 괜찮습니다』 『의미 있는 삶』 『함께 가는 길』 『눈이 부시게 오늘을 살자』 등 에세이와 산문집을 비롯하여,
『건설 영어 약어 사전』 『경제 금융 약어 사전』 『FIDIC Red Book 해설』 『해외 공사 입찰 가이드』 등 건설·경제·해외공사 전문서를 집필했다. 영문판을 포함한 20여 권의 저서를 통해 삶의 위로와 현장의 실무를 동시에 전하고 있다.

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품목정보

발행일
2024년 05월 31일
쪽수, 무게, 크기
264쪽 | 152*225*20mm
ISBN13
9791167565679

책 속으로

“자. 정리합시다.……. 끝!” 내가 회의를 주재하면 중간에 팀원들이 나를 쳐다보며 뭔가 바라는 듯한 눈빛을 보낼 때가 있다. 회의 주제와 상관없는 내용들이 다뤄지거나, 충분한 토론이 이루어졌다고 생각되는 순간에 내 입에서 나오는 단어를 그들은 알고 있다. “자. 정리합시다.” 의사결정을 내리든, 다음 주제로 넘어가든, 회의를 주재하는 리더가 정리를 해야 할 때가 있는 것이다. 의사 결정은 명료하게 내려야 한다. 주제와 목적에 맞는 충분한 토론이 진행됐다면, 어느 순간에는 결정을 내려야 한다. 정리하지 않고 회의가 계속 진행되면 몇 사람은 핸드폰을 들여다보고, 몇 사람은 흥미를 잃은 듯 지루한 표정을 짓는다. 공통된 주제를 협의하는 자리면 그나마 낫지만, 자기 업무와 상관없는 주제로 회의가 길어지면 지루함을 느낄 수 있는 것이다.

회의 중 협의가 이뤄진 내용들을 일목요연하게 정리할 필요도 있다. “이 사람은 이런 주장을 하고 저 사람은 저런 주장을 한 것으로 이해됐는데. 내가 제대로 이해하고 있나요?”라는 질문으로 회의 내용을 다시 한번 확인한다. 이후 “그 사안은 이렇게 정리됐으니, 다음 주제로 넘어갑시다.”로 일단락을 지어야 한다. 리더는 회의의 목표를 항상 명확히 해야 한다. 회의 시작 전에 목표를 설정하고, 회의 중에도 목표에 맞는 방향으로 진행되도록 유도해야 한다. 이를 통해 팀원들은 회의의 목적과 목표를 이해하고, 그에 맞는 의견을 제시할 수 있다. 또한, 회의가 끝난 후에도 각자가 앞으로 무엇을 해야 할지 명확히 이해하게 되었을 때, 회의는 비로소 성공적으로 끝났다고 할 수 있다.

리더로서 해야 할 역할은 단순히 회의를 주재하는 것에 그치지 않는다. 회의의 방향을 설정하고 적절한 시점에 결론을 내리는 것은, 팀 전체의 효율성을 높이는 데 필수적이다. 회의가 길어질수록 생산성은 떨어지고, 팀원들의 집중도 역시 저하된다. 따라서, 적절한 시점에 결론을 내리고 다음 단계로 넘어가는 것은 리더의 중요한 역할 중 하나이다. “자. 정리합시다. 이 사안은 이렇게 추진합시다. 두 번째 사안은 양방의 의견을 충분히 들었으니, 이를 기초로 다음 업무를 진행해 주기 바랍니다. 끝! 다음 주제로 넘어갑시다.”

--- 「본문」 중에서

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