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목차
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[프롤로그]‘가족 같은’ 회사를 위한 시스템 구축 비법 005道;성공하는 조직을 만드는 길 01. 일에서 의미를 찾게 하라 028회사를 움직이는 원동력TIPS. 심길후의 사장론 040사업의 의미와 정체성 찾기02. 직원은 실무자가 아니라 실권자다 041성장하는 회사의 직원 특징03. 소속감과 동질감을 형성하는 법 048회사와 직원의 관계04. 근좌감 대신 근자감을 불어넣어라 058직원들의 학습된 무기력 해소법05. 조직문화가 만들어내는 긍정적 선순환 065사장의 리더십06. 자율적이고 생산성 높은 조직 만들기 073회사 조직의 재창조權;리더십보다 더 중요한 파워십01. 사장은 리더가 되어야 한다 086사장의 정의02. 직원이니까 무조건 따라야 한다? 093권력의 명분03. ‘권력자’로서 사장이 지녀야 할 것 099사장의 능력04. 입은 다물고 귀는 열어라 111리더의 소통법05. 상징적 권력과 실질적 권력의 투 트랙 전략 120권력의 분할06. 원 보스 투 리더 원칙 128권력의 견제술07. 직관적으로 표현하라 134권력자의 퍼포뮤니케이션08. 신뢰를 구축하는 방법 148권력자의 신뢰술09. 분위기가 성과를 좌우한다 160권력자의 응집술勢;핵심 측근을 중심으로 한 역량 강화01. 변화와 혁신을 추구하는 친위세력을 만들어라 178핵심 측근의 의미와 구축02. 친위세력 관리 시스템 구축 193핵심 측근의 관리03. 회사를 하나의 ‘세력’으로 만드는 법 202회사의 경쟁력04. 사내 정치는 필연적인가? 210조직 내 파벌05. 사내 단체를 만들어 성장을 도모하라 218사내 교육의 필요성06. 사내 단체를 만드는 3단계 227사내 단체 구축 방법族;집단지성과 공동체 의식의 뿌리01. 자발적 운영 조직, 홀라크라시로의 진화 238조직 운영 방식02. MZ세대에 대한 오해와 착각 248직원에 대한 이해03. 진짜 가족 같은 회사를 만드는 노하우 255조직문화04. 무임승차는 개인의 문제가 아니다 263조직 내 팀워크05. ‘우리는 하나’라는 에너지를 만들어라 274공동체 의식 강화06. 이기적 화학물질이 업무 집중력을 높인다 283본능에 근거한 경영 107. 이타적 화학물질은 협력을 부른다 291본능에 근거한 경영 208. 안정감을 주는 것이 답이다 298부서 이기주의交;잠재력 폭발을 위한 소통과 추진력01. 어떤 상황에서든 솔직하라 308사내 소통의 제1원칙02. 회의는 훈화 말씀 시간이 아니다 315회의 시간03. 사장과 직원은 무엇을 소통하는가? 322소통의 범위04. 일을 잘 시키는 사장, 그렇지 못한 사장 330위임 vs. 방치05. 편안한 분위기에서 도전 과제를 제시하라 342직원의 근무 태만06. 목소리 큰 사람들을 제한하라 348소통의 독점07. 직원과 어떻게 소통할 것인가? 356사장과 직원의 소통법08. 웃는 사장이 결국 성공한다 364행복한 조직문화의 비결學;자기효능감을 극대화하라01. 회사는 인생의 마지막 학교 374회사의 정의02. 회사가 학교라면 사장은 스승이다 382사장의 역할03. 배움을 습관화하라 390셀프 매니지먼트04. 질문을 해야 답을 찾는다 398회사에서 질문하기05. 부정적 감정 확산을 막아라 406학습 조직을 위한 발판06. 서로의 경험과 지혜를 공유하라 417회사 내 집단지성法;자발적으로 만들어가는 사내 매뉴얼01. 직원 스스로 만들어간다 428회사 매뉴얼02. 상사의 승인을 없애라 437내부 결재 시스템03. 규정이 많을수록 걸림돌이 되기 쉽다 443사내 규정04. 직원에게 주인의 권리를! 450주인의식05. 사명감, 의미 그리고 과정에 대하여 4 58일하는 법, CMP賞;모두에게 열려 있는 동기부여 시스템01. 직원을 움직이게 하는 것 4682가지 동기부여의 장단점02. 똑똑하게 보상하는 방법을 찾아라 481보상 시스템 만들기03. 보상보다 중요한 근무환경 490외적인 보상 없는 보상 시스템04. 칭찬은 직원을 춤추게 한다 500끊임없이 노력하는 조직 만들기罰;실패를 대하는 자세01. 벌의 개념을 재정의하라 510직원이 잘못했을 때02. 두려움이 회사를 좀먹는다 521처벌의 무의미성과 그 대안03. 실패를 대하는 태도가 중요하다 529회사에서 실패를 다루는 방식04. 벌보다 더 중요한 신뢰 535기업의 성장05. 벌보다 더 강한 스맥의 효과 544새로운 의사소통 방법擴;조직을 키우는 인재의 조건01. 기업의 성패는 사람에게 달려 있다 554인재를 찾는 방법02. 면접은 상호 평가이다 564회사가 면접을 준비하는 요령03. 연봉과 성장 사이에서 균형을 잡아라 574채용 원칙04. 잡 크래프팅을 적용하라 580신입사원 교육 방향05. A급 인재, B급 인재가 따로 있을까? 590사람을 키우는 법TIPS 심길후의 인재론 598사람을 판단하는 법책 속 용어 정리 600부록 제가십본 참고 양식 606
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저자 소개 1
현재 사단법인 한국영업인협회의 회장, 주식회사 한영인 투자그룹의 대표 이사 및 한국비즈니스협회의 경영 고문을 맡고 있다. 2003년, 고려대학교 졸업장을 내던지고 중퇴하여 길거리 노점상을 시작으로 각종 영업 활동을 두루 거친 후 사단법인 한국영업인협회를 설립하였다. 그리고 그동안 체득해 온 영업, 마케팅과 사업의 노하우를 열정적으로 전파 중이다. 그의 컨설 및 교육을 받고 크게 성장하고 있는 대표적인 사업가들은 다음과 같다.
개통령 강형욱 소장, 남아 미술전문가 자라다 미술의 최민준 대표, 연금형 부동산 연구소의 황준석 소장, 무자본 창업의 최고 전문가 신태순 대표, 부동산
현재 사단법인 한국영업인협회의 회장, 주식회사 한영인 투자그룹의 대표 이사 및 한국비즈니스협회의 경영 고문을 맡고 있다. 2003년, 고려대학교 졸업장을 내던지고 중퇴하여 길거리 노점상을 시작으로 각종 영업 활동을 두루 거친 후 사단법인 한국영업인협회를 설립하였다. 그리고 그동안 체득해 온 영업, 마케팅과 사업의 노하우를 열정적으로 전파 중이다. 그의 컨설 및 교육을 받고 크게 성장하고 있는 대표적인 사업가들은 다음과 같다.
개통령 강형욱 소장, 남아 미술전문가 자라다 미술의 최민준 대표, 연금형 부동산 연구소의 황준석 소장, 무자본 창업의 최고 전문가 신태순 대표, 부동산 여왕 이나금 회장, 한국세일즈성공학협회 및 안대장TV의 안규호 대표, 홈비협 안혜빈 대표, 시월드 리더십 아카데미 정다원 대표, 동기부여 연구소 조현우 대표, 리더의 마케팅 이상규 대표, 엄마의 돈 공부 이지영 대표, 직장인을 위한 투자연구소 김정로 소장, 30분 회의 정찬우 대표, 모두다 행정사 송범석 행정사, 법률사무소 명전의 장샛별 대표 변호사, 하우스 왁싱 권신영 원장, 부자 엄마 연구소 박보혜 소장, 나홀로디자인 안성훈 대표, (주)뷰티미션스쿨 박수린 대표, (주)글로벌에스엠 오명국 대표, 에스테틱매출상승연구소 장윤성 소장, 엠타트업 M군 맹욱재 대표, 텔레비즈니스협회 신미영 회장, 1인기업가들의공부방 이승준 대표, 한국에스테틱경영인협회 이선영 회장, 미핑그룹 신동민 대표, 돈맛 윤영준 대표, 개신남 이선광 대표, (주)월드투어 장덕순 대표, 애띠애 강선자 대표, 리스톤즈 이현석 대표, 미용실매출성장연구소 박영준 소장, 한부모성장연구소 윤민채 소장, 한국E&A 문강호 대표, 모니카플랫폼 전혜선 대표, 코어운동연구소 장성호 대표, 한국 마더십 협회 하혜린 회장, DAL:UM 이민 대표, (주)아이케이플랜비 이일권 대표, OUOU 박민옥 대표, 행동판매연구소 정영준 대표, 글래모 이성숙 대표, 피아노학원경영지원협회 김시연 대표 등이 있다
개통령 강형욱 소장, 남아 미술전문가 자라다 미술의 최민준 대표, 연금형 부동산 연구소의 황준석 소장, 무자본 창업의 최고 전문가 신태순 대표, 부동산 여왕 이나금 회장, 한국세일즈성공학협회 및 안대장TV의 안규호 대표, 홈비협 안혜빈 대표, 시월드 리더십 아카데미 정다원 대표, 동기부여 연구소 조현우 대표, 리더의 마케팅 이상규 대표, 엄마의 돈 공부 이지영 대표, 직장인을 위한 투자연구소 김정로 소장, 30분 회의 정찬우 대표, 모두다 행정사 송범석 행정사, 법률사무소 명전의 장샛별 대표 변호사, 하우스 왁싱 권신영 원장, 부자 엄마 연구소 박보혜 소장, 나홀로디자인 안성훈 대표, (주)뷰티미션스쿨 박수린 대표, (주)글로벌에스엠 오명국 대표, 에스테틱매출상승연구소 장윤성 소장, 엠타트업 M군 맹욱재 대표, 텔레비즈니스협회 신미영 회장, 1인기업가들의공부방 이승준 대표, 한국에스테틱경영인협회 이선영 회장, 미핑그룹 신동민 대표, 돈맛 윤영준 대표, 개신남 이선광 대표, (주)월드투어 장덕순 대표, 애띠애 강선자 대표, 리스톤즈 이현석 대표, 미용실매출성장연구소 박영준 소장, 한부모성장연구소 윤민채 소장, 한국E&A 문강호 대표, 모니카플랫폼 전혜선 대표, 코어운동연구소 장성호 대표, 한국 마더십 협회 하혜린 회장, DAL:UM 이민 대표, (주)아이케이플랜비 이일권 대표, OUOU 박민옥 대표, 행동판매연구소 정영준 대표, 글래모 이성숙 대표, 피아노학원경영지원협회 김시연 대표 등이 있다
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품목정보
- 발행일
- 2025년 05월 15일
- 지원기기
- 크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
- 파일/용량
- EPUB(DRM) | 42.86MB ?
- 글자 수/ 페이지 수
- 약 21.3만자, 약 6.7만 단어, A4 약 134쪽 ?
- ISBN13
- 9791193110638
출판사 리뷰
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가족 같은’ 회사를 위한 시스템 구축 비법‘제가십본(齊家十本)’은 집을 다스리는 10가지 근본이라는 의미를 지니고 있으며, 여기에서 집은 곧 회사를 의미한다. 다음의 10가지 근본 원리는 가족 같은 회사를 위한 직원 관리와 그들을 회사의 핵심 역량으로 교육하고 훈련하는 모든 것, 그리고 회사를 가족 공동체로 만들어가는 본질적인 답을 담고 있다.제가십본은 아무리 작은 회사라도 ‘정교한 시스템’을 구축할 수 있게 해주며, 사장과 직원이 똘똘 뭉쳐 자신들의 사업을 철옹성으로 만들어가는 방법을 알려준다. 그 어떤 사장도 힘들게 일군 자신의 사업을 허망하게 잃고 싶지 않다. 그렇게 되지 않으려면 초창기 사업 이후의 모든 역량을 바로 이 제가십본을 바탕으로 직원과 하나가 될 수 있게 쏟아부어야 하고, 그들이 현장에서 전투적으로 뛸 수 있는 환경을 조성해야만 한다. ‘그럭저럭 혼자 먹고사는 자영업자’와 ‘진정한 의미의 기업가’의 차이는 바로 여기서 결정된다.이 10가지의 원리는 저자가 머릿속에서 추상적으로 생각해낸 것이 아니라 지난 20년간 수많은 사업 현장에서 확인하고 검증한 것이다. 또 지금도 현실에서 쓰이고 있는 것들이다. 이 제가십본의 방법은 꼭 비즈니스의 현장에서만 적용할 수 있는 것이 아니다. 기업이나 공공조직, 단체, 동아리 심지어 가족 관계에서 리더와 관리자, 가장과 가족 구성원들이 응용할 수 있는 팁들로 가득하다.무엇보다 이러한 제가십본의 진실을 깨닫기까지 저자 역시 정말로 ‘엉터리 사장’이었음을 솔직하게 고백한다. 직원 채용과 주변 사람과의 비즈니스 관계에서 무수한 실패를 거듭했지만, 도대체 무엇이 문제인지를 파악조차 못 했다고 한다. 하지만 제가십본의 모든 원리를 하나하나 체감하고 뼛속들이 경험하면서 저자 자신은 물론 한국비즈니스협회 MBA 과정에서 성장하고 있는 CEO들 모두 변할 수 있었다고 강조한다. 그런 점에서 이 책의 여러 원리는 사람과 사람 사이, 그리고 직원과 회사 사이의 관계를 바꾸고 서로가 헌신할 수 있도록 만드는 ‘근본적인 노하우’라 할 수 있다.마지막으로 이 책을 읽게 될, 리더 위치에 있는 독자들은 제가십본의 원리 이전에 회사 자체가 다루는 아이템이 현재 근본적으로 차별화된 경쟁력이 있는지를 고민해야 한다. 모든 회사는 ‘무엇을 팔고 무엇을 서비스할 것인가?’라는 질문에서 출발하기 때문이다. 아이템은 사업의 초반부터 미래를 결정하는 핵심 요소다. 사업의 원동력이자 회사의 비전을 올곧게 세울 수 있는 배경으로 작용한다. 또한 직원들에게 회사에 오래 근무하고 싶은 마음이 들게 하는 근본 동기다.세상에 해결책이 없는 문제는 없다. 더욱이 인류가 ‘회사’라는 형태로 비즈니스를 해온 지는 400년이 넘는다. 이 기나긴 세월 동안 전 세계의 수억, 수십억 명이 사장의 자리에서 문제를 해결하기 위해 고민하고 땀 흘려왔다. 그러니 지금 자신이 맞닥뜨린 회사의 문제에 대해 고민하고 외로워만 할 것이 아니라 자신감을 가지고 희망을 꿈꾸어야 한다. 그리고 그 과정에서 제가십본은 든든한 동반자이자 어려울 때 길을 밝혀줄 등대가 되어주리라 확신한다.
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