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책소개

목차

머리말 - 디지털문명과 대학교육의 미래__김도연 4

Chapter 1 - 미래의 대학, 대학의 미래__민경찬 15

미래의 대학 18
대학의 미래 26
나가는 말 41

Chapter 2 - 보다 안전하고 건강한 미래, 그리고 인재 양성__김도연 45

21세기에 걸맞은 대학교육 47
대학 경쟁력 = 국가 경쟁력 57
미래를 책임질 글로벌 리더 양성 67

Chapter 3 - 태재의 교육과정: 전공지식 아닌 역량 중심 교육__강민수·이나연 73

왜 핵심역량 교육인가? 75
핵심역량 중심 교육과정 설계 78
교육과정의 기본 틀 81
교육과정 이수체계 84
핵심역량 평가: 맞춤형 피드백을 통한 역량계발 88
교육과정 관리: 지속적인 혁신 추구 91
융합 및 자기설계 전공: 미래 사회에 최적화된 맞춤형 교육 94

Chapter 4 - 태재의 교육방법__곽지영·이지연 99

배경 및 필요성 101
태재 교육의 원칙과 철학 103
태재 교육의 특징 108
액티브 러닝 수업 모형과 데이터 기반 학습 플랫폼 117

Chapter 5 - 글로벌 환경에서의 학습: 생활 통합교육__양정미·김한열 133

기숙형 생활학습 136
기숙형 생활학습의 기대효과 147
글로벌 현장학습 150

Chapter 6 - 태재 학생성공__성영신·반순웅·성소현 173

성공으로 가는 여정 175
비교과 프로그램 179
글로벌 리더로 성장 195

Chapter 7 - 태재의 액티브 러닝__Stephen M. Kosslyn·Elizabeth P. Callaghan 197

들어가며 200
액티브 러닝의 원리 203
태재 액티브 러닝 221
마치며 226

저자 소개 13

연세대학교에서 수학을 전공하고 캐나다 칼튼대학교 대학원에서 위상수학으로 박사학위를 취득했다. 1982년부터 연세대학교 교수로 38년 재직했고 현재 명예교수다. 연세대학교 입학처장, 교무처장, 학부대학장, 대학원장, 미래전략위원장, 대한수학회 회장, 국제퍼지시스템협회(IFSA) 집행위원, 교육과학기술부 정책자문위원장, 국가교육과학기술자문회의 대학교육위원장, 국무총리 소속 인사혁신추진위원장을 역임했다. 현재 과실연 명예대표, 기초과학연구원 과학자문위원장, 태재디지털대학교 감사로 활동 중이다. 공저로 『학부교육 선진화의 비전과 도전』, 『제4차 산업혁명시대 대한민국 미래교육보고서』,
연세대학교에서 수학을 전공하고 캐나다 칼튼대학교 대학원에서 위상수학으로 박사학위를 취득했다. 1982년부터 연세대학교 교수로 38년 재직했고 현재 명예교수다. 연세대학교 입학처장, 교무처장, 학부대학장, 대학원장, 미래전략위원장, 대한수학회 회장, 국제퍼지시스템협회(IFSA) 집행위원, 교육과학기술부 정책자문위원장, 국가교육과학기술자문회의 대학교육위원장, 국무총리 소속 인사혁신추진위원장을 역임했다. 현재 과실연 명예대표, 기초과학연구원 과학자문위원장, 태재디지털대학교 감사로 활동 중이다. 공저로 『학부교육 선진화의 비전과 도전』, 『제4차 산업혁명시대 대한민국 미래교육보고서』, 『대전환의 시대 국가인재경영』, 『백지에 그리는 일자리』 등이 있다.

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현재 태재미래전략연구원 이사장과 서울대학교 명예교수로 일하고 있다. 프랑스 블레즈 파스칼 대학교에서 재료공학 박사학위를 취득한 후, 1982년부터 2008년까지 서울대학교 공과대학 교수로 봉직했다. 재료미세조직 창의연구단장으로 활동하면서 과학기술훈장과 한국공학한림원이 수여하는 ‘젊은 공학인상’을 받았다. 서울대학교 공과대학 학장, 교육과학기술부 장관과 국가과학기술위원회 위원장을 역임했으며, 2008년부터 2011년까지는 울산대학교 총장, 2015년부터 2019년까지는 포스텍 총장으로 일했다. 현재 [동아일보] 객원논설위원으로 ‘김도연 칼럼’을 연재하고 있으며, [조선일보] 독자권익보호위원회 위원장을 맡고 있다.

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태재대학교 AI교육혁신센터장. 미래형 대학교육 혁신과 AI 기반 학습환경 설계를 연구하고 실천해 온 교육혁신 디자이너이다. 성균관대학교에서 심리학을 전공하고 한양대학교 대학원에서 교육공학을 공부했으며, 현재 성균관대학교 인공지능융합학과 박사과정에서 AI 기반 교육 시스템과 학습 환경을 연구하고 있다. 한국교육학술정보원에서 디지털교과서와 실감형콘텐츠 사업을 운영하며 미래형 교육환경 구축에 참여했고, 한국잡월드에서는 메이커스페이스 사업의 학습자 경험 설계와 콘텐츠 디자인을 담당했다. 현재 태재대학교 AI교육혁신센터에서 액티브러닝 기반 교수학습 시스템과 교육 플랫폼 구축을 이끌며 AI시대 대학교육의 새로운 모델을 설계 및 실천하고 있다.

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Stephen M. Kosslyn

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현재 Foundry College의 설립자, 회장 및 최고 학술 책임자이며 Active Learning Sciences의 설립자이자 회장이다. 이 전에는 Keck 대학원에서 미네르바 대학의 창립 학장이자 최고 학자였다. 그는 이전에 심리학과 의장, 사회과학 학장, 하버드 대학의 심리학 교수인 John Lindsley를 거쳐 스탠퍼드 대학의 행동과학 고등연구센터 소장을 역임했다. Harvard에 있는 동안 그는 Harvard Business School의 Mind of the Market Lab의 공동 이사이자 매사추세츠 종합병원 신경과의 일원이기도 했다. UCLA에서 심리학 학사
현재 Foundry College의 설립자, 회장 및 최고 학술 책임자이며 Active Learning Sciences의 설립자이자 회장이다. 이 전에는 Keck 대학원에서 미네르바 대학의 창립 학장이자 최고 학자였다. 그는 이전에 심리학과 의장, 사회과학 학장, 하버드 대학의 심리학 교수인 John Lindsley를 거쳐 스탠퍼드 대학의 행동과학 고등연구센터 소장을 역임했다. Harvard에 있는 동안 그는 Harvard Business School의 Mind of the Market Lab의 공동 이사이자 매사추세츠 종합병원 신경과의 일원이기도 했다. UCLA에서 심리학 학사와 스탠퍼드 대학에서 박사학위를 받았으며, 그는 시각 인지와 시각 커뮤니케이션, 학습과학의 본질을 연구하는 데에 초점을 두었다. 그는 이 주제에 대해 14권의 책과 300편 이상의 논문을 단독 및 공동으로 저술했다. 또한 국립과학아카데미 연구상, 3개의 명예박사 학위(University of Caen, University of Paris Descartes, Bern University), 미국 예술과학아카데미 선출 등의 수많은 영예를 안았다.

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Elizabeth P. Callaghan

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태재대학교 혁신기초학부장

품목정보

발행일
2025년 06월 01일
쪽수, 무게, 크기
232쪽 | 140*200*20mm
ISBN13
9791198970756

출판사 리뷰

디지털문명과 대학교육의 미래

서구 산업문명의 발전은 근대 대학교육 시스템의 성장과 맥을 같이해 왔다. 18세기 산업혁명으로 발생한 대규모 인력 수요는 근대 대학의 양적 성장과 학문적 발전을 견인했으며, 대학에서 효율적으로 지적 훈련을 받은 인력들은 다시 산업문명의 고속 성장에 기여했다. 20세기 대한민국의 고도성장에 있어서도 높은 대학진학률과 대학 시스템의 확립은 결정적 역할을 했다.

그러나 21세기 들어 대학교육은 거대한 도전에 직면해 있다. 산업문명에서 디지털문명으로 문명사적 패러다임이 바뀌어 감에 따라서 기존의 규격화된 인재에 대한 수요가 줄고 개성과 다양성을 지닌 인재의 가치가 커지고 있는 데다가, 범용 인공지능의 발전은 지식의 저장과 전수라는 대학의 근본적 역할에 일대 변화를 요구하고 있다. 여기에 기후변화, 인구감소 등의 전지구적 사회변화는 대학의 위기에 복잡성을 더하고 있다.

교육과학기술부 장관과 포스텍 총장을 지낸 김도연 서울대 명예교수는 최근 출간한 『젊은이를 위한 미래 엿보기』에서 이러한 문명사적 변화와 위기를 정리하고, 그에 따른 대학의 혁신을 촉구한 바 있다. 미네르바대학교, 올린공과대학교, 태재대학교 등 국내외 혁신대학들과 유데미(Udemy), 코세라(Coursera) 등의 대규모 온라인 공개 강좌(MOOC, Massive Online Open Contents)들이 그러한 변화의 사례들이라 할 수 있다. 이 책 『문명전환과 대학교육 - 태재의 길』에서 저자는 지난 2023년 혁신형 하이브리드 대학을 표방하고 개교한 태재대학교의 사례에 주목하였다. 다양한 교육 전문가들, 태재대 교수들과 함께 쓴 이 책에서 그는 디지털문명시대 혁신대학의 한 사례로서 태재대학교 교육의 원칙과 실천을 자세히 소개한다.

태재대학교의 도전

혁신형 하이브리드 대학을 표방하고 설립된 태재대학교에서는 디지털문명시대엘 걸맞은 새로운 교육을 만들어 나가는 중이다. 정해진 전공과정을 따라가는 대신 학생 개개인이 자신만의 전공을 설계해 나가는 ‘자기 주도 전공 설계’, 20명 이하의 소규모 그룹이 철저한 토론과 문제해결을 위주로 수업을 진행하는 ‘액티브 러닝’, 미국, 일본, 중국 등의 해외 주요 도시에서 생활하며 해당 지역의 현안을 이해하고 해결책을 모색해 보는 현장체험 ‘글로벌 현장학습’ 등 태재대학교의 교육 방식은 기존 대학의 그것과 완전히 차별화된다.

이러한 다양한 교육방식은 모든 학생이 ‘비판적 사고, 창의적 사고, 자기주도 학습, 소통과 협업, 다양성과 공감, 글로벌 화합과 지속가능성’ 등 6대 핵심역량을 갖도록 하는 데 그 목적이 있다. 단순히 오늘날의 지식을 기계적으로 전달하는 것이 아니라, 학생 개개인이 미래 사회의 불확실성에 능동적으로 대응하고 새로운 지식을 스스로 지속학습할 수 있는 역량을 갖고, 나아가 미래의 리더가 될 수 있도록 하는 것이 태재대학교 교육의 근본 목표인 것이다.

미래 문명 전환의 방향과 속도를 예측하기란 불가능한 것과 마찬가지로, 대학 혁신의 방향에 정답이란 없다. 다만 태재대학교의 사례에 주목함으로써 미래 교육에 대한 담론과 도전이 활성화되기를 기대한다.

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