1 체계적인 애자일 솔루션 출시
__애자일 확장 모델 상세히 알아보기
__체계적인 애자일 솔루션 출시 프로세스 프레임워크란?
__사람 우선
__학습 지향
__애자일
__하이브리드 프로세스 프레임워크
__소프트웨어보다는 IT 솔루션
__목표 주도 전달 수명주기
__엔터프라이즈 상황 인식
__위험과 가치 주도
__확장 가능
__결론
__참고 자료

2 애자일과 린 소개
__체계적인 애자일 선언을 향해
__체계적인 애자일의 가치들
__체계적인 애자일의 원칙들
__린 원칙들
__미사여구보다는 현실
__결론
__참고 자료

3 체계적인 애자일 솔루션 출시의 기초
__전문 용어가 만드는 역청 구덩이
__스크럼
__익스트림 프로그래밍
__애자일 모델링
__애자일 데이터
__린 소프트웨어 개발
__IBM 실천방법
__오픈 통합 프로세스
__기타 방법론들
__애자일 실천방법을 무시하는 사람들이 비즈니스를 위험에 빠뜨린다
__결론
__참고 자료

4 역할, 권리, 그리고 책임
__모든 사람의 권리
__모든 사람의 책임
__DAD의 역할들
__결론
__참고 자료

5 체계적인 애자일 솔루션 출시 팀 구성하기
__효과적인 팀을 위한 전략
__전일한 팀
__팀 조직 전략
__팀 빌딩
__다른 팀과 상호작용하기
__결론
__참고 자료

6 도입 단계
__도입 단계가 어떻게 작동하는가?
__엔터프라이즈의 다른 부분에 맞춰 조정하기
__충분한 자금 확보
__기타 도입 활동들
__도입 단계는 언제 필요한가?
__도입 단계 패턴
__도입 단계 안티패턴
__결론
__참고 자료

7 프로젝트 비전 설정
__비전이란 무엇인가?
__어떻게 비전을 생성하는가?
__프로젝트 비전 작성
__이해당사자의 합의 얻기
__결론
__참고 자료

8 초기 범위 설정
__적절한 초기 상세화 수준 선택
__적절한 모델 타입 선택
__모델링 전략 선택
__작업 항목 관리 전략 선택
__비기능 요구사항에 대한 전략 선택
__결론
__참고 자료

9 초기 기술 전략 설정
__적절한 상세 수준 선택
__적절한 모델 타입 선택
__모델링 전략 선택
__수명주기에 걸친 아키텍처
__결론
__참고 자료

10 초기 출시 계획
__누가 계획을 하는가?
__계획에 대한 올바른 범위 선택
__일반적인 계획 전략 선택
__일의 진행 리듬 선택
__초기 일정 수립
__비용과 가치 추정
__위험 식별
__결론
__참고 자료

11 작업 환경 구성
__팀 구성
__도구 세트 선정
__물리적인 작업 환경 구성
__시각적인 작업 환경 구성
__시각적인 관리
__개발 가이드라인 채택
__결론
__참고 자료

12 사례 연구 도입 단계
__애자일 그러서스의 PoS 시스템 사례 연구
__공유 비전 개발
__요구사항 구상
__솔루션 구현을 위한 사용자 스토리에 대한 순위를 매긴 작업 항목 리스트 생성
__아키텍처 구상
__출시 계획
__기타 도입 단계 액티비티
__도입 단계 실행을 위한 대안적인 접근방법
__도입 단계 마무리
__결론

13 구축 단계
__구축 단계는 어떻게 작동하는가?
__구축 이터레이션의 일반적인 작업 리듬
__위험/가치 수명주기
__언제 배포 준비가 되는가?
__구축 패턴
__구축 안티패턴
__결론

14 구축 이터레이션 초기화
__왜 애자일 계획은 다른가?
__이터레이션 계획
__계획 시각화
__선행 계획과 모델링
__결론
__참고 자료

15 구축 단계의 일상적인 하루
__팀의 일일 작업 계획
__협력적으로 소비 가능한 솔루션 구축하기
__하루 동안 계속 수행되는 액티비티
__중요 애자일 실천방법 자세히 살펴보기
__일간 작업 안정화
__결론
__참고 자료

16 이터레이션 마무리
__주요 이해당사자에게 솔루션 데모
__경험을 통한 학습
__필요한 경우의 진행 평가와 출시 계획 조정
__잔존 위험 평가
__현재 빌드 배포
__향후 진행 전략 결정
__결론
__참고 자료

17 사례 연구: 구축 단계
__애자일 그러서스 POS 사례 연구 시나리오 계속하기
__이터레이션 작업 계획
__이후의 구축 이터레이션들
__기타 구축 단계 활동
__구축 단계 이터레이션 마무리
__결론

18 전이 단계
__전이 단계는 어떻게 작동하는가?
__전이 단계 계획
__생산 준비 확인
__출시에 대해 이해당사자 준비시키기
__솔루션 배포
__고객이 기뻐하는가?
__전이 단계 패턴
__전이 단계 안티패턴
__결론
__참고 자료

19 사례 연구: 전이 단계
__단계에 대한 계획
__솔루션 배포를 위해 협력하기
__애자일 그러서스의 만족
__결론

20 체계적인 애자일 팀 관리
__거버넌스는 무엇을 다뤄야 하는가?
__왜 거버넌스가 중요한가?
__왜 전통적인 거버넌스 전략은 동작하지 않는가?
__애자일 거버넌스
__거버넌스를 가능하게 하는 애자일 실천방법
__조직의 다른 부분과 맞추기
__애자일 팀 측정
__위험 완화
__결론
__참고 자료

21 훈련이 됐는가?
__애자일 실천방법은 훈련이 필요하다.
__피드백 주기를 감소시키기 위해서는 훈련이 필요하다.
__지속적인 학습은 훈련이 필요하다.
__소비 가능한 솔루션의 점증적인 전달에는 훈련이 필요하다.
__목표 중심이 된다는 것은 훈련이 필요하다.
__엔터프라이즈 상황 인식은 훈련이 필요하다.
__전체 수명주기에 대한 적용은 훈련이 필요하다.
__간단한 도입을 위해서는 훈련이 필요하다.
__간단한 전이를 위해서는 훈련이 필요하다.
__애자일 거버넌스 적용은 훈련이 필요하다.
__린 개발방법으로 이전하는 데는 훈련이 필요하다.
__결론
__참고 자료

이 책에 사용된 약어