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서문ㆍ5
[들어가며] 오종렬·강병기라는 조직가ㆍ11 [1장] 조직사업과 민족간부ㆍ23 조직사업이 왜 중요할까 : 조직사업의 철학ㆍ25 오종렬의 ‘민족간부’는 누구? 29 요즘 조직사업에 나타나는 몇가지 문제ㆍ34 [2장] 민족간부의 활동ㆍ41 사상은 뿌리 깊게ㆍ42 표현은 낮고 얕게ㆍ50 연대는 넓고 넓게ㆍ54 실천은 무궁토록ㆍ58 주인답게 당당하게ㆍ61 [보론] 민족간부의 반면교사들 ㆍ71 [3장] 민족간부와 조직ㆍ77 진보운동은 왜 조직이 하는 걸까?ㆍ78 [4장] 민족간부의 사업 방법ㆍ93 대담하고 창조적으로 하자ㆍ94 [보론] 강병기의 3년에서 배운다ㆍ102 실정에 맞게 하자ㆍ107 설득과 교양을 먼저하자ㆍ112 핵심 문제에 힘을 집중하자 : 킹핀 전략ㆍ124 [5장] 조직사업 어떡해ㆍ133 조직사업의 일반적 과정ㆍ134 정치활동의 체계를 마련하라ㆍ156 집중된 조직사업이 조직을 키운다ㆍ173 조직기획사업을 준비하라ㆍ190 [6장] 조직사업 워크샵ㆍ193 나오며ㆍ211 |
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그 어렵다는 진보운동을 하겠다고 마음을 먹었음에도 방법을 몰라 실패를 반복하는 모습은 참으로 안타까운 일이 아닐 수 없다. 조직사업의 원리와 방법을 알면 누구나 성공적으로 사업을 완수할 수 있으니 포기는 금물이다. 오종렬과 강병기의 도움을 받아 차근차근 알아나가자.
--- p.41 미국 원주민 인디언 사회에서는 주술로 비를 불러오는 사람을 ‘레인메이커’라고 부른다. 그처럼 흩어진 열망을 응집시켜 민중의 삶에 단비를 내리는 존재, 그들이 바로 민족간부다. --- p.32 그들은 시민들에게 익숙한 음악을 활용한 구호를 개발하고, 음원이 없으면 노래방에 가서 직접 녹음해 집회용 음원을 만들었다. 기존의 구호 방식에 익숙한 참가자들은 손사레를 쳤다. 하지만 포기하지 않고 시도를 거듭했고, 그렇게 모인 음악들이 윤석열 퇴진 투쟁의 ‘탄플리’로 발전될 수 있었다. --- p.102 정치활동 과정에서 조직이 개입해 활동가 개개인이 가진 실력 차이를 희석하고 배가시키는 역할을 하는 조직이 유능한 조직이다. 성공적인 정치활동을 수행하기 위해서 조직은 네 가지 정치활동 체계, 즉 ‘하방’, ‘선전’, ‘교양’, ‘조직’ 체계를 마련해 두어야 한다. --- p.158 오늘 우리가 살아내는 하루가 새로운 세상을 일구는 밑거름이 되리라는 확신을 가지자. 그리고 오늘도 그 지극한 마음을 품고 당당히 길을 나서자. --- p.217 |