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목차
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프롤로그
혼란스러운 AI 시대, 팀장의 존재 이유를 묻다 1장 [프롬프트 리더십] AI는 모르는 맥락의 힘: 방향을 제시하는 팀장 01 맥락과 방향을 말하지 않으면 팀원도 AI도 헤맨다 : Yes & Guess하게 하지 마라 02 목적지를 그려주는 리더 : ‘알아서 해’가 아닌 ‘왜 하는지’를 알려주는 법 03 피드백보다 더 중요한 피드포워드 : 과거를 탓하기보다 미래의 경로를 수정하라 04 팀장 리더십의 근본은 ‘정리정돈’ : 일은 구분하고 사람은 제자리에 있어야 하는 이유 05 이걸요? 제가요? 왜요? : 그레이존 업무, 공정한 위임을 위한 방법 2장 [심리적 안전감] 알고리즘이 줄 수 없는 온도: 신뢰와 동기를 주는 팀장 01 기술보다 먼저 갖춰야 할 태도 : 경청, 질문, 피드백 다 좋은데, 그 전에 해야할 일 02 성과와 신뢰를 모두 잃게 만드는 리더의 말과 태도 : 쌓는 건 어렵지만 무너뜨리는 건 한 순간인 신뢰 03 신뢰를 깨는 X 포즈 :AI가 아닌 팀원은 팀장의 몸짓을 보고 느낀다 04 소통의 완성은 반영 : “제 말이 블랙홀로 사라지는 것 같아요” 05 팀장이 보내야 하는 신호 : 우리는 한 배를 타고 있다 06 거래적 관계를 넘어 존재감을 일깨우려면 팀원의 가치를 높여라 : 팀원이 자신의 저울질을 멈추게 하려면 07 솔선수범할 때와 위임할 때를 구별하는 소통법 : 아직도 나설 때와 맡길 때를 감으로 판단하는가 3장 [임팩트 코칭] 데이터 너머의 성장을 이끄는 성과 코칭: 팀 성과를 이끄는 팀장 01 팀원의 강점을 찾아내는 ‘관심’과 ‘관찰’ : AI는 수치를 분석하지만, 팀장은 가능성을 봐야 한다 02 성과와 실적의 차이 : “열심히 했는데, 왜 고과가 이 모양이죠?” 03 지속적인 성과의 엔진은 팀 학습 분위기 : 학습은 성과 앞에 나타나는 가장 적극적 행동 04 팀원의 상황과 역량에 따른 맞춤 지원 : 팀원에 따라 개입의 정도를 조절하라 05 양날의 검, 피드백 : 자존심이 아닌 ‘과업’에 초점을 맞추는 법 06 마이크로 매니징도 다 때가 있다 : 불안에서 기인한 개입인가, 성과를 위한 노력인가 4장 [심리적 유대] 분위기 좋은 팀을 만드는 유대감: 관계를 촉진하는 팀장 01 수평적 문화는 호칭이 아니라 ‘사고의 높이’에서 시작된다 : 호칭이 어쨌길래, 호칭만 괴롭히나 02 침묵의 역설 : 조용한 팀이 사실은 가장 위험한 이유 03 넘겨짚지 말고 물어라 : 팀장은 좋은 질문을 하는 사람 04 잡담과 본론 사이의 하이웨이 : 스몰 토크가 빅 토크를 견인하게 하라 05 완벽한 척을 멈출 때 팀원이 다가온다 : 리더의 ‘취약함’은 무능이 아니라 파트너십의 시작점 06 정보가 아니라 ‘해석’을 주는 리더의 문법 : 위기를 기회로 바꾸는 긍정의 프레임 07 건강한 까칠함의 힘 : 좋은 사람이 아닌 ‘기준’이 있는 팀장이 되자 08 팀장의 마음이 곧 팀의 환경이다 : 팀장의 스트레스가 팀원에게 전이되지 않게 하는 법 에필로그 "이제 인간 팀장으로서 여러분의 가치를 보여줄 때입니다" |
저자 소개 1
Work&Career Lab 대표 컨설턴트, 강연자, 작가, 연구자(교육학 박사)
심리학과 교육학(HRD, 평생교육)을 전공하고 23년 간 삼성과 외국계기업 CORNING, 관세청, 고려대 대학원에서 리더와 인재양성을 위해 일하며 이론과 실무를 겸비했다. 실제 업무 현장에서 만난 리더들과의 소통을 통해 그들의 실제적 고민을 이해하고 솔루션을 제시한다는 평가를 받고 있다.
급변하는 비즈니스 환경에서 팀장의 역할을 잘 해내고 싶은 리더들을 위해, 그들의 무거운 책임감을 기분 좋은 설렘으로 바꿀 수 있도록 책과 강연을 통해 나누고 있다. 저서로는 《언택트 시대, 프로 일잘
Work&Career Lab 대표 컨설턴트, 강연자, 작가, 연구자(교육학 박사)
심리학과 교육학(HRD, 평생교육)을 전공하고 23년 간 삼성과 외국계기업 CORNING, 관세청, 고려대 대학원에서 리더와 인재양성을 위해 일하며 이론과 실무를 겸비했다. 실제 업무 현장에서 만난 리더들과의 소통을 통해 그들의 실제적 고민을 이해하고 솔루션을 제시한다는 평가를 받고 있다.
급변하는 비즈니스 환경에서 팀장의 역할을 잘 해내고 싶은 리더들을 위해, 그들의 무거운 책임감을 기분 좋은 설렘으로 바꿀 수 있도록 책과 강연을 통해 나누고 있다. 저서로는 《언택트 시대, 프로 일잘러의 업무 공식 S.T.A.R》가 있다.
심리학과 교육학(HRD, 평생교육)을 전공하고 23년 간 삼성과 외국계기업 CORNING, 관세청, 고려대 대학원에서 리더와 인재양성을 위해 일하며 이론과 실무를 겸비했다. 실제 업무 현장에서 만난 리더들과의 소통을 통해 그들의 실제적 고민을 이해하고 솔루션을 제시한다는 평가를 받고 있다.
급변하는 비즈니스 환경에서 팀장의 역할을 잘 해내고 싶은 리더들을 위해, 그들의 무거운 책임감을 기분 좋은 설렘으로 바꿀 수 있도록 책과 강연을 통해 나누고 있다. 저서로는 《언택트 시대, 프로 일잘러의 업무 공식 S.T.A.R》가 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2026년 06월 30일
- 쪽수, 무게, 크기
- 176쪽 | 152*225*12mm
- ISBN13
- 9791170267591
책 속으로
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혼란스러운 AI 시대, 팀장의 존재 이유를 묻다
1장 [프롬프트 리더십] AI는 모르는 맥락의 힘: 방향을 제시하는 팀장 01 맥락과 방향을 말하지 않으면 팀원도 AI도 헤맨다 : Yes & Guess하게 하지 마라 02 목적지를 그려주는 리더 : ‘알아서 해’가 아닌 ‘왜 하는지’를 알려주는 법 03 피드백보다 더 중요한 피드포워드 : 과거를 탓하기보다 미래의 경로를 수정하라 04 팀장 리더십의 근본은 ‘정리정돈’ : 일은 구분하고 사람은 제자리에 있어야 하는 이유 05 이걸요? 제가요? 왜요? : 그레이존 업무, 공정한 위임을 위한 방법 2장 [심리적 안전감] 알고리즘이 줄 수 없는 온도: 신뢰와 동기를 주는 팀장 01 기술보다 먼저 갖춰야 할 태도 : 경청, 질문, 피드백 다 좋은데, 그 전에 해야할 일 02 성과와 신뢰를 모두 잃게 만드는 리더의 말과 태도 : 쌓는 건 어렵지만 무너뜨리는 건 한 순간인 신뢰 03 신뢰를 깨는 X 포즈 :AI가 아닌 팀원은 팀장의 몸짓을 보고 느낀다 04 소통의 완성은 반영 : “제 말이 블랙홀로 사라지는 것 같아요” 05 팀장이 보내야 하는 신호 : 우리는 한 배를 타고 있다 06 거래적 관계를 넘어 존재감을 일깨우려면 팀원의 가치를 높여라 : 팀원이 자신의 저울질을 멈추게 하려면 07 솔선수범할 때와 위임할 때를 구별하는 소통법 : 아직도 나설 때와 맡길 때를 감으로 판단하는가 3장 [임팩트 코칭] 데이터 너머의 성장을 이끄는 성과 코칭: 팀 성과를 이끄는 팀장 01 팀원의 강점을 찾아내는 ‘관심’과 ‘관찰’ : AI는 수치를 분석하지만, 팀장은 가능성을 봐야 한다 02 성과와 실적의 차이 : “열심히 했는데, 왜 고과가 이 모양이죠?” 03 지속적인 성과의 엔진은 팀 학습 분위기 : 학습은 성과 앞에 나타나는 가장 적극적 행동 04 팀원의 상황과 역량에 따른 맞춤 지원 : 팀원에 따라 개입의 정도를 조절하라 05 양날의 검, 피드백 : 자존심이 아닌 ‘과업’에 초점을 맞추는 법 06 마이크로 매니징도 다 때가 있다 : 불안에서 기인한 개입인가, 성과를 위한 노력인가 4장 [심리적 유대] 분위기 좋은 팀을 만드는 유대감: 관계를 촉진하는 팀장 01 수평적 문화는 호칭이 아니라 ‘사고의 높이’에서 시작된다 : 호칭이 어쨌길래, 호칭만 괴롭히나 02 침묵의 역설 : 조용한 팀이 사실은 가장 위험한 이유 03 넘겨짚지 말고 물어라 : 팀장은 좋은 질문을 하는 사람 04 잡담과 본론 사이의 하이웨이 : 스몰 토크가 빅 토크를 견인하게 하라 05 완벽한 척을 멈출 때 팀원이 다가온다 : 리더의 ‘취약함’은 무능이 아니라 파트너십의 시작점 06 정보가 아니라 ‘해석’을 주는 리더의 문법 : 위기를 기회로 바꾸는 긍정의 프레임 07 건강한 까칠함의 힘 : 좋은 사람이 아닌 ‘기준’이 있는 팀장이 되자 08 팀장의 마음이 곧 팀의 환경이다 : 팀장의 스트레스가 팀원에게 전이되지 않게 하는 법 에필로그 "이제 인간 팀장으로서 여러분의 가치를 보여줄 때입니다" --- 본문 중에서 |
출판사 리뷰
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AI 시대, 살아남는 팀장의 비밀은 결국 ‘사람’에 있다
오늘날 팀장들의 현실은 가혹하다. 성과 압박은 갈수록 거세지고 있지만, 팀원들은 더 이상 일방적인 지시를 따르지 않는다. AI가 보고서를 쓰고, 데이터를 분석하고, 전략까지 제안하며 점점 더 똑똑해지는데, 정작 팀장의 역할은 모호해져만 간다. 그렇다면 앞으로 팀장은 무엇을 하고, 어떤 리더십을 발휘해야 할까? AI가 아무리 발전해도 대체할 수 없는 영역이 있다. 바로 사람을 성장시키는 일이다. 팀원의 성장과 조직의 신뢰를 구축하는 ‘사람 중심의 리더십’은 대체 불가능한 경쟁력으로 부상하고 있다. 이 책은 권한은 줄고 책임은 커진 현실 속에서 팀을 지키고 성과를 만들어야 하는 팀장들을 위한 실전 리더십 가이드다. 단순히 업무를 관리하는 방법이 아니라, 팀원의 잠재력을 끌어내고 스스로 움직이는 조직을 만드는 방법을 제시한다. [프롬프트 리더십] 방향을 제시하는 팀장: AI에게 좋은 답을 얻기 위해 정교한 명령어가 필요하듯, 사람에게도 리더의 명확한 언어가 필요하다. 단순히 업무를 지시하는 것을 넘어, 행동을 바꾸고 성과를 만드는 ‘방향과 맥락의 설계자’로 거듭나는 법을 배운다. [심리적 안전감] 신뢰와 동기를 주는 팀장: 글로벌 초일류 기업들의 고성과 팀에는 공통점이 있다. 바로 실패를 두려워하지 않고 자유롭게 의견을 낼 수 있는 신뢰 환경이다. AI가 결코 흉내 낼 수 없는 인간적인 유대감으로 단단한 팀을 구축하는 현장 솔루션을 제공한다. [임팩트 코칭] 팀 성과를 이끄는 팀장: 성과는 강요나 압박으로 쥐어짜는 것이 아니다. 구성원 스스로 조직의 목표를 나의 목표로 이해할 때 비로소 폭발한다. 일시적인 성과를 넘어 ‘성과와 성장의 선순환 구조’를 만드는 메커니즘을 전수한다. [심리적 유대] 관계를 촉진하는 팀장: 사람은 리더를 위해 일하지 않는다. 함께하는 사람들과의 관계를 위해 헌신한다. 강한 팀은 강한 유대감에서 탄생한다. 이 책은 슈퍼맨 같은 완벽한 리더를 요구하지 않는다. 오히려 자신의 부족함을 솔직하게 인정하고, 팀원과 진솔하게 소통하며 함께 발맞추어 걷는 ‘진정성 있는 리더’가 가장 강한 팀을 만든다는 위로를 건넵니다. 권한은 사라지고 책임만 무거워진 시대, 성과도 내야 하고 사람도 놓칠 수 없어 밤잠을 설치는 이 시대 모든 팀장에게 이 책은 든든한 응원이자 미래 비즈니스 정글을 헤쳐 나갈 날카로운 이정표가 될 것이다. 결국 사람은 사람을 통해 성장하고, 그 성장의 중심에는 언제나 좋은 리더가 있다. |
15,120원
총 1개
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