그동안 해온 방식을 바꾼다고 해서, 그 안에 담아온 가치까지 버려야 하는 것은 아니니까요. 저는 그렇게 제 경험을 새로운 방식으로 쓰는 법을 배우기로 했습니다.
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이 책을 덮을 때 모든 불안이 사라지지는 않을 것입니다. 그래도 무엇을 배우고, 무엇을 바꾸며, 어떤 경험을 계속 쌓아갈지 조금 더 분명해졌으면 합니다. 저도 여전히 배우는 중입니다.
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도구를 쥔 사람에게 자신만의 전문성과 생각하는 힘, 시대를 읽는 통찰이 없다면 아무리 뛰어난 AI도 의미 있는 결과를 만들어내기 어렵습니다. AI에게 좋은 질문을 던지려 해도, 자기 분야에 대한 깊이가 없으면 무엇을 물어야 하는지조차 모르기 때문입니다.
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그래도 한 가지 희망적인 것은, 깊은 관점을 가진 이들의 말을 자주 듣고 읽다 보면 우리 역시 조금씩 그 시선을 닮아갈 수 있다는 점입니다. 결국 통찰을 키우려면 거대한 생각과 자주 마주하려는 노력이 필요하며, 이를 위한 가장 합리적인 접근법이 고전 독서와 깊이 있는 대화라는 사실을 인정하게 됩니다. 통찰은 명품을 사듯 한 번의 큰 결제로 손에 넣을 수 있는 능력이 아닙니다. 매일 조금씩 사색하는 시간이 쌓여야 합니다.
---p.118

생각은 그 자체만으로 결과가 되지 못합니다. 아무리 깊은 코어(Core)를 가졌어도, 아무리 정확하게 문제를 짚어냈어도, 그것이 손끝을 떠나 세상에 닿기 전까지는 아직 아무 일도 일어나지 않은 것입니다. 오른손 엄지가 깊이를 만들고, 검지가 방향을 정하고, 중지가 그것을 밀어낼 때, 비로소 한 사람의 역량은 유의미한 결과로 이어질 겁니다.
---p.180

그래서 신뢰는 약속의 크기가 아니라 약속을 지켜온 횟수로 자랍니다. 보내기로 한 자료를 보내기로 한 기한까지 맞춰서 보내는 것, 회의에서 ‘내가 하겠다’고 한 일을 회의가 끝난 뒤에 실제로 하는 것, 답을 모를 때 자존심 때문에 아는 척하지 않는 것 등이 여기에 속합니다. 이 작은 것들이 수십 번 쌓인 사람과 그렇지 않은 사람의 차이는 큰일이 벌어졌을 때 드러납니다. 위기의 순간에는 가장 유능한 사람이 아니라, 가장 예측 가능한 사람에게 일을 맡기는 법이거든요.
---p.240

결국 디테일을 잡는 힘은 이를 악물고 해내려는 완벽주의가 아니라, 작은 흠을 그냥 지나치지 못하는 몸에 밴 ‘습관’에 가까웠습니다. 이러한 관점에서 보면, AI 시대에 우리가 진정 길러야 할 핵심 역량은 뛰어난 천재성이나 완벽함이 아니라, 마지막 남은 10% 앞에서 마음을 다해 스스로 마침표를 찍어보려는 끈기일지도 모릅니다.
---p.305

10년째 회계 업무를 해온 사람은 회계 지식만 가진 것이 아닙니다. 그동안 만난 사람들과 소통하는 법을 익혔고, 재무 자료를 통해 관련 산업의 상황을 배웠으며, 어려운 상황에서도 일을 이어 나가는 성실함을 길렀을 겁니다. 게다가 오래 해온 취미나 남들이 자꾸 물어보는 것까지 적어 보면, 겹침의 재료는 생각보다 많을 수 있습니다.
---p.335

하지만 그 안에 담겨 있던 것, 그러니까 그 일을 하며 익힌 눈썰미와 끈기, 사람을 대하던 태도, 숱하게 틀리면서 알게 된 노하우 같은 것들은 그릇이 깨진다고 함께 사라지지 않더군요.
---p.378