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스위치를 올려라
책임감의 파워를 높여 성공에 이르는 비결 양장
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책소개

목차

감사의 말
chapter 1 QBQ 어드밴티지 법칙이란?
chapter 2 QBQ! 질문 뒤에 숨은 멋진 질문

어드밴티지 법칙 01 학습
chapter 3 배우려는 마음가짐은 열정을 낳는다
chapter 4 배움을 가로막는 쓰레기 사고
chapter 5 배움은 ‘나’의 세상을 변화시킨다

어드밴티지 법칙 02 주인의식
chapter 6 변명하지 말고 문제와 마주하라!
chapter 7 잘 되면 내 덕! 안 되면 남의 탓?
chapter 8 남을 비난할 것이냐, 문제를 해결할 것이냐
chapter 9 변명은 절대 사절
chapter 10 그건 내 일이 아니라고?
chapter 11 나를 돌보는 이는 오직 나뿐이다
chapter 12 모든 문제를 혼자 풀려 하지 마라

어드밴티지 법칙 03 창의성
chapter 13 남들이 포기하는 지점에서 시작하라
chapter 14 창의성이란 사고의 전환이다

어드밴티지 법칙 04 서비스 정신

chapter 15 서비스 정신은 QBQ의 핵심이다
chapter 16 겸손은 리더십의 초석이다
chapter 17 서비스는 개인만이 할 수 있다
chapter 18 서비스 정신은 대가를 바라지 않는다
chapter 19 서비스 정신은 전염된다

어드밴티지 법칙 05 신뢰
chapter 20 신뢰는 인간관계의 가장 강력한 토대
chapter 21 신뢰를 구축하는 6가지 기술
chapter 22 신뢰는 시간을 요구한다

QBQ 어드밴티지 법칙의 생활화
chapter 23 책임감의 파워를 풀어놓자

저자 소개 2

존 G. 밀러

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개인의 책임을 기업이나 개인의 핵심 가치로 만드는 일에 전념하는 조직 개발 전문 기업 QBQ Inc.의 창립자. 사원부터 최고경영자까지 개인적 책임감의 파워를 높여, 개인과 조직이 함께 성장하게끔 도와주는 QBQ원칙을 모토로 활발한 교육과 강연활동을 펼치고 있다. 노키아, GE, 휴렛팩커드, 오라클, AT&T, 코카콜라, 페덱스, 존슨앤존슨, 글락소스미스클라인을 비롯해 '포춘' 지 선정 500대 그룹의 상당수는 물론 연방준비은행, 미국 국방부 및 각종 공공기관과 비영리 단체 등이 그의 고객이다. 코넬 대학을 졸업한·밀러는 아마존 장기 베스트셀러인 《바보들은 항상 남의 탓만 한다(
개인의 책임을 기업이나 개인의 핵심 가치로 만드는 일에 전념하는 조직 개발 전문 기업 QBQ Inc.의 창립자. 사원부터 최고경영자까지 개인적 책임감의 파워를 높여, 개인과 조직이 함께 성장하게끔 도와주는 QBQ원칙을 모토로 활발한 교육과 강연활동을 펼치고 있다. 노키아, GE, 휴렛팩커드, 오라클, AT&T, 코카콜라, 페덱스, 존슨앤존슨, 글락소스미스클라인을 비롯해 '포춘' 지 선정 500대 그룹의 상당수는 물론 연방준비은행, 미국 국방부 및 각종 공공기관과 비영리 단체 등이 그의 고객이다. 코넬 대학을 졸업한·밀러는 아마존 장기 베스트셀러인 《바보들은 항상 남의 탓만 한다(QBQ! The Question Behind the Question)》와 《스위치를 올려라(Flipping the Switch)》의 저자이기도 하다. 부인 캐런과 7명의 자녀를 둔 그는 현재 콜로라도 덴버에 거주하고 있다.

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한국외국어대를 졸업한 뒤 중앙일보 기자로 사회부, 국제부, LA 중앙일보, 문화부 등을 거치며 20년 근무했다. 현재는 출판기획자와 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『칼 융 레드 북』(칼 구스타프 융) 『흡수하는 정신』(마리아 몬테소리) 『부채, 첫 5000년의 역사』(데이비드 그레이버), 『나는 왜 내가 낯설까』(티모시 윌슨) 『당신의 고정관념을 깨뜨릴 심리실험 45가지』(더글라스 무크), 『상식은 어쩌다 포퓰리즘이 되었는가』(소피아 로젠펠드), 『타임: 사진으로 보는 ‘타임’의 역사와 격동의 현대사』(노베르토 앤젤레티) 등이 있다.

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품목정보

발행일
2006년 05월 01일
판형
양장 ?
쪽수, 무게, 크기
167쪽 | 419g | 147*220*20mm
ISBN13
9788959866434

출판사 리뷰

QBQ 어드밴티지 법칙 다섯

어드밴티지 법칙 1 학습
배우려는 마음가짐은 우리 모두의 삶에서 하나의 강력한 어드밴티지가 될 수 있다. 그것은 변화에 적응하고, 설정한 목표에 도달하고, 각자가 원하는 존재가 될 수 있는 능력을 높여준다. QBQ를 던질 때 우리는 무엇인가를 배우고 있는 셈이다. 즉 “오늘 내가 최선을 다하기 위해 할 수 있는 일은 뭘까?”와 같은 질문이다.

어드밴티지 법칙 2 주인의식
주인의식은 조직에 지분이나 공식적인 지위를 가질 것을 요구하지 않는다. 그것은 단지 비난이나 불평, 늑장 혹은 변명 대신에 문제들을 정면으로 마주하는 것을 의미한다. 주인의식은 가장 순수한 형태의 개인적인 책임감이고, QBQ는 주인의식을 생활 속에 실천하도록 돕는 일을 한다. 즉 “내가 할 수 있는 일은 뭘까?” 끊임없이 찾는 일이다.

어드밴티지 법칙 3 창의성
창의성이란 장애에 정면으로 맞서고 목표에 닿기 위해서 새로운 길을 고안해내는 태도이다. 다른 사람이 포기하는 그 지점에서 창의성을 발휘하는 사람들은 초점을 흐리지 않은 채 목표에 맞춰 노력을 계속하며 마침내 직장과 가정에서 성공을 발견하게 된다. 즉 “내가 가진 것으로 성공하려면 어떻게 해야 할까?” 묻는 태도이다.

어드밴티지 법칙 4 서비스 정신
서비스 정신의 발휘는 QBQ 정신의 핵심적인 부분이다. 그리고 그에 따른 이점은 삶의 모든 분야로 확장된다. 직장과 가정에서 보다 능력 있는 지도자로 만들어주고, 서비스 대상이 된 사람의 삶에까지 진정한 가치를 더한다. “어떻게 하면 고객들에게 더 멋지게 서비스할 수 있을까?” 묻는 태도가 QBQ 서비스 정신이다.

어드밴티지 법칙 5 신뢰
신뢰는 우리의 삶에 경이로운 이점을 제공한다. 직장과 가정에서 성공에 결정적인 역할을 하는 강력한 인간관계의 토대를 구축하는 방법이 곧 신뢰이다. 신뢰를 쌓는 길에는 여러 가지가 있으나 무엇보다 중요한 것은 신뢰를 쌓는 일이야말로 우리가 반드시 해야 할 일이라는 믿음이다. 이제부터 “어떻게 하면 당신을 더 잘 이해할 수 있을까?” 스스로에게 묻는 태도를 갖자.

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