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책소개
목차
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역자서문_ 인재양성이 경영의 시작이자 끝
저자서문_ 우리는 100만 명의 비즈니스맨을 인터뷰하였다 1장_ 진정한 관리자란 1. 강한 조직은 무엇이 다른가 정확한 척도가 좌초를 막는다/직장의 경쟁력을 평가하라/경영성과를 결정하는 12가지 문항/어느 소매업체의 사례/12가지 문항의 우선순위 2. 유능한 관리자의 지혜 핵심은 하나, 공통점 찾기/본성, 재능의 다른 얼굴/촉매역할을 수행하라/열쇠를 찾을 준비가 되었는가 2장_ 유능한 관리자의 4가지 열쇠 1. 재능을 보고 선발하라 재능을 새롭게 정의하라/사람마다 정체성이 다른 이유/독자성을 바탕으로 변화를 도입하라/직원들의 재능, 관리자가 만든다/재능을 꿰뚫어보는 기술/코치의 한 마디: ‘인재란 가능성에 불과하다’ 2. 합리적 목표를 설정하라 상충하는 믿음을 통합하라/통제의 유혹을 떨쳐라/수단, 재능과 성과를 연결하는 플랫폼/무엇이 합리적 목표인가 3. 장점을 개발하라 직원들의 장점을 살펴라/문제는 캐스팅이다/직원관리, 불평등하게 하라/최고의 직원을 공략하라 4. 적합한 역할을 찾아라 승진만이 능사가 아니다/역할과 재능의 관계를 밝혀라/각자의 역할에서 영웅을 창조하라/진정한 성공의 견인차/냉정한 사랑의 미학 3장_ 유능한 관리자는 인재를 어떻게 완성시키는가 1. 재능을 발견하기 위한 인터뷰 기법 2. 성과 관리의 토대를 다져라 3. 능동적으로 대처하라 4. 전통적 관념의 뿌리를 뽑아라 5. 직원의 재능을 자유롭게 분출하도록 조직을 정비하라 부록_ 갤럽의 조사자료 A. 성과는 노래하고 춤추며 온다/B. 유능한 관리자들이 전하는 말/C. 업무에 필요한 재능의 유형과 정의 D. 12가지 문항은 어떻게 만들어졌나/E. 메타 분석 |
저자 소개 2
Marcus Buckingham
유능한 관리자와 효율적인 일터의 특성을 규명하기 위해 20년에 걸쳐 시행된 갤럽(The Gallup Organization)의 조사 프로젝트를 이끌었다. 아울러 갤럽 리더십연구소의 선임 강사이기도 하다. 그는 리서치 경험을 기본으로 하여 베스트셀러, 『사람의 열정을 이끌어내는 유능한 관리자(First, Break All the Rules)』와 『위대한 나의 발견, 강점혁명(Now, Discover Your Strengths)』을 저술했다.
또한 뉴욕타임즈, 포춘, 패스트컴패니와 같은 매체를 통해 저술활동을 펼치고 있으며, 컨설턴트로서, 저술가로서, 강사로서 직원 생산성과
유능한 관리자와 효율적인 일터의 특성을 규명하기 위해 20년에 걸쳐 시행된 갤럽(The Gallup Organization)의 조사 프로젝트를 이끌었다. 아울러 갤럽 리더십연구소의 선임 강사이기도 하다. 그는 리서치 경험을 기본으로 하여 베스트셀러, 『사람의 열정을 이끌어내는 유능한 관리자(First, Break All the Rules)』와 『위대한 나의 발견, 강점혁명(Now, Discover Your Strengths)』을 저술했다.
또한 뉴욕타임즈, 포춘, 패스트컴패니와 같은 매체를 통해 저술활동을 펼치고 있으며, 컨설턴트로서, 저술가로서, 강사로서 직원 생산성과 리더십 및 관리라는 주제에 대해 권위를 인정받고 있다. 그는 강점 역할을 어떻게 활용할 것인가에 초점을 맞추고 개인에서 조직까지 이를 효과적으로 활용할 수 있도록 스탠드아웃 강점 테스트를 개발했다. 이 테스트는 개인의 강점 역할 두 가지와 이를 결합하여 성과를 높이기 위한 방식을 알려주는 것으로, 개인적 영역에서 조직적 영역에 이르기까지 구체적인 실천 지침을 제안해「하버드 비즈니스 리뷰」등 주요 언론에서 조명받았다. 현재 TMBC의 대표로서 스탠드아웃 테스트를 기반으로 강점을 높은 업무성과로 연결시키는 방법을 컨설팅하고 있으며, 다수의 매체에 기고 활동 및 비즈니스맨들을 대상으로 한 강의 활동을 펼치고 있다. 지은 책으로『위대한 나의 발견, 강점 혁명』외에『여성을 위한 강점 혁명』,『강점이 미래다』,『스탠드 아웃★강점 활용의 기술』등이 있다.
또한 뉴욕타임즈, 포춘, 패스트컴패니와 같은 매체를 통해 저술활동을 펼치고 있으며, 컨설턴트로서, 저술가로서, 강사로서 직원 생산성과 리더십 및 관리라는 주제에 대해 권위를 인정받고 있다. 그는 강점 역할을 어떻게 활용할 것인가에 초점을 맞추고 개인에서 조직까지 이를 효과적으로 활용할 수 있도록 스탠드아웃 강점 테스트를 개발했다. 이 테스트는 개인의 강점 역할 두 가지와 이를 결합하여 성과를 높이기 위한 방식을 알려주는 것으로, 개인적 영역에서 조직적 영역에 이르기까지 구체적인 실천 지침을 제안해「하버드 비즈니스 리뷰」등 주요 언론에서 조명받았다. 현재 TMBC의 대표로서 스탠드아웃 테스트를 기반으로 강점을 높은 업무성과로 연결시키는 방법을 컨설팅하고 있으며, 다수의 매체에 기고 활동 및 비즈니스맨들을 대상으로 한 강의 활동을 펼치고 있다. 지은 책으로『위대한 나의 발견, 강점 혁명』외에『여성을 위한 강점 혁명』,『강점이 미래다』,『스탠드 아웃★강점 활용의 기술』등이 있다.
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서울에서 태어나 경복고와 서울대학교 섬유공학과를 졸업하고 미국 애크런대학교에서 고분자공학 박사학위를 받았다. 39세에 대우자동차 최연소 이사로 임명돼 화제가 되기도 했다. 40대 초반에 돌연 사직서를 제출하고 IBS 컨설팅 그룹에 입사하며 경영 컨설턴트의 길로 들어섰다. 그는 경영 현장에서 2년간 실무를 익힌 후 다시 유학길에 올랐고 핀란드 헬싱키대학교에서 경영학 석사학위를 받았다.
한국리더십센터(미국 프랭클린사의 한국 파트너) 소장을 지냈다. 지금까지 수많은 기업을 상대로 리더십과 성공 노하우를 주제로 열정적인 강의를 펼치고 있다. 대한민국 주요 기업에서 자문과 교육을 위해
서울에서 태어나 경복고와 서울대학교 섬유공학과를 졸업하고 미국 애크런대학교에서 고분자공학 박사학위를 받았다. 39세에 대우자동차 최연소 이사로 임명돼 화제가 되기도 했다. 40대 초반에 돌연 사직서를 제출하고 IBS 컨설팅 그룹에 입사하며 경영 컨설턴트의 길로 들어섰다. 그는 경영 현장에서 2년간 실무를 익힌 후 다시 유학길에 올랐고 핀란드 헬싱키대학교에서 경영학 석사학위를 받았다.
한국리더십센터(미국 프랭클린사의 한국 파트너) 소장을 지냈다. 지금까지 수많은 기업을 상대로 리더십과 성공 노하우를 주제로 열정적인 강의를 펼치고 있다. 대한민국 주요 기업에서 자문과 교육을 위해 찾는 대표적인 강사이며 변화를 갈망하는 CEO들의 멘토로 명성을 쌓고 있다. 3,000번이 넘는 기업 강의와 700명이 넘는 CEO에게 경영 코치를 했다. 삼성경제연구소 세리CEO의 「북리뷰」 칼럼을 15년 넘게 연재했다. 그 외 『DBR』과 『머니투데이』 등에 고정 서평과 칼럼을 연재하며 활발하게 활동하고 있다.
주요 저서로 『그게 정확히 무슨 말인가요?』 『마음을 공부하라』 『모든 일에는 다 순서가 있는 법』 『고수의 행복 수업』 『고수의 유머론』 『은유의 문장들』 『결혼을 공부하라』 『애매한 걸 정리해주는 사전』 『재정의』 『당신이 누구인지 책으로 증명하라』 『역설의 역설』 『한근태의 독서일기』 『누가 미래를 주도하는가』 『한근태의 인생참고서』 등 다수가 있다.
한국리더십센터(미국 프랭클린사의 한국 파트너) 소장을 지냈다. 지금까지 수많은 기업을 상대로 리더십과 성공 노하우를 주제로 열정적인 강의를 펼치고 있다. 대한민국 주요 기업에서 자문과 교육을 위해 찾는 대표적인 강사이며 변화를 갈망하는 CEO들의 멘토로 명성을 쌓고 있다. 3,000번이 넘는 기업 강의와 700명이 넘는 CEO에게 경영 코치를 했다. 삼성경제연구소 세리CEO의 「북리뷰」 칼럼을 15년 넘게 연재했다. 그 외 『DBR』과 『머니투데이』 등에 고정 서평과 칼럼을 연재하며 활발하게 활동하고 있다.
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한근태의 다른 상품
저자 : 커트 코프만
갤럽의 업무환경 관리 실무팀에서 국제 실무 책임자로 일하고 있다. 생산적이며 고객 지향적인 업무환경 조성을 위한 정기적 컨설팅을 시행하고 있는 그의 저서로는 Follow this Path 등이 있다.
품목정보
- 발행일
- 2006년 09월 01일
- 쪽수, 무게, 크기
- 317쪽 | 586g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788950909178
책 속으로
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인재를 발굴하고 보유하는 기업(관리자)의 능력을 상대적으로 비교 평가할 수 있는 단순하면서도 정확한 척도가 필요한 때다. 가고자 하는 목적지만 있고 정확한 척도가 없으면 배가 좌초할 수도 있다는 것을 많은 기업(관리자들)에서는 알고 있다.
--- p.31 |
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관리자는 일종의 '촉매제'라 할 수 있다. 관리자의 기능은 두 물질간의 반응 속도를 높여서 원하는 최종 생산물을 생산하는 것이다. 직원들의 재능과 기업의 목표, 재능과 고객 욕구 사이의 반응 속도를 높여 경영 성과로 이끄는 것이 관리자의 역할이다
--- p.74 |
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유능한 관리자들은 이렇게 조언한다. "장점을 계발하고 단점을 보완하라. 단, 단점을 교정하려 하지 말라. 모두를 완벽한 존재로 만들려 해서는 안 된다. 대신 각자의 재능을 충분히 발휘할 수 있도록 가능한 모든 수단을 동원하라. 그들의 존재를 더욱 발전시킬 수 있도록 지원하라."
--- p.160 |
