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시아출판사 2001.11.30.
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책소개

목차

1장 섬김의 철학
1. 한 사람을 섬겨라
2. 이기주의를 버리고 섬김의 자세를
3. 고객의 필요를 만족시켜라
4. 서비스의 핵심으로 가까이
5. 고객 서비스 10계명
6. 고객 가치라는 약속의 땅
7. 여러분의 사람을 가장 우선시하라
8. 고객 충성도의 핵심
9. 인간과 서비스
10. 선택된 고객, 선택적 서비스

2장 서비스 미학
11. 탁월한 서비스를 제공하라
12. 마법과도 같은 감동의 서비스
13. 고객 서비스의 능력을 이용하라
14. 고객중심의 경영
15. 우리가 신뢰하는 고객
16. 다시 돌아오는 고객
17. 서비스 전략을 새롭게 하라
18. 서비스 향상을 위한 10단계
19. 고객의 기대를 능가하는 서비스
20. 고객만족을 넘어 고객의 충성을 이끌어 내라
21. 열성팬 만들기

3장 서비스의 혁명
22. 훌륭한 서비스를 위한 6가지 방법
23. 서비스의 핵심가치
24. 훌륭한 서비스는 미소 띤 얼굴을 말하는 것이 아니다
25. 서비스의 4가지 핵심요소
26. 혁신의 필요성
27. 경쟁력 중의 경쟁력
28. 전사 품질 서비스(TQS)
29. 고객만족을 넘어 고객감동으로
30. 고객과 함께하는 소크라테스식 대화
31. 호혜적인 관계
32. 불평을 반겨라
33. 고객 서비스로 앞서가라

4장 서비스의 세계
34. 외교관과도 같은 직원
35. 고객 서비스의 역할을 재조명하라
36. 우리는 결코 안주하지 않는다(권한부여)
37. 세계적 수준의 서비스
38. 관계 중심
39. 도요타 프라이드
40. 고객은 항상 옳다
41. 서비스를 팔아라
42. 서비스 전략, 디즈니스타일
43. 고객만족을 위한 기업의 노력

5장 서비스 안의 서비스
44. 장애인 고객에 대한 서비스
45. 분노한 고객
46. 과도한 서비스
47. 신속함 VS 신속함
48. 고객 유지 프로그램
49. 서비스의 끝이 없다
50. 평생고객
51. 우리 안의 고객
52. 아무런 불만이 없다?

저자 소개 2

Ken Shelton

1947년 출생으로 1984년 Executive Excellence 사에 입사하여 시련을 극복하거나 성공을 이루는 데 필요한 노하우를 비롯해 성공과 관련된 기사와 논문을 15년간 5백 회 이상 발표했으며, 스티븐 코비의 저서 《성공하는 사람들의 7가지 습관》을 포함한 수많은 베스트셀러를 기획했다. 매달 12만 부가 발행되는 《Executive Excellence》지의 편집장으로 있으면서 Executive Excellence Publishing 회장을 겸하고 있다. 켄 셸턴은 존재와 행적 자체가 기삿거리가 되는 사람으로, 그가 자기계발 분야에 뛰어들어 관여한 일들은 모두 대단한 성
1947년 출생으로 1984년 Executive Excellence 사에 입사하여 시련을 극복하거나 성공을 이루는 데 필요한 노하우를 비롯해 성공과 관련된 기사와 논문을 15년간 5백 회 이상 발표했으며, 스티븐 코비의 저서 《성공하는 사람들의 7가지 습관》을 포함한 수많은 베스트셀러를 기획했다. 매달 12만 부가 발행되는 《Executive Excellence》지의 편집장으로 있으면서 Executive Excellence Publishing 회장을 겸하고 있다. 켄 셸턴은 존재와 행적 자체가 기삿거리가 되는 사람으로, 그가 자기계발 분야에 뛰어들어 관여한 일들은 모두 대단한 성공을 거두었다.
광운대학교에서 영어영문학을 전공하고, 현재 ‘하나님의 말씀’을 주제로 하는 책의 전문 번역가로 활동 중이다. 2015년 문서선교협력위원회가 선정한 ‘올해의 역자상’을 수상했다. 역서로는 『싱글, 그의 자유함과 두려움』, 『이끎』, 『래디컬북』, 『온전한 그리스도』, 『하나님은 왜 우리를 어려운 길로 돌아가게 하시는가』(이상 디모데), 『팬인가, 제자인가』, 『죽은 교회를 부검하다』(이상 두란노) 등이 있다.

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품목정보

발행일
2001년 11월 30일
쪽수, 무게, 크기
336쪽 | 503g | 153*224*30mm
ISBN13
9788981440749

책 속으로

분명 리프트 운전자는 감독자에게 그와 비슷한 대우를 받았을 게 뻔하다. 예컨데 그가 '가족 모임이 있는데 오늘 하루만 휴가를 주십시오.'하고 말했을 때 감독자는 딱잘라 이렇게 말했을것이다. '자네 제정신인가? 오늘은 근무하는 날이잖나!' 게다가 그 감독자 또한 독단적이고 변덕스러운 직장상사로부터 똑같은 대접을 받았을게 분명하다. 시간이 흐를수록 나는 직원이 받는 대우와 그들이 고객을 대하는 태도 사이의 관계를 명확히 볼수 있었다.그 관계는 연쇄반응과도 같다.

--- p.24

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