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1장 섬김의 철학
1. 한 사람을 섬겨라 2. 이기주의를 버리고 섬김의 자세를 3. 고객의 필요를 만족시켜라 4. 서비스의 핵심으로 가까이 5. 고객 서비스 10계명 6. 고객 가치라는 약속의 땅 7. 여러분의 사람을 가장 우선시하라 8. 고객 충성도의 핵심 9. 인간과 서비스 10. 선택된 고객, 선택적 서비스 2장 서비스 미학 11. 탁월한 서비스를 제공하라 12. 마법과도 같은 감동의 서비스 13. 고객 서비스의 능력을 이용하라 14. 고객중심의 경영 15. 우리가 신뢰하는 고객 16. 다시 돌아오는 고객 17. 서비스 전략을 새롭게 하라 18. 서비스 향상을 위한 10단계 19. 고객의 기대를 능가하는 서비스 20. 고객만족을 넘어 고객의 충성을 이끌어 내라 21. 열성팬 만들기 3장 서비스의 혁명 22. 훌륭한 서비스를 위한 6가지 방법 23. 서비스의 핵심가치 24. 훌륭한 서비스는 미소 띤 얼굴을 말하는 것이 아니다 25. 서비스의 4가지 핵심요소 26. 혁신의 필요성 27. 경쟁력 중의 경쟁력 28. 전사 품질 서비스(TQS) 29. 고객만족을 넘어 고객감동으로 30. 고객과 함께하는 소크라테스식 대화 31. 호혜적인 관계 32. 불평을 반겨라 33. 고객 서비스로 앞서가라 4장 서비스의 세계 34. 외교관과도 같은 직원 35. 고객 서비스의 역할을 재조명하라 36. 우리는 결코 안주하지 않는다(권한부여) 37. 세계적 수준의 서비스 38. 관계 중심 39. 도요타 프라이드 40. 고객은 항상 옳다 41. 서비스를 팔아라 42. 서비스 전략, 디즈니스타일 43. 고객만족을 위한 기업의 노력 5장 서비스 안의 서비스 44. 장애인 고객에 대한 서비스 45. 분노한 고객 46. 과도한 서비스 47. 신속함 VS 신속함 48. 고객 유지 프로그램 49. 서비스의 끝이 없다 50. 평생고객 51. 우리 안의 고객 52. 아무런 불만이 없다? |
Ken Shelton
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분명 리프트 운전자는 감독자에게 그와 비슷한 대우를 받았을 게 뻔하다. 예컨데 그가 '가족 모임이 있는데 오늘 하루만 휴가를 주십시오.'하고 말했을 때 감독자는 딱잘라 이렇게 말했을것이다. '자네 제정신인가? 오늘은 근무하는 날이잖나!' 게다가 그 감독자 또한 독단적이고 변덕스러운 직장상사로부터 똑같은 대접을 받았을게 분명하다. 시간이 흐를수록 나는 직원이 받는 대우와 그들이 고객을 대하는 태도 사이의 관계를 명확히 볼수 있었다.그 관계는 연쇄반응과도 같다.
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