회사를 키우고 가치를 높여 주는 것은 바로 인재이다!

성공한 기업에는 성공할 만한 이유가 있다. 세계 서버의 85%이상에 'Intel Inside'라는 표시가 붙게 된 이유는 무엇일까? 방대하고 안정적인 기술개발인력을 확보하고 있기 때문이다.
세계 500대 우수 기업들이 좋은 이미지를 만들고 퍼뜨릴 수 있는 이유는 무엇일까? 수준 높은 홍보 인원을 확보하고 있기 때문이다.
미국의 『포춘(Fortune)』과 『포브스(Phobos)』지에서 선정하는 세계 500대 우수 기업의 인력자원담당, 리더, CEO는 모두 인재 활용의 대가들이다. 그들은 인재의 중요성을 정확히 인지하고 그들과 함께 성공을 향해 질주하며 최고를 추구했기 때문에 승리를 얻을 수 있었다.

세계 8개 초일류 기업을 통해 보는 인재 경영의 핵심
인재 활용의 10대 비결과 10대 금기 사항을 담은 책!

이 책은 8개의 초일류 기업(GE, 코닥, 로레알, 모토로라, IBM, 지멘스, 인텔, 시티그룹)을 통해 진정한 인재 경영과 양성, 그리고 관리가 무엇인지 체계적으로 서술하고 있다.

세계 최대 규모의 최우수 전기?전자회사 : 제너럴일렉트릭(GE), 지멘스(SIEMENS)
세계 최대의 IT계 다국적기업, ‘푸른 거인(Big Blue)’ : IBM
세계 최대 통신제조상 : 모토로라(MOTOROLA)
세계 최대의 반도체 칩 생산업체, ‘세상의 중앙칩’ : 인텔(Intel)
세계 최대의 영상 거장 : 코닥(Kodak)
세계 최대의 화장품 회사, ‘인류의 미용사’ : 로레알(L’oreal)
세계 최대의 금융기구 : 씨티그룹(Citigroup)

인재활용의 10대 비결
비결1. 인재를 존중하는 마음
비결2. 사람을 판별하는 능력
비결3. 적극적인 추천
비결4. 철저한 신뢰
비결5. 치밀한 교육
비결6. 장점의 부각
비결7. 다양한 격려
비결8. 원활한 의사소통
비결9. 폭넓은 관심
비결10. 과감한 포기

인재활용의 10대 금기
금기 1. 인재를 경시하는 거만함
금기 2. 인재를 판별하는 안목의 부재
금기 3. 체계적이지 못한 인력 채용
금기 4. 교육의 부재
금기 5. 잘못된 인재 등용
금기 6. 인재에 대한 의심
금기 7. 격려의 부재
금기 8. 커뮤니케이션의 부재
금기 9. 부적절한 인재 활용
금기 10. 분발 없는 현실 안주

인재 경영의 핵심을 요약한 중국 고대의 명언과
현대 최고 경영자들의 주옥 같은 지침들이 담긴 책!

『人의 경영』에는 인재 경영의 핵심이 녹아 있는 중국 고대의 명언들이 본문의 해당 페이지에 박스 글로 편집되어 있어 독자들의 이해를 돕는 것은 물론, 책의 내용을 요약하고 환기시키는 역할을 하고 있다.
평생 동안 내가 한 일 가운데 제일 잘한 일은 인재를 키워낸 것이다. 우리는 비록 평생직장을 보장해 주지는 못하지만 직원들이 평생직장을 가질 수 있도록 최선을 다해 능력을 키워 준다.
- 잭 웰치(Jack Welch)

나는 사람들이 완벽해지기를 바라는 것이 아니라 교훈과 실패 속에서 배울 수 있기를 바란다. 그리고 끊임없이 배울 것을 강조하지만 그렇다고 완벽을 기대하지 않는다. 나 스스로도 완벽하지 못하기 때문이다. 지금 제일 중요한 것은 직원들에게 관심을 기울이고 그들을 배려하는 것이라고 생각한다.
- 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)

능력 있는 사람을 쓴 뒤 그 일의 상황만 감독하면서 자신은 일하지 않는다, 무슨 일이든 자신이 직접 처리하면(인재를 쓰려하지 않고) 일도 다 못하고 효과도 못 거둔다.
任能者責成而不勞, 任己者事廢而無功
- 환관桓寬, 『염철론鹽鐵論』「자복刺復」

재능 있는 인재를 택해서 그 재능에 어울리는 업무를 맡기고, 인재를 발굴하여 마음껏 일에 전념할 수 있도록 배치하라.
擇天下之士, 使稱其職. 居天下之人, 使安其業
- 유종원 『재인전梓人傳』

인재를 찾아 잘 활용하면 다른 사람의 능력이라도 자신이 가진 것과 같다.
知人而善用之, 若己有焉
- 소철蘇轍, 『역대론歷代論』「한광무상漢光武上」

초일류 기업의 인재 채용부터 활용까지 비법과 원칙을 오롯이 담은 책!

지금 당신의 회사에서 전문성 부족한 인력관리 담당자가 제멋대로 인재를 채용하고 있지는 않은가? 무능한 사람이 인맥으로 승진하고, 우수한 인재가 제 능력을 발휘하지 못하고 있지는 않은가?
인재의 중요성은 재차 강조하지 않아도 잘 알고 있지만 정작 인재를 잘 선발하려면 어떻게 해야 하는지, 선발한 인재를 어떻게 교육해야 하는지, 또 어떻게 활용해야 하는지에 대한 답을 찾기는 쉽지 않다. 다른 기업의 구체적인 정보를 알아내기도 어려울 뿐 아니라 그게 정답인지도 확신할 수 없기 때문이다. 그러나 누구나 인정하는 초일류 기업들의 공통적인 원칙이라면 한번쯤 믿어볼 만하다.
세계 500대 우수 기업은 모두 자신들만의 인력자원 시스템을 갖추고 있다. 채용부터 교육, 인센티브, 임용, 커뮤니케이션의 메커니즘이 체계적으로 연계된 이 시스템은 회사 가치관을 기반으로 새로운 인재를 끊임없이 수혈함으로써 회사의 발전을 도모한다.
설사 세계 500대 기업 모두가 자신만의 노하우로 인력자원 시스템을 정비하고, 특색 있고 심오한 기업문화를 구축하며, 수많은 글로벌 인재를 확보하였다고 해도 이들 기업의 인재활용법에는 공통점이 있다. 대부분의 세계 500대 기업들은 다음 사항들을 공통적으로 시행하고 있다.

- 직원의 성실함, 자신감, 학습능력, 커뮤니케이션 기술, 팀워크를 중시한다.
- 인재를 존중하고 직원의 존엄성을 지켜준다.
- 개인의 가치관과 기업 가치관의 통일을 강조한다.
- 교육양성의 중요성을 인식하고 투자를 아끼지 않는다.
- 여성을 존중하고 다양한 문화를 인정하며 소수집단에 대한 편견을 없앤다.
- 커뮤니케이션을 중시하고 의사소통 루트를 찾기 위해 노력한다.
- 다양한 인센티브제, 근거를 갖춘 상벌, 법도 있는 표창제도를 갖춘다.
- 인간적으로 관리하고 직원의 생활에 관심을 갖는다.
- 효율을 중시하고 관료주의를 배척한다.
- 직원을 신뢰한다.