점점 내리막을 걷고 있는 회사를 구할 사람은 누구인가?
어떤 사람이 리더가 되어야 하는가!

2000년대 승승장구하며 성장을 거듭해왔던 IT기업 시스템 어시스트의 사장 요시자와 다쿠미. 그는 한때 상장까지 도전했던 자신의 회사가 IT 버블의 붕괴와 함께 점점 쇠퇴해가는 것을 허탈하게 지켜보고 있었다. 협력업체에서 거래를 끊고 안정된 매출이 줄어들면서 끝내 정리해고까지 단행했지만, 여전히 손해만 쌓여가는 상황에 자신감을 잃은 요시자와는 고민한다. 내리막을 걷고 있는 이 회사를 일으킬 차세대 리더가 우리 직원 중에 있지 않을까? 그렇게 선발된 여덟 명의 차기 사장 후보. 요시자와는 리더십 전문가인 컨설턴트 안도의 도움을 빌려 차세대 리더 육성과 차기 사장 선발 프로젝트를 시작한다.

과연 시스템 어시스트는 이 프로젝트를 통해 다시 날아오를 수 있을 것인가? 그리고 누가 리더가 될 것인가?

리더는 ‘능력’이 아니라 ‘각오’에 의해 결정된다!

대중매체를 통해 마주치는 걸출한 리더의 모습을 보면, 리더는 타고난 자질을 가진 사람들만이 맡는 것이라 생각하기 쉽다. 이 책은 이러한 편견에 반대하여, 리더의 조건은 타고난 능력이 아니라 어떤 의식, 어떤 각오를 갖고 있느냐에 따라 결정되며, 따라서 누구라도 리더가 될 수 있다고 말한다. 저자는 자신의 분신에 해당하는 등장인물인 컨설턴트 안도의 입을 빌려 리더가 가져야 하는 의식 열 가지를 제시한다.
이 책은 전부 열 개의 장으로 구성되어 있으며, 각 장은 ‘리더의 조건 열 가지’ 중 하나를 주제로 하여 진행된다. “디테일을 소홀히 하지 않는가?”, “부하를 아끼고 키울 수 있는가?” 등의 질문에 절묘하게 맞물리는 회사 내의 에피소드를 먼저 보여준 뒤, 여덟 명의 차기 사장 후보가 안도의 도움을 받으며 진행하는 리더 육성 및 차기 사장 선발 프로젝트인 ‘경영 계획 책정회의’가 이어지는 형식이다. 각각의 에피소드와 회의를 거치며 사장 후보들은 회사에 대한 애정을 키우고 리더의 자리에 걸맞은 인물로 서서히 성장해간다.

직장인 독자라면 현실에서 마주칠 듯 리얼한 이 책의 등장인물 안에서 자기의 모습을 찾을 수 있을 것이다. 경영에 자신감을 잃은 요시자와 사장일 수도, 바쁜 일정에 시달리는 이토 대리나, 이직 제안에 흔들리는 히로타 대리일 수도 있겠다. 이 책은 리더의 역할을 수행하는 사장 및 관리자들에게는 ‘리더의 길’을 다시 한번 되새기게 하고, 리더를 막연히 꿈꾸거나 반복되는 회사 일을 관성적으로 처리하는 데 지친 직장인에게 큰 동기부여를 안겨줄 것이다.

추천사

리더와 함께하는 분들에게 이 책을 추천하고 싶습니다. ‘아, 리더는 이런 고민을 하고 있구나’ 하고 리더들의 고민을 이해하는 순간이 바로 리더로 나아가는 첫걸음이기 때문입니다. 리더의 역할을 묵묵히 수행하는 현재의 리더들, 그리고 이 책을 출발점으로 삼아 미래의 리더로 나아갈 분들을 응원합니다. _한화투자증권 박건수 프로그래머

“리더가 누구입니까”라고 물어보면 많은 사람들은 자신이 아닌 누군가를 떠올릴 것 같습니다. 하지만 ‘리더의 조건은 능력이 아니라 의식의 문제이며, 따라서 누구나 리더가 될 수 있다’고 이 책은 이야기합니다. 각 에피소드들에 리더로서 고민해야 할 지점들이 무엇인지 흥미롭게 잘 그려져 있고 IT회사가 배경이라 특히나 저에게 실질적인 도움이 되었습니다. 이 책과 함께 리더로서의 여정을 떠나보시죠. _R게임개발회사 홍영기 애자일코치