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1. 사업계획서의 기초를 다지자
사업게획서는 어느 정도의 분량이어야 하나? 언제 작성할 것인가? 누가 사업계획서를 필요로 하는가? 2. 자금, 사업계획서로 어떻게 구할 것인가? 벤처투자가 은행 자금을 유치할 수 있든 다른 방법들 기타 투자가들 3. 사업계획서, 어떻게 활용할 것인가? 사업계획서로 성과를 평가하자 사업에 있어서 중요한 요소를 발견한 사례 유능한 인재나 사업 파트너의 영입 사업계획서가 해줄 수 없는 것들 사업계획서 작성의 위험 사업계획서 활용 방법 4. 사업계획서 작성 전에 이것만은 고려하자 정확한 목표와 목적을 설정하자 자금조달 루트를 세우자 사업계획서의 용도는 무엇인가 어느 정도의 직원을 채용할 것인가 회사의 잠재력은 무엇인가 어떻게 경영진을 소개할 것인가 어떻게 상품이나 서비스를 소개할 것인가 5. 사업계획서, 이제 올바르게 작성하자 최고의 표현 방법을 선택하자 사업계획서의 유형 여러 유형의 사업계획서가 필요하다 6. 요약 부분이 사업계획서에서 가장 중요하다 사업계획서에서 가장 중요한 부분은 핵심정리다 핵심정리 부분의 역할을 이해하자 어떤 전략으로 임할 것인가? 자금이 쓰이는 용도에 대해 설명하자 7. 인력계획, 어떻게 할 것인가? 어떤 경영진인가가 중요하다 경영진의 능력과 자질을 강조하자 인력별 담당 역할은 무엇인가? 인력 보강계획은? 인력 수급계획은? 핵심인력을 채용하고 유지하자 외부 전문가들을 활용하자 8. 상품 및 서비스, 어떻게 소개할 것인가? 상품 및 서비스는 무엇인가? 무엇이 상품을 가치 있게 만드는가? 누가 왜 여러분의 상품을 사는가? 사회적 책임의식을 보이자 면허와 허가증을 밝히자 9. 산업 내부의 정보를 파악하라 산업이 처한 현재 상태를 설명하자 시장조사를 실시하자 산업 트렌드를 파악하자 진입장벽을 조사하자 경쟁자에 주목하자 경쟁적 우위-왜 여러분의 상품이 더 나은가? 전반적으로 조망하자 10. 마케팅 부분, 어떻게 작성할 것인가? 상품은 무엇인가? 가격은 어떻게 설정할 것인가? 유통은 어떻게 할 것인가? 판매촉진은 어떻게 할 것인가? 후속 조치 계획을 밝히자 11. 운영계획 부분, 어떻게 다룰 것인가? 제조업의 운영계획 소매업 및 서비스업의 운영계획 정보기술 시스템의 활용 방안 12. 재무 부분, 어떻게 구성할 것인가? 손익계산서 대차대조표 현금흐름표 자금 사용처 다른 재무 관련 정보들 재무비율 재무지표 예측 13. 부록에는 무엇을 써야 하는가? 주요 임직원의 이력서 제품 샘플 제품 사진 광고 샘플 기사 광고 시설물 사진 현장 설계도 임차 관련 사항 사업계획서의 분량 14. 매력적인 사업계획서, 어떻게 준비할 것인가? 제작과 인쇄, 디자인 차트, 그래프, 표 멀티미디어 프레젠테이션 표지에 집중하자 안내 편지를 보내자 안내 편지가 거절되었을 때 다른 투자가 추천받기 미래를 대비해 항상 프로 근성을 가지자 부록1 공식적인 서식에 의한 사업계획서 중소?벤처기업 창업 및 육성자금 신청용 코스닥시장 등록신청기업 평가용/기술평가보증용 기술사업계획서 작성 방법 벤처기업 평가용 중소기업 구조개선 사업자금 신청용/경영안정자금 신청용 소상공인 창업 및 경영개선자금 신청용 부록2 임의 형식에 의한 사업계획서 하이테크 제조업용 인터넷 베이스 자판기사업 온라인 연락대행 서비스업 e-buiz 디자인 서비스업 전문 음식점 출점을 위한 사업계획서 태극음식 전문점 칼국수점(약식) |
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여러분이 어떤 종류의 산업에 있든지 경쟁자는 항상 존재한다. 여러분의 사업계획서를 읽는 투자가들은, 사업의 성공에 영향을 끼칠 경쟁자에 대해 알고 싶어한다. 경쟁자로는 눈에 보이는 직접적인 경쟁자 외에도 대체품이 될 만한 상품을 파는 회사도 막강한 경쟁사가 될 수 있다. 예를 들어 선풍기 판매 회사의 경쟁자는, 다른 선풍기 회사뿐만 아니라 에어콘 회사도 포함시켜야 한다. 운동화시장에서 대표적인 경쟁업체는 나이키(Nike)와 리복(Reebok)이다. 그러나 이들 두 회사는 운동화시장에서만 경쟁하고 있는 것이 아니라 다양한 시장에서 경쟁자로 맞서고 있다. 그러나 좀더 구체적으로 축구화시장의 중요한 기업인 아디다스(Adidas)는 이들 두 회사보다 규모가 더 크다.
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눈을 감고, 지금부터 5년 뒤를 생각해 보자. 여러분은 무엇이 되길 원하는가? 탄탄한 중소기업의 경영자가 되어 있을 것인가? 아니면 급속도로 성장하는 대기업의 경영자가 되어 있을 것인가? 혹은 일찌감치 기업을 팔아 남은 돈으로 여생을 즐기고 있을 것인가? 이러한 질문에 대한 적절한 해답은 성공적인 사업계획서의 작성에 있어서 중요한 부분이다. 뚜렷한 목적과 목표가 없다면, 사업계획서를 작성할 때 일관성을 잃게 되는 모순되는 내용이 포함될 수도 있기 때문이다.
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