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무기력에 빠진 조직에 짜릿한 에너지를 충전한다
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1부 반짝하고 사라진 열정과 에너지를 찾아서
브런치에서 아침 겸 점심을 굿 사마리탄 병원의 월요일 아침 열정과 에너지는 도대체 어디로 사라진 걸까? 마고와 함께 타카라 투에 가다 변화보다 어려운 것은 변화를 정착시키는 것 감동적인 경험 사람들을 가게 앞에 줄 서게 만든 비결이 뭐죠? 무엇을 어떻게 시작해야 할까? 2부 타카라 투에서 배운 세 가지 성공의 열쇠 진심을 보여 주는 대화가 필요해 마음을 열면 에너지가 올라간다 물고기 따위는 모두 떼어 내라구요? 지금 농담하세요? 우리가 이루어 놓은 것을 지키려면 열띤 회의, 위기는 기회다! 특별 기동대가 결성되다 타카라 투에서 배운 세 가지 성공의 열쇠 - 조직의 비전 속에 살아 숨 쉬는 개인의 비전 IT를 찾자 - 비전의 순간을 놓치지 마고 IT를 실천하자 - 우리를 하나로 만드는 접착제, IT를 코칭하다 3부 벌떡이는 비전을 언제나 싱싱하게 믿을 수 없는 소식 시련 속에서 빛나는 진정한 팀워크 다시 병원으로 돌아오다 앤의 기억을 가슴에 묻고 굿 사마리탄이 만든 새로운 계획 미스 스콜펠의 정체는? 우리만의 길에 첫걸음을 내딛는 순간 IT 찾기 팀이 만든 약속의 문 IT 실천하기 팀이 준비한 '비전 찰칵' 콘테스트 IT 코칭하기 팀의 큐 카드 릴레이 |
Stephen C. Lundin
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You,Yeong-Mahn,劉永晩
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커다란 변화가 일어나기 시작할 때는 외부적인 에너지가 반드시 필요하다. 조직에 새로운 비전을 도입하고 그것을 실행하려면 먼저 사람들의 주목을 끌어야 하기 때문이다. 하지만 외부적 에너지는 단기간의 효과만 있을 뿐이다. 궁극적으로 조직의 변화를 정착시키려면 외부적인 에너지를 내부적인 에너지로 바꾸어야 한다. 구성원들의 내부에서 자발적으로 나오는 에너지는 변화를 유지시키고 비전을 늘 싱싱하게 만들어준다.
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