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프롤로그 : 리더십은 계발된다
1. 첫째날 강의 - 당신은 타인에게 얼마만큼의 영향력을 주는가 첫 번째 강의 : 영향력에 관한 4가지 통찰 두 번째 강의 : 리더십의 다섯 단계 세 번째 강의 : 리더십 계단 오르는 방법 네 번째 강의 : 결론 다섯 번째 강의 : 실제적인 단계 2. 둘째날 강의 - 먼저 우선순위를 정하라 첫 번째 강의 : 20/80 원리 적용은 성공을 부른다 두 번째 강의 : 우선순위의 원리들 3. 셋째날 강의 - 통전성을 가지라 첫 번째 강의 : 통전성은 우리의 진정한 모습이다 4. 네째날 강의 - 긍정적인 변화를 시도하라 첫 번째 강의 : 가장 먼저 변화되어야 하는 존재는 자신이다 두 번째 강의 : 상대방의 변화를 유도하라 세 번째 강의 : 변화를 거부해 왔던 사건 네 번째 강의 : 왜 변화를 거부하는가? 다섯 번째 강의 : 변화를 위한 점검 목록 여섯 번째 강의 : 변화의 발전적 과정 일곱 번째 강의 : 변화의 분위기 만들기 여덟 번째 강의 : 변화는 반드시 일어난다 5. 다섯째날 강의 - 문제 해결 몫은 리더다 첫 번째 강의 : 문제가 미치는 영향 두 번째 강의 : 문제 해결 과정 세 번째 강의 : 문제 재발 방지 정책 세우기 6. 여섯째날 강의 - 당신은 삶의 태도가 분명한가? 첫 번째 강의 : 삶의 태도의 중요성 두 번째 강의 : 태도를 변화시키는 방법 7. 일곱째날 강의 - 인간관계에 힘써라 첫 번째 강의 : 사람들을 계발하기 위한 원리 두 번째 강의 : 인재를 잘 계발하는 사람은 사람들에 대해 올바른 가정을 한다 세 번째 강의 : 성공한 사람들은 타인에게 명확한 질문을 한다 네 번째 강의 : 사람을 계발하는 데 성공한 사람은 타인에게 꼭 필요한 도움을 준다 다섯 번째 강의 : 인물 계발의 원칙 8. 여덞째날 강의 - 비전은 성공과 일치한다 첫 번째 강의 : 비전 성명서 두 번째 강의 : 비전의 전달 방법 9. 아홉째날 강의 - 자기 훈련에 게으르지 말라 첫 번째 강의 : 자기 자신을 절제하기 위한 훈련 과정 10. 열째날 강의 - 당신의 뒤를 이을 리더를 계발하라 첫 번째 강의 : 팀이 성공하기 위한 법칙 두 번째 강의 : 평가 후기 - 당신은 어떤 지도자가 되고 싶은가? |
John C. Maxwell
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1. 리더십 성공의 열쇠는 사람들을 잘 인도하는 능력에 달려 있다
최근 「뉴스위크Newsweek」지에서 하이얏트 호텔 회장이 이렇게 말한 기사를 읽은 적이 있다. “지금까지 내가 27년 동안 서비스 산업에 종사하면서 배운 것이 있다면 바로 이것입니다. 모든 고용인의 99%는 일을 잘하기 원하며, 그들이 일을 하는 방식은 경영자의 방식을 그대로 반영한다는 사실입니다.” 이것은 리더십의 영향력을 말해 주고 있다. 리더십은 당신의 성공 정도뿐만 아니라 당신과 함께 일하는 사람들의 성공까지 결정한다. 효과적인 리더십의 중요성을 말해 주는 재미있는 이야기가 있다. 영업 회의에서 한 간부가 매우 저조한 판매 실적으로 직원들을 심하게 나무라고 있었다. “지금까지 여러분이 남긴 초라한 실적과 변명만으로도 충분합니다. 여러분이 이 일을 할 수 없다 해도 판매할 사람들은 얼마든지 있습니다. 지금도 기회만 닿으면 뛰어들 사람들이 줄을 섰습니다.” 이어 그 간부는 자신의 말을 확인이나 하듯 과거 프로 축구 선수였던 신입 사원에게 물었다. “축구 팀 성적이 좋지 않을 때는 어떻게 합니까? 선수를 교체하지요? 그렇죠?” 그 질문은 잠시 어색한 분위기를 자아냈다. 잠시 후 그 은퇴한 축구 선수가 입을 열었다. “팀 전체에 문제가 있을 경우, 보통은 코치를 갈아치우지요" --- p.13~14 |