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리더십의 법칙
양장
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책소개

목차

프롤로그 : 리더십은 계발된다

1. 첫째날 강의 - 당신은 타인에게 얼마만큼의 영향력을 주는가
첫 번째 강의 : 영향력에 관한 4가지 통찰
두 번째 강의 : 리더십의 다섯 단계
세 번째 강의 : 리더십 계단 오르는 방법
네 번째 강의 : 결론
다섯 번째 강의 : 실제적인 단계

2. 둘째날 강의 - 먼저 우선순위를 정하라
첫 번째 강의 : 20/80 원리 적용은 성공을 부른다
두 번째 강의 : 우선순위의 원리들

3. 셋째날 강의 - 통전성을 가지라
첫 번째 강의 : 통전성은 우리의 진정한 모습이다

4. 네째날 강의 - 긍정적인 변화를 시도하라
첫 번째 강의 : 가장 먼저 변화되어야 하는 존재는 자신이다
두 번째 강의 : 상대방의 변화를 유도하라
세 번째 강의 : 변화를 거부해 왔던 사건
네 번째 강의 : 왜 변화를 거부하는가?
다섯 번째 강의 : 변화를 위한 점검 목록
여섯 번째 강의 : 변화의 발전적 과정
일곱 번째 강의 : 변화의 분위기 만들기
여덟 번째 강의 : 변화는 반드시 일어난다

5. 다섯째날 강의 - 문제 해결 몫은 리더다
첫 번째 강의 : 문제가 미치는 영향
두 번째 강의 : 문제 해결 과정
세 번째 강의 : 문제 재발 방지 정책 세우기

6. 여섯째날 강의 - 당신은 삶의 태도가 분명한가?
첫 번째 강의 : 삶의 태도의 중요성
두 번째 강의 : 태도를 변화시키는 방법

7. 일곱째날 강의 - 인간관계에 힘써라
첫 번째 강의 : 사람들을 계발하기 위한 원리
두 번째 강의 : 인재를 잘 계발하는 사람은 사람들에 대해 올바른 가정을 한다
세 번째 강의 : 성공한 사람들은 타인에게 명확한 질문을 한다
네 번째 강의 : 사람을 계발하는 데 성공한 사람은 타인에게 꼭 필요한 도움을 준다
다섯 번째 강의 : 인물 계발의 원칙

8. 여덞째날 강의 - 비전은 성공과 일치한다
첫 번째 강의 : 비전 성명서
두 번째 강의 : 비전의 전달 방법

9. 아홉째날 강의 - 자기 훈련에 게으르지 말라
첫 번째 강의 : 자기 자신을 절제하기 위한 훈련 과정

10. 열째날 강의 - 당신의 뒤를 이을 리더를 계발하라
첫 번째 강의 : 팀이 성공하기 위한 법칙
두 번째 강의 : 평가

후기 - 당신은 어떤 지도자가 되고 싶은가?

저자 소개 2

존 맥스웰

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John C. Maxwell

지난 50년간 전세계 180개국에서 600만 명 이상의 지도자를 훈련시킨 리더십의 대가이자 <뉴욕 타임스>, <월스트리트 저널>, 《비즈니스 위크》가 선정한 베스트셀러 작가다. 그가 저술한 책들은 50개 이상의 언어로 번역되어 3,400만 부 이상 판매되었으며, 이러한 영향력을 인정받아 미국 아마존닷컴 10주년 명예의 전당 25인에 이름을 올렸다. 세계적인 비즈니스 매거진 《Inc.》에서는 2014년 가장 인기 있는 리더십 전문가로 선정되었다. 존 맥스웰은 1947년 미국 미시간주에서 태어나 오하이오 기독대학교(Ohio Christian University)를 졸업한 후 아
지난 50년간 전세계 180개국에서 600만 명 이상의 지도자를 훈련시킨 리더십의 대가이자 <뉴욕 타임스>, <월스트리트 저널>, 《비즈니스 위크》가 선정한 베스트셀러 작가다. 그가 저술한 책들은 50개 이상의 언어로 번역되어 3,400만 부 이상 판매되었으며, 이러한 영향력을 인정받아 미국 아마존닷컴 10주년 명예의 전당 25인에 이름을 올렸다. 세계적인 비즈니스 매거진 《Inc.》에서는 2014년 가장 인기 있는 리더십 전문가로 선정되었다.

존 맥스웰은 1947년 미국 미시간주에서 태어나 오하이오 기독대학교(Ohio Christian University)를 졸업한 후 아주사 퍼시픽 대학교(Azusa Pacific University)에서 석사학위를, 풀러 신학교(Fuller Theological Seminary)에서 박사학위를 받았다. 리더십 컨설팅 조직인 이큅(EQUIP)과 맥스웰 리더십(Maxwell Leadership®)의 창립자로, 그는 두 조직을 통해 《포춘》 선정 500대 기업의 리더들과 각국 정부 지도자들, 미국 육군 사관학교 및 무역협회, 비영리 단체, 각종 교육 기관을 상대로 활발한 강연 및 교육 활동을 펼쳐오고 있다.

《존 맥스웰 리더십 불변의 법칙》은 그의 대표작으로 1998년 초판 출간 이후 전세계에서 400만 부 이상 판매된 명실상부한 최고의 리더십 바이블이다. 출간 25주년을 기념하는 특별개정판인 이 책을 위해 존 맥스웰은 본문의 모든 단어와 표현을 심도 있게 검토하고 수정·보완했다. 또 최신 리더십 연구와 분석을 수록했으며 로레알(L’Oreal)의 첫 여성 CEO 제이미 컨 리마(Jamie Kern Lima), 코로나19의 위기 속에서 델타항공(Delta Air Lines)을 지켜낸 CEO 에드 바스티안(Ed Bastian) 등 최근 주목받은 리더들의 사례를 업데이트했다.

그의 저서로는 《존 맥스웰 리더의 조건》, 《다시 리더를 생각하다》, 《다시 일어서는 힘》, 《인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들》, 《어떻게 배울 것인가》, 《사람은 무엇으로 성장하는가》, 《존 맥스웰의 위대한 영향력》 등이 있다.

존 맥스웰의 다른 상품

수십여 권의 저서를 통해 성도들의 영성을 깨워온 그가, 이제 우리에게 깊은 영성을 추구하도록 도전하고 있다. 오랜 말씀 묵상을 통해 하나님을 향한 친밀감과 경외감이 더욱 깊어진 그의 메시지는 독자들의 마음이 주를 향하여 뿌리내리도록 돕는다. 베스트셀러 저자이자 부흥을 이끄는 목회자인 그는 서울신학대학교(B.A.)와 아주사신학대학원(Azusa Pacific University, M.A./M.Div.), 탈봇신학교(Talbot Theological Seminary, Th.M.)에서 학위를 받았다. 미국 LA 소재 로고스교회, 동양선교교회에 이어 현재 새생명비전교회 담임목사로 섬기고
수십여 권의 저서를 통해 성도들의 영성을 깨워온 그가, 이제 우리에게 깊은 영성을 추구하도록 도전하고 있다. 오랜 말씀 묵상을 통해 하나님을 향한 친밀감과 경외감이 더욱 깊어진 그의 메시지는 독자들의 마음이 주를 향하여 뿌리내리도록 돕는다. 베스트셀러 저자이자 부흥을 이끄는 목회자인 그는 서울신학대학교(B.A.)와 아주사신학대학원(Azusa Pacific University, M.A./M.Div.), 탈봇신학교(Talbot Theological Seminary, Th.M.)에서 학위를 받았다. 미국 LA 소재 로고스교회, 동양선교교회에 이어 현재 새생명비전교회 담임목사로 섬기고 있다.

저서로는 『뿌리 깊은 영성』, 『위대한 투자』, 『확신 기도의 힘』, 『성경 암송과 거룩한 습관』, 『하나님을 아는 지식의 영광』, 『시작의 지혜』, 『안식의 영성』, 『믿음장에서 만난 그리스도』, 『목회자의 글쓰기』, 『재정과 영적 성숙』, 『기도가 만든 사람』, 『자아 발견과 영적 성숙』, 『묵상과 영적 성숙』, 『절망을 희망으로 바꾸는 생수의 은혜』, 『꿈꾸는 자가 오는도다』(이상 두란노), 『주기도문은 하나님의 마음입니다』, 『감사는 숲을 담은 씨앗입니다』, 『영성의 뿌리는 묵상입니다』, 『인생은 배움입니다』, 『기다림은 길을 엽니다』(이상 토기장이) 등이 있다.

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품목정보

발행일
2003년 10월 15일
판형
양장 ?
쪽수, 무게, 크기
344쪽 | 746g | 153*224*30mm
ISBN13
9788995083789

책 속으로

1. 리더십 성공의 열쇠는 사람들을 잘 인도하는 능력에 달려 있다

최근 「뉴스위크Newsweek」지에서 하이얏트 호텔 회장이 이렇게 말한 기사를 읽은 적이 있다.

“지금까지 내가 27년 동안 서비스 산업에 종사하면서 배운 것이 있다면 바로 이것입니다. 모든 고용인의 99%는 일을 잘하기 원하며, 그들이 일을 하는 방식은 경영자의 방식을 그대로 반영한다는 사실입니다.”

이것은 리더십의 영향력을 말해 주고 있다. 리더십은 당신의 성공 정도뿐만 아니라 당신과 함께 일하는 사람들의 성공까지 결정한다.

효과적인 리더십의 중요성을 말해 주는 재미있는 이야기가 있다. 영업 회의에서 한 간부가 매우 저조한 판매 실적으로 직원들을 심하게 나무라고 있었다.

“지금까지 여러분이 남긴 초라한 실적과 변명만으로도 충분합니다. 여러분이 이 일을 할 수 없다 해도 판매할 사람들은 얼마든지 있습니다. 지금도 기회만 닿으면 뛰어들 사람들이 줄을 섰습니다.”

이어 그 간부는 자신의 말을 확인이나 하듯 과거 프로 축구 선수였던 신입 사원에게 물었다.

“축구 팀 성적이 좋지 않을 때는 어떻게 합니까? 선수를 교체하지요? 그렇죠?”

그 질문은 잠시 어색한 분위기를 자아냈다. 잠시 후 그 은퇴한 축구 선수가 입을 열었다.

“팀 전체에 문제가 있을 경우, 보통은 코치를 갈아치우지요"

--- p.13~14

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