본서는 협업의 원리를 조직에 적용해 보고자 시도하는 사람들에게 기초적인 방법론을 제시하는 데 그 의미를 두고 있다. 나아가 협업을 통하여 보다 나은 대안과 아이디어들을 효과적으로 발전시켜 나갈 수 있는 방안을 소개하고자 집필하게 되었다. 특히 저자들은 국내의 다양한 조직에 근무해 본 경험이 있고 외국기업에도 근무한 경험이 있다. 즉, 직접 조직 내에서 여러 사람들과 접촉하면서 공동 과업을 수행해 본 다양한 경험이 있다. 또한 학교에서 연구를 통해서 협업을 수행한 경험들과 학생들에게 강의하고 지도하면서 향후 일하게 될 조직에 필요한 협업의 원리를 알려주고 싶은 필요성을 절감하면서 이 책을 집필하게 되었다. 본서가 중점을 두고자 했던 점들은 다음과 같다.

첫째, 협업의 결정요소들을 열거하고 그 중에서 중요한 협업의 문화, 협업의 리더, 협업팀의 창의력과 협업팀의 성과를 높일 수 있는 네트워크의 구축 및 협업팀의 운영과정과 구조 등 협업의 각 단계에서 필요한 원리를 소개하는 것이다.
둘째, 본서는 협업에 관한 여러 사례를 통하여 원리를 설명하고자 노력하였고 협업팀에서 중요한 아이디어를 도출하는 과정, 네트워크의 중요성과 활성화를 강조하였다.
셋째, 각 장마다 실제 우리 일상에서 일어났던 협업의 사례들을 각 장의 마지막 부분에 제시하여 생활 속에 협업들을 접할 수 있도록 하였다.

협업의 방법론은 정부와 민간조직을 포함한 다양한 조직에 적용가능하다. 본서에서는 주로 비즈니스를 담당하는 기업을 중심으로 설명하고자 하였다. 그러나 이는 정부와 공기업, 기타 비영리기관 등 공동의 목표를 중심으로 함께 일하면서 보다 높은 성과를 달성하고자 하는 모든 조직에서 활용이 가능하다. 이번 집필은 협업의 원리를 소개하는 데 중점을 두었다. 앞으로 새로운 부분들을 보완할 수 있는 기회를 마련하도록 할 것이다. 아무쪼록 이 분야에 관심이 있거나 조직에 몸담고 있으면서 인간관계와 협업의 어려움을 느끼고 있는 분들에게 좋은 지침이 되어서 직면한 문제들을 해결하는 데 도움이 되는 책이 되기를 희망한다.